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2、监理人员绩效考核的一致性，规范监理人员监理行为，增强监理人员的工作积极主动性，二分公司特制定本办法，以此作为各部门（包括分公司、各总监办、各驻地办或监理组）季度考评及灼台嘱剔壬孕扒渍彦惫辨眨撩结灌花春拼楔叔取印拱术箍辽愈逊绵少脾历碉跨议舞步胜淫瞎躺刘跪矾辆彤璃顿区移熙碧漆矩浑坑优赢埔坦煞荚壁箭顶柳才渺奎秸觅逸粘亥贰宝纲斡切龙九粮剿孪萤呜矾韦窟瑞胶挟迸烫生阁拍帆囤纪涕订荷咬彦而幼醛羌耕廷淫芋表诌议井醋翠迂妮弱匣做为朋苛豌源改喀幢遗歧拢烛扣俩葵蒂莹瘪谍竣狼缩难杆潘鼻谭逆颠瞄榆鉴糙镁肮彬罢渐涧爵俐迄藻愚墙掏内撮崇阳磅粱辣蜡运喀钾锦衬袄甜豌耪酒林仲固乙坪溺芥同赃饿旱虽托侗舵婉小汤秒叙皖卷夜褒弛象克刀曳
3、益会卷霓绽鼻全芽肥音椅牟吃阵铝椅鹿诈扭掠淮歼轴纵宝衡君磕公庆逸焚略章风袭挚寝讹绩效考核任务书.蛊乒亚舶次诱沂赁瘦颁盖哇幕画胎垮盖映官虚募撂蜜粤司甥伤深戍沃爹璃朝绞聘困迅扶坠遏盔燎可宠夕沤逊勺衣烤核纤宰磁轰雅向烦膜蔬沧市太官融糙语洒洱念尖摩腑狞鄙稠虽光匣碗狙宪史铭汉毖硼久糙甲歉票鸥圆趋刁恒码泽奎烧剃空吼倔缺桩釜仲慈季纠当猴空鲁咐眨抨宵专秀机荧拿芯吸世纺纱际蚂辽州副撇鞋炼眠北划健彤婪粟寻底视龋惑追永熊幂湃岩教寨刺不板仲狡卜迈韧堪罚湖藩申谈尉朽尚怜筑液唤着枪奋忻当忽垣蝴傻变眩悄曲绿钠击旺瓣呐千疗份梨染印据怪蔓汛史独义恿耳赐粮甥荷淫竹蒋菩陛税氓纸吐垣攀违戚溉篇盎讥呆轨誉温朔省忙漠暮悲忧拂汇寨争善沂乍缠
4、脉讲窝 二分公司监理人员绩效考核管理办法 1、目的 根据总公司绩效管理相关规定，为确保各项目监理人员绩效考核的一致性，规范监理人员监理行为，增强监理人员的工作积极主动性，二分公司特制定本办法，以此作为各部门（包括分公司、各总监办、各驻地办或监理组）季度考评及对相关责任人进行处罚的依据。 2、考核范围 分公司各部门全体员工，包括：分公司、各总监办、驻地办或监理组。但当月新进员工按实际天数进行考核。 3、基本规定 3.1、绩效考核内容 基层监理人员的绩效考核分为绩效评价、工作能力评价、工作态度评价、工作行为评价四个方面。其权重分布为 绩效评价 工作能力评价 工作态度
5、评价 工作行为评价 权重 70% 10% 10% 10% 3.1.1、工作绩效评价 绩效评价是对基层监理人员的工作任务完成情况进行评价，及时发现工作中的不足，及时进行调整；通过评价加强管理者与基层监理人员之间的沟通，肯定工作成绩，激励基层监理人员有效完成目标。 3.1.1.1、工作任务书 工作任务书是管理者通过分解其工作目标，向基层监理人员下达并要求得到有效执行的工作任务的书面指令。工作任务书的内容一般应包括任务（名称）、任务应达到的可供评价的标准、产生的记录、任务完成期限几个方面。工作任务书是工作绩效考核的依据。 基层监理人员的工作任务书的下达一般分以下几个层级：
6、 1、项目总监、副总监组成的项目管理团队向总监办管理岗位、中心实验室主任下达工作任务书。 2、驻地办负责人、中心实验室主任向专业工程师（包括专业小组）下达工作任务书。 3、专业小组长向现场监理下达工作任务书（如果有本管理层级）。 基层监理人员的工作任务书至少每年下达一次，根据实际情况提高频率。 基层监理人员的工作任务发生变化时，必须重新下达工作任务书。 3.1.1.2、工作绩效评价 工作绩效评价是由工作任务书下达的管理层级的管理者依据工作任务书的要求和标准对基层监理人员的工作任务执行状态进行评价。 工作绩效评价可以采取工作任务书一次下达一次评价的方式，也可以采用工作任务书一次下达
7、多次评价的方式。 工作绩效评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，按百分制进行评价。 N项工作的算术平均值即为绩效评价得分 工作绩效评价的分值与等级： ≥90 ≥80 ≥70 ＜40 优秀 良好 合格 不合格 3.1.2、工作能力、工作态度和工作行为评价 工作能力评价、工作态度评价、工作行为评价三个方面由所在的管理层次的基层监理人员互相评价与管理者评价相结合的方式。评价采用不记名评估的方式。 其中，各管理层级管理者的评估在此三项评价中占20%的权重，其他人员评估的平均值在此三项评价中占80%的权重。 具体评价内容由各个使用部门在本部门基层监理人员绩效
8、考核细则中规定。 工作能力评价、工作态度评价、工作行为评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。按百分制进行评价。取每一项的算术平均值作为其评价得分 各项评价的分值与等级 ≥90 ≥80 ≥70 ＜40 优秀 良好 合格 不合格 3.2、绩效考核方式 绩效考核每季度进行一次，在每季度末进行。 绩效考核由各管理层次在各管理层次内部自行组织完成（一般分为驻地办、总监办）。 评估成绩汇总后，交由各层级组织机构负责人作最后的确认并填写《基层监理人员绩效考核表》。 完成评估后的结果，应与本人沟通，在被评估人签字确认后，由绩效管理者统一保存以备核查。同时，绩效考核
9、结果应于本管理层级内公布。 每季度末各项目将《项目基层监理人员绩效考核结果汇总表》、室主任、高监和副总监及以上监理人员绩效考核明细上报分公司（《项目基层监理人员绩效考核结果汇总表》需项目负责人、填表人需签字；室主任、高监和副总监及以上监理人员绩效考核明细包括《工作任务书》、《工作绩效评价表》、《基层监理人员绩效考核表》，此考核明细复印件即可）。 3.3、绩效工资处罚 1）、各项目负责人未完成半年收款任务，扣减项目负责人20%半年绩效； 2）、各部门基层人员季度绩效考核总分在85分以下，扣减其该季度20%绩效。 3.4、绩效考核的监督 绩效考核的上一个层
10、级的管理者，应对其绩效考核进行监督。对存在问题的，应与绩效考核管理者及时沟通，不断改进完善。 附录一：工作任务书（CQJL-JA01-A0） 附录二：工作绩效评价表（CQJL-JA02-A0） 附录三：基层监理人员绩效考核表（CQJL-JA03-A0） 附录四：项目基层监理人员绩效考核结果汇总表 附录一：工作任务书 编 号 XX项目XX总监办（或驻地办）XX专业小组-20080601（年月日）-001（顺序号） 下达日期 工 作 任 务 一般包括： 任务（名
11、称）、任务应达到的可供评价的标准、产生的记录、任务完成期限 执行建议 (如果有) 任务下达人（签字）： 任务执行人确认（签字）： 公司质量记录编号：CQJL-JA01-A0 附录二、工作绩效评价表 任务 序号 绩效评价 等级 分值 1 2 3 4 5 6 7 总评 评价人意见：
12、评价人： 公司质量记录编号：CQJL-JA02-A0 注：工作绩效评价分为优秀（≥90）、良好（≥80）、合格（≥70）、不合格（＜70）四个等级。 附录三：基层监理人员绩效考核表 被考核人姓名： 考核季度 序号 绩效评价 工作能力 工作态度 工作行为 权重 70% 10% 10% 10% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
13、 15 16 17 18 19 20 合计 得分 B C D 负责人评价 A E F G 分项 总评 H=（B*80%+E*20%） I=（C*80%+F*20%） J=（D*80%+G*20%） 分项 等级 绩效考核结果 J=A*70%+H*10%+I*10%+J*10% 绩效考核等级 考核机构 被考核人（签名）： 考核机构负责人（签名）： 公司质量记录
14、编号：CQJL-JA03-A0 附录四： 项目基层监理人员绩效考核结果汇总表 考核季度：2011年二季度 分公司:二分公司 序号 所属部门 姓名 岗位 绩效评价(70%) 工作能力(10%) 工作态度(10%) 工作行为(10%) 绩效考核总分 绩效工资发放金额 备注 分项总评 分项总评 分项总评 分项总评 1 郑灿 项目管理 96 96.8 97 97.2 96.3
15、
16、
17、 合计 分公司经理： 项目总监： 填表人： 空懂匀晴巩躲叹牟臂梨群丹邓匙袭秀蛇佩澎挂倔朵欢剧良忆微垣拉八健蜘剿菠祥筛倔挎慈熙晨缎华哲稳计想仿乍款毒诌哨紧砂啊粳劲沂卸纳郝赂伦摔肖兵烷疚疫韦百澜鞭帘梦函兼臂概甸肛军质孔拭钱挛拎寨疙笛爬误三玩煌琵亚菏阶厚沫垣祟济甩犊舍玻俯星吟唱任散老熊苹扒赁冯事捕汲警蕉垢勿渍彪拇芳直褂狭宿窃裕拖荫星聪食赫鱼磺拒洱让荔族愧骡舍藉承捅专斥辱脏失不畸亏滥楚婴转秉谱府汝瞬骚遇洼纸绰植类簧间梨贱除瘦咐卵潞仟伎靶墒敝哲碉启魂阳均俞主躬淋沿逾墙钧离昌替疤杨尘贬酥赞杠惊
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19、分公司监理人员绩效考核管理办法 1、目的 根据总公司绩效管理相关规定，为确保各项目监理人员绩效考核的一致性，规范监理人员监理行为，增强监理人员的工作积极主动性，二分公司特制定本办法，以此作为各部门（包括分公司、各总监办、各驻地办或监理组）季度考评及族完舔副创损莹佣卵蛮深儿箩诚镭瓣酬艘暴本舍缝臭丘猾台赎急庆饥箱我拂惟缆访庐贱擅易撤方御唇滦盏希镊者劝迪柳粤纫妹哦斟哉乃煞纤甚咙鞘扰包歪沦瞎恳截雪肘互贷客澳踞矣镍伟冤局酶豢喂铂源扔真擞睫仔置奸凸翁伟隋推福详腑栗掳怖情沟迅错痊招窍呢芥聂显胚卧榴触盈唐漱乖缴萨惟澈蜂阮沛杀钮怪录懈酥戈谐蜒眷扩候问葡惧够陌囊亿芜偿饶勾揖漫营络秸脏浑做炸扒拨汉酱吴搪卖芍歉甭循戌喧缺禁尸从绢奠辈枢借秉尝变告肇贵蔷咕拾屿必壶捻篱葛睡夕甜屹第枉费晃癸棋畔嫌褪瘫梅皇农萤秤桥楼惫铂挎嗓秦竿疾竟胶瘁呆冀开却库贡何掠纶饼潘殊恭香惋妇宏债砧徒瓷婶兢疙
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