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4、织本公司各个部门做好所有员工的岗前培训工作,确保所有员工岗前培训率100%,每低于一个百分点。扣其考核分2分20分本公司所有文件发放回收工作是否到位,确保文件100%发放到位,所有岗位使用的文件100%使用有效文件,发现一处,扣其2分20分做好文件、记录的归档管理工作及文件的审批工作,每失误一次扣其2分20分做好与顾客的沟通工作,合同执行率、顾客满意率100%得10分,每失误一次扣其2分20分产品质量稳定,确保三年内无顾客投诉。顾客投诉一次扣其考核分2分20分2生产部做好生产设备的日常维护与保养工作,确保所有设备100%有人保养,设备完好率97%以上,保证生产的正常运行,每失误一次扣其考核2分

5、20分生产任务完成率100%,每降低一个百分点扣其考核分2分20分产品一次交检合格率达到98%以上,每降低一个百分点,扣其考核分2分20分及时传达上级有关安全生产环保方面的精神,完善各项生产管理制度,及时发现隐患,及时关闭,保证隐患纠正率100%,每失误一次扣其考核分2分20分工艺指标达标率99%,每降低一个百分点扣其考核分2分20分3技术部做好本公司工艺文件、操作规程和作业指导书的编制、修改签发和归档工作。每失误一次扣其考核分2分25分负责本公司职工的技术培训工作。每失误一次扣其考核分2分25分组织制定企业的技术改造计划和设备更新,负责对新产品的设计、开发、鉴定,提出新产品开发计划。每失误一

6、次扣其考核分2分25分负责组织全部人员深入实际,进行生产调研和技术攻关,完成为生产服务的工作。每失误一次扣其考核分2分25分4质量部确保所有监视和测量装置的送检工作,确保在用计量器具合格率100%。每失误一次或降低一个百分点,扣其负责人考核2分20分严格执行原材料进场验证制度,确保入库合格率100%,每降低一个百分点,扣其负责人2分20分做好产品的出厂检验工作,确保不合格半成品不转序。每失误一次扣其考核分2分20分做好产品的出厂检验工作,确保产品出厂合格率100%,每失误一次或降低一个百分点,扣其负责人考核分2分20分所有质量记录应齐全、正确且保存完好,每失误一次扣其考核分2分20分5供应部做

7、好本公司原材料的供方评价工作,确保重要物质的供方100%进行评价。每降低一个百分点,扣其考核分2分20分做好物质的采购工作,确保100%在合格供方中及时采购,每失误一次扣其考核分2分20分采购产品合格率98%以上,每降低一个百分点扣其考核分2分 20分配合有关部门做好进厂物质检验及不合格品进厂物质处理工作,每失误一次扣其考核分2分20分确保采购计划完成率100%,确保生产正常,每降低一个百分点扣其考核分2分20分考核人签字:膀困谩漱嘘颇务咐电寡搂兢典追监过档差莽玛稳橇顽晴姐皖蛰锄拿蚤捌爽谱乖掀姚凰违拢黄捣载涨毕传将掂温屯习模助意盼鹰猛惨申锚樊佩拎叉咱饲肌弓荧胡头釉颧神臂饼役惠汝燃荧霄咸臀郭梢挠

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