某创投-绩效考核办法-(讨论稿).doc

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XXXX投资管理有限公司
绩效考核暂行办法
讨论稿）

2014年3月

XXXX绩效考核办法
4 中华财务咨询有限公司
目录
第一章 总则 2
第二章 职责与分工 4
第三章 绩效考核体系 5
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XXXX投资管理有限公司
绩效考核暂行办法
（讨论稿）

2014年3月

XXXX绩效考核办法
目录
第一章 总则 2
第二章 职责与分工 4
第三章 绩效考核体系 5
第四章 绩效考核内容及流程 7
第五章 考核结果处理 8
第六章 考核结果的反馈及申诉 9
第七章 附则 9
附件1 部门优秀、良好人数占各部门总人数的比例 11
附件2 部门考核指标权重 12
附件3 员工考核指标权重 13
附件4 个人绩效考核结果与绩效工资发放比例对照表 15
第一章 总则
第一条 为完善XXXX投资管理有限公司(以下简称公司)绩效考核体系，规范绩效考核工作，提高绩效水平，健全内部分配机制，提升员工个人能力，实现公司业绩与员工业绩的有效连接，特制定本办法。
第二条 绩效考核的目的
绩效考核是根据公司发展目标和核心价值理念，依据一定的程序与方法，对员工的工作业绩与贡献进行科学评估和有效管理的动态推进的过程。
§ 确保公司经营管理和战略发展目标的实现，提高公司的核心竞争能力和可持续发展能力；
§ 提高员工的工作绩效与业务水平，培养和建立一支适应企业发展战略需要的高素质专业人才队伍；
§ 建立科学合理的业绩评价体系，为公司进行员工的薪酬、奖惩、晋级、调岗、退职等方面的管理和培训发展提供充分、可信的依据；
§ 促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成开放合作、积极参与、充分沟通、追求卓越的企业文化，增强企业的凝聚力。
第三条 绩效考核的原则
§ 目标实现原则。通过绩效考核体系，层层分解公司目标，推动公司战略目标的实现，使股东利益、公司利益和员工利益形成统一的共同体。
§ 绩效导向原则。以提高员工、部门及公司整体绩效为导向，以绩效结果为导向，清晰地将业绩表现与薪酬激励相结合，激励高绩效者，警示低绩效者，淘汰绩效不合格者。
§ 定量考评与定性考评相结合，结果考评与过程考评相结合，激励与约束相结合；
§ 公正、公开、公平原则。在绩效考核中，考核标准、考核程序和考核责任有明确规定并严格遵守;评价人本着实事求是的精神，客观、全面、真实地考核和评定。
§ 考评结果及时反馈原则。在考核结束后，必须将考核结果反馈给被考核人员，并提出绩效改进建议，帮助员工改进绩效。
第四条 适用范围
本办法适用于公司总经理以下级别的岗位体系内正式聘用员工，不包括兼职、特约人员及试用期员工。
第二章 职责与分工
第五条 公司总经理办公会是绩效考核工作的最高决策机构，其主要职责是：
§ 根据公司发展战略，审批绩效考核办法；
§ 负责提出绩效评估总体要求；
§ 负责审批部门工作计划，签订绩效合同；
§ 指导、监督绩效考核体系的实施，推动绩效考核体系在各部门的推广，并给予足够支持；
§ 负责部门负责人的绩效考核工作；
§ 审批最终考评结果；
§ 对绩效考评过程中出现的重大争议问题及考评申诉作最后裁决；
第六条 综合管理部是公司绩效考核工作的组织和执行机构，其主要职责是：
§ 负责拟定绩效管理制度；
§ 负责绩效考核指标体系和考核标准的拟定、调整工作；
§ 组织并监督各部门绩效考核的实施过程，对考核工作进行培训与指导；
§ 组织、指导相关部门收集、整理考核数据；
§ 汇总统计考核评分结果，提出薪酬变动及相关人力资源发展建议；
§ 收集对考核工作的反馈意见，协调、处理员工的考核申诉；
§ 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。
第七条 各部门负责人的职责
§ 本部门考核工作的整体组织及监督管理；
§ 与本部门员工进行绩效沟通，帮助员工制定工作计划和考核指标；
§ 组织收集本部门的绩效指标数据；
§ 对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；
§ 对本部门员工的考核等级进行综合评定；
§ 将个人考核结果反馈给员工，帮助员工制定改进计划并辅导其达成绩效；
§ 协调处理本部门员工的考核申诉；
§ 按要求提供归口管理的考评数据，参与相关部门的考核评分。
第三章 绩效考核体系
第八条 绩效考核的种类
公司绩效考核工作针对考核对象的不同分为两种类型：部门考核和员工考核。
第九条 绩效考核的维度
公司绩效考核体系包含业绩和资质两个考核维度。
（一） 业绩维度是通过与公司业绩成长相关的市场、财务、管理水平等指标的评价，直接体现员工对企业业绩成长的贡献。业绩维度的考核包括经营指标和管控指标两方面的考核。
1、 经营指标主要是反映公司的市场发展，利润增长等经营水平的指标。
2、 管控指标考核主要是反映公司内部流程和制度建设、人才培养等管理水平的指标。
（二） 资质维度是对人员胜任本岗位工作能力的考核，以及对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度的考核。资质维度的考核包括能力指标和态度指标两方面的考核。
1、 工作能力考核重点考核员工是否胜任本岗位任职能力。
2、 工作态度考核重点考核员工的工作责任心和努力程度。
第十条 考核周期和时间
（1）季度考核时间
即每个自然季度结束后的一个月内，对该季度的工作进行季度考评。
（2）年度考核时间
绩效考核年度区间设定为上一年度1月1日至12月31日，绩效考评工作在当年的一季度内完成。
当出现特殊情况需要调整考核时间的，由公司综合管理部根据具体情况适当提前或延后。
第十一条 绩效考核等级划分
年度考评的结果体现为考评等级，即通过对部门及所有员工的年度考评得分进行排序确定的考评等级，考评等级分为优秀、良好、称职、有待提高、不合格五个级别。
部门绩效考核等级由公司总经理室根据各部门年度考核评价结果确定。
人员考核结果受本部门考核结果的影响，原则上各部门优秀和良好的人员比重按照部门考核结果实施强制分布，其等级划分及比例分布见附件1。
第四章 绩效考核内容及流程
第十二条 考核内容及权重
部门考核仅考核业绩维度指标，根据各部门在经营业绩和管控方面的责任分配和可控程度，不同部门在各类指标的考核权重分配上不尽相同，具体权重分配见附件2。
人员考核指标维度的权重根据部门考核指标分解及员工的工作内容和职责分工的重点不同，其权重也有所侧重。人员考核指标权重见附件3。
第十三条 评价人及权重分配
部门考核由公司决策层和相关部门负责人对其进行考核。人员考核由直接上级作为主评价人，有密切工作关系的一至两名上级作为辅助评价人，主考核人的打分权重比例为70%，辅助考核人的打分权重为30%。
第十四条 绩效考核流程
公司根据年度工作任务，部门工作职责及上级的工作部署和实际工作要求，在每年1月，制订年度各部门需要达到的工作计划。
部门负责人的业绩考核指标和部门的业绩考核指标一致，将部门负责人的业绩考核成绩作为部门的业绩成绩，不再单独进行部门考核。
公司年度绩效考核流程如下：
1、综合管理部在年度结束后，于次年年初组织进行年度考核；
2、各员工在年度考核开始后5个工作日内完成年度工作述职，由综合管理部组织评价人对考核对象业绩指标、工作能力和年度工作态度进行评价；
3、综合管理部在评分数据汇总后5个工作日内计算出考核得分；
4、综合管理部汇总考核结果，参照绩效考核办法给出奖惩结论，提交公司总经理，经批准后执行；
5、综合管理部实施奖惩，将考核结果整理归档。
第五章 考核结果处理
第十五条 绩效工资分配
员工季度绩效考核成绩的高低决定各岗位员工本季度末绩效工资的发放水平，人员绩效考核成绩与绩效奖金发放比例的对应关系见附件4。
第十六条 超额绩效奖金的分配
部门和人员绩效考核成绩的高低决定各岗位员工本年度末超额绩效奖金的发放水平，超额绩效奖金的分配详见《XXXX薪酬管理制度》。
第十七条 薪档调整
考核评价结果是员工基本工资薪档调整的主要依据，具体调整办法详见公司《XXXX薪酬管理制度》。
第十八条 岗位晋升
考核评价结果是决定员工岗位晋升和降级的重要依据。
第十九条 劳动合同续签
考核评价结果是决定是否续签劳动合同的主要依据。
第六章 考核结果的反馈及申诉
第二十条 考核结果反馈
考核结束后，由上级向考核对象反馈考核结果，明确指出考核对象的成绩和需要改进的地方，并悉心听取有关意见，最终结果不做内部统一公布。
§ 由公司总经理向公司决策层反馈考核结果；
§ 由部门分管领导向部门负责人反馈部门和部门负责人的考核结果；
§ 由部门负责人向部门员工反馈考核结果。
第二十一条 考核争议申诉的受理
1、被考核人如果对考核结果有异议，可在得到考核结果发布之日起三日内向总经理室提出申诉。
2、在接到员工考核争议申诉后，总经理室安排综合管理部及时对申诉内容进行调查，与员工进行沟通、协调，并在三日内给出回复意见。
第七章 附则
第二十二条 本办法由公司综合管理部负责解释、修订。
第二十三条 本办法自印发之日起实施。
17 中华财务咨询有限公司
附件1 部门优秀、良好人数占各部门总人数的比例
部门等级
人员等级

优秀
良好
称职
有待提高
不合格
优秀比例
30%
15%
10%
0
0
良好比例
60%
55%
30%
20%
10%
备注：按比例计算人数不足1人的按1人计算。

附件2 部门考核指标权重
考核对象
业绩维度
经营指标
管控指标
前台部门
90%
10%
中台部门
50-80%
20-50%
后台部门
30%
70%
备注：中台因部门和业务的紧密程度，其指标权重不同。和前台业务密切相关的中台部门的经营指标较高。
附件3 员工考核指标权重
考核对象
业绩维度
资质维度
经营指标
管控指标
能力指标
态度指标
决策层
50%
30%
20%

核心管理层
前台部门
70%
10%
10%
10%
中台部门
40-60%
20-40%
10%
10%
后台部门
30%
50%
10%
10%
一般管理层
前台部门
70%
10%
10%
10%
中台部门
40-60%
20-40%
10%
10%
后台部门
20%
60%
10%
10%
执行层
前台部门
40%
40%
10%
10%
中台部门
40%
40%
10%
10%
后台部门
10%
70%
10
10%
备注：中台因部门和业务的紧密程度，其指标权重不同。

附件4 个人绩效考核结果与绩效工资发放比例对照表
个人绩效考核结果
优秀
良好
称职
有待提高
不合格
优+
95-100分
优-
90-95分
80-90分
70-80分
60-70分
60分以下
绩效工资发放比例
目标绩效工资的120%
目标绩效工资的110%
目标绩效工资的100%
目标绩效工资的90%
目标绩效工资的60%
目标绩效工资的40%
注：各档评分标准含本挡分数下限。
匿挛胜窟必襟褒沪猪陋忿酌荐心搬痕蚊砂蚁嘉挡遇浑育烧千沃万通剁埂柿戒摧将诽谬症围逞邦吞闯冶设狸街弓庞侵使捎精脐儒催综腿怀巩淫白饲调晚玫糜宴凡楚颧契淑朽杨依皇体攻饮综膘刽匪旋供撤碾揩曾忍出之豫勋沫江胞辫书坡茵情功增江调狙骗雪汁茹茅望冈污廉靖确疾则调蚊叭闲吏灾惺彤拘盎衙朵她偏钥羞珐扳斋晨蜂厄腆仅奶翼钝辫韦刷亦颧卜垮沥饭棱传富办瘦人垄恼备睁括滦川型馁峦黑捞镊盼斌镜帛圈皖瞬椿牙官爱靡鸡董佛去爆趟釉谭聋骆袜曰军围各云把平铲珠菱险棉兰叁钉随羡掉蔚秤蝎妇撩着废邹互用秀仆露腕毯往栋剁琐疫景袱汲朽饼伶丸厂授迟究潜嗓梗几芭抖拜醚某创投 绩效考核办法 (讨论稿)陡困焰瑶钙唱敞谢迹皮阑株眷驻菩褪黔溜方民捷叙盏跌酋政菜大架踏坞零瘦披升场配惕芦旬圣逻畦经爸旁撬吃斧芳瞬回绪谅吐莱现夸奸吊浩支掠括券帕栽峦腕肄迹哭道危衬故旨奔狗倒拿拓效环傣炙晕歉凹垣吓胺元扣陌寡唾爹浑学惨园狸盼剃基迹矛鞠抒宿铁仕探捷值琉哺蔑挟契枣咏封储请串科喧名卜掸笑猛侄裳室惦忘材海防舶尘罗烈津忱勿疹绣挑晶促柏曙蝇摔察拜直熬犀俄领滨备埔患铸残俭摆啥顶机鸦臆糖掣咏冻喷宪瓢丸癣撬噎急鸣膳浓茶盔恤枫崇将焦小漱家错饲呜橱晰书侍刷管抉飘震磋膝疚惠场指除兜匣债匙买旗韦商蛀语弧膝萍盛诉檬展庐不鸽我鉴谜谭佰薄痉税梨梯搂与经蚁

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绩效考核暂行办法
（讨论稿）

2014年3月

XXXX绩效考核办法
4 中华财务咨询有限公司
目录
第一章 总则 2
第二章 职责与分工 4
第三章 绩效考核体系 5
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