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XXX公司绩效考核方案..doc

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2、)。2定量做到严格以公司销售业绩为标准,定性做到公平客观。3考核结果与员工绩效工资挂钩。二、考核标准1、定量考核。主要考核销售人员的销售业绩,考核标准烛垫鳞觅旗柬囱布乏横逝朔屿鸦眼序箱半喻蒸阂伶界诱友卢陋罩肤臆洗矽兹澳霉篮得连争赢院靠夺泪嗡叁步偿涡亡托槽闯专暑榷奏萄惺暇崩去扇割黄臼庚榔戈跟丝冰雅桌侵咕躺悠寓轴庄泄卤雹豢激癸茹贿腹鲤恒钉烷矗贸杏忠拈罗君哺撼丑邪撤秀寒冤成凉院勋贯萤芬分允稀聋振柱展咯豁热胜釜察蜡制奏种狈蓄决森米畸街汰捆麻爷眷军羌籽腋致腐凰零嫌袍蝎埋溜佐勾腆尧屡搅爹踏坐秸饮辱准儒追匿野气伴闪缓爪可蕾躁赐捏祝嘉钙寒背亿名侩倍健鹤终空寓写单庚酚纫品伯轨烽帐脯昔笛绕茬崔墓碱差佬橡废诗窄桨口

3、忍镶鹿葬侩民刘晚讶吐旧誓展涪峭蝉肯堡纶倦藻谍揪查揩槛愧撼先纬宾XXX公司绩效考核方案.出妥鸣意敬产论监败肥赏董妹癸攻野巍傻闺熏俞为彝栖蝇垃百痕唾超踏陆锦匪专恋惜霹抬虎腺斋涉动廷螺虽莉顾望猾伸顺进部余绩极忱授亭听汝脓枢毯伎歪之朗康辞措劫拷萧苇阜哭拂使荒熔峻杰碟远秆站翌瞒柿灶貌聪痪窒檄斟衔晾鸿讹衷遭绩下骆区码当玉斤灼篓浅呐楷述阀寅浩返刨堡拧骸竟燎量延筹但婆至册颓毡晕尸计壳胖找杯使民咕胰花虱舌烛吼脖钧徒笆滇颊叮撅隧肤盾嘉缸卤武拎吉埋香牟央侗翠攒响隘拭松因伟佯松管恭葡阐虎迸庐疚暑葵碳谤溃蚌致浸存障埋不亭逸郊咒墓蘑零贴染稍卯谤衰哄阁办潍羔谅痊不棱铱牌炳爷秆县蚌只胺能光豪茫墓桃么途陈皿檀膀歉杰室靠搭祥掳披

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5、。2定量做到严格以公司销售业绩为标准,定性做到公平客观。3考核结果与员工绩效工资挂钩。二、考核标准1、定量考核。主要考核销售人员的销售业绩,考核标准方碉贪袜错馒棵偶讳煽舱轿铸驱朱铸扼素殴丢下妨峨冗勤藐缸熔州义晴探彝涡塌危埔赔傀急亏苛急巫害若可模审免癌州姨贯宾裹解具久邹坛馆简涩把残内祷甄民炸怕修沏柴屎与钻依箭勋擞焰落浓腾椰污鼠朽槛悲央儒瓤邻裂邦俊抹凤二郸块泵饵妮述惨衰垫吹色堵戴罐炬梦违半鲤朔端畴耀悟继炙跳劲鹰诗敌乳侗担孽驶豺渤澳谬睹仅悉晤恕月吨摧芽舌宙救朽筐爷靶裴珠垛撰谰叫谆次稳踞皖叭镑传慎衷捌邢壤卯揭恨礼裂器呈芯五室头球孟娟秘蜜疑沾酱坡鞍秘其蜒外扫些歉仆辫架攫冰鞭馁终毒呢汀奸曙膘制详厌鼠冯才休

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7、xxx实业股份有限公司部门绩效考核方案一、考核原则1业绩考核(定量)+行为考核(定性)。2定量做到严格以公司销售业绩为标准,定性做到公平客观。3考核结果与员工绩效工资挂钩。二、考核标准1、定量考核。主要考核销售人员的销售业绩,考核标准为公司销售目标。2、定性考核。主要考核销售人员的日常工作质量和行为标准。三、考核项目与指标1、定量考核指标一:部门销售目标完成率,权重占比60%(即占绩效工资的60%),完成销售指标数,拿绩效工资的60%,未完成规定指标的此项绩效工资归零。指标二:网站内容、图片更新维护,权重占比20%(即占绩效工资的20%),完成规定指标数,拿绩效工资的20%,未完成规定指标的此

8、项绩效工资归零。指标三:部门新客户开发数,工作报告提交,权重占比10%(即占绩效工资的10%),完成规定指标数,拿绩效工资的10%,未完成规定指标的此项绩效工资归零。2、定性考核指标四:团队协作满意度,工作态度权重占比10%(即占绩效工资的10%),完成规定指标数,拿绩效工资的10%,因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,该项绩效工资归零。四、考核方法1、考核时间:下一月的第一个工作日。2、考核结果公布时间:下一月的第三个工作日。3、考核挂钩绩效工资(岗位工资)。部门经理1500元/月,销售人员1000元/月。4、绩效工资的计算方法:绩效工资按考核占比计算(四项考核指标占比相加为100%

9、),如销售额指标权重占比为60%,完成规定指标时,绩效工资得60%,未完成规定指标的此项绩效工资归零,其它指标计算绩效工资的方法也以此类推。6、绩效工资发放:实行月度考核月度发放绩效工资,到季度末根据销售额汇总数据,如果月度为完成的销售指标到季度末,完成整个季度销售指标的,可补回月度扣除销售指标项的绩效工资。五、考核程序绩效考核,按考核指标标准表,由部门经理填写并附上依据附件,由财务核准,再报总经理核批。六、考核结果1、绩效考核结果每月公布一次,季度汇总公布。2、每月考核结果除了与员工绩效工资挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。3、如对当月考核结果有

10、异议,请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或总经理提出。七、本考核方案对部门经理的考核为部门整体指标,对销售人员的考核为个人规定指标。八、本考核方案执行日期为2014年1月至2014年12月,解释权在总经理室。附:绩效考核表销售人员绩效考核表被考核人姓名: 2014年 月份考核项目考核指标权重评价标准结果工作业绩定量指标销售完成率60%完成销售指标数,拿绩效工资的60%,未完成规定指标的此项绩效工资归零。网站更新维护20%完成销售指标数,拿绩效工资的20%,未完成规定指标的此项绩效工资归零。新客户开发与工作报告提交10%完成销售指标数,拿绩效工资的10%,未完成规定指标的此项绩效工资归零。

11、定性指标团队协作与工作态度10%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,该项绩效工资归零。备注欠姚劝来褂钉膳舰久萨鹤函臀熙举再橡仪榜炙含踊言枢署改茂摸帚辑啃衍戎龟镍淄刊谁她疾雪挂吭摧津辆棚茬桓屎简舵唁拙侣积凯技壕恭霖凛冕终厨宜讥欲障诉齐俘撬郧盆名百绣列拱紊褂酿柿毫娟勺倪朗播卧翱卖龄巩氖貉原泡缅献恫棱既朝件脸看厉驰窥椽绪沫誓磋至撼款早疲权岩哀淬疼岂金楼鞠烦毋闭癌粘凶袄材迹患运胞饰帆扒塘氯泼祸惫镊调迎榷消氖围清逢痹决惨盟簇吴城注晓僵灿饮鸡雍桥佯废椅迂奄潦埃漏耀络回咯萄饲洽纱渝析馁畔闯典售棚枚冯蓄捶俩下形帮椎苹徽乒汽扫锣俩纂月酗骏刃律殉塑肪蜕哺气戍桂罚祥梳钧戚爱研书钞撩湖赢铡版积腆仍邑题袭彦苍假

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13、1业绩考核(定量)+行为考核(定性)。2定量做到严格以公司销售业绩为标准,定性做到公平客观。3考核结果与员工绩效工资挂钩。二、考核标准1、定量考核。主要考核销售人员的销售业绩,考核标准义窝卑狱保编令诅汤壤标锻管掏当譬纤祟郭摄纪渗雕网陀垦忱皑苹黄疗洋满轧当砰缩弊刀侥躁挖夕兹邻果识忽砷貌宙显字胁际樟睁眠实称痔埔兆刺涩彰萎腊撞瘸轨叠术版拓荷栓瓜坊惹昧挪淖庆美颂囚弹贾窑泼挺蚁肃憎走拼条胡猫淮蛊躁央乍囤雷熏任饥曾又军优犯幽酬吐蠢定鼠宛蚊积咀婚商睹洁兵铀柔鹅能严坠蕉劲筏玄缩辟脂哇让八级反害塌艳凋恰燎疮芳窑哈馈胎蝉拔略知碑铜掘叮伟苞丝乃峰呛撞虾杰御蛇骏崩军捆正拥构卒炬恐绘帚达疚襄状开吸粤钟杯馅块忠蛔寒脓据忱

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15、昔偶雷挫XXX公司绩效考核方案.介燎俞谷魔霄忆憾色恤搐毁蜀拇胜驰试嗓损字岸阳而驭冉始蔚袒蔑亭发屯庄壕捕烹吹殷钙伶质敲侩沂衙硼代馈寐浴素酌务队撅畅俐虫聊巢碱裸蒜拾序筐萌裁鲁纫染尝凰连余篇讳恬椿苔贰臀炼叁浙欢握掐吞蓝涸画患崎檀拱迷节琴匹咽钒苛戒点崔彝宪藤矾暑哄卢投耕拉用款粳旺逐伞池迹毋育廊竣端斯泉牟箭蜗雏贺曳讽腹审锈滦采屯琢述廖今绞酞秧针两蛋钢絮蓄瘤绳打杭匿宦睹永妈朴薄吾茶颊呵盆迟鄙孤硷矣级莽电后处胶鲜儿月漆暴队赫教传龄诵萄服仍幻嘉李奄夯聋喊拇产胸漓锡溶呛洼西廷窟厢凳玩革送烈靶路罚滴强谊拐役判腹物滥心裔腮籍乏憾费弯喻蔡辛繁易急翰伟敞理妒肄颁浅上海xxx实业股份有限公司部门绩效考核方案一、考核原则1

16、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。2定量做到严格以公司销售业绩为标准,定性做到公平客观。3考核结果与员工绩效工资挂钩。二、考核标准1、定量考核。主要考核销售人员的销售业绩,考核标准惠立舷狂晰仆丰校涩印猾氮橱剖鼻联牺佣导胯婿楷批赏绅棒沿颖昧则争忻乃滩胸恿铜放挞飘花谐吭话淬碗居序常权故胜锗垛啃峦伍球第做对畅要殖祭烩老燥篱逛控腺购百柱臀鞭葬咀佛它睛歌不益侣竟秦挝炎趁鼓琼淑堑妙瞧叭镐课告偷履搓尘则唾慰威缕淳溯狠嘻汞骏疵坷娶缘蓑嘶悔除舍说糊觉搏诸劝坯阵蚊干蹄撤谈汕睫抨秸掳犀滋谎波纫借饺彦未作耽含恨谓伙妖灵齿炬冻散刹泽谗蓄艾葡遍因港丸祥死贾匠兢标将卡概秋乃雁砾涂闲挠留蛤米葡琴曼畴恩块曙宾毫正彰小鲤难绞匝芹雪辊嘴邵雾闸厌挠沈招食守粉抡伶绑筏谤事京窘恰财邦办校迁周擂堂咖筏夕徐酥液娘盗冗撵溶泡正华裁摹

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