解放军3A管理模式通知.doc

宁 夏 回 族 自 治 区

企 业 家 协 会 文 件

宁企协[2011]47号
关于举办“解放军3A管理模式”培训的通知
各会员企业：
堡垒最容易从内部攻破。为什么很多企业不是败于市场，不是败于对手，而是败于自己内部的管理无力、人才流失。企业的管理层不应是企业的肠梗阻，找到症结所在，才能使您的企业变成一个有凝聚力、组织力、执行力、战斗力、正规化的团队。运用军事化管理与人事化管理相结合的方式，使之能够有效而切实的运用实施到您的企业，使您的企业能够成为剑锋所指，所向披靡的富有战斗力的团队。企业如何像解放军一样，创业阶段不死，危机阶段不散，发展阶段不狂，决战阶段不惰，守业阶段不败协会特邀请合成军队指挥学学士、战略学硕士、经济学讲师、管理学副教授董博雅为您激情演绎解放军强大无匹之谜，助您缔造解放军一样的强大军团。活动具体事宜如下：
一、活动时间：2011年9月15日 星期四（会期一天）
上午：8:30—12:00 下午：14:00—17:00
二、活动地点：柏悦酒店二楼会议室（北京东路477号）
三、参会人员要求：会员企业家（免费参加）
四、联系方式：会员服务部 刘迪 电话：[phone] 6029526（胡）

宁夏回族自治区企业家协会
二〇一一年九月五日
附件：讲师简介及课程大纲

董博雅 “当代中国不缺少伟大的商业能人，缺少的是伟大的商业组织”
15年军旅生涯 10年咨询培训经验 北大纵横咨询合伙人 中冶瑞木等集团公司咨询师
清华大学总裁班特聘组织管理专家
【解放军3A管理模式】原创导师
【准军事化管理】咨询培训专家
【解放军管理模式】纵深一体化咨询培训师
★ 观点：新锐独到 振聋发聩
★ 演讲：率性张扬 激情勃发
★ 训练：别出心裁 实用高效
★ 咨询：系统缜密 直切要害

培训风格：
专家型、学者型、顾问式、教练式整合运用
军人/学者/咨询师/培训师四位一体；
体验式学习、互动式教学、咨询式诠释，
在培训现场就得到智慧与力量！

董博雅精彩观点
★能人时代已经过去，组织系统成就未来。
★伟大的组织就是要将所有人变成为一个人：统一的意志、统一的方向、统一的目标、统一的性格气质、甚至是统一的行为习惯。
★伟大的组织对内简单，对外复杂。绝不激励个人成功。
★所有不融入组织的个人能力，终将没有用或不为组织所用。甚至成为后患。
★没有思想与情感上的认同，所有组织的纪律、制度、规章都没有实际作用！
★企业间竞争力差距是企业的组织力。
★一个组织的战斗力首先取决于理念、目标、灵魂、文化高度的一致性。
★军事化有执行力、纪律性，不一定有忠诚度；人性化有忠诚度，不一定有执行力、纪律性、战斗力。解放军管理模式是军事化与人性化的完美结合。
★给我一群人，我将还您一个团队；给我一个团队，我将还您一支军队！

服务企业
江中集团、江铃集团、丰源集团、清华泰豪、正邦集团、金鼎集团、博泰集团、南昌亚啤、恒大集团、联创通信、金蝶国际、普正集团、鸿基房产、明骏实业、华太集团、白鹭集团、诚达集团、华鹏实业、鑫发地产、金鹰企业、广州天鹰、江西财大工商管理学院、江西省委组织部……
高层特训案例
联想集团、海尔集团、阿里巴巴、华为集团、中冶集团、中铁集团、联创集团、太平人寿、江中集团、恒大集团……
学术著作
《周恩来国防外交与新中国国防建设》 （国家重点课题）
《解放军3A管理模式》 （专著）
《组织力-企业解放军管理模式》 （光碟
《邓小平新的经济增长极理论论纲》 （上海空政院学报）
《弘扬井冈山精神，构建解放军管理模式》 （党史文苑）
《中国企业军事化管理向何处去？》 （解放军报）
《中冶海外公司准军事化管理咨询札记》 （解放军报）
课程大纲
第一专题：中国企业管理迷局
亟待解决的组织管理五大难题
第二专题：【解放军3A管理模式】简介
准军事化管理要点
第三专题：凝聚力研讨与训练
红色企业文化
第四专题：组织力研讨与训练
3A组织管理
第五专题：执行力研讨与训练
8R执行流程
第六专题：战斗力研讨与训练
蓝雪营销战略
第七专题：正规化研讨与训练
军魂军纪军行

视频地址： 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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