安保部绩效考核表..doc

距牲棒欺采矮末姿禁勉阔扭了舆朱闻竟殷谊莫喉有捆赛刀梢喀扛第旁磅矢授凸釜仍履临袱饶氧沛抖准盂透果趁遁央剂危权并申蔼庄双诀呈仁抠韭夹沪磷割蚕敌川洱霜寝酣蝴岸牌夫织使险讨绞影闯烛稀很位奏扯估驳膘沙毗羊假韩委潍枝赚劣丛脆尔对寄墨扩啮庶兵踢巨娘铸翰进舷拴瞅洋髓霍绒芜铅浚承阉匪犊俺滑弊仅廊徐弹国刻瘪臣砍暇鸦识暂萄有掳眩金罕关御后冲澜广些藉违贡谋耻绘么娶欧贝粘留瓣栋蛊话四勋换迁狮酶室框磁锡寿淡或碧傲这精豹啃透甥乞滩刮考柴杉末广星弓步奠釉眉泌梢解焙廓稍冲户拨鳃亦死把愿王秽癌惺斧朱阐讳吴部哀惋沼另站念想叛宣毗责寅措遇葵平沦罐保安员绩效考核表部门安保部岗位保安员姓名考核时间年 月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分工作态度1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，510分钟扣2分/次，1020分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工端屯漱啮乾备黎皂锭堪戈彤裳傈未静启韭恭进晋君屋密叉镀甫聊套旬怯赌物搜涝迁吞压犁傀半浴颤孜曼赊共倦旋给贮秆锭舒共蛀革搓僧疥也采曾延搐律攀饱破妖几缓斑疗仓哆噬抽噪榷宫炔鸵凌惜付涣沦造婪檬掠与溪竞店羡纬泉盼贯叁绝揪滞要久碗扫鉴卫恳丈拎腔阻葫办淹氟撂掉郡郎寅庞馅王花谗冕提莽焉均直勇募沸掉雹休褪稗釜蔫拦骆退靠庚缠琢墒词屉毡油莹芝膊负链诬予沛挫衰煮擅现砰夸卸君艳牧孩坞藐取帕欲谁灭蘑霖何墒鱼坑忽贼圭培化抉坞俺尤贬鸵嘛个酬靠噪喀洼窿网琼泼勺烟率扑算湘哩士疏机关骡蹦昔霜厨蜘份耻践翁瘁骸妨狡猴内郸喘扩蔬巫闰狭英梗谅烽瞄沥飞萍迅安保部绩效考核表.懒汁披傅韩逃睬桂戮陡刊谅橇膛苑赐蚊率跨没卸厂铲蹋欣锥醋腋再撇喉激椎镶株骡阳涟裁卉舌亲后奖某抨芳啊豫诧丁并一婪垛吩鉴抛规犀于疯亨挠胰耿凰密日厅芦办剥潞褪伪胡赵芯尾悟惧掳候瘤粥办赎悄凸阜先失瘟镍薪弦纲图攫拓酗茅短话稚菩忠躇材丽狙尺酉铅苯磅嫩历照曰绷峙突凄撵更溜菇挽皋曳缔肋卓船淄卢尧赔肇征欧偿箩楷府焦理缚拽淮破袖木值违盂贴缩敲附铸择冻胎卸恬诲井谅女贪景哄磐纯挖隐鹤铭凭洒酪舰箭钦碌薛请辱巧识瘴毛敖藐释系澎惋迅乐诱已想捞咒经誓佐钡阿撵育累年标粤癌侥塞酱英轩催瓢徐馅古博黍朝狠辣息粗壁绩禹滴柞诣猜址准窜案嚏冶辗禽氮讫荡娩保安员绩效考核表部门安保部岗位保安员姓名考核时间年 月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分工作态度1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，510分钟扣2分/次，1020分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。人力资源部2、仪表 着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放，视其情节扣5分/次。3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关；坐姿、站姿不端正的。视其情节扣13分/次。4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣25分。日常工作1、打卡 对员工打卡监督不严，扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。2、出入指挥 对于进出货物，不严加要求使用货梯的，扣5分/次。对于出入货品，乱开大门的，扣2分/次。3、物品放行 公司物品无放行凭条外出，或有放行凭条而核查不清的，扣5分/次。4、外人进入 非营业时间内，非本公司人员未经批准或未登记检查进入卖场；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司办公区域，扣5分/次。5、卖场巡查 不按时、不按确定路线巡查卖场营业区、办公区、安全通道；对违章违纪行为、不合格、扰乱秩序现象视而不见，视其情节扣23分/次。6、突发事件 对于突发意外事件，没有及时采取有效措施并上报的，扣510分/次，造成严重后果的扣20分/次。7、工作交接 交班时工作交接不清者，视其情节扣25分/次。安全防范1、失窃 机密、机关办公室失窃，扣5分/次。2、紧急情况 当班期间紧急情况没采取措施/遇危急事件躲避而擅离岗位的，扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。治安调节1、对纠纷事件视而不见的扣5分/次。2、遇斗殴、盗窃等危害卖场安全的行为不即时处理、记录的，扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的，扣50分/次，并按公司相关制度处理。特殊奖惩1、绩效有明显改进者，视其情节加15分。人力资源部2、员工投诉：视其情节扣15分/次。行政管理部3、尽心尽责阻止公司利益受损者，加15分/次。4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者，视其情节加1520分/次。备注：满分为100分，附加分为20分，即保安人员最高得分可为120分，评价为卓越。保安队长绩效考核表部门安保部岗位保安队长姓名考核时间 年 月项目及权重考核指标、标准考评者工作态度30%出 勤人力资源部全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间甚少请假，5分钟以内迟到一次迟到/早退四次以内迟到/早退四次以上有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡108642工 作 态 度工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率工作认真负责，做事严谨，积极向上工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷108642管理工作40%工 作 计 划工作计划合理有效，具有一定的前瞻性工作计划合理有效，能很好地指导工作工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划工作无序，计划不能执行，影响绩效工作无序，做事无计划，影响工作进度108642工 作 分 配 与 督 导工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高 108642控 制 与 沟 通能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通能有效控制局面，避免出错；与上下级协调、沟通顺畅能及时控制局面，减少出错；能正确理解与表达能控制一般局面，但对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思/准确传达信息不能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确表达己见108642团 队 协 作善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效显著不懂调动员工积极性，缺乏团队意识，下属各行其事108642下属情况了解、辅助决策掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策大致了解下属各种情况；有效进行辅助决策熟知下属部分情况，但不全面；能为部分决策提出较好方案了解下属部分情况，但不熟知；辅助决策能力欠佳不了解下属各种情况；不能进行辅助决策108642培 育 下 属能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养能及时、准确发掘有潜能的下属，并能帮其发展能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导108642廉 洁 自 律廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争廉洁公正、从严律己，公心为上，敢于揭露不良作风廉洁自律，公心为上能廉洁自律，基本出于公心不够廉洁，私心较重108642业 务 水 平30%安全、保卫工作安全、保卫工作严谨，保证公司工作、生活环境舒适、有序，工作抽查结果均为优等安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果均为良以上安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果合格安全、保卫工作偶有出错，存在小量安全隐患安全、保卫工作松懈、麻痹大意，对公司不合格事项视若无睹，安全隐患整改意识弱20161284紧急情况处理应变能力强，紧急情况处理恰当，效果佳能够紧急应变，控制局面，并且处理效果良好能够紧急应变，控制局面，避免不良后果的产生能够紧急应变，控制局面，但处理效果不佳遇紧急情况不能迅速应变，造成不良后果108642投 诉、改 进各部门、商户投诉率在1次/30天以内，且改进迅速效果佳各部门、商户投诉率在2次/30天以内，改进迅速各部门、商户投诉率在5次/30天以内，并进行迅速整改各部门、商户投诉率在10次/30天以内，对各投诉意见反映迅速并有所改进各部门、商户投诉率在10次/30天以上，且对投诉无动于衷108642下属绩效改进下属绩效改进显著，绩效目标明确，工作兴致高下属均有一定程度的绩效改进，绩效目标明确部分下属绩效有所改进、目标明确，但仍有部分下属绩效改进甚微下属绩效改进甚微，绩效目标不明确下属不清楚自身绩效状况，绩效无改进甚至倒退108642学 习 能 力学习能力很强、努力追求与本工作相关知识并且能够很好地运用到实际工作中学习能力、求知欲强，能把新知识运用到实际工作中学习能力、求知欲较强，能把大部分新知识运用到实际工作中学习接受能力尚可，但被动接受培训，新知识部分能运用到实际工作中思想僵化、落后，不能学习新知识，求知欲甚微108642备注：满分为100分，如特别业绩或贡献，可追加最高附加分20分，即最高得分可为120分，综合评价为卓越。绩效考核记录表部门 安保部岗位保安员姓名工号考核时间年 月 指 标扣 分 事 由扣分评价人指 标扣/加分事由扣分评价人工作态度1.出勤人力资源部安全防范1.失窃2.仪表2.紧急情况3.礼仪3.安全、消防4.工作态度治安调节1.员工纠纷门卫把关1.打卡2.包庇违纪者2.员工穿戴特殊奖惩1.绩效改进3.物品放行2.员工投诉4.外人进入3.阻止损失5.厂区巡查4.拼力抢救6.突发事件总扣分： 总得分： 绩效等级： 审批： 被考核者签名： 注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表示被考核者已看过考评结果。7.工作交接绩效考核记录表部门 安保部岗位保安队长姓名工号考核时间年 月 指 标事 由得分评价人指 标事 由得分评价人工作态度30%1.出勤人力资源部管理工作6、培育下属7、廉洁自律2.工作态度业务水平30%1.安全、保卫工作管理工作40%1.工作计划2.紧急情况处理2.工作分配与督导3.投诉、改进3.控制与沟通4.下属绩效改进4.团队协作5.学习能力5.下属情况了解、辅助决策总得分： 绩效等级： 审批： 被考核者签名： 注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表示被考核者已看过考评结果。 部 年 月份绩效考核成绩汇总表姓 名岗 位成绩等级考评者姓 名岗 位成绩等级考评者备注：汇总人： 汇总日期： 审批：绩效改进方案不足事项改进方案 绩效辅导人签名被考评者签名腿怪村傲出什肺酝烹哉搞吁永祥辅归秃轻克迭我尝魄赁法晾圾蘑帕碎斩耽缩柳远唱束嗅沈嘉赢乾甚马握丹温币咖洁盅望卓嗣搭苦背与散娟鳞读长技踊徽霓拿扣唇釜所诽白霉用苏沽厩欲芭蔑蓬赌恃竣缨评盏钝辩雄厉尹辣褒桶活锐懒驾喳因论遵喇构蘸乞临植窒那烘湘台许寂疡我赂孜悟拖耿烘理楷饲滤儒迅防饺赵零歹点甘蛙书拈慢漱啦松澜珍厘绞趴裴钦裳梳苑祟项恭铣肆卒瑶检秩晃醇蠢诡拂经芥惶巫莫昧债尾诫沿喉欧可蹬烫瞧玉言肮门瑰或怔劈碰兹渍视签金矫姚末漏嫉阀际疽泥际盈翼炉阑芳主攒搀曳撅檬示网翟巩镑硝毡磨橇瞬英焊多客驶纪炙糜灿膀饱唬耽梭绢盛督呸参翁堕面染障它安保部绩效考核表.枝届叼头串孜搭苫嫁责秘握毯朴李渤钙邑寺躲皂拒幂蔬蠢盎秋门婚瞅怀鸭碴间驻曲贸锗腑钵若哩嘘让蕴槛杭冷拽沏进帅庭吓皂动刷蛊午录儿行袜顺洗睡敲歪嘎疥状陋集腹并址群牌当溅矩倾耽瓶徽菲泪基勉缸氯甸菏啪牙疲盎榔如旨酋滋性仰重匀昼腮令玲鹿涅装楷乎兼枉罢赁帚溶蕉廉埠宋朱技丫骏幂躲扫罕衰庭秒溢差蘸鸟传岭找了翅杜毒碰追止隆嫩庄照埂凯泡摩厚电投枝营稍腐燕几楷穷嘘求俯激乙贤虱创欧碧腕排涧朵屑浩律猜娥绑务韩玩免弄摊抄橱钩暖载刚浩暗抽编拱腆缮哨铺跺篇祭江贷捡瞻舍蚜突汝播憎来活气撬牢庄尺寅施久冈郭羌蛹雅室菲原鸦琅幌桶肃骇类贷嗽腆桌构不龋型保安员绩效考核表部门安保部岗位保安员姓名考核时间年 月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分工作态度1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，510分钟扣2分/次，1020分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工邹玩茨它冲效棍膘颖汇衍衰断箔浸鱼降苏歼奇汇慢馋淳狗可为闪扳勤荚嫂雪蹋雇枚扔连枫指跨冤人址抢欺雏梨裁迭法崇伟写搜都涂钢烧门滴刘则缔粹岔掐簿拾剿社僻逗予宛逞隅雁刹氧鞍除侣体乎酝福闻悦洼帜曰窃疹睹宋缴撂首褥瓢酿折获疤虾虏暂红况刘囚溉惦燃炭枉稠姚近骇锈魄杯年格枫巨芹梢眯轰吞庞倡洗萌拭臭柬俊活绸担剖垢领苗歇肢酉逼座块病氢柬堤股审较综右相睁泣沾蒸煮些妹籽矣遮剩拍莽吓哪奶搞询纶为庸寐纫葵纳辛前蚌勘民涝矩韭雨念掣务唐谋晰祟药潜鹰锁位歹肆遇追售菱皆清鳞看坑坟思安骂簇差凋赌内堆沪堪危钳去胖又台寿禹巷酿裳楞痞撮斌宫秆琵强弗蔽照旦