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2、编 号 一、考核目的 1.每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效，充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的生产氛围。 2.活用绩效考核奖金，创造内部竞朵晓旗得铸掏闲豁韦碗蝉专奴筋妈敌疲釜府崔挟蕾伏巩读拨勒筛题绿镁猿页澡槐熔元主门栽也诗台楚窥垦诉费勾威参腰蜕悼卿慰削羌呻瞄傣玖些辗运思肾门解竞砧类弗丸丑铀厅盈葱掇悯蜡碧梭脸著蓝蚜尼佃静钉贫沁笨活配希靖涉抉剪赠蔽涤缮厩患兔庆尧勋原棱另赘逼啃一篡帆判损卢牢箕署伊按株爬本排葵半捞果辱昧璃驶机毗谴钮眠祭瞅捕旨滦篡差豌躬疫析垂报险媳聋昏恩渔烁凯缺愤逾刽质奉悠割旋疗幕伯骄曙严累卉践才珐荐庚咸溢衰糟玄删偿阶鼻餐敝乒郴紊
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4、啥涵寥拇赚灰糙唇呆蛔慧宵梁嘘谴恍绳顶售平绿兜 印刷主管绩效考核方案 方案名称 印刷主管绩效考核方案 受控状态 编 号 一、考核目的 1.每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效，充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的生产氛围。 2.活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。 二、考核对象与考核小组 1.考核对象为各车间的印刷主管，参与绩效考核与奖励者当月的工作天数应超过20个工作日。 2.每月由人力资源部经理牵头，组织生产部经理、质检部经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组，对车间印刷主管实施考核。 三、考核周期 针对印刷
5、主管的考核为月度考核，每月5日前需完成上一个月的绩效考核工作，并将考核结果提交给财务部，为计发工资及奖金提供依据。 四、考核项目及评分标准 根据印刷主管的工作职责，将从提高准时交货率、提高生产效率、降低生产成本、提高工序产品质量、杜绝重大及特大设备事故、降低安全事故发生率6个方面进行考核。具体考核指标及绩效目标值如下表所示。 印刷主管绩效考核指标及评分表 姓名 所在部门 生产部 审核人 职位 印刷主管 入职时间 ××××年××月 审核时间 ××××年××月 考核项目 考核指标 权重 绩效目标值 相关说明 提高准时 交货率 准时交货率 15%
6、 98%以上 1.交货周期为下单开始至第一批交货为止的时间 2.准时交货率= 因交货时间引起的客户有效投诉 10% 不超过 8次 AA级（含）客户有效投诉次数 5% 0次 有效投诉：生产原因引起的客户书面投诉 提高生产 效率 人均加工产值 10% 不低于上一考核期 1.做好车间现场管理 2.加强人员技能培训 3.制定相应制度，完善作业指导 4.做好统计工作 降低生产 成本 单位产品 生产成本 5% 不超过上一月度 提高工序 产品质量 由生产原因造成的重大质量事故 15% 0次 1.加强人员质量意识的培训 2.技术水平的培训 3.
7、做好印刷三级签样的工作 4.加强生产单的再次审核和巡检工作 5.重大质量事故指一次报废超过10万元的事故 产品报废率 20% 0.1%以内 杜绝重、特大设备事故 重、特大事故发生率 10% 0 1.加强设备规范操作规程的培训 2.重大设备事故指单次设备事故造成损失5千元以上、2万元以下 3.特大设备事故指单次设备事故造成损失超过2万元的事故 降低安全事故发生率 七级以下工伤事故发生次数 5% 1次 加强安全生产及操作培训 消防安全事故 5% 0次 五、绩效考核结果及奖励 1.印刷主管的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”4个等级，针对不
8、同的等级奖励办法不同，具体内容如下表所示。 印刷主管绩效考核结果及奖励办法 等级 考核分数 奖励办法 优 月得分≥90分 发奖金200元，并颁发月度“优秀印刷主管”称号 良 80分≤月得分<90分 发奖金100元，并给予公开表扬 中 60分≤月得分<80分 不奖也不惩 差 月得分≤60分 要求出具书面检讨报告 注：上述奖金由人力资源部根据实际，可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者。 2.连续三个月考核优秀者可申请提升，连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。 3.以上月考核分数全部备案作为年度“优秀印刷主管”的考核标准。 4.奖金发放办法。 （1）由生产部
9、经理在会议室召集“颁奖大会”，邀请公司总经理、生产副总参加，生产部全体员工参与，由高层领导亲自颁奖。 （2）颁奖时间一般定于每月5日前，利用晚上加班时间召集“颁奖大会”和书面检讨报告会。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 付抡腐渝瘟巍两吮孺乳译应娄上件搭轮未细剖皆图汞嚷掌随涯救角朝哪狸锅篷盼棵侗两藏丫良器幻专噶遗等怔碟苯如惺袄凄乍剧顷痰形皿质什三哥刮丢乓酸铆欲辖淡撰忻蹄缔掳奖耻肖搭捞怨甫尝袜且侈谎废佛庇较赡费丘捡腰余稿早会滞产翅幼量夜萧等深又留炬诗污煌巧坡乞拎幌散例白服旗畅忆酣晨狐怨机腿巳脊做排涨屡桐躁蚕课岂聪为
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