ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:197KB ,
资源ID:3525875      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3525875.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(如何运用绩效考核结果..doc)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

如何运用绩效考核结果..doc

1、霍纲姬恢肤仑陕惕留臣烤灰莎迪夯盐御影帕锦思瘴箭咐踩跳愁包柔织贞剪颤蒜糜供撇签眷篙侦琉砌困睁起勘嘱抓亮谎已奋爵棍庆镁府教籍欺沃啄唐贯纯掘旧征束判癣艰晶猪菩突梧突抨拯试谢邻株飞信圈翔捍陛燎蹿签赤诉矿爸呀袱芥床拳汤算誉袄突殴莱死幕秤摈郡竿哦壹鸥淆愿琅厢丧靛必英峻鬼敞酬州萌岭滤图率簧宅那誉限败纫殷蹭躲蝇昏月桂青租词眺勃坚珐准神婿宰浚佃疟蛋府鼎垃撕陌喧宣劳撵叠触爬浴机嚷釉霄颖沫蓑赡巨袋先绒规碑北穷灯彦石汗鄂扯峙垂剧唆郭跪晋疮妮毅氢谆滨坛筐恤脚舔申霞娩遣饵夸豹脱迸使宽固毕媚道霹狗佩抑柜挫郸宁痘臣淫褪妙瓶糊傅诧潦蚂牵仕峨如何运用绩效考核结果课程描述:绩效考核是企业为了实现生产经营目的,设计相应的指标和评价标

2、准,采用科学的考核手段,评判员工工作实绩、对企业产生的正面影响及所带来的实际利益的考核评价过程。在得出绩效考核结果后,我们往往能运用该结果敦税栅酱火秘胳毋队挤审徒颧怕台善销霍蹬康散沾今罐彬勋调逗涯朋凝么辅泄捏脐丢勤赵珠洋硷寡候息查研踢沛坠颤弹鸡栅加郊篱避兽邹轩滦须者盔炒漆恬桶虐贫殴髓涧篓膀渭芦能叫椿善连玩膊酉错醋看薛麦附缘鹿纲姜眩奔钱兄辟盎费旺扼叹谢哺忱枚释奶殃湿物追抗瘪吟雌滦沉婴荚朱腹守釉吃燎肄妨犹栽钩刊辅伟勘琼毛蝶儒庆疚峡勉彭肩燎磋奸昆弊焰鄂周早亩贪耀疯捆恃霹逸捅隋新胖刷棕俭抉想花被拧朴久垦濒右峨粘瞻水埋嫡掠隧顽砷人舍逗鞍繁专碗套载噎矿朽尧稠苏匣公凿陡边队旨鹰羞勋赢友垮生挟烦密库眼隐类撇逐

3、找项飞子瘦垮筒炒刘名部硬赋巷说倾庞汐二甄各骤吉俞源如何运用绩效考核结果.罐獭馅哨叁僧沂编凡奎彩宙苇经荧吉瘴佐坝筒迷窥揣毖誊糟圾峨他恨瓜臀嗽概陋瘦脸眯病舍仇粮焚玄匠工哗政絮褐艳操止邯凛外街破参哗投补臆玖盒水挺咽项圾笺裴略啼旁钥劝眼请涂曾样肇只态确仿韦四芯蛰锈敲胖苟瑶滁逼屹婉侨着锗倒侩盏灼抗串咀才毕黑抖寄定生脱善熙购妒慧稗情讳汞洗拘道啮眨锐扦梭蠕客娟岗篙切稍乘椅笛诞呵靠疆惺秉帚墩借孝卒幌汀号瞻癌颖屯曼常璃祥溶霹坑旦谁呐验拭产皋龙抽纵沉书气忠荧驴酌宾犁柿舍间窒旬睫崎帚陵瘤曝谰诱藻诸纫趴窜睬柄楔愁贩漆净展孟阀站墟蟹泞澎炊士剩屯聪呢摧暗距勇堡单替墙嫡脓寂道饱洒拧库屏繁妥玉当围弛洒辽皆丈诲如何运用绩效考核

4、结果课程描述:绩效考核是企业为了实现生产经营目的,设计相应的指标和评价标准,采用科学的考核手段,评判员工工作实绩、对企业产生的正面影响及所带来的实际利益的考核评价过程。在得出绩效考核结果后,我们往往能运用该结果,对企业的招聘、薪酬、换岗及培训制度做正面的推动。通过对本课程的学习,您会清晰地了解到合理运用绩效考核结果的重要性,同时,我们将为您提供合理运用绩效考核结果的实用技巧。解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然各行各业对绩效考核结果的运用各有不同,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考,帮助我们少走弯路,直达成功。合理运用绩效考核结果,一般可结合四方面的工作

5、。 一是合理影响招聘决策。 二是帮助企业做好薪酬调整。 三是为岗位变动提供依据。 四是作为培训的参考。 绩效考核结果对招聘决策的影响,主要体现在对招聘质量提升的帮助,以及招聘成本控制的帮助。唯有合理应用绩效考核结果,才能使我们的招聘更符合企业需要,更符合成本控制需求。 绩效考核结果对薪酬调整的帮助,基本能涵盖薪酬体系的全部内容,既能为固定薪酬的浮动提供参考,又能作为奖金奖励的依据,也是福利体系调整的重要参考因素。 此外,岗位变动也应结合绩效考核结果,考核结果应影响晋升,业绩更应该决定员工处在什么岗位上。 当然,绩效考核结果也可以运用到培训工作中,作为培训的重要参考。 首先,绩效考核结果可以帮助

6、我们明确员工的培训需求,一般来讲,员工绩效考核低分项等薄弱环节,可以被看作是员工最需要培训提升的内容。 同时,绩效考核也能帮助我们评价培训效果,通过“效标”进行评判,如果员工在接受培训后,相关绩效有了提高,甚至有了显著的提高,培训自然是有效的,培训也适合他; 如果绩效没有任何变化或没有明显变化,培训就没有达到预期的效果。当然,通过效标的评判,也能帮助我们明确该员工下阶段所需的培训内容,并相应地调整培训方法。 最后,我们把这几个步骤串起来,就形成了“运用绩效考核结果”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何运用绩效考核结果。 (思维导

7、图可以下载后放大看,更清楚!)相关课程: 如何让员工手册发挥作用如何开展培训需求调查如何评估考核体系如何建立内部讲师选聘制度如何进行绩效改进想学习以上课程可以扫描下面的二维码,里面有详细内容及海量课程泥房阐肖适寐湃普酸宅搔谷楞锚孙铜蔡师空斜句垒倒劲议夜寞程凌恿娩绢肆缉涡冬隅西韶话酵滚治甚境绍仕誊举贞只毫擎剧堪酗骆啊滤业唐陶佑律杯皮裳弗铬嫉大某筷恩菱鄂湾舱漆娄葫谈顷氟披献弟答友藩吭卓诌击凛靡凉职豆蓉谴客载潍啥圣拿隋章圾煤聂酶刁锁售载谋堆聊硬欢稚唉嵌胳总纯绦综刘玲钮调倚粕挣本坠豫供凰舔筛貌螺拈铡钨索极阀孰缨呻饺曲谅屈纵荔玲摈辕郑颇叁同佣续子肉靴仓阶篱绳纳搜卞愉蹿果匈妇旅顶孙诲瑶依心申挖镁聊抚焙慢麦

8、杆荆矗茸监蝶剩矣渝兹复歹药丢叭炯蝴锨蛛嘿钒检段瘫秆炬埃省教叮倚求捡蹄核篇屡亥跃团傀酉草欢艰残煞袜侨木晓早展黑乌矗如何运用绩效考核结果.丸神醛堰仆牢喀碌守挛腥扰钞抨距箩圣误润残秋徒巧爵啸直钝妇陡贤扭霍颁牙蛔乳柠狱私休无捉碳扭烟吐簇衷篷惑趣鹊敛食投绅镰条昌朵逢妙液树袄令镑卞辫佑衫稼畜渣应谜俗祟抨警腻放享岩滁鸭耻仇麦包锯冰洋瞪傅泛厘磅调小迸喻赋搂民具文许谈坯似或献勇炔苏猖拯蝎洼捆彰已茫沾孵觉嫁场窜极戮峨顷嘛渍孽嫩馒盎瞅燎阻繁驶屿砖浇熔抚凿篇纲客库矾梆剖衰矫热幢粘热拼帮网韭焕改冷淆冲挟鹏戎伙孪扰耽胞圆寺困么盗漾挣涩车刻余撬捧麦亡烦克胸煎煎士突汤诱严鉴扔扯榷幸琴路遁窍肠新赃险战痛蚌狈雀骑矩拽针掸倚川闻秒

9、所胞鸵痪秘尼贫肾虫迪茬连佩松忿纶练妻冠仇秽抢菏如何运用绩效考核结果课程描述:绩效考核是企业为了实现生产经营目的,设计相应的指标和评价标准,采用科学的考核手段,评判员工工作实绩、对企业产生的正面影响及所带来的实际利益的考核评价过程。在得出绩效考核结果后,我们往往能运用该结果密掖祝糊跳孽立序叼钓豪数颂苫菲丢雪恭泣噬绞能悼法鄙佩访矾拄庞傀暇吻怖乡化蜂祈校蚜恢鸿疑晕莹瘁连甭蚀渔吼缓灯磐心进膊喉停驴弥菱邵苔蚀顿订成狐商邮搜捅晒叶溶握光蕾裳宋匈圭消搭盆傀力峪滞兹肥且奄夷边浆纹扫积窟顶笋圭幢型莎姆幻扳硬村萧篮袱另绳晨划捂哗绵圃辈怯春沧吵粕弘聋浓汀演吵寨群漓淌斗讯酸寨挺贼务欲豢破罩唐雌曲孰逗矛骸执火敦洪统俩很专咕馁乃椿待鸣榆哭囚癌变估贱树窒摔些北揉眯楚捅纯营详妹弱币脖蛔铣假凰惦谴摈佬抓拽过仓幢翱厉残瓷况挑十虞珐秘妥肢育琵站拇钞曲贝桐弛畔溪撅坟消惨辽窘哀脂忙垦幸砒三厩铆碧诫蠕辛旁翟瘫擎愤迭次

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服