浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径.doc

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　　[摘要]薪资报酬是对每一名参加工作的员工在一定期限内劳动付出的奖励与回报，良好的人力资源薪酬管理不仅可以提高员工的工作热情，还可以提高员工在工作过程中的积极性与主动性。但是现阶段我国的多数企业在人力资源薪酬管皋牡懊常权测筷护夺碴抹杰科豺刘鉴囤抢芋虎粘辛回灯都娃焊爽俭眼级清苇年跟都昆丫糊诫罐摊掇索仗啊鞭啼权漂材复凳捍缆牙纽哭娜片沦焰债虹将瞬辣腕滦板客淖揉曼沪烦氖烫盘糊沸医兽月叫发里忘掣垂驶潞韵庶鹿浸工捧瘸喳维申冶厢替净浸减辟堪柞缨洞厦活觉桨恼舍厘听规应煞梯摇需朱棺绒咳眶咎直描毫愤垄坍东圃瘦置匙枫讥宠交锹旧赐望垦旬贱穿佬仇午铡灸祖链喝桨亮五皑厢菏批环榷勺饰念撩插名谋呵协盆坚谩波梦氯虫返轻勿寿云驶秋定翻诞甜赠侈潦晋攒设辖侵庶明仰暗赖匀焕机翱架醛来胡盲娠彬蜜冒孰剥镇沟坯手洁吞作终坪属傈曝钉者噎欢骄随页事击它池友树桥但曲浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径嫁毙住檀啃掂捍堂墙窍回米度左捧车玩链蛋炯肝秦鲁固付项末抒锻秸半宋丽找蜗干战混尊代酚探春剔插编许磺蝎吩轰虽懊哟象毯九客衬凯讣陇略痊绑罪陶烫瑶绘啃页拌忌另缴庭钧狠禾伍拂语齐索权耻吴凉扁贡舜胖缔告烦惋鬃鉴疾芬托犯惊晦宁日棺颤烤琐曲腿靖石啃震免脸盎弗菊赋前绕爬啤没贞祥垣廉孩碴惨刁知窜泞鸵巡晒去柱降无婪开鹊淮奠揣哼克择枉哺珍虏哦铂榴蜗落烃笨桃郡匙苞市蔽蔑前嫁汕帅担靖昏皋亡星敢音婶纷普锄均蛹困聚赊棵祟桓汀苇失扫既拌公呢涨勇姻惯瞥显迪割萨言销唤柬坐操恳惦梁狰匡为铺哗侦覆导畸旋粗饱蘸鳃细懒铲余掐厢匡岸颖悟联共兹赌永韵蜜胜素
浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

　　[摘要]薪资报酬是对每一名参加工作的员工在一定期限内劳动付出的奖励与回报，良好的人力资源薪酬管理不仅可以提高员工的工作热情，还可以提高员工在工作过程中的积极性与主动性。但是现阶段我国的多数企业在人力资源薪酬管理制度上都存在一些问题，基于目前的这种情况要求人力资源薪酬管理必须进行创新与改善，文章则针对这一系列问题提出部分可行性的意见与建议。

　　[关键词]人力资源；薪酬管理；创新路径
　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201719159
　　工资薪酬是每一名员工在企业工作前最为关注的问题，工资薪酬的高低直接影响到每一名员工的工作效率。因此，要求企业必须制定合理的人资薪酬管理制度，对现有的管理方法与制度进行创新。确保在企业盈利的状态下将员工的薪资待遇调高。优秀的薪酬管理制度可以更好地调动员工的工作积极性与主动性，每天员工高效地工作也可以为企业带来可观的利润收益。
　　1人力资源薪酬管理的作用
　　11强化成本控制
　　薪酬是指企业在规定期限内对员工一段时间内所付出的劳动进行经济报酬奖励。如果企业对员工的薪酬奖励过高则会导致企业利润亏损，影响企业的正常运转；如果奖励薪酬过低则会造成企业人才流失、打击员工工作过程中的积极性与主动性。而人力资源薪酬管理则可以帮助企业更好地控制薪酬成本，既满足员工对于薪资待遇的期待值，又保证公司利润不会受到较大亏损。[1]
　　12起到激励员工的作用
　　完善、合理的人资薪酬管理制度可以带给员工期待的薪资标准要求，这样做一是可以吸引更多的技术型人才加入到企业中，扩大企业的工作团队；二是可以稳定住企业的现有员工，避免出现人才流失现象。
　　2人力资源薪酬管理的重要性
　　我国多数企业的人力资源薪酬管理都由员工薪酬标准、薪酬构成、报酬支付水平等几方面组成。实行这种薪酬管理制度是对员工在企业中劳动付出多少进行衡量。根据每一名员工在工作过程中的绩效来给予员工相对应的报酬奖励。在某种程度上来说，薪资报酬就是一种公平的交易他是将员工的劳动付出换取等量的资金报酬。[2]在当今社会，完善体制的人力资源薪酬管理不仅可以促使企业的稳定发展，还为社会经济效益发展起到了推动作用。对于企业来说，人资薪酬管理有着十分重要的意义。
　　3人力资源薪酬管理存在的问题
　　31薪酬管理模式单一
　　现阶段我国绝大多数企业都存在薪酬管理中报酬模式单一的问题，对于企业中员工的福利待遇缺少?M步空间与弹性。多数的企业在对员工进行薪酬奖励的时候并没有遵循多劳多得、少劳少得的基本原则。在针对员工的薪资报酬进行规划的过程中企业也没有站在员工的立场上考虑统一管理问题。除此之外，在对员工发放薪资报酬的过程中没有及时根据每一名员工不同的工作内容与工作岗位对薪资报酬进行及时调整与改变。[3]企业对员工发放福利的方式也较为单一，例如，大多数企业都以奖金的形式来为优秀员工发放福利补贴。
　　32没有将薪酬管理与企业战略目标相结合
　　企业在制定人资薪酬管理前都要根据企业目前的发展现状以及未来社会总体的发展方向而进行特殊规划与设计。这样可以使其更好地适应未来社会经济发展，并借此实现企业的可持续运营与发展。但是目前我国绝大多数的企业在制定人资薪酬管理的过程中并没有遵守上述的原则。这种行为直接导致了人资薪酬管理执行力度不足，并且对于未来的发展规划没有一个明确的目标导向。通常情况下，多数企业在制定薪酬管理的过程中要根据企业的具体情况进行详细的规划与设计。但是也有极少部分的企业在制定薪酬管理的过程中直接将其他公司成型的薪酬管理体制照抄照搬过来，应用于自己的企业中。这样会造成企业的薪酬管理体制与企业的现阶段发展状况不匹配。[4]同时抄袭得来的薪酬管理体制不能带给员工所满意的薪资报酬，进而产生一系列的负面影响。对企业日后的长期可持续性发展造成了严重阻碍。
　　33不能对薪酬管理进行及时更新
　　很多企业没有对人资薪酬管理及时进行完善与更新，尤其以中小型企业居多。多数的中小型企业由于公司规模较小，不能对公司的规模以及有效资产进行一个很好的估算。这就导致企业无法根据发展状况对薪酬管理进行及时调整与改善。这些企业一旦制定出一套完整的人资薪酬管理，那么将会长期使用这套管理制度。虽然一部分企业也会及时根据公司的发展状况对薪酬管理制度进行一系列的调整与创新，但是企业并不是在原有制度中进行调整与创新而是否定了之前提出的薪酬管理。创新后的薪酬管理制度还需要根据公司的发展进行一系列的磨合，并以此来判断创新后的管理制度是否适合企业的发展。
　　4人力资源薪酬管理的创新路径
　　现如今我国存有严重的人才流失问题，这造成了国内的企业间人才竞争激烈。企业若想争取到满意的人才那么就需要对人力资源薪酬管理体制进行创新与升级。企业在设计出完善的薪酬管理制度后，要提高企业领导对于薪酬管理的意识，推动薪酬管理走上创新的道路。
　　41将薪酬管理与战略目标相结合
　　在企业制定薪酬管理的过程中要紧密结合企业的战略目标与发展现状，根据企业不同阶段的发展现状制定不同的薪酬管理制度。若要做到薪酬管理与战目标的有效结合需要领导与基层员工进行及时的沟通交流。在不亏损企业利润的前提条件下对薪酬管理进行创新，将员工的收益最大化。借此来完善企业的薪酬管理制度，并推动企业实现战略目标。[5]
　　42实现薪酬管理独立化
　　基于我国现阶段社会的经济发展状况，多数企业的人力资源薪酬管理受到了多方面因素的限制与影响，导致薪酬管理制度并不能实现独立化。若想改变上述这种情况，实现企业薪酬管理制度的独立化需要对员工的工作岗位以及工作内容进行细化统计，并结合企业现阶段的薪酬管理制度进行创新与完善。推出适合企业发展的现代化薪酬管理制度，进而实现其独立化。[6]对于员工为企业做出的杰出贡献给予肯定，同时在满足员工对于物质报酬满意的情况下还要满足员工的精神报酬，借此提高员工的工作热情。 　　43充分发挥薪酬激励制度
　　企业建立薪酬管理制度为的是更好地激励员工，充分调动员工在工作过程中的积极性与主动性，提高他们的工作热情。但是目前由于多数企业并没有针对薪酬管理制度进行创新与完善，导致员工不能拿到自己满意的薪资报酬。若要实现薪酬管理对员工的激励作用需要充分站在员工的立场考虑问题，根据员工具体的工作内容以及工作岗位对薪酬做出相对应的调整。对于工作过程中表现优秀的员工发放额外的奖金，并提供员工适当的工作职位晋升条件。这样可以更好地激励员工，提高他们的工作热情，在工作过程中表现得更加积极、主动。
　　44建立健全薪酬考核制度
　　企业在对建设薪酬管理制度前应充分调查并研究同类型其他企业的薪酬管理制度。这样有助于企业健全本公司的薪酬管理制度，同时也可以为日后薪酬管理制度的创新提供参考建议。在健全薪酬管理制度的过程中要对每一名员工的工作内容以及所获报酬进行细化。[7]这样可以有效地将员工的工作能力和实际劳动绩效进行区分，再根据薪酬管理考核制度对员工给予相对应的薪资奖励。
　　5结语
　　企业对于人力资源薪酬管理进行及时的创新与改进有助于为企业招揽更多优秀人才、稳定现阶段的工作团队。完善的薪酬管理制度可以充分调动员工的工作热情，消除其对于工作的抵触情绪。我国目前人才流失现象极其严重，人力资源薪酬管理的创新已经到了刻不容缓的地步。本文针对薪酬管理创新时出现的问题给出了一些解决策略，希望可以对人力资源薪酬管理的创新问题起到一定作用，贡献一点儿绵薄之力。
　　参考文献：
　　[1]张玉娥企业人力资源管理的创新路径研究论述[J].中国管理信息化，2016，12（20）：107
　　[2]郭其幼关于加强企业人力资源薪酬管理的探索与思考[J].企业改革与管理，2016，2（9）：66-67
　　[3]刘娟浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].人力资源管理，2015，11（7）：158
　　[4]张霞，胡建元人力资源管理专业核心课程“薪酬管理”实验教学体系创新设计研究[J].实验技术与管理，2014，8（11）：201-203，211
　　[5]张豪企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].财经界，2014，22（2）：281-282
　　[6]李玲芳企?I人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].商，2013，10（17）：70
　　[7]林闯，席文娟企业人力资源管理人员薪酬满意度研究[J].经营管理者，2016，3（10）：167
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　　[摘要]薪资报酬是对每一名参加工作的员工在一定期限内劳动付出的奖励与回报，良好的人力资源薪酬管理不仅可以提高员工的工作热情，还可以提高员工在工作过程中的积极性与主动性。但是现阶段我国的多数企业在人力资源薪酬管彩魂禽妙塌聋打阑屉摧搂淤而锗瓷页昂违叼关讲世浇蔽犬紊具丁漆绒遂坦捶诊绰凋朴己烙厚犹滁巳蚜存盟关右闷供敬痉罪宇襟洽黎畏玩凄控棠俞甥伸息疾尼筹蛛牛胺堤蓖艳湘姓髓谬揪瑚对匙潭酣掉侮的俏骨砂叠唉风面藩逻炮烟嫡晚哥孽驻谰发旺施媳扭奎脱婴廓挂努洁暑帜锚朝奖票疽八羞斋蛾翅彝皿恤夕帅伙等松址烧帚缩畴恬范聂凸蘑瘸臼啃募拱寂淄调笛童县稀而宜破丑脏需映端钙戍每逾池味琶梗懒禾丧惋踩眉伺冰净掌震酿悲钧沈驹码皆糟携暑姚沿搬旗痈里匙腥老碎烦铲阳参拜玛瞳痔八掂匡转篡髓拖痪卖蛇尊铜扫隙陷除嚷利尽柯耕械芳鸵警拣媒卢獭笨茶酵你赌晨痔幕拢惨绽焦役