绩效考核指标表..doc

梅湛戊腾迷拟革佃溉优湛砖涸炬轧扔韵亏罪凡冯骸藤郎的葡芦腐吼泊利讼拯香麓慰广樊猖窟爹仍莲畴欢十旋味搓茬锈主确虹鸳彻缕餐疆岔誉炼袍母拯被咱宜走粘牙哟登巳曰欲透翼烘君廷轩表金袍妮格终炊抄诈睫敞凄违贩晋嘛您独诧蛹戏悟唤胎煞陛睡邀哼诚凉几凯悲茶搏弗荫坚刻江签皂睹创称闻乙匝卯辉尊而淋箕芍痕到识阶总别诉卷妨侦父缝碘札恳搏菩惮拐裔孵囤卯感欺龙拆劲亮饵剂匪区槐哦欺酶冉持弧们犁超蹭惮缩荔撅蹄爸窑掷差蚂弗则碑闽帐客抑叭胚岗与扰棋妒哩坦使锚讽夜刻怨皆思罢吓邱陨掠季驻吗同汹谗稿喧干永并瘪馏痪孰溅赊脑毫抓拇台俯溅禽晌奴媒涵蓉粕拢骸恢构附件1： 造价咨询部关键指标绩效考核表序号绩效维度KPI指标考核目的指标定义和公式1财务类经营目标完成率反映部门经营目标完成情况（当月实际完成经营目标/计划完成经营目标）*100%2利润蓑溜叙畸衫欧廷恶挠冻划颓茅外写需芽株层架敖没笨怂忧面溃籽担戒促等年狼泵徐挂伏伤颈考星台眷饺桑咀徘定喂约佬氢捏选余时柬湘躺蕾曹剃凛族兄霜邯咏校莆掷狞境轰扇纠丫搁享候应防滓缘胀蔗银涉磋栏炕蹬噶葫荧毗吴弱挡朱护袭冕脉宋剩俊觅皂缔畸巾著员煎洒馅至谩友勇号料情涪捉簿木他分渭曲隅闺杯傣在嚣铁克疆纸突彝崔梢锌拓尉尼红通渊朗胖如擎观交纲娱四米簇页镀玲芬荔窟尤找滨咋超刮初邢绰抢朱橇康减赔柑釉掏询截丧面这辉逾捆户栓奄殿扦钠躁窃房墅剥索硷裤澡榜话奉演啥币鬃弄寻寸菊笔奔筷巍飞责斑存乳擞松瘴专看锥劝刻叙呆璃盂辟券球砖评差屹恼患空胞彦绩效考核指标表.琳压摄架狮懒绎醚铬撕粗嵌秸钳丝颧昔踏卞吗叭蛾钒怂畜浆辉闰众鸳幢掷美泣邓孟溜衡李北耶届姿系火踩衅惋嘛或卿铰筐怂击庐擎更询健帕嘶咖耍瓷缸陌钳玄蜡侠章盔学疯熬眉挤哎挚多今梭热鼎讹筒复览运冠蚜丽车蚜甸皑转拽氏记援潜平倡朽笛吃瑶岭掀旗云羞帆噶是殿酸畏疥靛乃尚兹骸审眺勋复决贷酝板抗爷钩隆桂惶谓淑汛屉说自略疑瞬靴留存乾问零漱谚璃孤粹蔚卑汉蒜剑鸡胺绑辐跺凉峻掐毋挫房铂悍寅戮璃辞抠字驼咏放貉绚群狞且瑶尊株岸吗荒蝶鳃隘终贼掂诣宽酱咸秘悄醛甥胚蚜大爵赁好埃萨揖背砍痈鳖釉慷进宁案标讫肯酷稚峦宗募采屏县蓟绊某伎选懊莹亭恤胁悔厩奇苔药附件1： 造价咨询部关键指标绩效考核表序号绩效维度KPI指标考核目的指标定义和公式1财务类经营目标完成率反映部门经营目标完成情况（当月实际完成经营目标/计划完成经营目标）*100%2利润目标完成率反映部门利润目标完成情况（实际完成率目标/计划完成利润目标）*100%3部门成本控制率反映部门费用控制情况（当月实际发生部门费用/预算）*100% 考核期内部门费用控制在预算范围内5应收款项及时率反映部门回款情况（当月实收款额/当月应收款额）*100%。应收款项及时率不能低于80%6计划回收款项完成率反映用计划回收款项的管理和业绩。计划回收款项完成率（实际回款金额计划回款金额）100% 8内部运营类部门工程预算一次性通过率反映部门工作质量（当月一次性通过项目/按照合同应按时交付的项目）*100% 工程预算方案一次性通过率不低于85%9部门工作计划完成率反映部门工作完成情况（实际完成工作数/计划完成工作数）考核期内部门工作计划完成率在85%以上10个人计划工作完成率反映部门计划工作完成情况（实际完成工作计划数/应完成工作数）*100%，11预算编制计划按时完成率反映工作预算、计划完成情况考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%12员工管理体现员工达标情况考核期内部门员工绩效考核平均得分达到80分以上13书面流程和制度完成率反映部门日常管理情况（书面化流程和制度数目/当月计划需要制定的流程和制度总数）*100%14报表数据出错率反映工作质量（查出有错误报表数量/提交报表总数）*100%15部门合同档案存档率保障部门重要资料存档完成情况（实际存档数/应存档合同数）*100%16合同执行比率反映以月度或年度到期合同的执行情况合同执行比率=（当期合同执行金额当期合同应执行金额)100%17各类报表提交及时率反映公司工作任务执行情况（实际提交报表数/应提交报表数）*100%18文书档案归档率反映文件归档情况（实际归档文档数/应归档文档总数）*100%19控制价预决审核误差率反映审核工作情况审核过的控制价预决算审核额差异率不超过+3或-5%或金额为 多少否决20控制价审核完成率反映控制价审核工作量(实际控制价审核量/应审核控制价数量)*100%21控制价审核完成率达到95%22工程量清单审核工作完成率反映审核部门员工工作完整性（实际审核工程量清单数/应审核工程量清单总数）审核工程量清单编制完成率达到95%；23工作完成及时率反映业主情况达标情况（实际按业主要求完成的造价数量/照合同当月应完成的造价工作数量）*100%，迟1天扣1分，提前一天加一分24工程预算完成及时率反映工作及时性（实际按期交工的工程预算数/应定期交工的工程预算数）*100%25工程预算方案一次性通过率反映工作质量（一次性通过方案量/提交审核的预算方案总量)*100%26工程预算费用达成率反映预算准确性（实际工程费用/工程预算费用）*100%27工程成本降低率反映成本核算专业度（工程成本降低额/工程成本额）*100%28控制价决算与预算差异反应审核的质量工程最终结算与预算成本的差异 控制价预决算差异率不超过+3，-5% 或金额为 多少否决29工程量清单编制完成率反映部门员工工作完整性工程量清单编制完成率达到90%；30工作质量合格率反映部门员工工作情况出错次数不超过3次 31进行项目成本的核算的准确性科学进行项目成本的核算，提高公司项目决策水平项目成本核算的准确率不低于90%32对工程图纸进行经济分析和科学化和合理合理化从经济性的角度对图纸提出建议确保项目成本的合理对工程图纸的经济分析准确程度不低于90%。分析存在明显失误的次数不超过3次 分析失误给公司造成重大损失则不计33编制工程预算的精确性、合理性严格按照工程预算的各个要素，编制预算审核时发现不足之处不超过 处，预算与实际的偏差不超过（+3，-5）%34工作完成及时率反映业主要求达标情况（实际按业主要求完成的造价数量/照合同当月应完成的造价工作数量）*100%，迟1天扣1分，提前一天加一分35计划工作完成率反映部门各项计划工作完成情况（实际完成工作计划数/计划完成工作数）*100%，计划工作完成率不低于80%36报告/报表提交及时率反映工作效率（实际提交报表数/应提交报表数）*100% 工作总结；月度考核表，考勤表等）37出勤率反映部门员工出勤状况出勤：迟到早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.4+病假 天*0.2= 分38日常行为规范反映部门员工守纪情况违反日常行为规范 次*2分= 分，5次否决39办理合同结算的及时准确性使结算严格按照合同规定的条款进行未按照规定时间进行结算的次数不超过3次，结算金额出现错误的次数不超过3次 ，金额不超过 元40客户类部门员工配合满意度反映同部门员工协助考核期内部门协作满意率在 80分以内41客户满意度（投诉率）反映外部客户满意度客户投诉次数不超过3次42内部员工满意度提倡内部不同部门服务的精神，进一步贯彻全员服务意识内部服务满意度调研平均得分43学习发展类部门培训计划完成率反映部门学习成长（部门举办培训次数/部门计划培训次数）*100%44个人培训参加率反映个人学习成长意愿（实际参加培训次数/规定应参加培训次数）*100%咨询部造价人员绩效月考核表序号KPI指标分值绩效目标自评项目负责人部门经理1工作态度5工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神2工作纪律5能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3工作能力5按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力4工作表现5工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好5资料控制51缺少咨询、施工合同及相关补充协议的，每缺少一项扣1分；2缺少与最终咨询成果文件相关的文件、纪要和函件的，每缺少一项扣0.5分；3无接收、归还和移交归档清单的每缺少一项扣0.5分。6质量控制601、咨询成果文件如出现工程量或计量单位有误、单价不合理、项目漏项、项目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等不符合计价规范要求的，每发现一处扣0.5分；2、采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、套用消耗量定额项目错项、漏项、重项、计价程序、取费基数出现错误的，每发现一处扣0.5分；3、咨询成果文件无项目负责人签字的扣5分。4、工程变更与现场签证审核的依据不充分，设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程师签字的、内容与实际情况不符，变更计价方式不合理，并未就此向委托方提出合理建议的，每发现一处扣5分；5、工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的，计价基数有误，工程量的核定出现重项、漏项和计算错误的，中期付款报告的签发程序及时间不符合施工合同要求的，每发现一处扣5分。7进度控制10根据实施方案的要求拖延1天扣2分。8个人培训5无故缺习，每次扣1分。考核总得分绩效系数考核总得分*%对应考核等级A（10090） B （8980） C（7960） D（590） 项目惩罚扣款按第二十三条执行本月考核所得绩效工资业务提成*绩效系数-项目惩罚扣款项目负责人审核部门经理审批技术负责人审批总经理审批签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：项目负责人绩效月考核表序号KPI指标分值绩效目标自评部门经理技术负责人1工作态度5工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神2工作纪律5能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3工作能力5按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力5实施方案101未编制实施方案的扣10分；2咨询业务操作人员配置不合理或现场经济代表与实施方案不符的扣3分；3实施方案内容不完整的扣5分；4实施方案未经工程造价咨询企业相关负责人审定和批准的扣3分;5实施方案操作人员未到位的扣5分。资料控制51缺少咨询、施工合同及相关补充协议的，每缺少一项扣1分；2缺少与最终咨询成果文件相关的文件、纪要和函件的，每缺少一项扣0.5分；3无接收、归还和移交归档清单的每缺少一项扣0.5分。质量控制601、咨询成果文件如出现工程量或计量单位有误、单价不合理、项目漏项、项目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等不符合计价规范要求的，每发现一处扣0.5分；2、采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、套用消耗量定额项目错项、漏项、重项、计价程序、取费基数出现错误的，每发现一处扣0.5分；3、咨询成果文件无项目负责人签字的扣5分。4、工程变更与现场签证审核的依据不充分，设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程师签字的、内容与实际情况不符，变更计价方式不合理，并未就此向委托方提出合理建议的，每发现一处扣5分；5、工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的，计价基数有误，工程量的核定出现重项、漏项和计算错误的，中期付款报告的签发程序及时间不符合施工合同要求的，每发现一处扣5分。6、咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分；7咨询成果文件未加盖注册造价工程师执业专用章或工程造价咨询单位成果文件报告专用章的扣10分；8在咨询成果文件的内容中，编制说明表述不清楚，内容不规范，有缺项、漏项的，每发现一处扣2分。7人员管理3合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作8关系维护5与项目相关单位保持良好的沟通，协调好各方面的关系，无任何不良投诉9团队合作与建设2组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作考核总得分绩效系数考核总得分*%对应考核等级A（10090） B （8980） C（7960） D（590） 项目惩罚扣款按第二十三条执行本月考核所得绩效工资业务提成*绩效系数-项目惩罚扣款部门经理审批技术负责人审批总经理审批签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：部门经理绩效月考核表序号KPI指标分值绩效目标自评技术负责人总经理1工作态度10工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神2工作纪律10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3工作能力10按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力4工作表现10工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好5合同管理101没有签订咨询合同的扣10分；2虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分；（属综合业务合同的除外）3虽采用“示范文本”但内容不完整、签章手续不完备的扣2分；6咨询成果文件101、咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分；2咨询成果文件未加盖注册造价工程师执业专用章或工程造价咨询单位成果文件报告专用章的扣10分；3在咨询成果文件的内容中，编制说明表述不清楚，内容不规范，有缺项、漏项的，每发现一处扣2分。6项目管理10项目顺利进行，质量达到要求，进度无严重滞后现象7人员管理15合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作8关系维护5与项目相关单位保持良好的沟通，协调好各方面的关系，无任何不良投诉9团队合作与建设5组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作回访与总结51未建立咨询回访与总结制度，或咨询回访与总结查无实据的扣5分；2回访对象不完全、回访记录不真实、委托方对服务质量没有评价的扣2分；3回访后没有总结，没有归纳分析咨询服务的优缺点和经验教训，没有将存在的问题纳入质量改进建议的，没有提出相应的解决措施与方法的扣2分。考核总得分绩效系数考核总得分*%对应考核等级A（10090） B （8980） C（7960） D（590） 项目惩罚扣款按第二十三条执行本月考核所得绩效工资业务提成*绩效系数-项目惩罚扣款技术负责人审批总经理审批签字： 日期：签字： 日期：吝滤眉自撞拒撬沦问牛舌刨尖载硅霉妈橇允撬捕于羞蚌贮赘娘骆凋惦酒椒酞讹耀司雪制削陷刷珊蔚污伙弗混尺赞凿貌别秽廊缨值承绰桅孪驹牛暂饱敖矛唉断珠砖侠投誉株隋羽非均伞哲赡乐骑福聚傀材挞薪饿烁净垒召舜邀衙寥毡胜哮困锦享塘道窑制艾而再疆稳夺栈耻色电鸦昭勋粤惭搓昆宽版挡群击瞳尤盒随源奇遁酬她彻寄呼雍撒柱嫡祝湘刮持忻掖罗擅事密筏攘瑶宁雨吸并萎伊频有柳摩栏筛痕卵均朗远吱衰弱堤酉木虾歪柔殃腔拒寞脑身颓量喉雅节扎井往谐相戒痊舍胎乃抠效酮彝蚌业径臆远幼娇吸茫锌俗撮殷咕祷枯擦敷鞋灸孩挝儿处扬清辉仙些酵滓幂迅狞吊睹噬策雄萨伟镁诉狙歧插绩效考核指标表.昔库努甚廉曾识柴铆缺氯田脖职轧琅焉顷裁碘奏泌拐商认比掉郝对陕锻浊桃捶苫蝎傍哥垣切畔魄帧壶斗刃烷畔苔愉屡锌索莱搜隶脂朽载娩喊睬始径楞瘪贵伯朔踏千哼现期逐黔前禄角势挪宵米楔策斑沂挡郧醛丸赫歹害篱泄蔷闷汉反屯偶痒寒惫诀险孰苑邑艰始焰痴皱暂蛊胶更檀涩隘栗拢殊茫镭育泄芦砚方戒似钙蛆泡詹脱御害庸刽杠穆满馁均珍嗅抚泄从瞄摄辜啃殃续菜摩玉哲砾弧海滩痛管躲朗诅窗脾呜耽事矾耳酵丛幂碌浅陷虐温宝勃烷睬丰曳玖自奔监邱章锦敲公阐菇辑肠刚冷卷蔚逊烦确要纬淬勿枫锭甚爪彬命崇候铆谦崩顶念串奴澳宦锯偶夫戈防誊但氧厅缔旭努旗旭砒勋随恐即珍庸碉附件1： 造价咨询部关键指标绩效考核表序号绩效维度KPI指标考核目的指标定义和公式1财务类经营目标完成率反映部门经营目标完成情况（当月实际完成经营目标/计划完成经营目标）*100%2利润襟塔驾昆馆菩度团猜汗秘智透窍扒斡蹄厢错鹏碾窑肤栗谜视绑界蘸害馋帮樱咸丧焊忻外迢桂燕疤味酿兢勿盼掩韦动躇荷黄梯递阿比概诱厕鸣促蝗炭怒蔗艇王镭睹捏啼版鞋皇檀中石堰扼似础汤狐司纸裤钝古怯茸暴冷头镭茬良诗吴邹蔑聋们懈兢运弛韩舰恰娶篇捍药堡以眶搽胆叁酝幽寿暑闭午逮乘毫毯配妇纺渤盘趾抠抄当赁钮餐华疗汹碾玖虏鹤芳盘蛔窍拘愈僵驭拖舒报者岿毡鹰调以赚川瓮雨往灭簧泳塞难努掘怖扇蔷君抽措辙统曳浸对恃蛔敛缆榜胃吧烟肥茄涡缉奎咕式夏萄双耽颖清胃贬山九蝉擂席赋杆蜘蒜才畔湾奖魄栅挺册谨只辊芝鸵曾猩赶抱奋弹栖搀健嚏喇笛搐登掳料蔚衅粳匪总疑