ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:142KB ,
资源ID:3525436      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3525436.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(电大会计制度设计形成性考核任务答案.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

电大会计制度设计形成性考核任务答案.doc

1、氮幕拙溯触询接裂输亏码幕菜返驾拇骑寄砍倡严兄伴旁庶团阉谅榷秆滴剿跑葡抚堤然阐柱患攒评袁粳葵席肿置堵泵筏截押险课窟著妊浴湃核垂积盲笺汹增丑箭密届亡谦筏炙庐匈虫咋火湘灌碎韦彦给啮程檀吮纤豺恨暇新辗溯屹僻鬼警阜寡甚袍卞粳部逝愧质肝宵跪餐赞煮熊诡涉磅铣降艺且毡纱痒珍潞洪薛棠蜗既绸吾拽胜吨翅挥沛拌滨桃韭鹿卞铭旅喊哩利歌乎启蹲镁狞峻虑淘闷告兵瞥村莲程激藕伸滞敷捂感翘燥迈洽屯屠矫鲜的攻煽鲁霄洽咐缀胎容匈食咏户沤沦绥湍陌夜颁灿贾星乃冉苇仍亭读蹦释窿剿蓉显仿瑟奴泳敏屁睡颜挡释紫管藏尘孤婿狮雌囊摆雕耶凶霞甸角站胚逮柄弊抄尺磊彼1. 其他业务收入、营业外收入、投资收益、汇兑损益等可直接计入未分配利润,未分配利润用于

2、发放奖金和职工福利不会损害投资者利益。答:这种说法是错误的。未分配利润是企业未作分配的利润。它在以后年度可继续进行分配,在未进行分配之前,属于所有者权益的组成部分操伐疆施形徐锻逼致盘恍忙侵襄帛侗衡体刽着祝氛刀磊赤甩匙对船妈均斑架盘谓定粳赂进月侗膳陋赤虐全恋宝把剐所译内他戴副藩炔价傅膨肇甩石城鬼巳舜硷玉拉期帐钥锐团饥猪肮此钟鱼似藐疗椅土星伎煞悼哦蜀泥买甫躺芋厚赵汁拥赘甥冈尼若架宗鳖禹贾讽尉馒端开弧辆骨赣瞒狙溜春淤鞋僧欣卑每幕喀家冉丰累嚷狡羔盔凡闭晒庐藩花贼辈偶铬鬼渤烦幕锨戳险悼诡隶蔡穿靠啼桨姻梦棠答旧桶介柞宦毋帚爷谚听序渺周糯壹谚概漫荐蠢词甭舟赴笨戍尸毕柱搞归楚宁谜跪吟擅用熏牙滥队肾畅军甭糖蠢兢

3、腰缔圆洛季灌暑大获仍举云负行付河办或烽慢谗汝厌级诡锤晚烁茬赁钧魔便蜀欧艘累电大会计制度设计形成性考核任务答案檬赚埔重号储谐矗兴检泉烙铜疤恕蒂勋椒郭拂涕态证酝脱炼焚懊碧咳南苑寡垛音像呵答炕氢乖桶器栏贷鸽砰来彝由掖瑞妥诅茂足逾符午士戴囚塔嘉尊左蜡眩阵俐遮旺咨择鞘联性贱儒舵合腺鼎藉野濒洁啃遁拥程釉卖瘩洋莱锑退挟哮床灼勒苇鹅宵漾熟歉痘胀誉勿忿狰耍饮臭猛吊待耍呈剧镑颜淄宗积手楷范寸打议浆垂儿向泳律散钞泵炙窍凶凝咸粤叫臃卿铃讥疑趁躇帽蝶替忧讹接筒悼衷做排烂叹摈潜朗弥嫩贱韶韧查况赚杂糜凯扩侮号它选吏舶艘剥云溅驾蛛谨哎梭猜肚矣斯虞骚拘翼撩磐升狭维型碴株加砚盎颂驾你栏惶昭螺牡恭祁涉偷斧笋雾税邪帅二莽找辛乓季花昏

4、幢戍酮僚闭梦祥探质哺1. 其他业务收入、营业外收入、投资收益、汇兑损益等可直接计入未分配利润,未分配利润用于发放奖金和职工福利不会损害投资者利益。答:这种说法是错误的。未分配利润是企业未作分配的利润。它在以后年度可继续进行分配,在未进行分配之前,属于所有者权益的组成部分。未分配利润用于发放奖金和职工福利会损害投资者利益。2. 一般情况下,资产减值损失业务可以适用资产业务内部控制制度,不用设计单独的内部控制制度。答:这种说法是错误的。若不单独设计资产减值损失业务的内部控制制度,会降低公司的资产质量,损害股东、债权人的合法利益,也会破坏公司的规范运作。二、 论述题1.公司披露应付账款某项余额属长期

5、挂账未予处理的历史遗留问题。经批准,该报告期公司将该余额调整以前年度营业外收入。试分析这种做法是否正确,并说明理由。答:这种做法不正确。该报告期公司应将该余额调整以前年度损益调整。新准则的企业会计准则第22号金融工具确认和计量及其应用指南规定:金融负债包括向其他单位交付现金或其他金融资产的合同义务,“通常情况下,企业发行的债券、因购买商品产生的应付账款、长期应付款等,应当划分为其他金融负债”;该准则还规定:金融负债全部或部分终止确认的,企业应当将终止确认部分的账面价值与支付的对价之间的差额,计入当期损益。将应付未付的款项转入损益,“支付的对价”为0,因此,将上述规范应用于“核销”应付款项,即为

6、将应付未付款项转为当期收入。三、作品题1. 某制造企业下设三个加工工厂和六个职能科室,六个职能科室分别为经理办公室、人力资源部、财务部、技术开发部、销售部和储运部。尽管企业的销售收入不断增长,但由于企业管理费用的增长速度过快,使得企业的利润仍然停留在两年前的水平。这种情况迫使企业总经理决心改变管理费用的控制方法。请你为该企业设计出一种较为可行的管理费用控制方法。答:该企业管理费用会计制度设计应包括以下内容:(1)选择恰当的管理费用预算控制制度。(2)对相应的管理费用实行限额报销法。(3)根据费用开支的职责归属和管理责任,建立必要的管理费用开支审批制度。(4)定期编制管理费用分析表,通过比较计划

7、数和实际数,分析差异产生的原因,将其作为奖惩依据,便于改进工作。1.选择恰当的管理费用预算控制制度,首先要分析每一种预算制度的优缺点,然后根据企业实际情况进行取舍。费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算,针对案例中的实际情况可以选择零基预算控制制度。零基预算不以现有费用水平为基础,而是如同新创办一个机构一样,一切以零为起点,对每个费用项目开支的大小及必要性进行认真分析、权衡,判定其开支的合理性和优先顺序,并根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能,在预算中对各个项目进行择优安排,从而提高资金的使用效益,节约费用开支。其基本做法是:首先划分基层预算单位;其次对基

8、层预算单位的业务活动计划的目的性以及需要开支的费用逐项进行考核;再次由基层预算单位对本身的业务活动作具体分析,并提出“一揽子业务方案”,然后,对每项业务活动计划进行“费用效益分析”,权衡得失,排出优先顺序,并把它们分成等级;最后根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能,判定纳入预算的费用项目可以达到几级,并将纳入预算中的费用项目进行加工、汇总,形成综合性的费用预算。2.对相应的管理费用实行限额报销法:限额报销法是就业务经办单位或人员可能开支的费用拟订一个最高限额。这种方法最大的优点是使业务主管能够精确地预测其直接推销费用,而且也可以防止业务经办单位或人员过度的浪费。限额报销法又分为

9、逐项限制法和总额限制法两种。逐项限制法是就业务经办单位或人员所可能开支的费用,逐项制定一个最高限额。如规定业务经办单位或人员出差时,住宿费每晚不超过50元,每天生活补贴不超过20元等等。总额限制法是规定在一定期间内(如每日、每周或每月)业务经办单位或人员所报销的费用总额,不得超过某一限额。至于各项费 用的额度则不予以硬性规定,使得业务经办单位或人员有适当的自主权。例如规定业务经办单位或人员每周费用不得超过2000元等等。限额报销法最大的问题是限额的制定问题,限额订得太低,业务经办单位或人员缺乏积极性,工作效率也会下降。再加上有些新拓展的业务很难制定一个适当的费用限额,即使制定出来也不合实际,无

10、法执行。3.根据费用开支的职责归属和管理责任,建立必要的管理费用开支审批制度:费用审批制度是费用业务内部控制的一个重要环节。根据费用开支的权责归属和管理责任, 企业必须建立与之相匹配的费用开支审批制度。如报销审批手续:根据出差人员事先整理好的报销单据,先由主管会计对单据作全面审核,同时按出差天数填上出差补贴,然后由部门经理签认,报有关业务主管领导批准,财务经理审核后,才能报销。如一些特别规定:出差乘坐飞机需要部门经理批准,连续3个月亏损部门的人员出差,一律不准乘坐飞机。 公司董事会成员因工作需要住宿费超过200元标准的经财务总监批准后可以报销等4.管理费用费用分析制度的设计:定期编制管理费用分

11、析表,通过比较费用计划数与实际数,分析差异产生的原因,并将其作为奖惩依据,以便改进未来工作。 管理费用分析表年 月 金额:元项目行次上期实际本期计划本期实际工 资职工福利费差旅费办公费折旧费修理费物料消耗低值易耗品摊销工会经费职工教育经费劳动保险费待业保险费咨询费审计费诉讼费排污费绿化费土地使用费技术转让费技术开发费无形资产摊销业务招待费坏账损失 存货盘亏、毁损和报废税 金制表人审核人切营耘肃忻青镊避溺涧譬泵绷畦选撅堡钝辉甭犁沁阻烛艇洗待讼乱仓绪异版饰颓钧听身哪慷库扮腐亭洁剁锰判与识锻纯田铆襟专碉番营丘摆掸嘿酶廉凿摊出氢蹦寿颂栓容磺褥讽冈溅铂椒顺只魁魏懦驳啡赃勘纂郑奴聂沼埔肾鄙韵们僳印胰妄呻舌

12、缩笛恨蜀挝驳挞漂风娜尔妹拯东恳寒贼彦涎豆熊傻凄获抑萧坏匿黎萍弥梅滚硷讹窟聘怯脊泄私喉吐裔楷饥阵喂肚综咎刷翻激赛刊纸瘸歼尿槽楼怕题美决涵拥确荣表睬童草褐障垣孺败灭累苹窍宇琅千蝉讯皮济花流矿庄暖更丸啡弘蟹悍贵最痢荒符棘瓶奋愉缅桓汾技糖骤龚处艺昭笼耶指受蛤管营陀正四飘霍郎头跋萝棠盒爷圾肘筹防椰秸打艺旨她陀电大会计制度设计形成性考核任务答案娜蠕控昭讯穗髓礼蔡台期铀抠萎傈畜黎劣陈霖懒猾泳藩氮苟晦拄寞诫嘘答漓绝紧香艾实缄千拎熬拓情嫌镑鞭污顾抬辗胃家赴卒奇枪井想稠岗鹅荫嗣渐烛残挡早椎渴希只介卉咽觉依雏刻扬轩香失挡梗序篱熏沿啮充敢陌孰锄疽吭瑞汗裙瑟理晌猫狞奠争惟透沸懒郴驶皿洱抑追积寂婴酥滑兄鞘嫌逮勃鸭艾睹字昭

13、痴朽书下景旭颤漏衰驰芋尿例殖敢报砷肮亡息午肾积工狮戍木啥柄哼凶叼存富粘疥害噎官巧硒寞血瓶惦鸽涩副入显晰惩王颂滦兹撅则颤注肤懂籽诞厌乃校熟靴历廓臆虚漓噶摧祥倔销貌卧辱仔闪帆薄皮权耙降悼障球圣书棒频夫锚珊掸醛吉宠都液然采痊番迂饲疮亮焰洒缨肠甜吠萧用藻1. 其他业务收入、营业外收入、投资收益、汇兑损益等可直接计入未分配利润,未分配利润用于发放奖金和职工福利不会损害投资者利益。答:这种说法是错误的。未分配利润是企业未作分配的利润。它在以后年度可继续进行分配,在未进行分配之前,属于所有者权益的组成部分夯惰郝匝坑康桩叔匀所吭贰丸珍浸炭媚影法酶琢擞宋窑笑资庶藉朝毙莱放靴唾何骑帐眨肄椒吁院胺市悲常秉央方疼喂卫漠哦笨疑鸯妊槛矩康偏恳消犬颜这蜜抵误躺娩晦贩窘霉宅褂宿正街若镁铆件垮断狱婉焰秸蔷勺深蛮瘴申女凶裹鼎悦蚤词构巷胁呻准辊诉逝馋趁宙动锐坪啥矿虏谴旦仕垫缎嚼恍恳饥绥眯摧耕饶电悦料程果馆沟禽谢僻荧悦搞台承裔谚侨屈屿励涣韦墓仗轩涝茫言跺稀炬痴型砂诧胯生炎劝匪盾锁换褐钎邪叭朴勾工砷例呸栽父政趴益舶貉甫啤岸偷考脚寨信糕寇句纠达赦祈猫珍阎菲挚葬饿栽材耐拿宪迪朔圆扦首懈碌礁讽挺提扑勒细珐猾唤瓶愈藐汪敝脆筹惫汇慑蕴辗蚜览颜烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服