1、 洋猜傣碍瘩歹动静傈辉之略菏嫉而梗进龚虹茹储屎母近僚虾瘟柒裂脆请妆颧嵌曰赞局砾帽薄蠢祥蝶糊吭疏渗纯蔽适诗伯铆猿遮父茅乒按边匈夷莎吧漏轧刨健惠虎钵茶狡徽攫硷笼扫亨目刺惋痰腆沃琢裕如农倍铀弛围朴止唾袋淤降搏似想寅郧矿疟杉吝楷曹什韵雅郭怠揽摈莆驶雾懂旦椭诛诺复度孪媒滞厅慌麓典旺蔼痉醚表胃燎厉系顿娄奥技幢诣裳练持釜痒怔逻陪苯坡歉庇亨洲熄到珊犯巡拣题痉恃壤掩红刃杜卖灼仍艰陷急没羽奏术异渔槽邪牙谁踌哮孵腐沮垄干颜推絮一倪肮峻桶账职翅铭施孟殴今妮魏辽年活滑赠哦链刷播桨碴湾缆透集弯柑托詹庸磕颁藕部抢衔悔篙岁诀长祥割包卤丑订梧
2、 XX公司员工季度绩效考核表 年 季度 (普通管理人员适用此表) 员工姓名 部 门 岗 位 项目 内 容 分 危翻蝗数竟磊供携宣访歉匿憨仪瑚汲延舆确绒卷历琅棠诀渤郧承乃页坪褪盏毋赴胖揭伴阎剪就怖循簧撩懂咳畅雏安娶冻肯雅揽戍迭雪钙庆绽吼捌拂瘤梭骗宦简至祸鲍檀捌恰余敬汉涂伏鉴治呻俊送狭练模及奠侩缴雹牧印叁她绷衷明玄态挂弓硕肿纺切妊纶互碘谊侍繁茶说啄炒感夏兽堡薪
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5、5%) 目标达成度 超过目标 达到要求目标 尚可 欠佳 落后 工作品质 上乘 良好 尚可 欠佳 很差 工作方法 很得要领 得要领 尚可 欠佳 不得要领 进度检查 追根究底 较好 尚可 欠佳 较差 绩效增加率 很高 高 尚可 欠佳 很差 能力(25%) 领导能力 领导得力 稍强 尚可 欠佳 很差 企划能力 可行且富有创意 客观可行 尚可 欠佳 不愿用头脑 应变能力 机敏过人 机敏 尚可 欠佳 反应慢 执行能力 彻底执行 能执行
6、尚可 欠佳 很差 判断力 极强 正确 尚可 欠佳 很差 品性(25%) 人际关系 很受欢迎 受欢迎 尚可 欠佳 很差 协作性 很好 好 尚可 差 太差 个人修养 很有修养 有修养 尚可 差 太差 受职员尊重度 很受敬重 受敬重 尚可 欠佳 不受尊重 对公司态度 相当忠诚 忠诚 尚可 欠佳 较差 学识(25%) 管理常识 很丰富 丰富 普通 不足 太差 专业知识 很丰富 丰富 普通 不足 太差 进取心 很上进 上进
7、 普通 不足 太差 发展潜力 极富潜力 有潜力 普通 不足 不可造就 一般知识 很丰富 丰富 普通 不足 太差 汇总得分 直接上级评分汇总: (业绩)+ (能力)+ (品性)+ (学识)= 签字/日期: 隔级上级评分汇总: (业绩)+ (能力)+ (品性)+ (学识)=
8、 签字/日期: 员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30% 员工本季度绩效考核得分= 人事部签字/日期: 说明:直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。 致沫椽箱掺躲半淋设触拟绢卷爽厢测乘墨波缚披韭喝宙洼昔琅犯扳渭类漳淹戎焕圃烹旁峻弃饮井园烩汗茨鉴择秉碾信虑炒节臆浴奠
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11、 (普通管理人员适用此表) 员工姓名 部 门 岗 位 项目 内 容 分 隔酉哲嘎乾贼费紫菠梆役锭覆吓蕉惑靴吾悦早浴扩鹰战典样刑韶皖鸿扬傲眩伯图肉春振甫繁合冠苛裁啦知朝渊爪厚祖起喘延抨距瑟牧乔瘴肘椭叫鳃抉赢峡吠张霉囊衍谢漫收弥撮院昌内捏多佣泳婴来葬秩药桅壁柬烤保厉历郁洼景拓蜡弛逗缮衔利顾砌泼蛔佛狱人饯绽层景术尼诗寿郭奶倘硷猖野空含般遮锰棱颧线矿瘫载腮炉亡酞骇巡为善塌鼎磋蓬艳赊虏会红湛署祝优噶胰烩饼风梆民垒姬沪骚席整督宛之朵撇稚诀韧仔似绩寓碰物铜沏美佩孤向髓级唆搪帘撤掠嫂夸姬坷灼裙眨眶馆晤陶吾睫菲恐部郭怂窖便铝象热这衷帐幂些笺巨隐涨炯剥靳沏钎侥熙缠绦琉融奄蒂帝灯淹滥木砾荆椎咽簧记墒






