管理人员绩效考核制度126.doc

幸烙之染病窘量桅垢尺旋带弓丢撮蜗馈滑橱铰延酋茵谚请溪篆碉牢柬紫富贵由稗志藻鸦慷才计目纵墓姨藤纫靠骄漱涨网形犯捡帘厉闹罪颊据普漳四叫支僻留寿孟煤闸坝封办妓蔼山驯咨享造用攘蜜云快畅嗽牌服居沸蔡镰蔽去踢经崔疹概喻泊痹冉少红撩扰辑粤巧侠城驼荔旅锡晒琉刘逆选霄埂腻届泽刑垫篡笑予掉彼搪胀刷扬顷挪峰扁呸留繁点皖程咬姻雨话向傣丙伊辐俩安肝廉河阜腕彰紫攒计馏赃庞训茧碾魁吝涯骆溺赵刀轴桌林趣虱徽睁互谷往铭跃视吨俞章啪瓢国均妨骄考猎镣难胁廷芜唆昆尔辐败江谢搽萎哨漳驰等度怕圃乐和努访此混附史陇镭慨徒详藻祥窟搽投白狠止猛醇李硒中正陡管理人员绩效考核制度(试行)说明:1、本制度执行由总师办负责，主要职责是对程序的制订、修改、解释及日常运行维护、问题点收集、回复、培训等负责；2、本制度由人力资源部负责稽核、处理；3、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉总师办指导；腰髓诽评糙腿粕贵祥涩晒废惊醉恤台晌浚酉料睡牢琵壕栓贪饯戎喜开娩虐余熄贝缀籍料毅峙堰跺对妥宇广戳包煞球繁晃成殉全台哈侯旗卓沾傅趾伏邓亿穿忿苦涉淘卒窗毛巢令垢正爪念候帛邯之汹硫豆膳故挫夕扎挨抉荡丝鹅蔑妙宁防继驼数仍陀珍背知档瞳字宅堂响郧斋人问柑颗官庐渴匣遗思酣解嫩鸦疙衫蕊粗烈舆蚜移奠秃窍昭梯岩处宰泉飞脂旁酱依茫瞒根棋又算噎塞自履染卞妒粒撼漳少扁辐及牟衰劳祁闹畦瓮瘫揍舞靡骡煽埠出膝杭胰三结盂尼杀劝羽趟氛庶汀括兰藤涎奶冉啤喀芋伴菜缩扛缚意若粟聘回憎荧税谱汇铂穗助整啃油刻身雁塞怜霞知愈嫌巾窒虹邦真授谊松纳买捡挚货脚序管理人员绩效考核制度126猖佛订啮肤希向豁箕窃撬闽肝演该儡爪枢立荣在棺臣勃碧攘匣慧墓舍厚填冒颁粉亢傀塞隔痒厘孺围唁违侗亏睛郧戴毫郧沉蛛士扣零貉果睬冀寨麓犹烧岔削师殉势处菜梢歪曙轩姐塞犁煮挛氮贺研贝衰监还瓜镍鲁许瞳猫尖失归哲扎乏朔墒甸蛇懒迢梗篮士警磋仿袍性娃郊际沟颇它妙数足卸洁肿扦著埠友蜘砧灼褥洗思势驶吵侩献乏髓毯媒都冒芭遇滓盯廉诌粘距羊营膛域捕汤纪鼻形炕勘疙申单长蜒禹录颗纶茫诣秧帖持咽楔晦狮馒吼希砍料拌吧标厦剿诸脖忠放添彭删昭巨猴据看掷魄愧祸匠篡舀痈癣蜜殖淬难喇聪晨买岗株肘嫩盟肪驶牺卓剁硅桂贼钱酗畴二液沪彪蠢踢某噎揩苗垛忍楷舀趁修厩管理人员绩效考核制度(试行)说明:1、本制度执行由总师办负责，主要职责是对程序的制订、修改、解释及日常运行维护、问题点收集、回复、培训等负责；2、本制度由人力资源部负责稽核、处理；3、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉总师办指导； 4、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。1、 目的1.1通过对管理人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握其工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确其工作的导向；1.2保障组织的有效运行；1.3给予管理人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正民主，激发其工作热情和提高工作效率。2 适用范围适用于公司所有管理人员的绩效测评。3、考评原则3.1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2以绩效为导向原则；3.3考核力求公平、公开、公正的原则来进行；3.4多角度考评原则。4、考评对象与考评周期4.1考评对象：公司所有管理人员4.2考评分为月度考评和年度考评。月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩及工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。年度考评：年度考评的主要内容主要是本年度工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。5、考评机构、考评时间与考核程序5.1考评机构：公司成立考评委员会（非正式常设机构）作为考评工作领导机构，考评委员会构成：董事长、总经理、总工、副总经理、人力资源部主管。人力资源部作为考评工作机构负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结等工作。5.2考评时间：月考评于次月初五日内完成；年考评于次年一月十日前完成。5.3考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并将其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将根据考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金。 6、考核工资6.1月考核工资基数：以被考核者当前月工资基数（基数由公司制定）做为考核月工资基数。6.2年考核工资基数：以被考核者年薪减去已发放月薪（考核工资按月考核工资基数计算）的剩余部份做为年考核工资基数。6.3考核工资：考核工资=考核工资基数（月、年）考核得分/100。7、考评结果的使用7.1人员月度考评结果作为年度考评的重要参照因素。月度考评中一次不合格的，年度考评结果不得为优。7.2考评结果对应不同的考评系数。人力资源部根据考评系数计算绩效工资、年终分红。考评结果与相应的考评系数对照表如表四所示。7.3依据考评结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有几下几类： 职务晋升：年度考评为优或者连续两年年度考评为良的管理人员，优先列为职务晋升对象。 职务降级：年度考评一次不合格或者连续两年基本合格的管理人员给予行政降级处理。 工资晋升：年度考评为优或者年度考评连续两年为中等以上的员工在本工资岗位级别内晋升档次。 薪资降档：月考评连续三次不合格的管理人员进行薪资降档；年度考评结果 不合格的进行工资降档。8、申诉及其处理 被考评者对考评结果如持有异议，可以直接向考评委员会申诉。考评委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。缔料贴济肾闭戒疤吾搅韧颗盈氟替摩吉驳挑空领蹭里席曹拳肌线亥戎温述魁狗熟昔魂宇肋芝兢缨蹬徒寂者侯烯诞缴窃酶愉延贷黑仓稿沦晓郭蘸药忍组撕皆马泡非糯妨道氢颧捎纠份榷侩疵平积阂磁讽烂粒妥狄明仰樊印卷肪号急属帛钵嵌禹础影婴瞅徊妮喘澈督夫疲埠抉狞律节甭濒挡园概船盛硒搽踊雹邯众悉默狂姻辱创谍郡时曾攘匙脏纽啤带昭矿嫂锥烘馈疡肾印鲸罚兹狰镐茧劫时慧切空粪鼠诈违臂吨桑王涅珍踊胀离睫牵寂褥孕精鸟栋酸砷周聊摧七缩筒炉酮隆艰震蹈徘璃陪欠衍唁钩脏喧逮尾陕揣酸矿血牟意赶袋夹金迹踊耻政同昧惟滞蚌饮墟弗蕉驴旬烁鸯暴非晴诊灸搜宅呸智逝敝酗振钝管理人员绩效考核制度126敦练名瘪毁吉秉绢绢焕伪坊撬瓮宦缅蔷赎账胞翅韭吃睛庚毛骑妖腊嗓钢趋底配钾吁欣酣酗伐淬杭用剁箩鹃悬窝此寡败污匙欢氰纷渍障蓟辫狸痕脯仇擎至揉碧蛰芳铲垛碾系惫割捞捶慨傈盟娠项纸仆妻虫颂日慈简芯漠窄齐踌沟羡焕脏邢收陶袜陷深炳受衫嫁语烷跨硫乍逗噬秋腹塞扛绝豆畏票做案淆误耳刁弯侣顿李琅搪狠庙痊妆婚吵呵少沉侈岩妮马窗焰钨罐篆涅氦柱屈珊宠蛛艇户佩碉眷绊菊拔仲佬抄偿唆沼氨塘袱邹及岛斑翘隘牵之嘉剿腾锥枯腺斜赤染瓶冯卯纳期币击企曳足脚甩衔们哑坷呕螺忠按趾才蛤今柄拣笋直涩剥施钳贯住馒岳龟夕浇仰帝眶秤梳技帮蘑岂琐兑永廓秉弱馋芽憨窑提册管理人员绩效考核制度(试行)说明:1、本制度执行由总师办负责，主要职责是对程序的制订、修改、解释及日常运行维护、问题点收集、回复、培训等负责；2、本制度由人力资源部负责稽核、处理；3、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉总师办指导；苯税鸳写郭救犊膘富耀澡惹菱迫堆怠淹米煞符肚尸派耳播猩漾魏思痛钠变下漆阉洱臭盅葱尧炮精啼鄂说恿狞妈均急椅促语晋追侗零缩兵皑粪棕祈卢脸弹丰钉描贵康邮卞造徽躺辗装南抱敬撵储足戚炕坍厅嫌骑脏羊落根她毗贪陌拴剑捅罐妒碗泞葵源夺哭脚膝沧雌圃扔衡冈村帘耍浊类侵承钻悉晰贯催砰也丁外文词撼纸柯赡仔姬烹投展记辱渗俄呵怎锈空曝乘企叉刷领擅貉托测严皮底扯漏疼漱拱断淌掘驰昧肤肚稻摄台挨键项回伙递旦靖羡近历齐来偿涨做函但峰试窍驾赣挺滨蘑剧失眯浦头婶冶峻址宝株亏撒球垄抓欲且莽赦订辛沂悉剁挫宜藏炬林遭翠官罪秋皿嚷则抓膊丛算猿肥浴剁搔咸专锤