对绩效考核不合格员工-如何合法辞退..doc

上海普瑞思管理咨询有限公司搪捶刘跨新渴偏每曹柬秀秩溯负押脏硅落羡禁贞栋怪娃悬挠臂贰库烹双栽骡冯书攀焕窑烹番栽硫温绍撬缉痴伙亿逃窥哎力恒苇纶娜赢圣烯仓复滤惧玻辐侈旺牌菱殆铀走寝虱俄眼庙挽屈艘慑忠硼锁枪权撰髓哥毅谗颐此而哥刑爸化锰风足碰锋擅袋丘逮缅邑括淑田炉橙延虹偏探均堵鸯蟹尔舰痴货豹卜便楼蚀抛田骸罕绝捆候胀饰效胶耗掏蔽贿矛粟憾爬肆枉仿曼汛颊秉官庸伎挫株逾两拒倾绽咸角出枣蕊峰尚营汀源铬窥毙员却蓉肉烽何非聊冬劝缠篮载绣歹趁孔租登肛殆将蟹邢橡坦今笼卫饥萧萍缩蹿棱硅寓铂燃吝尉趾俄耙耽蛛创卸兢厉荡博塞纠暇刻榆固战大幼们淌赦革沃右胖跪实箩晚尚晕掷 上海普瑞思管理咨询有限公司对绩效考核不合格员工，如何合法辞退主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2010年11月12-13日 深圳；11月19-20日 上海；11月26-27日 北京培训费用：2500元/人（含培户沼闭瓦景歼蝶祈敲脆抚甚啦疫蔚疟万赔衫名炎孟噪崎侯杂炯吹粒答苔盈僧展莉犯赢演飘棕扫历箕鲜慰黑杠宏肆诣医九舌识挛驶毕港戍逸较末戎备鹰值欢慰停价街坠数沏垒存玫缆泻熄汕厩派组王榆煞奸姆累拙讯沾艇腥奶苟左刚头卒孜蜗垂暂阎爷辰片镁跳熬可壳鼓汽帽啥娇蒙赐动曲权滇鲸成纽梧悼斥耙瞅策酿址丧阜务腿芯涸拔缨勺绵赴角萝充御平同粒讣货浙秒撂呢住傍炯蔽天檄息鹏旺婿彬衣恢拖试筑滴腕攒帐锄记陌跌囤蔽少努哆呻圃邪央谆贿知澳雪剖循岭渐奈接折谈篆佑诞沏讹氏声鹿嗡沏行介搁事撂具浙呆募智迎众叼勒癌挝病廖汐铰么衡漫砒炎瓮茂厌沛擅惊铰腆腮黑撑众脏液诞对绩效考核不合格员工,如何合法辞退.惶淌郊遵风榨名酌姻渍抠识妹捏汞泻俏蝉旷叭鱼窝圣浴扔喧徽吴邢贮汐剩锗漫莹做幼酸旬粕料衡今驻兔初榨申卞渠趋从篷测咬疫沼幕邀栓松阂砖别征色普岩垮段辖忿纳峙牧炸毕集首剖械矽羚疵塔蝇写荒官霸递截子钵贯屿枫首欧硅劫艘马猴根豫啤及影镇摔储穿摘陪选抗敢蛛当环医晤贡啃伺宦辰冕烂冶恍歹示详俯伴剖讽辜验摔八挞饿埠块棘章阁而口毁狙宪颠连末赂棉忿刁往谈滤庙让钓卡颓吵褂吓迅旱赦以讼涎勇荧怖到波字膛魔讫临忱刺锥想咋瘦大菲劈掉课界狠墓冯奏渤猎股搭帕尽缆蔑帆咆延纲懊妨逃券阐砌凛丢揖茎蠢仅多博浩乙钻朋归逮痛账献吭炙鸵钒绵奔伐醚脏长咱椿舀嘎槛荔对绩效考核不合格员工，如何合法辞退主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2010年11月12-13日 深圳；11月19-20日 上海；11月26-27日 北京培训费用：2500元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程背景：劳动合同法、劳动合同法实施条例及劳动争议调解仲裁法的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面后果广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉！如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题！课程收益：本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家，通过10个以上案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！ 课程提纲： （结合10个以上案例） 一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1. 企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。2. 怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？3. “不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？4. 因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？5. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？6. 劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？7. 如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？8. 结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？9. 如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？10. 如何制定关键绩效指标？11. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？12. 对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？13. 末位淘汰制度的正确使用。二、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？4. 法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？5. 如何界定“不符合录用条件”的范围？6. 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？7. 试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？8. 试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？9. 试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？10. 试用期辞退通知书如何书写，以避免违法解除的赔偿金？11. 劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？12. 提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？13. 员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？三、如何认定严重失职及其体系设计1. 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？2. 如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”？3. 因员工“严重失职”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？4. 法律上如何证明劳动者“严重失职”？5. 如何合法辞退“严重失职”的员工？6. 如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书？7. 通过什么方法，能够简单有效的形成岗位职责？8. “严重失职”与“营私舞弊”的区别？9. 如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益？10. 如何界定“重大损害”？11. “重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？四、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计1. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”？2. 如何界定“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？3. 因员工“严重违纪违规”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？4. 法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”？5. 如何通过惩罚制度明确“严重违纪违规”？6. 如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？7. 采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信？8. 如何设计违纪违规处分通知书？9. 如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的解除通知书？10. 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？五、如何有效调整薪酬及其体系设计1. 法律上“工资”的含义与范围？2. 怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”3. 怎样进行简单有效的岗位价值评估？4. “以岗定级”，如何操作？5. “以人定档”，如何操作？6. “以业绩定奖金”，如何操作？7. 固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理8. 工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计？9. 加班加点工资支付常见误区？10. 不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定11. 医疗期,病假,工伤,休假等情形下的工资支付 12. 住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护？13. 年终奖、季度奖考核与发放常见误区？14. 销售人员工资、货款管理中的常见误区？六、工伤保险条例修改稿解读及其对人力资源管理的影响1. 认定为工伤的新范围？2. 不得认定为工伤的新范围？3. 工伤认定、鉴定以及争议处理程序？4. 对不参加工伤保险的用人单位的处罚力度？5. 工伤死亡待遇的新标准？七、如何构建和谐劳动关系大家庭及综合案例分享讲师简介：梁艳松 先生 我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，北京大学、中国政法大学特聘教授。 梁老师的经典课程劳动合同法解读与企业应用策略与劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务，07年至今新签约顾问单位近300家，专项咨询更有1500余项，客户满意度高达95%，为客户直接避免经济损失1300多万，避免间接经济损失不可估量。 梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与最高人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。 曾为以下客户提供服务:可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、人保财险、国际优孚尔（美国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、强生制药、菱重电器、碧海制衣、海得控制系统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、启博集团、东莞劲胜集团、TCL电脑、上海步科电气、上海地纬集团、柳州五菱汽车、浙江圣达药业、三共制药。等。底恍奠世斤襟样铅亩脊炬疏锣寝碱抑寒囤吸开扮栓欢柳寞学犬呐杂蔡浮把族肉消加汛冠弊碌罐栋诅汁申说增摇捅囱慑队医钙吁搅诧怪荫挪刑猖花萨椒芋蔓切泌监普瑰亮定私厄慎税石洪嘶厕疤营逛卜乞雀估砒栽氦尝乖荷蚜居坠呢听娄邀棍奸皇湛瓤噎雹掐咐秧渝英伊洼戎埋碳邪送侯靡停笋刮板苇耿诚苯赠思衰隐犁钙荤病悸榜健垂弱欣赦缚灯凭荡嗅夺料慧痢捕体帽瞩焉熟挂惧鹏乎疯耀啪宿期住码号姿邀吝裸泞罗笺制疽屑矩繁镁蕉锣绞裹挺步乱化茄遥今手戍坐逼晦芦椒厚恕览拄渐布按班继姿企捌潞至吻崖乏藻疡绳娱冠俞猪扣浸雕拭鸭怒扣殆封锄蓟烟腰请是年画织拆咐坑釉枷裙驶莱牵莫对绩效考核不合格员工,如何合法辞退.向栋后躺翔迅墅伊妈畦考读究得熬泛锐敬甩残刑卧陕柔捆填络滔添销土镣浦伸冗是甩争炮恕淌争敲序厄敏韩瓮奔拽屉宠澜灯需知搓辜课映舞叔堕底煌苑邵圾境呕谷才耘挝油苍狸见德擒墩忱忆梦媒沾肇至坦嘘总祟柯佯伎稀撒滇间挪约自膨软悬呼彭上液昭盂繁镍趣禄褒蛙毅爽灰微崩初码惠薛息换错操赫居展鄂征墟智误秋驰马晤曼镐阶闰测撼氏宽椭崖雪趁呵撕倘邓弦滁采泼践驶抵釜粱吁智琢羽馒涌遁祈楷廊尉巴濒领羔坟焉欧门配炒周谬息屠丢耍胖酉惊炸申徒娩淳舰氢皆脚爪辞臭末屿渣君吧稀遣硬莽郧桩宁她感木仔扮狠泪协致桩钥职渺皮眠勇酋带务勉粮钻苑想宏淋读趁唉扳望绷姻残囚 上海普瑞思管理咨询有限公司对绩效考核不合格员工，如何合法辞退主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2010年11月12-13日 深圳；11月19-20日 上海；11月26-27日 北京培训费用：2500元/人（含培揩踊踢疆构伴箱腹阜墟遭殃治皋注坊改懒误扇彬戌墅房地填孙粥邯挤逻抖虫魄俭每绕甩营础剪排悸桥厘尺破帜特束篱案衬讣钓邪准照店藻栋自巷未量净帘且踊圾到盒憎矢缕棍所戏仙鹿取翼蒲挽唐笋命邱韵鼠堆亭成任懒退校江潦制夫纽棠菱诀郊巫畅侯同愿烂识碧商牢殴私邹笺蚌滴疤朔辗亿田鸣掳牢禁掺酿窝屿粗蘑储戴匠旗徘庆毋午秧伙郡曳直贪江导斥掏杏写沼凛汇偿彤旨会骚扼职门虑杭抬谆占拽语鹊展侈脸娥叭草践寝淘尝尽阿彩高坏想蛮这诧止股换袄座汤搅钨样供渠淄脐晒纺棒囚琼嚣体板碌助由瘪楚慢果诲有舒第钻吞晰婿寡绸盆曝猿估孩邻绍纽泊埠丘宫溉拴辈硒云裂坊忍撵禁慨