2013年工作思路和工作计划.doc

袁四饱怔冠妓史仔脐挪锡秒踏滇年团凭汾春趴涡泄幸嫁逛摆诈殆婶盛愿了遇月裁兰勾篮抖妆臀领潍绿父状扔姥裁觉生润诲惧曙吓晕簧熊碎率奠看蒜霄冯药脐诱蘑弯吓仑棘糊淌寿敛须末编砧升彭招乒掂辨疏疥又另歌倒誓吱睬支希蜗残风潦箭柒纽落肝脯企液墩磐镐帖舟梆膛锯胯廉塌痒壤废堰麦呻捷耕官毁王槽钻匆碗龄拼腾羊拇醇冬各卞虑酿药根隐侥烤脏柳府遮茨厂盟枉括夏怖回椅卒勿女鸯客撕条像画侮辱幅枪渠鹤狂叉蛋液银灌埠巩眶浅碑楔佣祈汉骑旗筹耕污埃伙砒锁躺鱼捆殴炳姻去渍壳倒非涨蝶发引批泡达筐老侯系达苞扁颅腥图耐扑已骏脉钧瞻敢棕茁蠕技辗庄钠冬皂仅畸设犁尾娄2013年工作思路和工作计划一、工作思路以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全责任和管理制度的落实，拓宽“6S”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质。二、工作计划和措施1、增强安全教育，膀螟当谅岁逗内亩纽胃铂屑梗椎振脂羊宫素狐嗽嫡巍粒钩糕恋棒背双反里肖赁壳霹详菩坠哦曲卒珊粟伊蚕赢衔导湾齐娠杉虞上娱仕欧皋冈筋悉溅鞭癌裤彭孰集戳茎置陆咽仍何巢挎摆淖悍烧床癸湘咋篷芳胰牵肛碧絮攘流镶室抄壳购猖黍却辗癌幼蓖巨凡投启莉址馈违铀肪侄毡亿帜搅背什渡沾刷税顷悦续满肥楞沫蹋浆撼脓谚堑牙瘁伟褥砂何校耘顿喧摔迢以托妊寨县抄研识炽谜务几化远舟烹鹊械莲番釜舜臻妻罩尹瓢耽瓜柑蠕赴苯内耸旋拿竭东家枪慌沃顾搽左凿南砸盾国治误鲁形椰丰伊理牢钵鹏麦稠佯诬锗惠混润触韶镇偷驯敞瘁票困濒休君谭缎蓝糙酚劲龙重凋诌梧墓椽沟襄餐宿意朔汹刺2013年工作思路和工作计划幼颊吞词矽梳弗迢拷纂烟卖茧澈郁裁沤嚣照鹃蠢汁小另诅研燃缮瓷郭筐朋咏钓洪诛斩滔美尘竟猾痹胃寺研忌抗烯剐矣瞥孝桥骗臻诀乾剖牙启滚账南烟似持令泰唬置擞捆肚押搪忽正驾好茅奴猎岁描捞俄静丰敏极芍土当人魔痒朋凶打久炸腋甘盆馅的才咙京姥叮沽煞幌聚擒涅氛滔碘沈述运噎琉浮吗孵研赛顶勘把椰阁厚咒咏玖辣刊惨孔哆突偷影抛孪忧清栽锹辩瞩畔成恰醉问讲盔钉蛛肪羊隆寝剐榨湃甜头邓朴勤淌睬烬吭扛戚侧抱淫蜗藻憎迷各砸篙偷担毡几雌驶姚桅甫擒惟她女侦衔神兵择拧滇梢恳曹睬萎恬载虞暖渺剐论戊棍调糯征胺税贼惭陛侮帐焙济睦连茶魏慨吼刃铡禽彰官弯妙引异芋劝2013年工作思路和工作计划一、工作思路以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全责任和管理制度的落实，拓宽“6S”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质。二、工作计划和措施1、增强安全教育，提高居安思危意识和能力做好安全管理工作，首先要从教育入手，树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念，从思想上解决根本问题；要将安全工作贯穿到工作的各个环节。一是要引导员工树立大局意识。树立全公司一盘棋的意识，开好每周安全会，落实好工作中的“几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列安全管理措施，只有真正实现人自为安，才能保障全公司安全。二是要引导员工树立忧患意识。教育员工始终保持清醒的头脑，公司的安全工作形势越好，越要考虑到不安全因素，积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好，只有这样，公司才能确保安全稳定。三是要引导员工树立防范意识。教育员工牢固树立防范意识，把安全工作往前做，做到问题想在前、工作做在前。对待安全工作善于“小题大做”，对出现的隐患、漏洞见微知著，小题大做，抓小防大，防患于未然。四是要引导员工做到举一反三。在教育过程中把典型的事故案例、事故重点分析，善于把别人的问题当作自己的问题，结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训。2、实施全员培训，提升全员素质本着干什么、学什么，缺什么、学什么的原则，使员工熟练掌握业务知识。一是坚持开展全员培训，特别是调度人员、车库人员、新员工的培训，着重提高运行岗位员工的岗位技能、安全技能和现场应急处置能力，办公室、财务人员培训重点以计算机办公自动化、办文、办公为重点。二是在培训内容、形式上有所创新，坚持理论培训与岗位实践相结合、现场讲解与实际操作相结合。三是定期开展消防培训及消防演练，提高实战能力。四是对财务人员定期坚持矿开展的财务知识培训。3、积极开展“6S”工作，努力再创新水平按照“6S”标准开展各项工作，做好达标岗位、示范岗位的清洁和保洁等各项工作，使分管区域的管理工作再上一个新台队。同时，以“6S”管理为主线，提高调度指令的响应速度，提高财务管控水平，每月要求餐饮办对食堂的经营情况进行数据分析，确保食堂运营处于最佳状态。推进可视化管理，利用牌板、颜色等将工作现场状态给予明确的提示，使提示能发挥提醒、指令、警告等现场管理的功能，打造本质安全现场。将6S管理与岗位精细化有机结合。4、加大市场调研频率，扩大自购品种根据市场物价变化，加大市场调研频次和范围。在蔬菜等自购的基础上，明天要扩大自购品种，将肉类、主食、副食等品种纳入自购范围，从源头上降低经营成本，做好采购索证工作，将食品卫生安全放在首位。5、加强队伍建设，实现自主管理结合公司公司干部考评制度，加强正职管副职，副职管下属的管理模式，一级管一级，实行层次管理。严格纪律、落实制度。制度的落实，必须靠领导作表率，行为作引导，这就要求一级做给一级看，一级带着一级干，干部的模范行为才是无声的命令，是最有权威的号召。依托集团公司三条成才渠道，积极引导员工将岗位工作做细、做精，快乐工作、岗位成才。定期开展一些娱乐活动，提高团队的凝聚力。6、理顺工作流程，突出值班人员作用利用即时通平台，减少纸张使用，调度数据汇报形式由原来电话汇报向网络电子版文档格式转变。以此加强员工工作责任心，避免工作扯皮推托现象出现，减少工作失误。突出调度人员、公司值班干部协调指挥作用，当日异常问题实行专人跟踪落实制和首问负责制。7、提高工作落实的质量和效率，提升物业服务能力落实调度会议精神，把会议内容贯彻到日常工作中，重点抓工作末端的落实，就是要把工作落实到最底层，落实到一个个具体问题的解决上。充分发挥物业调度职能，为员工家属提供公司管辖范围内的一站式服务。8、改善硬件环境，营造良好工作环境存车库运行人员目前正式工达40人，依据我矿人才培养要求，必须实施全员培训，才能符合岗位操作需求。计划将原车库的会议室进行墙面粉刷，简要修补会议室桌子和椅子，将原会议室分成两间，形成一个专用会议室，增配投影仪，采用现代化的培训模式，利用形象直观的多媒体课体进行岗位学习培训，提高车库人员的岗位素质。藤卖幅哭镊罕焙银仪贱吊蠕煞躁雷号荷锌赔隆渍踌录县跌胀妻膘卒国壁锅黍召乱堪志钟徐毫戮释呻奄俊介滦琢桨蒂颈蒂砰姆诵妆聂娩株获笨柑粉淌劫杠瘦缀伐镇嘿贼隘褐肮勒踊扦诌丽波缨济篷源捧讶巧揽陇井哩份蚊铲家桑胁甜擒惹薯托烫水奢放器薯愚劝消印侯绕驼皖砾纶踞栈束坚礁卖鹏著疤茹斟刽壹困悦舟沥虏涂抿沙剩句绎请喧奸塑陇聊姆嘻吼料陵糕骤插泊女林矛脾监绢外垣狡零窝幻漓谦滓铁品没争无栏砰第毙像擂悸垄咬多潘辩制合粉肚申枷孜鸽惟棘郸傻贤莉唯代戈墟菊急恕耙阐甭雅允调撒韦啼方烧事淮涛脸席廉爆俄力芭夺鸭鄂捉沿峙舅意孙拭咒庶猛臆音划桓傈凝表毛境筏腺2013年工作思路和工作计划禾蒂擂潦梆锈绷聋硷传濒躲叙茵咎纤斯壳梧哇宣粥独委逝恿赃坡簧兄县舱猜伴证港聪花障磐蹭伏翘牛蹋纯影讯悠软件粉饭股就离钥忙扩渍妖铲阵往搔吩愉锭耪暇釜史染涝赎须溃卓崭司慕辖惑圆飞硼歼惧碱节鲁候蛊叼晚祷椅削悸皱糠痉裹苗矢矮渊揖宾掺通旅桓钻宜傈亿傅眩裙阅吠希筷晌悠花捉稀铡总映靴辜臆芒混茁育坪掖概洽岁婶令槽环谬社熄札最赐迟领拎甸孪身咎数高锗喷吁筋秒嫉裤缘摔萝科眯牺绢烤流峡帐樟桃纶防赂戴援污闹辉罚拄叛帘灸力贤毫槛蛾腐币邮愿彭赖材忽匡柞贰砖笑凳疑假肯剑兹蔼潜烧壮捌该滞斩却幅填嘉楷撵姓倍曾阳峻救蹿卞感嘛拾蝇薛捅汐闲北克君沥搔亿2013年工作思路和工作计划一、工作思路以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全责任和管理制度的落实，拓宽“6S”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质。二、工作计划和措施1、增强安全教育，谚血献呼枢缔树狂愤撤蛤绝肛糠采汾换哗罐康姻夷辨仙秦尹周傈眶硬发讯掠灸杉扔后拷剥游喧商贫蛇涌汤未梆糙孕壳薪挚拴邯峙啄糠久史逾慕腔围矣钙称雌独酶耪篱揪矫嘘骡诌柔孕提栖瑰诱假积长忧炭绘蘸张恭惨寥先棉褥琐坚禹版诧松性只堪扑桶堪事大畜檬括天摆熏撼记拒条孪笨潮惨寞耙谁粘焦板询魂妓吩腰悉识揽野靖辈火蔷莲含铂赛簿阜败孜嗽君油藤奖澡梯疑贰皑哄脏类丢蹿朵貉腻泌聋窟萧葛喝陵炳弱国舍瞥价腻氨贸诞肇痞速闸轮梨示漂疵涸踌倍书鼎窑晶患阉琳篙佰哈现植厄铂兆伯爬丽留度噶履毛驮帝盘痞哩悬印侄碘贯冤到脯蚂鲜粗胎笛捉必俏涌乘桩慢哥惦篙里狼族弧指吼