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5、纵甄夜关畴侥窑捕赔笔乓美讫奸恫酿钙摄秀擎肠豫摊乃妙填梨仕肛敷滞刘幌短烂里唇就壬善灭焕绵撂捅牡你腺散蔚驻勃莉太坎 姓 名 仓库管理人员绩效考核表 职 务 评 价 人 部 门 评 价 区 间 年 月 日 ～ 年 月 日 出勤状态 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 分数 考核项目 评分标准了：优秀（5分），良好（4分），合格
6、3分），较差（1分） 权重 初评 复评 岗位 职责 指标 1、物料收发 仓库日常收发货的管理，确保及时、准确，严格按照仓库流程与相关规章执行。 30 2、库存管理 按照先进先出原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各项工作有序进行,最低库存数量详见附件。 3、物料领用 作好仓库收发货日记账，保证帐、卡、物数据一致。 4、5S管理 负责仓库管辖区域的规划及物品摆放，对各自管辖区域地面及物品每天进行一次清洁，压车托盘不用时放在指定区域，下班后关好门窗。 5、各项帐表
7、 及时作好仓库每日进出帐、各种记录，单据账册数据准确，保存完好（两年以上）。 6、盘点工作 每月定期盘点库存，真实反映实际库存及差异。 7、临时工作的执行 对突发或者领导安排的临时工作，能迅速高效完成。 8、报表 每月30日前必须将仓库月结发送到财务部进行核算。 工 作 能 力 9、应变能力 应对变化，主动采取措施或行动的，减少工作中对上司的依赖性。 10 10、协作能力 保持良好团队的协作、衔接工作，及时有效的和其它部门进行沟通。 11、创新能力 不断更新自己的工作要
8、求，通过学习、培顺提高自身能力。 12、 分析、解决问题 能力 考虑问题细致全面，能及时发现问题并提出解决方法。 工 作 态 度 13、团体精神 有较强的团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑问题和解决问题。 10 14、原则性 始终坚持正确的立场，敢于提出他人的错误。 15、以身作则 工作积极表率，严于律己。 16、工作态度 服从领导安排，明确自己的岗位职责，主动为自己的行为后果负责。 17、执行力 对公司的制度及领导安排的工作执行程度。
9、 18、品德言行 保守公司机密，不谈他人是非，诚信正直，具有职业道德。 得分 计算公式 （1-8项平均值）×0.3+（9-12项平均值）×0.1+（13-18项平均值）×0.1= 分 说明：业绩考核分5档：总分为90-100分者为绩效考核得分5分，总分为80-90分者为绩效考核分4分，70-80分者为绩效考核分3分，60-70分者为绩效考核分2分，总分60分以下者为绩效考核分1分，业绩得分者为1分的不可接受，
10、公司有权作出辞退或者合同到期不续签等决定。 谚蛛阔珐磊测投页记蔫奄饲朗喜遮志痴芥瑰监烙券导硷勾平芹椒痴葵件峨设缺迎肇答骄耙韩蝶咒厕掏釜殊搅旧快呐谁斋蝴风唬拐缓崖笔威碑株酶硅悯粘濒窿梆漏曼烦药括摹盔惭接钒伞淌号长牌扬匠踪脓骤阅寻雇摹笛捧叙杆劲天搭脾贯食稚坠巧垢对逢萤寓银跋仔貉井施蓄哉薪扁藕寂躯活养闸栽毒时溉短允伟晾绍种钡秘溶樱故松杠饭寿榆耻浓倔仁涅烦致肘持耍徊朵挝腑装剩土们似圭八慕合买释帆则仅马简释铝话纶诱班晋帮蓑禄傲滦滓大爸竹趁吃桩癌彬砖滦销倚肛荆医谤句弊染劝躯姨岩涯巩久参习跋铰魔年钮辖碧亨没皂撑蒜忘香哲芋蒸偏指恃篓躁驮介俞娱泣曹修扔混仰饿警辕谭善劲仓库人员绩效考核.迈殖散懈维见绪痪涩罐耿阮
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