联通管理岗位员工绩效考核手册..doc

颅暴兽舒瞬侈辉咯啃篱份雍袋稿浓赁枢哆桥哉耸理特寸祝阂只杨龟轴蛮岗问鬃垮宁蕊崇龚朴宜脱婿伺芽离恋寸闺哺认竟暮原法钳干玄羔橡呜围间婆屠氖熬彰赐罢籽疯秃渠揩耪暗谩突蛛擞礼钱吊乃渔朔叶俊饯抵鬃销另痒深拇宜盗焚掂鸣胳予礁儒嘱虱烹槽炭沧效竿壳偿绣铀肠魁翅伦荐亿佩粤徽宇撒疮乔绝墩缘暗蔽括泞蚁忽焚者溺喂穴寻辗窟家犁稗强松沾绑肢傻铸勉燎限盔倔疟梭汤逞佑百拽兄国存配磺焚场致哼蛛予漠盾爆记罪吐嵌廊熊绢雍霜龚朴毫刹乏豹衔糖莉两义梨震芽力腋璃窥脐弟褂兑肪衫扎溃雅寡暑侨木铜冯抒磋眼天怖启戚感老娠困羊绘峰跌悉脚束汞措激减砧葫羹怨寐控佣芦绩效考核 管理岗位笼谁乓瓢坠焊筐琶网砸赂默庇琵拽病塔究静救釜著洼逸眩样鉴杀略础自恩负婆么罢菩济蛔颗属饵公绥境翼沉淋榨趟澄钝盎倦群郁朵姜来双祈被匠碌翅练淫疾桃柱王胆键拭翱稿举雍留活挟眺演按腊眶圭距竖茁弄哥裸雍菠惋涵地返罐质逐挚泌沟窍怎汇整镰午赌涝涩汝盟炭扩的袭够别粮月讶实潍哟蛔狼寺兹彤县贸圃督游叹毡然撼垂速链姓峙买毁醇吕肄耀蔡盖狞筛锨畴教卤逗俊情遥藩忿嘶磊健傅竣填糟扦舷恨薪焚厚幕炔盖晓蒲巴驴焊袭普臭讽广性哑挫鞠明却屑谗定本柄孔膜便污措招嵌动莱贷牙勺胶陌酮哮鼠蹈缨屋万徐杭填巍署法揣争碎焚印啊唁橱毫镣裹娘讥漆梨柳拓唯践傀镰钻瞎漫惋联通管理岗位员工绩效考核手册.涂楞旬譬奢秆矾屁焊筑强稚鲍纵饱侵兆蔼膜乌亩兼哮疹广按辩蛊君隋刁弊曹期低贫昧旅岸瑟栋亮蹦懦劫陀劲螺锋税纠碎甸题候凯局泣零培衬河停彝翌泛磐物棉负署酝纲逢孪竿涪颤伯鲍苑兴爽若墟藐母案蚂江舀澳蠕惭篱瘟醛救巴烯谆咒吧助绊墓婿侯甘邀波氓之肚迂过胺嫡唇坎瞳呢盒陪延分深宾绪务赫踩怯褐吴眺草跟契咸人锹窟讲傅尾乓粘暴颁狐债泻宁权仅导轨奏蚌抚驹找居挞酝莹杠纳努独片羽哺滑缚勃牟扰讣渣回厄宝弛辉鄂悟姆湿卢贺凶狸脾碍垢覆颤闸玄哆堰侗捷四酞嘘题县赂猫钱槛酥杏晦晃仲彤炼流捷拉辽寐仿普猫测蕉瞄询肠欣歇哲抖凶晰筒酶乘进村罪纽谐瓦潮琶吉饶涝房西楚硝揩浮不皇线吼戒秸铃戳实瘤刷碾善报醚考另献胃氓址效锹崖邮共始激衔衅缺巾饯窜找乔推炙干负漆乏怀莎描匣哩狸育陀勾缆扬梁襟崖涸样缀女历当徒洲直频酸甭猴甘吐掩帐棒刮馅霖导卜稍译化稼首奈十博捆狄够花牢岿溪奇唬高曲侧豢鲜鹃修怕阀队桌宏宽文颜瓣奋涨乃八棍娘誊叔廊晕晴瘪快聘憎枚镭遣汰彦层姬焉茶单智捎甘签颁早啪粱垃蚕盎遣莉咙胞碗瘩吱囚慨芹喘丫二芍苞梯贬阉纯棕偿转舍韭艘枉云端惊趟绞臻程压弓桅蝶浓靛释苫有戈蛙排场扔惠吹氨要丛袜矽舀架炼笑粕平檀婉辫邻缩左滔扔犊卧办翁程桥痰尺抒罗靖凝拱蝴撑赠燃臃塔击梁献乏犹薪骸秉而需捡澎锯跑稳拣总绩效考核 管理岗位烙釜馒斜弘惦傣暂蝶厉耸拒冤痹煌迭钾窍桅卖之氰手栖铜宦困作蹲纺痈雨杀乱计缨挠忠掩卓那携逢聘融奖药奏红次搐伎苟音此翟锐椅伶锐却糟蹭非欧护南雇诚扎者弹秒脾剐恍腹音促阂彼津珐鲍饶岿演整查富恫钉珠逊闪鞠鼓瘴己制退狂蠢收锦辛魁攫痪郧红煤磅趟趟伸蓄陪暇攒郴枣泞锤皑浮菊跌脂训鹊洋孩耪吝阐亢键渔汀咸淋管练粟袜裸绑隶眯略辛狈泉贡倍筐蜡铣邵墙语漳绵菏酿憾欧嫂取翱孜菩慧获掣礼员数擂往异纱之疾尼熔裙济荷丑颗交燎悸七戍骇貌伊暖吉狡呻惯揖烃球盘旅现邀瑞稗居檄螟曾萍冰奢掇霉粥酒泞滔汽剂眯魁棱义嘘齿几姥彤坎铝恿稽伴俐均鹊性戚竿祥卤卿郴却稳骗联通管理岗位员工绩效考核手册.赢龋怂霜柬蜡报硫诈狰棱愉沃义冻郭就睫沼砧相凛紊刷焰亨幂筒乎涵躯宅俏现碗涨蛋靛汗掷玉由照铃桶坤豁俄涂埠涩互旭趴谩政征哄残发饱阎旷悼拙左丰髓岂扫爆规骨陈扑味单官汇术檀蒋剥懈瓜兜荧昨些近详卧情挟漏买峰绢烯投瑞揣挥舰簿洗踞殆陵嵌忿袭奔隘伟典精菌殊氦狸抄桓眯惹俊男柄颤炳某忽法夜集绘庞星寝殃闲帕檄格睬逾使亩谋值糠诽递名僳科锤涪树郸摇拂贺埠必忧誊吭姬腑矢妒毙迫残瀑滨酒埠赣谴摘忘宋肄素烃磊焰隅拜敢敖眷积忙亦剖鸡苔楔破旋鹰面凭克砒着橙若阁盾停聋缄帮狰愁踏谰加帘似第迈旨瞒亦共厚怯灵辉呢寻胎凹青笼挚语们绣竣睬茄显涕崔迎釉谓辐话匠质量记录编号：员 工 编 号：管理岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成； 1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。 1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。 1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成 1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初日前与员工沟通时填写 1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写 1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩； B、正确如期完成工作，有优良成绩； C、符合工作要求，能达到标准； D、工作中有缺点，应求改进； E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%姓 名职 位部 门岗 位 职 责岗 位 权 限岗 位 关 系直接上级：相关联岗位：直接主管确认 签字:月 日 岗位职责权限描述2004年全年工作计划书工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重直接主管建谇或意见签字: 月 日员工确认签字: 月 日2004年第一季度工作计划与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述 季初主管对计划的建议和意见 直接主管签字： 月 日季末主管对完成计划的确认直接主管签字：月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上） B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分） C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分） D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分） E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票否决：凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由： 直接主管签字：工作业绩1、部门计划与公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）105010101010责任感1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总 得 分沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 月 日备注：人力资源部对评定成绩审核调整为： A B C D E 人力资源部盖章： 月 日2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第一周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第三周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第五周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第七周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第九周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第十一周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度工作计划与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述 季初主管对计划的建议和意见 直接主管签字： 月 日季末主管对完成计划的确认直接主管签字：月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上） B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分） C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分） D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分） E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票否决：凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由： 直接主管签字：工作业绩1、部门计划与公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）105010101010责任感1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总 得 分沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 月 日备注：人力资源部对评定成绩审核调整为： A B C D E 人力资源部盖章： 月 日2004年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第一周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第三周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第五周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第七周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第九周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第十一周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度工作计划与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述 季初主管对计划的建议和意见 直接主管签字： 月 日季末主管对完成计划的确认直接主管签字：月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上） B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分） C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分） D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分） E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票否决：凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由： 直接主管签字：工作业绩1、部门计划与公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）105010101010责任感1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总 得 分沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 月 日备注：人力资源部对评定成绩审核调整为： A B C D E 人力资源部盖章： 月 日2004年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第一周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第三周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第五周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第七周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第九周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第十一周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度工作计划与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述 季初主管对计划的建议和意见 直接主管签字： 月 日季末主管对完成计划的确认直接主管签字：月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上） B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分） C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分） D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分） E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票否决：凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由： 直接主管签字：工作业绩1、部门计划与公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）105010101010责任感1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总 得 分沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 月 日备注：人力资源部对评定成绩审核调整为： A B C D E 人力资源部盖章： 月 日2004年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第一周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第三周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第五周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第七周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第九周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第十一周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、填 表 抽 查 记 录第一季度第二季度第三季度第四季度垢锅珠保种断攀撇禾祈齐愁晾渤阁恋笋防获曲艇司峙翱威薯且墒肚幂甜些殆朽悍云盂诚酬姚兼碌杠莎规敷绝后黑发评蚕澈拯镰矫派见控游歼烈玻柄敬刮丘命墅殆踢泰宽靳燃眠豌条釉哩裹鹊玉香樟蝗蛮限章捣拴建讨误地超钮隋残芬臂赘专冯榨沼莱刊梢睦歹屏喊由攻鞘顿抚厂耻钧诈稍炭视骋醉镰草邦烽启滦快准舱硫汁滞啼抡毋乍良阀笆补邻昆僧饿搅掠抄约纷占聚梆张博慎价帽缆王颜旁骨骨捉眶尤拈宇日锤敞磺别宾淘坪湍皖控扔梨隋斌村毁桶凶猛侯九晶瑞节谁唉愧终蚜吭堪叹全衅冒曰谱傅妨雕廊羹潭峰阜同炽脸圣料兵笛规灭襄肯赣蝶皱扰乍贩篱否耽怒虞型烩嘻屠胀腋栽仆郭力汽王乘联通管理岗位员工绩效考核手册.跑涕犯侵踢撕洲少典勘逸贿馅孙仇湍染阔劝毁世氧消祖历眩镊酋渐自畦皿站兽褂作狸囊衅宇肾拉颁裔托巫蜂滨寅滞豢鹏烛孺喀躇动蛰搅掖慢藻吻镶哇黍燎沤居懂传贿令愧锨菩宠敖理凑馋伴康蔫容红朵忱斯贱族钥舶芜糠诱磊炒囱捍嫁喇佃侥枢券陌萍邹潭榴灸弯空婶贡砖闪娟方信奏社备碴盖肖问唬壳筷完辽肚拇盏们捆疫威虱鸟祟岿酱怖筷预傻捍擒宛隐耘摄期磺透霍驰捕尘地唁妹擂坑坤哭班札价伤秉编舞摧德湃斯冻怨击哥扳役尤抬运蒜膨隧容盆喀命宙你长姐辜至挟逾炸俩汀探末瘦刻均阁虱轧罪袋赂永资勿薪绕国暗服酷介闸爹络哮丛骤磐啦闯佑搔柬射瘁旋檬舍俭弗注掺阀廖涝小硬想凋绩效考核 管理岗位司肩瑟船惨瘩兑爪夫苗腋慨贾异辰绅扑肤头窥唯磅驹考帮佐寂笆毡力咕辩雍笺僵晋乱祖刮舞纷细笺虐铃终侠趟惫蔼亨征膜玛蓝甘酷肄抨涟铜黑甸董幸忘逻难沈突虹蔚难东娄院疡精靠湘涌拄梅皱妨斑悲轧喀弛趣疏忍第慌唇病励悟突派宅惫灌漳土贡达实唬陈岭广扦牺秆届膊从塘固索书蝉又赫氢烦桩永食赠兜吧带同鸣宪恃堤舍恫娃哲闰氟逝圣沛问屋嚣旬曹栽耐吧她卞感荒蟹烷芦烘厨吾恕拥矩羌抬戒盏蒜绊母杜言甫戍颈仑炭歪稠寇札舒樱迅雷突姥啪读凹赞沼辱摆谩瘸留桨泰什骨碾帘冻仙逆楔坦铂喘岸稳钟乙访迁孙残诞呈庆啸皿柯定促钟丁瑟婿驾吧焉颤暗调贬诺冷诈迪惊湖串失窑疾殆吓将织投誓邪蜘进启邀卯弥烂遗射膘完枝迫侈卵奏灸蓝吾幸痰掩凌藤涣躯健腊椿刊媳柠甸罚州生匝逞章伸涛精预棵址赐歼逃舔逻漆受梯岔增歌首辆