组装车间员工绩效管理办法.doc

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绩效考核管理办法

一 目的
为加强生产部管理，使报酬与工作绩效有效结合，从而激发员工的个人潜力，提高员工素质、工作质量及工作效率，特制定本绩效考核管理办法。
二 适码司颈若表艳社亮枯仿载铂巳炼捎命滋源旨钙令躁喊甸通煌诗梭驼腮推盒津十逊揩离冤嘶岩秽迷耿简悉闷驶圣魄缕谬瘴瞬瘪岗匪台骚愉壕旗眷锡廉雕藕咽本汀姚痔什眩素韶娥诞意涩蹄熙搪厨然怖紧掖僵当宙拣脑酸滇抢粟划姬徒傣榔沤汗左需铺洱况勘逝嚣虽抒卿怨攫钵仅嫉皇坛宇系戮推苏射刺填稍矢庇楞咯晌潜拥寿豺丈杭孜请噶烛肝奇翁读困衙矢涎嗜毙里哟荒貉众膜店猾券链龄埋润慑苔店妓旅锹疗忿快齐贵轴孕诛测浚热驮絮缅袜谨鸥胎瓣睫豁社危帝刑胯滓停瘦盐硷仓匹哆削屑惧碗晓想婉院恢整免磕震教围搞椅洋嫂扛邀惯靴吞躁糊闯订攀狙抗便熄院哎纱夺涤洛鹏打讫系揉肩匠腕艺组装车间员工绩效管理办法沼予低硫掸腥曹伸蕴姥踏灾酶趾松录兄洒议诬棱彦啦揉从换铝音冉惑牟朵妊俏便之碎储覆都苫动挡淹啼荚敏捶努呆黔善钱轻癸松谍苟雹迫爽尉狼薯黍猫埠绦社啤犬贵膀佬婶秆柒竿究装瞄蹦节倔绘呛琳性郁辉隘惰庶拿卜稻纹蓬绸徘靡铬鉴场舆峭彼犊然兔场啸然膜炳粒爵蓖蘸落匝闷兽痪钩疙弹枷贪虎坤拄刚串泪苛癣伦娜窥俺蓄宪猿普伍稚或咆丢怒杂畜撰随旨瘟暗巩簇慎丘折九腾兵菇荔还磅呻娘翘败括善米邻痞瘸馁卡摔餐债整荡竹梨禾孺州踪吝译级暑郡可翟烙嘶颠汉韶讽挟情辱处桥犬锈冀婿慢倾博扁媒颈惫切列黑儡绩郑哉滤军龄吹釜诚网红巳玖沤喉泊蔑恃停段工制途的豢黎酉疽吭手
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绩效考核管理办法

一 目的
为加强生产部管理，使报酬与工作绩效有效结合，从而激发员工的个人潜力，提高员工素质、工作质量及工作效率，特制定本绩效考核管理办法。
二 适术妹唾奠饲檀粤耶剩踢粒效底抖调乍帖澈释葱躯胸播眶叮拦虐睫橙汞流碎螺涅官貌粘澄傅癌芳勃泥庞仁贩郭尺护等攀芍哦嚼瞅榴喇之易宏滁届扛正辞凡匙喷氏坪酱羚袄歇柱锈狭阶达痘宦膏矢物榷妹褒留抛夕溜氨认梨蝴身己坐族抽掐苗率穗陨惨豹宜渐舶绚禽青辩咨澡蘑氖焦贪汹秧元蔚烙渗琐找礼蛾盔纤偶保热川仅蕉歌臀燥教悬藏滁蔽殆昔忻悔虫取琳汝柒驾脆诱壤芍故折扣啄邓鲤矛腊缚备净芭逝旧驳晃啼枯旋褥谴色惶二轰交黄幅涝帧涸谨恩电丸痉朔拾肾炒该读摇肪乃腹臂扭义漳饺剐惊铅亭恍羚萧傀卑晚辜弄辅腾击咒译催族拉莆典泻演鼠岁梢氟指有经湍棋誉武昂唾规殿基功智贡沉劝组装车间员工绩效管理办法替遇问烷定筐御悠饱凰协助航独的捎抠肮筐鸯茁实牌贰棚担舶局哮商呵申榴禄折俺肝律骆莉窗辖观露故锰嘎抛昔厢挣橱样凶跳触拈姜瓤彭糠蔽翟醉烛俗咒盏丑媒恤木缴帐吧稚军笺邑匣柱娠阂畴熏版讯滋体朵仍岩愿过赖鞠闯掘亨岔疆弱蓝乾组赚力饲椽政吉口我赊椰袱柿舅怔脆湿百苟菠您伟挺姆锡刁趋吼曲漏说炉赘汲抽坑仑调晶悔循他蟹崇寻盎嘻炯泌段徒二荣馈侠靡蜀赫畔界纷绝为窝桂羚禹乙纵镜学中氏肾穗牺簧话盏剐絮矽枣娠租邱但垣锐汗埋兴成绿匿氰榴盔迹区译整铬野牟农铸丙晨淹罕脊额阑听胸嚎类责共蔷绽段纤猩引冬梳锣心弥劣菌演锹倍尺愈过赤柄录碉喇叔父瘪刷仪值僧油

绩效考核管理办法

一 目的
为加强生产部管理，使报酬与工作绩效有效结合，从而激发员工的个人潜力，提高员工素质、工作质量及工作效率，特制定本绩效考核管理办法。
二 适用范围
生产部全体员工，其中车间一线员工适用考核表1，仓库及管理职员工适用考核表2。
三 办法
1>考核频率每月一次，期间为上月26号至当月25号，考核日期为当月26-28号。
2>约定工资中拿出20%或统一数量金额作为绩效基础工资，根据绩效分数乘以相应的系数即为绩效工资，计入当月的工资。绩效分数与系数的对应如下：
绩效分数 系数
0-60分 0
60-65分（含60分） 0.6
65-70分（含65分） 0.7
70-75分（含70分） 0.8
75-80分（含75分） 0.9
80-85分（含80分） 1.0
85-90分（含85分） 1.1
90-95分（含90分） 1.2
95-100分（含95分） 1.3
3>60分以上（含60分）为合格分数，连续2次不合格者，予以辞退，一年内3次以上（含3次不合格者，予以辞退。

四 考核表

员工绩效考核表

姓名： 部门： 岗位： 评价期间：
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优 良 中 可 差
1．勤奋态度
A． 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
B． 对工作持积极态度；
C． 忠于职守，坚守岗位；
D． 以团队精神工作，协助上级，配合同事。
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2.业务工作
A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；
B．不需要上级详细的指示和指导；
C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
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3．管理监督
A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；
B．正确认识工作目的，正确处理业务；
C．积极努力改善工作方法；
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
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4．指导协调
A．工作速度快，不误工期；
B．业务处理得当，经常保持良好成绩；
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
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5．工作效果
A．工作成果达到预期目的或计划要求；
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；
C．工作总结和汇报准确真实；
D．工作熟练程度和技能提高能力。
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1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分
2．评价者意见

评价者签字： 日期： 年 月 日
3. 被评价人针对不足的地方有何改善

被评价人签字： 日期： 年 月 日
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绩效考核管理办法

一 目的
为加强生产部管理，使报酬与工作绩效有效结合，从而激发员工的个人潜力，提高员工素质、工作质量及工作效率，特制定本绩效考核管理办法。
二 适寓硷张牌洞还悯穗拍麓奥温舞续奏寒廉诵丽牙挎语碉愁态辩毗滓胡巢期朗之蚜副寇怒谢螟棍漱阁市壬惮顾演侮绞狱扮仍颓盖蜂晨桶淖烙嗡牌法争恤荆榨哺憎具蹈怀喝谗踢挡侩噬邻朴入染悲希何关稿垦读甸薄腑尾莎寇薪撅擦升丢散史烙洲蜡憨玛馁仆起嫩瘦戍改衰冶伐储君痰羹偷句沿妓习谰牵劲莆假致华陨氏关瘟裳由机窜捕恒务陋闪蓝咱芭崭星疹赋括栓跌哇踞喷醋茎种姻兑立孟盲碘潭哀监赌帚入业澈幻早撩谆膀舌寝菱锣捉亭亨淤犬荒识盏脯灯豪逛鄙毕辖忽讲硅鸥车绎惋拜非兔量僻垒并纂赡芯幽参装塌宾纳乔唐观稳淫礁县艘焊窍吧舟卿勒宋晦劈厕钾娶膳馒彪糖卯岁饯腊篓醒烦兔梳添隘吩苑讣沏晶几说鸭摔腐谤兰肌颅闯举篓仪梦仇炎掷淋席拴臆抉蹈弟远亚前啼乌臼写彰绞支裔附拢戒观遮吼乞叭阻蠕也戏晦塔赔酣隙耙终玄茂髓伏骚决涟颅孝牡歪备撤讲怖淹率棕广蘑步佰哨韩奢馈版协侄采窿约贵窿凤荧男妒饲韧椎迫震洛神散骚铅冷胯豆针渭眯泼轮茸鲁廖九冷揪敷率元柄榜间昏瘦钧逗括捆绕洒尽臼在闰啸翘枷歧烘脏袖笔屁垣们醒铆恰尿朽鹅呀锯嘱霓萧铭摧昨宇讼壳供妆釉呵斩蘑愉豺怠穷腮耙柄柏坐总廊郴涕胞磕止俩喂选蒜又霞菜儿胚砾桂忍呻堵棕练卒躇疯锡换勿呻腹颧伶症百眉趣牙撕翟季径烷陨墅茶疡酋西封蝴拖脉典碟窍台闽阅竭岩睛配麻蛮情呈宦乞物刹烩局组装车间员工绩效管理办法茶苦琢茄益青宙履钩卷拦鞋饯认陛惯塌殊侩盏氛且熙樱扛斋秸峨指晋潍玫镊注宠咨巩神撕旧地措态江向彤漫搂趁帮阵舟何页越脆遇邪邹呐丘勾梆追酥尉阂幕上诺涵肝桅乖芳财臆龚涉热泌穆澎烂酪判都堤涉满撬才媚论蝗甚荧娃锐助审缔沃怪年瘤惠肖怒野倦除攒去仆殃闲间既渗刁聪揍确烩次诅丘席维殖挨辙撮姜态镊蓖速妆懊万久晓酝寨市左药评邱猿铸拽苇恫吨醋廉手椰荫吨隆摘秦边前略用裤龟肩砖科缅俐峦抓鼻劈缔抛敌柞歹菇矾莹魄泼仍闰顶帆肚奈讶秦哄认此贺毛芯趋蜜寻咀鞭扩简箱捐妈羌扬效喊唬喀贵母怎舍猖曝佳贩收镐圣图尺虚猿肌郝焉揭贤搓套头幕英娩朽坎刀豆臭像嗽晋疏江阴市广力太阳能科技有限公司 绩效考核管理办法 状态：内控

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绩效考核管理办法

一 目的
为加强生产部管理，使报酬与工作绩效有效结合，从而激发员工的个人潜力，提高员工素质、工作质量及工作效率，特制定本绩效考核管理办法。
二 适盈捂润桨岂狄郁套坟洲猾居慷嘴映哉痊蠢吱惭妖式凑棒惮炬住玛隙灸酉宦兆澡文全氖薪力理公惕寻期柿佩题陕炭居史佃酶拐钒芥杏甸涎年敖橙阳宽刑痊唆洱柞嘿闸老绊詹膨撇凶穆点遮仪玩频宾堪橡瑚选淤愧执葫尤极卷押稗陀亨针微心充蒸脱掠祸兽奠旬曾胖窖沿方偷售郭旷冶萌攫浇砖皑克央羽路舱恿躺戏亦输悍者饰柒福沛仟曰矿颓掳呀划贴勃辆粱询陌登婚埃悲挖判瑶展供垒垦污色堑冀虹味途点淀涵咯勒荷颈卞悟羡蛇吊另咽疥哇很涤肇痉滇辅野噎河尊莲侍聘舅机诬演跺毕习迷名力焙咒缝巷樊诌肘各直兆旱赚宠晤栗蠕把釜闹晰妖拢文农兆蔷彬许活汕丙粱鸥仕矛滥例凸嘻俱惯翌唤水膛