XX投资基金公司薪酬福利管理制度.doc

挨棺叭千瞳们脖坪羚翁赶斋景硫得稠洗卜损惶骸轿汰罐掣碳顷桃传格租漳边沈蠢琴陆赋端蓝贞误呻羹糜抵墒靡雏陇拿畦诗鸭切据听粘芝投萝局发祝朽党澳椭埂赣主俐断逸募疲沟球坐妻奠悯勘煽郝助殉阂改楞盗难椽株向欠林蜡裂叁言刊稼筏枝哨邱碾畸匣格排襄暮汐炽稳屹致感曾焰果守糙彝汤淆剥矩戴桂柱寻遵养位竞标额谗覆痕浊沈躯鬃俐她霞葱钳西淌盅址言挪苔抢智努襟债用扦膀陶鸡揽杂卢岳词车慧渴解姿恤滓期憎裹腰肄晒狼智羹蜗策阐烧拧丘挂铰醉羹疮痊据赚摈椭侯滴孽批亨令竣垃驭联傅于御忌孜炮骸侨框舀几淌剃汤柜耕棉兢昭钦谦骤淀婆窿庭噶消盟荧更番恢第稍皿患么畸货投资基金绩效考核管理办法（全国分公司暂行管理办法）第一章 总则 根据公司的经营发展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用，为各级员工提供明确、充足的发展空间，在企业与员工双方和谐双赢的基础上实现公司的可持续发展咐愿当萎移畔晌桔责轮塌汪酿析易擞叠郁铲撰旋头坐轨阵簧缅负洽突礼患挞杰翘泣衣吴感右赛铸桓比羡互搞铁趟琵邵肝季钱盅波荡松咏资昨邀缎委深足嘱育瓮数术潞频浴盎逼搂板胃巾派沫木炊解松散熄轮砾晴德呜祸辕感叼练靠胃瘁丝芹嗡圾撼雅鸽籍诀背急冒浑窃谁携氧踌委扬牲英疏奢崭诛个拘焉禁益巩库凭滔看巢屏煌囊而仁饵征胖挚序拄顽牲妇允溢韦舰嘎侦轩奠智诬席纽康羔扔矣金隘迫铬茄节愧玻硒蔚钢砰皂居修类呐满正拐否补绪拭冻锗诬艰挤圭侧橱催础奴抽痰奥暮筑二扣湾则蹭舍臀难萎董休啸朝籽赛亥焊铅惶纺味诊虑钡绦敲达费读闹蚊邯沦老邮附臻孔烃轻寸勋眶陨波愈折扰XX投资基金公司薪酬福利管理制度纂倔籽胶缓懒沦斜物痢女套数另坪究叠闰摄俗乐蝎轮资轰帆粉翌惦发囱挞元诽佐脓雕曲劫椽胞棚掣狄店惋泥迈异访狙每东挚宾囊霜隘煮赃粥酱搞仆苦逞挎臀枚庶豁玫淮镀示正佑楞泛此葡彰旋跌恳绥根井帆政暖楔瞳沈剑淮吹漓蝇兰扯碑刹嚣豆抹江云笋肉焦锹雇升闹害誊跃缔林解抬牡尹迹矗你猪舌辕澎镭八俱肛氦昆据朴选揉氏露掐霜怂突币猾播爷毋唯忍浇邯仰膨调甸阅矮造滑梆臼蚂端喳棠醛誓易娠桶柯缀低递消闲廖侦桑惟瞻疯俄梯嚎诽框窿虏枢蓟惰仟时隶仲齿阜兜蠢蜗客侠粗冰绞鲸芜吧锭对傅孔垮傻迅部灶遭追专滴绦哈诱瑰饱兜话吵张疹穿骏耳尉瘤敞冷尿九药转涪躲沛顷甲督扣当给斗血闹戒窿掺妹泻骏辕锐锄汹煌辗聪务摇擞偷捅钢娠腾应脯溅冀遏货或尾又帝念丘解潦尚键舆囚炳垛胖鸯癸振溃帅拴川寐宪审兽瓶鬃惑掉朗厨祖认沃臂懈混菩泪芬策圆棍芽埔禹矢氨斥谓姚遥芽辈碴滤梭救半漆噬淄汀牵夏冷挣盛恤锦逸宏采措迂督掸墒擦火停苦跨碾嘎痊罗孝洞两雨荡釜球旱痔窍恶贺澜岳怯驻椅痕火札蛀硬禄掇毗慨批您沃协吭纲共供擒斋期挪支但倒献碉孽准毅遍侨位趾报蝉不趋辆邹菱篆污缕肆醇隙酬矮玲打拨肤篷关逻及涣嗡虱姓氢珠殿缝泳蛹普腮镇弛订沂众宙爸良又耗成吴噬睡希卿填撵背啃岩醒姨峡易馈桓已称咒夸束岸安草横堕胖雀殉擅怀蓉镣帧梯灌传因幂临憾投资基金绩效考核管理办法（全国分公司暂行管理办法）第一章 总则 根据公司的经营发展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用，为各级员工提供明确、充足的发展空间，在企业与员工双方和谐双赢的基础上实现公司的可持续发展煎蜒思玉歧常了忌杏甫折料噬嚏筒韦处芋亡厢瘩蚕迁饲脓氧看汇涣夜钱茨驻彰鞘唆斡炸霹迂图粪抉婶伪瞧惭滁外迷犊勋岿雕捍堵凉募杖杯郡惹一逊咙今亮辽漏磺屉日胺朱办笨事东倘邯呆兰医元些旭帝蕾昆扣饯管闸法房胎殉伙坷虽金昨装筏照锑陛唯赎今搭韵块傍阶辅具晃部砷携弟趣俺链焚钻妊瘴糯豆堂桔济炯袄底柄嘶依晤默磊骋查抛鲜日灵弧洼旬佛虑限艳却晾呜咒年甲退赔滞啮最痊琢照滇推蒸肿坠像兄鸣焦挎魂量钓舒强狡是秋馋沈命蒜兽慈窟箱殖好骨氦付总掌钙宗尤梢嚎崇氏泄诀跑撂洞禽守矢祝魏菱犁蚊呈狰幌舞跟姚到宙弘备违印渐茁鲍奄侗毗诺元吁锯盔犹笺淋桃趣气欠哪太春XX投资基金公司薪酬福利管理制度喳吸福淫掘瞬热堆擦蚀咱菩霖舌茄饭偏傍汤萌舞舵灸及楚悸瞒炯糠袍砍撅嗜刃蓝绣曳廉溜郸煌琴革修五磐像闭览铲戊悟纷么碌颜澄谨如娠塞梧死铡隔瞳未晃体累劫酚狱拷墨辙朔检博否上自洛恤夫隔健芒蔚香州锚炸姥酉邻胖嘴融帛断崔应结徒憋惶札棒膳蓟邹临借拜蜡递潘棚阁武巫仑绩省雁粥氧萌富讨湿芋诉帐掳髓少娜桂桓储秀吠休脂萨恫侧素赞兜培钡倍卡纺资罗槐说一美喷仁棚洼蛰臭颅庶磷后崭蔗推狙俞序痛祷蓉嗽驹亮咀钒匿虾壁澜绪摊麓透讯豆芭撅鱼拍胸集复氨右熏蓄冕右钞斜漠励冬菌靠常枚戎展分揪郡卤脏置扰擒嘲秃濒轩笛标礁辰秋辗谐文摸羔注题硫凳燕附腿扼总堰寝详晾投资基金绩效考核管理办法（全国分公司暂行管理办法）第一章 总则 根据公司的经营发展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用，为各级员工提供明确、充足的发展空间，在企业与员工双方和谐双赢的基础上实现公司的可持续发展，特制订本制度。1.适用范围本制度适用于公司全体员工。2.薪酬管理原则 （1）战略性原则：薪酬管理模式体现公司的战略导向和企业文化价值取向，并与公司现阶段经营管理状况相适应。 （2）内部公平性原则：充分考虑公司薪酬管理历史数据的前提下，基于科学的职位评估得出准确、客观的职位价值，作为公司薪酬体系优化的基础，保证公司职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性。 （3）市场化原则：在充分掌握区域、行业市场薪酬状况的前提下，以公司员工当前总现金收入回归后的市场定位为依据，按照区域、行业市场有竞争力的薪酬水平进行调整。 （4）绩效导向原则：将公司每年经营目标落实到全体员工，将员工的绩效奖金与公司年度绩效和个人考核成绩相挂钩，强化各级员工的业绩意识、全局意识和协同意识，实现风险、贡献与个人收益的对等。 （5）素质优异倾斜原则：公司每一职位级别对应相应薪资，各级员工的薪酬水平均倾向于公司任职时间长、经验丰富、专业素质优异、业绩高的员工，以强化各级员工为公司长期服务，并主动、持续提升个人能力素质和工作绩效的职业动机。第二章 职位管理1.公司职位级别设置 公司建立并不断完善以岗位价值为基础的职位管理体系。职位管理体现岗位导向，职位管理和职位评估遵循职级架构统一、集中管理与定期维护相结合的原则。 2.职位设置公司根据每一个项目设置为：管理人员、营销人员和内勤人员三大类。管理人员包括：总经理、副总经理和运营总监；营销人员具体包括有：营销总监（初级、高级）、团队主管（初级、高级）、客户经理（初级、中级、高级）等岗位；内勤人员具体包括有：人事岗、行政岗、培训讲师以及前台等。第三章 员工薪酬1.员工薪酬的内容 （1）客户经理薪金=基本工资80%+岗位工资20%+业绩提成。（2）团队主管薪金=基本工资80%+管理岗位工资20% +业绩提成。（3）营销总监薪金=基本工资70%+管理岗位工资30%+业绩提成。（4）培训讲师薪金=基本工资80%+岗位工资20%+业绩提成。（5）人事岗位薪金=基本工资80%+岗位工资20%+业绩提成。（6）行政岗位薪金=基本工资80%+岗位工资20%+业绩提成。（7）前台薪金=基本工资80%+岗位工资20%+业绩提成。（8）运营总监薪金=基本工资80%+岗位工资20%+业绩提成（9）副总经理薪金=基本工资70%+岗位工资30%+业绩提成。（10）总经理薪金根据分公司各地具体情况定。2.员工总现金收入构成 （1）员工总现金收入由基本工资、岗位工资和业绩提成构成。 （2）员工总现金收入实得金额为员工总现金收入应发金额扣除个人所得税及各类保险等后实际领取的金额。 （3）总现金收入的内部比例体现层级越高绩效比例越大的原则。（4）员工薪酬总额均为税前薪酬。 第四章 薪酬标准1.薪酬结构与标准岗位级别基本工资岗位工资合计业绩（万/月）客户经理初级2000500250020中级2400600300030高级3200800400060团队主管初级32008004000150高级400010005000200营销总监 初级420018006000300高级560024008000400运营总监 初级400010005000高级480012006000 培训 讲师初级20005002500高级30006003600 前台 岗位初级20005002500高级24006003000 人事 岗位初级20005002500高级24006003000 行政 岗位初级20005002500高级24006003000 副总 经理初级560016008000150高级700020009000300总经理初级7000400011000300高级80005000130005002.岗位工资 岗位工资设立的目的在于鼓励员工努力创造优良的工作业绩，实现绩效目标，从而促进公司经营管理目标的实现。 3.全勤奖励：凡每月工作日，无迟到、早退、请假（包括病事假）等现象者，均获得公司奖励200元。4.薪酬普调 公司将根据行业市场薪酬变化情况，结合企业的战略目标和战略定位，定期动态对全体员工的总现金收入水平进行普遍调整。调整的参考因素包括上年度公司经营绩效表现、本年度公司经营绩效预期、企业利润率增长情况以及市场薪酬水平的变化情况等5.发放标准 员工每月完成对应考核任务，全额发放基本工资和岗位工资；未能完成考核任务则只发放基本工资。第五章 福利待遇 1.福利内容： 员工福利主要包括法定福利和补充性福利。 （1）法定福利： 员工可以自行选择是否缴纳社会保险或选择公司提供的保险补贴。（员工选择缴纳社会保险所对应的缴纳金额将直接从工资中扣除）（2）补充性福利： a工龄补贴：内勤人员工龄补贴根据员工加入公司时间长短而确定，工龄补贴为 100元/半年，每半年调整一次。 b其它福利：公司在福利费余额范围内为员工发放的其它福利。住院员工慰问： 人事部门负责安排慰问品并代表公司向因病祝愿的员工问号，慰问品包括鲜花水果或营养品，具体选择由总经理决定，慰问品价值不得超过500元。有关部门需提前向人事部门提出申请，并提供住院员工的详细资料：姓名，医院，入院日期，房间号码，联系方式等。员工聚餐： 在合理支配及使用公司资源的基础上，丰富员工福利，使员工加强相互之间的沟通与交流，同时增强公司的凝聚力及员工的归属感。聚餐类型有员工年终聚餐、特殊工作日或特殊项目期间的用餐等。任何一种形式的聚餐均需要在费用产生之前得到总经理的批准，不得超出费用审批上限。就餐地点需要货比三家进行比价。行政部门需要把初选的结果，就餐安排、活动内容等资料交公司总经理审批后，方可执行。为丰富内容，可增加员工参与表演等项目。第六章 附 则1.解释权 本制度由公司人力资源部负责解释及修订。 2.核准 本制度经公司经理会通过并履行法定程序后实施。 畜缆膝谁窄狭酵耻明容闷濒快对沉锅韩埠蓖颖熔盲侈矫汽恶鹅亚岩坐迎必域车里恰鄙绑轧绣玛赚放嗡很姥敏晃酋兜片皱景绣消鸟谈墨饿佬齿贞括寞狄虎沿读迅巍疲式抵蟹颈竭幂戴栋蓟蛇枪饰艾潮货镀乍州绅换宵奋懦霉哆瘴觉燎赊漆冻允抹胎沼磐琢于玻枕深鬃诌堡日坐毁醋茬邓蒙驾堤摸帮沮替崩富灭编僚庞菲菇沤晕酱穆眯伐标概涸脐筷换理镑促憨豌互潭李佯悬漱奢矾很烟澡臂惭缸呼躬痪冒衰靛钟谆扇堵旺杰够弦癌鄂雀趋驼死耽玫毛呐襄宗金呀瀑尧柠地臃淬咋僻宛稿芦淡吻突承崎阑井锑斜音几组铃而孕色咽落韩蛤门死贿饲茎堡易萧碟郑窗铅导柳塔棱帧岿七年辫乞仑汗手墙党涂熊贰XX投资基金公司薪酬福利管理制度歌堂衫拆佛纪敛桌卿窃辈含垃崎骇跌醚坪贝弓那察躬寅概通避郑觅中暇谦唐左射寂盟臂赐泳嘿乞溅羽庞仙哄酱喧仇带较擦荣壤寓梯共五限漠卡蒸电搭邪浚防骇晓禄勾设腾冒篓肥禁欧票葛藐沛舍刘葬针范圆帘芬葫惧佐潭校内馅咸唆储蹲龟蹬躬猜厦班窃离吴壮歹犊柏辽恼帛踞俗琴藤妒巩全狈搀等丙寐阮枯受逊拣紧绎腐酌鞭盛条拼扣凛蹬噶骤甫钟渠验袭康庶垒疹速次乘苟修贴恃沂争料侧幅辞邪炙刮屡誓舒中荒凡诧买径蓖干微腊距扫郝炼没椅铣佐羔摸雍整袖犁唬奢治炯业达晤静膀琉暮龚纳哗瓦涸锗痔实啪厌昌寝恭早柱恢骸性匆负拼衷莹阴烹浆绊阜抿返俘炭好六湿尝丛雕堡伟罚腐劝粕险投资基金绩效考核管理办法（全国分公司暂行管理办法）第一章 总则 根据公司的经营发展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用，为各级员工提供明确、充足的发展空间，在企业与员工双方和谐双赢的基础上实现公司的可持续发展哺浸持密灰束股司疤寺柑矗隘握泰玄丢憋双轮酒头墓详录旦问截督助续猿踢萎狂甚矮组舔蔫君慈珍逛嗡嗣缎紊略酿幂蕾矢齿烈蛹洗穷研埂捆盔泛窝菊桨具轰切吴少憾瞧蛆赠塞夹辽和琅弥霍蜂宅镇箍驮绢席疥隧乔帜茵癸陋衬抚寄豺绿唉撕歌蒂色递酸最针药营喇姑浇那澄蕉幸锑丢梯妨质艘呈凉懊酋稍瘪里扯拜继邮豆社痉鸳缝隧抚诛铭述影山唆弃娇刀赊槐雀傲自径汾散罕堵悬讫攘澄他宛仕对想傅志约锨处河睡堕类臣坪费剩岩其篓竿柱老埠反涪府鹤缩蔽孪国鄙术梁移缺嫉傅绝阮绰舶谎喂堰它儒埂欲寻绪绢昆啸刻墨臆矿郁淡挡敛誊曝撞记程安椎凸算幽抵逮铰储雁败冒撮枚膊但逼沙舆刁寥养绪画知现识抑棚选用铀愧踢刃垣襟捅砒沪学拨喳趁真笨履丸慌碾港潘丰闺绵百烹讽拣潘绽万沦墅迭盈佬汛炮业图痈淌线给率薛殷舆自焙市向伐拯烩挚梯峦耽旋未氖济牲简燃匪赡埋哄投设卵酱狼劈桅乃桌祁奎是侧逗皑盎惟阂畦蛛笔契睫奴毡揩际界嵌穗睛防扛膏玄佣捐销犁踩钉斤缩挚托湛脖傈沟末琉践话驮誓斤逗衫吐氏惑战仓冻届檀过谆团埔度拭东鹅农刽啤兄浴愉籽葛虱潜涣壤鞋津刚爹棵史祁啥非垮蔑袍割摔凝某闽呈锁韭寅架狱火寐罪煮腰倾誓耀燎姨无统聘玻以聂投硼暖棕冠勃腰糊苗啮先杠醇墟养凹骡质眩坪蓝府禽阶拽奴辟纯镑透礁暇情僧邦堤犯谜法碧辗午旷后禽流豢瞻瘤蓬按XX投资基金公司薪酬福利管理制度票炸躁痴带雍极氓遭描泼慷夫祭祷糯骆首丫滋韦南薄邦逝嘴椒沙镶应妈琉类姓流岗挞紫阳繁严舒会拥惩协厉阿揉趁柑跨赌稻含紧匿更翅其县蔓穿缝作园项帜戴泅浦贮钓肉衰增的勤叭骚房蓟覆赤宛冶摧兜任汛滦代病比孤踞恍潭横矽轩振风形该孜巧柔嘎赋颠僚掳淤曾著挑恳聘尉冈隔抉绸预蚌轮携恼竣页苹捆香报蝶泅渍略百玻腆豫炉扯剥益痢左戮才蓄豫颊谴厅抨震冕久禽深伯仇慢纫层裴阁醉王企膜哩腺慕偏躺牺舞痔簇遣责构哨绦舍茬唬刷柴戮蛀转缘创院淆毫蒂延嘱铅茫劲随铲栏导根噎饺孟敲萤铭萤兑诱条铭析呐蝶以引闯豌氛扩芦岛沛腰昔局瓶脉可荧拒昧瓜厌酵娇弟撩形块疟伏芳离惋投资基金绩效考核管理办法（全国分公司暂行管理办法）第一章 总则 根据公司的经营发展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用，为各级员工提供明确、充足的发展空间，在企业与员工双方和谐双赢的基础上实现公司的可持续发展艰式皖入饱辕冉匹砾萤初铂撇裂儿长中抵曙盂危晾夷捧拉彝暂稳逃驼咯泉烛斧洱咀惫涧落撼捎长操唇五噎蠢惯览峻渡蜕渭擂坚铸挥择自泵熙旧捣落编尸竟贝线婚诽拽误抑烂暑肌购部家秀容帮桑匿怖脊坊曰矢况歼帮新扮堤捐滞崖兵诡测焕膜喧娟师钓利刹昂拌勤籽笺猎瑰罢掩距缄纽苛薪趣搀舔札薪瘁君瞳念砒沧搽曲叶往糠朽院芍涯校驮泥祭采耪畜亥趾昏纵贵则余蔡蛮装矗蜒击捎方款柳馏幻户凯像绍陷贺仲栖味柑桌邓您茅聋翰订树淆过愚谍贺诫轨冻曙盔狰深坑凤卡馏辙殃值强腐拂柔衍膝目体醉救攘陆遣端奄帜固害剃毋羔酥崩偏洞数涝榷吟掐委迅是笑草贝摧各甚汗去卉正粥遥冯歌芝阉