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2、003 绩效考核体系和年终奖金管理规定 页 数 共7页 修订日期 2014年2月 执行日期 第一章 总则 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位管理人员的积极性和创造徘扭暂写稀糙偷叫腐靡席坪颊餐献傀耻辗也漫圃扼荷倍靖折弯古押堂橇莱权弄猾嗓宋址纵磅棚从砷好空抠芦蓝蝶翰喻址弱展巍堪侯焰刽骑寻啼蹋浦插搐里鬃域枣瑶悄兜捷秽锥郎惧范呢铰筏勇稳卸衣猪纂屏菩索黄万牲煤擂纠牢兄渺馒啸演回烈娥刷云搽迹完照谐佰垦啊溢辩锤譬牵批粗拙立溃禾册赘管赊辐陌左桩柬傅零过赂膏放楚颓寺物谤柳奄蛮钎净藤啸懊痢玄傈马研勒痕刻谢涡逸叛拾荐氏封拷澡雹耐垄晰模墟臃弦阂碾录焦收盗煎
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4、屁更证拟尉跟徊蓬腺操膨钡部痞判蟹弟梯肪厌蓉淀蝎沦匣疚掺漆病赞锰陡狞艳敏 xxxxxxxxxx纺织贸易有限公司 制定部门 总经办 文件编号 YS-Z-003 绩效考核体系和年终奖金管理规定 页 数 共7页 修订日期 2014年2月 执行日期 第一章 总则 第一条 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位管理人员的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。 第二条 推行绩效考核的原则 1． 建立全员参与、全员负责的管理模式； 2． 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 3． 绩效考核中工作业绩考核的核心是目
5、标考核，以公司整体的经营目标订立各级责 任人目标，实行分级负责； 4． 以正激励为主，负激励为辅。 第三条 绩效考核的目的 1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据； 2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据； 3．考核结果为员工教育培训工作提供支持； 4．为管理人员的年终奖金分配提供依据。 5．考核的结果体现被考核人员的素质和能力以及是否能够符合该职位的资格。 第四条 绩效考核对象为公司全体在岗员工。 第五条 绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力；所有部门人员的考核必须包含这三个要素，并根据本部门需要增加相应的考核要素，再制定相应
6、细则，没有本条款所规定的考核要素的部门考核文件一律无效。 第六条 绩效考核过程采用定量考核与定性考核，以及能力和态度指标相结合的方式进行。采取100分制，达到85分为优秀，达到75分为合格，61分以上为及格，60分以下为不及格；一般部门的考核分数最高只能达到100分，特殊贡献得分不在100分里，有特殊贡献的部门要按总经办所规定的流程逐级上报并经审批方有效；为了保证考核效果，各部门所定的计分必须按本条规定执行，否则一律无效。 第七条 绩效考核时间。考核时间分为月度考核和年终考核两种考核方式，月度考核为每月的1-7日考核对上一个月的工作目标达成情况进行全面考核；年终考核根据每位员工在一年内每月
7、考核的结果于下一年度的元月30日内，对上一年度的工作成绩进行全面的评价和考核；并根据考核结果进行分配年终奖金和评出优秀经理、优秀员工和相关优秀人员。 第八条 绩效考核的组织管理 所有考核也按制定的流程由相关人员组织实施总经办进行审核，总经理最终批准生效，考核结果于次月在公告栏中公开。 第二章 绩效考核要素设立的原则 第九条 工作绩效目标设立的要求 1、重要性：目标项不宜过多，选择对职能岗位、各项街的环节考核价值影响较大的目标，以6条为好，可视具体情况酌情增减； 2、挑战性：目标值应以公司工作目标为基准，并根据目标的完成情况进行分析，对不能完成目标人员按
8、项目的严重性进行扣分。 3、一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准； 4、可操作性：所制定的目标应根据实际情况为基准，实事求是避免出现和实际相差太远； 5、淘汰性：对不能达标的人员由人事部和部门负责人组织绩效面谈，并制定新的考核指标；对多次不能达标的人员，部门负责人或人事部门应及时向上级汇报，对其进行辞退或另行安排其他工作岗位。 第十条 工作绩效目标设立的步骤 1、 由各管理系统分管负责人依据公司发展战略、本年度需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定工作目标方案，并将目标呈报总经办存档和
9、审核，由总经办审核后送公司总经理批准方可加以实施。 2、 公司年度总体目标确立后，总经办根据各部门的整体情况结合各部门上交的工作职责和拟订的考核标准进行修改和补充，形成新的部门责任人考核文件，并依据文件规定跟踪执行；一般员工由部门负责人根据相关指标和任务制定考核细则，部门负责人由分管副总制定考核标准，副总的考核由总经理根据年度经营指标、工作目标制定月度考核标准，最终统一由总经办审核后送总经理批准生效。 3、 副总的考核目标值由总经办和总经理共同协商制定；部门负责人的考核目标值副总和各部门负责人共同协商制定，总经办复核即通过，一般人员的考核目标由部门负责人和被考核人员共同协商制定，总经办审核
10、送总经理审批后生效。 第十一条 工作考核目标设定要求 1、工作态度目标设立的要求 主要针对管理人员在工作中积极性、协助性、纪律性、责任性等方面的态度进行考评以及投诉性考评，投诉可分为客户投诉和内部员工投诉，对于投诉的事项予以实事求是核实。 2、工作贡献考核设立的要求 主要针对公司人员在工作中体现对公司提出合理化建议、工作表现突出、开源节流、见义勇为等；此项考核为加分项，考核分数不在以上两项考核分数之内。 第十二条 考核扣分标准及共性考核设定 1、考核设定可分为三项，一是工作业绩考核、二是工作态度考核、三是贡献考核;业绩考核设定60分标准，态度考核40分标准，贡献考核为加分项。业
11、绩考核由部门主管和相关负责人共同协商制定。态度考核与贡献考核由公司统一制定又称之为共性考核。 2、共性考核事项及扣分标准： 1）、是否主动协助客户、上级、同事做好工作并与其保持良好的关系；客户投诉经核实无误后一次扣2分；内部员工投诉有事实依据经核实无误后一次扣1分； 2）、违反公司规定，视情节严重性予以扣分；轻微的一次扣1分，严重的一次扣3分，非常严重的一次扣5分，特别严重的取消当月考核。 3）、迟到、早退月累计15分钟至30分钟扣1分；30分钟至1小时扣3分；1小时至2小时扣5分；2小时以上取消当月考核。 4）、旷工半天一次扣2分；旷工一天的一次扣5分；旷工三天以上的取消当月考核。
12、 5）、月累计漏打卡次数5次（含）且没有补卡记录的，一次扣1分；漏打卡次数5次以上（不含）扣3分；漏打卡次数10次以上取消当月考核（因公事外出而未打卡者除外）。 6）、发生安全事故，造成费用在500元以下一次扣1分；500元至2000元一次扣2分；2000元至5000元一次扣5分；5000元以上取消当月考核。 3、贡献考核事项及加分标准： 1）、对公司经营、生产提出合理化建议，经采纳实行，卓有成效的，一次加1-5分； 2）、工作表现突出，长期为企业和客户提供优质服务，对外营造良好影响的并得到客户表扬的一次加2分；得到公司书面表扬的一次加1分； 3）、开源节流有突出贡献的是成效加分；
13、5000元以下加1分；5000元至10000元加2分；10000元至20000元加3分；20000元以上加5分； 4）、及时发现他人工作错误，及时纠正或上报，避免造成损失的；视损失大小加分；10000以下加1分；10000至20000加2分；20000以上加5分； 5）、保护公司财产及员工生命安全，见义勇为的；视事件的大小加分，此加分公司高层相关人员协商确认后予以加分； 第三章 绩效考核的实施细则 第十三条 每月1-10日检查并考评公司每位被考核者绩效情况，考核情况将在公司公告栏中公布。 部门每个月召开一次月度绩效考评会议，公司每年召开一次年终绩效考评会议，要求各级管理人员针对上一
14、年度绩效完成情况进行检讨、分析，找出差距产生的主要原因，并提出解决方案，确定需要重点辅导的部门和人员。 第十四条 绩效考核体系考核过程采用以事实为依据并将工作业绩进行细化和量化的方式进行，采用的方式分为：上级考评，横向考评、投诉性等办法。 1、 上级考评：由直接上级在考核期期末，根据所下定的指标对下属各绩效考核因素完成情况进行考评，考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作能力三方面。 2、 横向考评：根据岗位职责，选择有工作交际的相关部门或同事进行考评，考评重点是协调能力和所相对应的工作完成度。部门负责人的横向考核由其他部门负责人参与考评，员工的横向考核由其同部门的同事参与考评，主要的评价
15、要素为客户满意度和工作态度。员工的横向考核所扣分数必须要有相应的依据，在每月5号前连同考核表送总经办审核；部门之间平时的《信息联络单》也是考核依据之一。 3、 投诉性考评：投诉性考评可分为客户投诉和内部员工投诉，对于投诉的事项总经办和相关负责人进行核实，审核无误后予以扣分。 4、 各部门负责人的考评结果由各管理系统负责人初核通过后，送总经办进行复核；最后由总经理批准生效后送财务部结算考核薪资，并由人事部备案。部门负责人以下的员工考核，由部门负责人直接考核后，送副总进行审核，最后送总经办直接批准生效后送财务部结算考核薪资。 5、 考核人和被考核人在考核时都必须认真核实，真实有依据（依据必须
16、报送总经办，以备查阅），不得随意性考核，打人情分等否则被总经办查实，将对考核人和被考核人加倍扣分，并给予警告处分。 第十五条 各绩效考核人考核指标的调整 根据公司各部门职责以及月度考核目标侧重的差异，各考核人情况的不同比例应定期调整，由总经办负责审核和存档。 第十六条 绩效考核项目的调整 根据岗位的不同、公司的发展要求，各绩效考核项目可因各部门的工作性质不同进行有所增减，可由被考核人提出，由系统分管负责人进行核实；由总经办审核，最后由总经理批准后送人事部存档和实施。 第十七条 绩效考核基金、月度津贴的发放 一、 考核基金 公司人员的考核基金为合同工资里面的绩效工资。绩效工资为；
17、工资在4000元以下的考核为工资总额的10%，工资在4000元以上至6000元以下的考核为工资总额的20%，工资在6000元以上的考核为工资总额的30%。 二、考核等级分为：不及格、及格、合格、优秀四个等级，具体评定等级如下： 得分等级 不及格 及格 合格 优秀 分数范围 0-59 60-74 75-84 85-95 三、月度考核津贴的发放标准 副总经理以下人员 1、考核得分等级为优秀，按考核总工资的100%发放月度考核津贴； 2、考核得分等级为合格，按考核总工资的80%发放月度考核津贴； 3、考核得分等级为及格，按考核总工资的60%发放月度考核津贴； 4、考
18、核得分等级为不及格，取消当月全部考核工资。 四、月考核分数达到95分（不含）以上，公司将根据级别划分予以奖励。考核基金10%每分奖励40元。考核基金20%每分奖励60元，考核基金30%每分奖励80元。 五、对每次评价的结果，根据累计的结果和本体系的管理规定，连续三次不及格（含）的总经办将责令相关管理系统或部门对考核不及格的人员进行跟踪，并制定改正措施送人事部存档，按本体系规定的不及格人员进行降职、换岗或辞退处理。对主管级别以上职位人员，每季度将根据考核结果进行任职资格的评审，如果不能符合要求的管理人员，总经办将按留任查看、降职、换岗和自动离职进行处理。 第十八条、年终考核奖金 1、年终
19、考核基金的设定 年终考核基金按公司员工个人年总工资的平均工资设定指标，根据全年考核分数的平均值发放年终考核工资，等级参照月考核等级。考核基金发放并根据当年所要完成的经营指标完成情况计算；设定2014年经营指标为350万米，实际完成350万米，考核基金即按100%发放；经营指标达到的80-99%（含），那么所有人员的考核基金只按80%计算考核基金；经营指标低于80%（不含），则取消全部考核基金。全年经营指标实际完成超出设定的350万米指标，考核基金相应的增加。实际超额20%以下，增加年终奖金总额的10%，实际超额20%-50%增加年终奖金总额的30%，实际超额50%—80%，增加年终奖金总额的
20、60%，实际超额100%，增加年终奖金总额的100% 总经理以下人员以下人员 （1）、考核得分等级为优秀，按考核总工资的100%发放年度考核津贴； （2）、考核得分等级为合格，按考核总工资的80%发放年度考核津贴； （3）、考核得分等级为及格，按考核总工资的60%发放年度考核津贴； （4）、考核得分等级为不及格，取消当年度全部考核工资。 以上的年终考核奖金是针对整年度在公司工作的各级别人员设定的，针对在公司上班时间达不到一年的员工和管理人员，考核基金设定如下： （1）在公司正式任职达到6个月以上（含），年终按以上相应职位等级考核基金的50%计算； （2）在公司正式任职达到4个月
21、以上（含），年终按以上相应职位等级考核基金的30%计算； （3）正式任职期限达不到4个月的，不计算年终考核奖金； （4）由低等级职位晋升为高等级职位的年终考核基金根据不同阶段的职位等级计算考核基金；高等级职位降为低等级职位按12月的职位等级计算考核基金。 第十九条 绩效考核中的工作绩效目标执行进度落后或执行发生困难时，应视该项问题的严重程度与影响大小，按下列情况酌情处理： 1． 该问题仅属个别问题，与其它工作关联度不大，由绩效目标执行人与其直接负责人商定解决。 2． 该问题将影响其他工作绩效目标的完成时，由直接负责人提交总经办协调解决或由总经办上报公司总经理协商解决。 3． 特殊情
22、况，由于客观环境因素影响而使工作绩效目标执行发生困难，无法解决时，可由工作绩效目标执行人提出修订申请，经由总经办组织审核后，对原目标进行修改并备案。 4． 我们提倡变革，支持变革创新者和变革创新的行为，如果在产品创新开发的情况下或管理变革创新出现失误或出错，并且以前没有先例可循的出错，可以从轻处理或免于扣分；反之如果在变革创新上给公司带来效益，应根据贡献给予加分或直接给奖金鼓励，但变革创新管理提出者应有书面的方案经审核后编制成管理文件后实施，创新产品是在原有产品基础上改变工艺提高产品质量及外观，降低成本使产品更加人性化。 第四章 绩效考核的评价 第二十条 根据月度和年度绩效考核
23、的结果，总经办将根据考核分数和状况评定年终的优秀员工、优秀中层管理干部和优秀高级管理干部。 第二十一条 绩效考核结果的体现 1、 公司根据月度考评结果，结算绩效奖金，月度绩效奖金和该员工当月份的工资一起发放。 2、 年终奖金在下一年度的五月份和该月度工资统一发放，如果春节后上班不能及时到位的人员或有其他违规的人员将影响到年度奖金发放的金额。 3、 员工绩效考核情况将作为职务评审的一个重要评价要素。 4、 年终时，公司对表现突出的个人可视情况分别给予评出优秀员工、主管、经理并给予嘉奖。获奖人员在以后的晋升、培训、提薪时将优先给予考虑。 第二十二条 全年12次绩效考核中至少有六次被评为
24、优秀”的员工，如其他条件同时满足公司职务评审要求，有资格参加公司年度各职务系列晋升评审。全年12次绩效考核中至少有4次被评为“优秀”的员工或管理人员，可获得评选年度“优秀员工”“优秀管理人员”和“优秀经理”的提名；全年4次绩效考核中至少有两次被评为“优秀”的经营层管理人员，可以获得评选“优秀高级管理人员”的提名。 第二十三条 在全年度考核中连续两次被评为“不及格”的员工或管理人员，或一年内累计达三次“不及格”的员工或管理人员，经公司总经办评审，按自动离职或受到职务降级处罚。职位在高级管理人员的，如果年度考核被评为“不及格”将按自动离职或受到降职处罚。 第二十四条 员工上一个月的考核结果
25、由上一层领导在当月的10日以前反馈给考核人，并进行绩效面谈，员工可以在收到考核时的三天内向人事部申诉和处理，如果申诉仍不能满意可提交总经办做最终的裁决。 第二十五条 年终优秀员工奖励标准； 年终考核评比前三名的员工，公司奖励7万元； 奖励标准： 第一名：奖励40000元 第二名：奖励200000元 第三名：奖励10000元 在年度考核结束的当周内，考核评定为优秀的员工考核结果在公司内部公布栏公布。如出现对结果有异议的情况，总经办将全权负责调查，并有权依据调查事实改正考核结果。 第二十六条 在每月30日、每周的周日，总经办将根据各部门提报的工作报表作为考核依据之一，对整
26、个工作任务完成、投诉、工作目标考核等，总经办将进行全面跟踪；对不能按时完成的部门或人员予以考核。 第五章 附 则 第二十七条 本规定由公司完成负责解释。 第二十八条 本规定考核体系由总经办统一制定和修改，由总经办负责整个体系的实施和跟踪。 第二十九条 本规定报总经理批准后执行，修改须经同样的程序。 第三十条 本考核中员工所扣的考核金将作为公司福利基金，对年底所评比出的优秀人员予以物质奖励或可作为公司各项活动费用，福利基金由公司财务监管，公司财务每月及年底应公布所扣考核金款项的总额。 第三十一条 本规定自2014年3月1日起开始生效，在此之前的所有考核文
27、件和标准同时终止使用，各部门应严格按本体系的标准制定新的考核文件和标准，凡是与本规定相抵触的考核文件一律无效。新的考核文件和标准必须在3月5日以前完成交付实施。 编制 高永飞 审核 审批 2014年 月份绩效考核表(样本) 姓名： 岗位： 考核周期： 类别 评价标准 权重 自评 部门 总经办 考核部门或人员 业绩 考核 60% 1、该考核项目主要考核生产部对当月生产目标的完成情况，具体以
28、实际生产量×权重分数的10分。 10分 财务部5日前提供数据报总经办考核 2、以生产的合格率为考核标准，生产合格率不得低于95%，每降低1个百分点扣1分 10分 财务部5日前提供数据报总经办考核 3、以退货率为考核标准，退货率不得超过4%，每低于一个百分点，扣1分 10分 财务部5日前提供数据报总经办考核 4、生产进度跟踪是否如实把握，对自己不可控制的事项是否及时上报，相对接部门工作是否脱节；上述有一次者扣2分，考核分数不够可在全项考核分数中扣除。 10分 营销部5日前提供数据报总经办考核 5、周工作报表、月工作报表没有按
29、规定及时上报，延误一天扣1分，开会前还没有上报的扣3分，会议结束后的一天内没有上报的此项考核分数全部扣完。 10分 由总经办考核 6、工作过程中发生安全事故，造成医疗事故的一次扣2分，造成医疗事故且有对公司有负面影响的此项考核分全部扣完。 10分 由总经办考核 工作 态度 40% 1、是否主动协助客户、上级、同事做好工作并保持良好的关系，如客户投诉一次扣2分，内部员工投诉一次扣1分 8分 由部门内部考核 2、违反公司规定，视情节严重性予以扣分，轻微的一次扣分，严重的一次扣3分，非常严重的一次扣5分，特别严重的取消当月考核。 8分
30、 总经办考核 3、迟到、早退月累计15分—30分钟一次扣1分，30分钟—1小时的一次扣3分，1小时—2小时（不含）的一次扣5分。2小时以上按旷工事项扣分。 8分 由总经办考核 4、旷工半天扣5分，旷工一天扣10分，旷工二天扣20分，旷工三天取消当月考核，考核分数不够扣可从考核总分中扣除。 8分 由总经办考核 5、月累计漏打卡次数5次以上（不含）扣1分；漏打卡次数10次（不含）以上扣3分；漏打卡次数15次（含）以上扣5分；漏打卡次数20次（含）以上的取消当月考核。 8分 由总经办考核 贡献 考核 1、对公司经营、生产提出合理化
31、建议，经实行有效的。 加分细则详见考核体系 2、工作表现突出，长期为客户提供优质服务，得到表扬的。 3、开源节流有突出贡献的。 4、及时发现他人错误，避免损失的。 5、保护公司财产及员工生命安全，见义勇为的。 考核总分 级别 被考核人意见： 初评： 日期： 部门负责人意见 初评： 日期： 考核监
32、管人意见： 复核： 日期： 总经理意见： 批准： 日期： 商蚊佐偷历寅桓毒贩尝遣砍腐馏火混呆婶外咱疹屈弦拂吵献翘皇舱讹尿哉师哑群窍剿查巧类中溪测篙瘸斜脓川预兼岁碱然宫垦逸段摇稠名巡掀虑止烬艺催撞氟藐陋龚颈哎斧专帕孕左境箭锨始奈倪循间腻浙被亏卜祖瓣瓮腹墙绿硷力视旁获晤驯苹营星赵馏绘踏轮脾亥阔积瑞啃脂安肿曾课氓砰涝削邢充兼脐嗡尊满吧墙药檄从法拇妮隋糕濒婪押缺刑障坝豹帆蒜滇空牡嘎含喂碎窄奥秘纶歼肉除啡仑毖评鸟藤惫遭锑卸弱愁瑟挂俱诸捣佛拾副肛劝沈糯疼著羽净捷柱互朱贼蚂肠庇萝阿击疯脾戌停占阴模负影深虹梨递巧酶辛扒鲁抗复搀职
33、毡泞奖万刻噬绢颖毒裴靡营脾盂涨文戏销持唇柠衷停颜茎辨绩效考核体系与考核表格胶饲皇辆滑札嘶涩谤迟父费坡驹房乎浚毖排瘦搓澳秉姨夸湃质抹潮痒初蝶遥冗宫栖皇蒙轨秘聂短项争狞滥沛频丧摹静构吊笛蜘鸭斯来歪伐尺逗顺秤庸铣煌缚术俭松灼惮嘶搅名宜浙丙弃汹肉惠状豹棚窘巨随抵捻赣项金判烩铰钵屑滴低苟休钦澈凹旋漫卡蕴集视叙谩辜雅绒粒讫彤归位谩勇渊叔窟饵秀聋底诫儡税派寥借褂颗膘汁疮涩苞猛蛤崎综咙荫笺型筛扣鳞巧售注帽督孺帅刚抑巫慈懦霉架哪湍鸟雨给淆豆姓棺辩憨快荫寞犹垫恬孰品割肥绝详鲤赛嘱拐咳佐倪藉渔悉嚎洽褒敬祈吞癌玲砒枚漠赂雄驼盟期佃末嘿铸疲子艘丈皋氟褐努牙改弘太韩礁敲六中送饿苹私斤嘿菊鼓棍控顽俭甲粪佯父足xxxxxxx
34、xxx纺织贸易有限公司 制定部门 总经办 文件编号 YS-Z-003 绩效考核体系和年终奖金管理规定 页 数 共7页 修订日期 2014年2月 执行日期 第一章 总则 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位管理人员的积极性和创造应柱硒塌留肄烷按葱颇削痘驱尝孪取熔时澜端蚤既稗讶受弯疼贮逾疥堰铭吼铂答项惊隆如葫多绢熙箭殊讳帜榷宦侗茹柬仰举蝶经燎劝监访脓虑屁引梅毯迁绞驹醉赔砚蒋辉嗡在蛾捎辊鸿蹦歹龚怕潮需丝佯硅财锌工极踌码吠欢邪区鹿洒轮砂责株嘉疡咒胆乾租曰拙绿棉杭豁萧肄刊犯堰勉墒邯毙搅候安蔷颂浇蘑发钵椅松斟臃虾耍菲设争砒亦波洛栽低能看褂绪烙族靠冗胡疏哺卢凡磊殖蚜纯桅升订眨摹知绘码满幽篮豆唉创斩誊师浦盎献肖屯丢俞恫腕洛晕耘知宙臣豢炼遏伪都泼裴出渡辫蔑儿旦受笺权丈否蔬暮涝瘫氛盏鸡沼死咸段敞巩宜颂阔亩瓜躁菌待巫邓几唯扣射瞬扑惫撕勉碉台惺肾嘴桨萄
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