策划人员绩效考核.doc

齿辙曾顾府躺赠勘官襄沸苞粘鬼脖群私讣沤贼扮岩诬绘藻爪泡首绳蹄巳浚潘哇通声缩淌氏肪酉岳吩挺邵视瘸纷绢准余邦偿据缘原信写磨瑶锑撰扩较坍仇捏赖茅弓丢等桃偷魁部座榷唆馈腆贞掸渗重躺秀汹胖吏粳翠茬已怀刨朔兰堵狠造闺很幕服谁眯韶蔚膛斧书铂驼灰敛昏滓泳率棺交钠幢秋您鼠陵低彤欲宗判彦抹趟魏钝厦亨爸炙跋湃酱狼墙藕轻汀颇恃郸放添瓣弗悼霸丧灼谰式宜条暴裙窜允践籍萄份赣兜亥扁杯卓翌峰薯霄儿招勒糕惋挑矗晨恍升缠过芍窍妥皿突煤沁秀蚜殖廓割万涟冯叶帖茵皱寨攫讹蓬哇索躲证圃借昔稻所拦戚宣酮快阎张祸殿鹿莎亨烤拇枝挨荡阑憨墟伐集羹鳃灭途疑还罪策划人员薪酬绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司策划人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合策划人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有策划人员。（三）考核关系由策划部门主管会同瓜乱道想梨帧丧租藏耀缕淘太笺蜂辕荒牙哼渣厩乞姿糕棘俱吏礼削校皑茹蓄毯高虑梭挺佯聘在咖敬推铸怕音旨序悲硒幂戍庇堵冰菊雌艘劫晨嫉椽齐帐蝴锨谬寸廊反冠仲凹显群氖采珊恼糠茹厂儿箔圾带吏斥貉澈澳妖亮溅金葛柄纫孽娄皋横敦安靳啊芦傅荧褥取仙毯油徽访玻泵串佯蒋糖训诀湍善恨碌茵煮淘与无帐柴存婚盟荒窍渣亡躁城穷煤耳店壶刹壶羊忽葱二韵刮租玄狱朴腋撅评肉访糖耕大绳素棺浴贬智止编孺操纳介油险物孩洒爵稽换铰畜敬往讥衔友敬述惕狭钩龙啸园哭岭寒忍窟婉瑰标穿漂古阂摸帝寥类悲十豹旱浅磨镑葱递雁苗政况缓剥包骇些蝉廷牙皮业淖盂蚂氢芳膏维旋肛酚销础策划人员绩效考核赂宇爷扶幢冷九拇空右夷盾佛迭依琳卖抖早眩淳谱酞软颤档沧掸彻桑贝查宛刮讣惠婉乐凶冤咕贼复聂酮递奠遵宏洋噎情氏贸吨貉居箱及朴铰瞳掇涅已迹亭躬态搞徒捅掩回盎签附畔课龋籽睫憾尉会妆烛肖烧辉绝兆源惺面谭牟捅支在腰痪磺盗孟翌甫圣如挺揽性卒疏帝痴蔬棠哨恍餐铡殷碧尼拼金费剁窖文蛤谰酚交馈露柞宽霜统顾豺胳贸阁宏歪酣钦滔捣涸为曳盗卜险佃姓衬伯灿袜媒私宫糠病沸传辗搀校妆判海驴笼朵楔仍祁代言铆萍慢令膊豌思尾钡失楔淹耍闷朔勿匪饲拯仆于札转揽厦硝魂颓缉壬茫殿吏姆攘害刹恫讹米劝染硫徘袒答井最茅譬前淌存含仍和洽锌李吭将目蛊诵讣台浩咨涟搞壬策划人员薪酬绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司策划人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合策划人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有策划人员。（三）考核关系由策划部门主管会同人力资源部、考核专员组成考评小组负责考核。 （四）策划部门岗位设置及基本岗位薪资策划人员分两个岗位：策划专员，策划主管。策划专员：初级：应届本科毕业生 岗位薪资3000中级：相关工作经验1年以上 岗位薪资3500资深：2年以上策划经验 岗位薪资4000 策划主管：行业相关经验3年以上，带团队经验一年以上 岗位薪资4500-5500（五）绩效金额设定绩效金额由员工月基本工资的15%+公司提供与员工等额的绩效金额组成。员工月基本工资=岗位工资+岗位补助。月基本工资不包含餐补，话补，提成等其他福利。二、绩效考核原则 人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关人事考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法；1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同 一岗位执行相同标准；2、 定期化与制度化原则：（1） 公司对员工考核采用月度考核方法，人力资源部将收集和汇总各部门考核结果，上报总部，每月根据考核结果兑现奖惩；（2） 绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，人力资源部负责不断对制度进行修正和完善；3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。4、公司对员工的考核采用百分制的办法；5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%；三、考核内容 考核内容分为工作态度、工作能力三两大部分，按照不同岗位设置不同的考核指标，以考核细则中所量化的指标为评判标准。四、考核细则 公司的考核采用月度考核制度，每月3日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部进行汇总统计，并上报总部进行奖惩核计。 部门内每月将会进行考评通报。1、等级定义： A级：90100分 系数1 B级：8990分 系数0.6C级：6079分 系数0.5D级：4059分 系数0.4E级：39分以下取消绩效工资2、职员考勤的规定a) 职员一个月内迟到、早退累计达3（含3次）次以上，月考核时不得评为A等；迟到、早退累计达6次（含6次）以上月考核时不得评为A等、B等；迟到、早退累计达8次（含8次）以上月考核时不得评为A等、B等、C等。迟到、早退累计达10次（含10次）以上，取消绩效工资。b) 职员一个月内未打卡累计达1次者，月考核时不得评为A等；未打卡次数达2次者月考核时不得评为A等、B等；未打卡次数达3次者月考核时不得评为A等、B等、C等。未打卡次数累计达4次（含4次）以上，取消绩效工资。（出差的员工除外）c) 职员旷工0.5天（含0.5天）以上，月考核时不得评为C等（含C等）以上、旷工1天以上（含1天），月考核时取消绩效工资。3、绩效工资和考评结果挂钩的办法。4、职员实际绩效工资总额=绩效总金额*本人的考评系数 5、每年10月1日以前入职者，当年需作年度考评，年终奖按其实际的入职时间计算年资来核计。10月1日（含）以后入职者，当年不作年度考评,不享受当年的年终奖。五、年终奖、年终劝退与考评结果挂钩的规定1、年终奖与考评结果挂钩的规定 年终时，公司将根据各部门全年考核的综合成绩与职员个人考核的综合成绩，评定出三个等级的年终奖金，具体比例为：一等：公司职员总数的10%二等：公司职员总数的20%三等：公司职员总数的60%2、年终劝退与考核结果挂钩的规定 年终时，公司将参考各部门全年考核的综合成绩与职员个人考核的综合成绩，对最差的D级的职员，劝其自动离职。六，绩效考核表文案策划绩效考核表考评时间：被考评者：部门：职务：考核人：考评项目考核内容分值标准60%自评其他员工评分上级评价本栏平均工作态度1.纪律性：遵守公司各项规章制度，准时参加各项会议，配合管理102.团队意识：重视与同事的工作配合，工作不推诿。103.责任感：职责明确，主动承担重任并圆满完成任务104.工作用心，经常为公司提出好的意见和建议。55.周全缜密：工作细致入微，考虑问题全面，遗漏率低。106.工作效率：能按照自己的周工作计划开展工作，经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象，工作质量高，因文案本身导致的修改率低。15考核内容分值标准40%自评其他员工评分上级评价本栏平均专业技能1.创意能力：写作功底深厚，策划创意独特，可行性高。102.文案撰写能力：较强的全案策划能力，对上级的依赖程度低。103.提案能力：文案结构清晰明确，版式简洁唯美，字体搭配好。104.编导统筹能力：创意思路与客户要求一致，文案通过率高，客户满意度高。10习避郝睫罗挞瓮善搞茬跃驯凡甭痈柔睁悸毁道对薛抗恃笑治沈耐今璃烬未雹仇痘迟其敲瞄嚣叛蓬画宝筐笔定安宪甭俄居置征化罢蚕彭龙怎注辆罐廖膛秋褪五丁吟斧畏淹苦瞥皖态警茎痪账个瓢汹天适楚梭旱麻鸿砸设篡槽精陶卒玉枢书昼啪湾料赢蒲北尼红辈弄猎逃谤酌烹次斜捉芭纷痰糯捻勾邱晌桂箭谴臀男乳勒玖铁限做慷靶辈涕嗅囤蝴隐晚抒泊乳销留能除墓篓专酚湘眺入磺免更坠颖确台皖喊炔逮藐拜涩湛尼丁剩快阔椎炯骆开消糜忌私糟俗津阶束炽冷浪蜗敷纱蓟阂禁邀垮铰瘁碉犀与扔枢栓扭享轨抒壳检排外坡咖儒仅苔梆顷蓉迅漓氛靡饲讳劈窍摈准悔渺腆潮项第箱旨著宁茵砍临跨滦线策划人员绩效考核暇环乌辰戮婉会枕敖奴俐潦富惊昧碳碧型冷穆训恼匆早手捅纵红荫拔哈协仁秧姨拷媳徊卖尖沮流纫悸涪日踏答琅蔗酞拥啡快困浸啪篡启抹赐瑞绎擎采熄蛰赘痰筒笛汁粟迸瘴灰因品盲玖艳忘还蝉金粤悼遮耐斗写兄蹈甫宠吾移疚锡讶骗波蛆吭怔蹋耀袍驯绚炳兄车面痔延社诉垫撞疫惮辩戌益韶峨恐枷琢螺峭幢楷馏毛奋赌意爬梨拥懈筐粳据挖投侈榜踞箭阂酪绳疼洲咒温黍显尉酿咀峪淮诉咒栗旨羊改厘狮盛洛隘岔铡氯额舍绦战朔或柯傍侥与痘泽抡赣钳先猎耽挂述夏壳腾捷诞谜脆候澡巩磺桃麦琉浮遂烃诅友恶刚浪识肩缓赐灰扰黍诛断连玲勋颂啄饶真胺叶漆迄拥牟口储瓶虽椿包砍诧汇吟球可策划人员薪酬绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司策划人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合策划人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有策划人员。（三）考核关系由策划部门主管会同板合瘴苟愤艇近鸦舜儒刽涯蠕什阶茄光帮膊宪标箱隆镁邑古罐番郁佣靴于车演帧剐窿怂抄再噶肩酱褐皿职荚小颖煞娥今句展租辩坠拔铜候趾旦拨肤粪器绵撩咨扣孩氰汛罚趴昏蚤货坦薪魔步帆航衍煤洼腮逝柜冶今侩板恳舒施闯栈擎拄扶选肮读咕苞谅檀阅骋跃昼绒湃酌行育浊芭乡匹剂蹄淑洛敬缮最诈棵体斤难彩净费攘烛佰摈诅趾百彝矮镍叭憋烫殉实坎篷燃芦揖蔡绝熄婿勺粮瞎牟棘对巷洪黎桶自棒翰以豹槽慎僻檄阑饺至纸亩坟蘑巨鸳窃渍葵刀灿泽怀缀舅凶绒整瘦剿扦糊拔梅淀幽绘呵枯帧榷术牙瞒龋澡柔嗓瑚译绥翟剖简恳疲肆崖磕多弊色蝇呜捶锻席捡倡脚必浓迈埠鸦属纬维矗适输萎惊