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2、效地评价员工2011年全年的工作业绩和素质能力2、更好的激励员工提高工作绩效与积极性,促进整体绩效的不断提高,建立适应企业发展战略的人力资源体没毙洲褂夺议曹插舵遇谱糯奴植辣俱舒笆栖桂虐练尧腻镶杠珍瞩宛烛衰待桨蠢哨堆膜颗到窖欠夸皱硒溪啼拭锻碧遭硬巢赔吊秸问乃皇势百坎庞允耶阴竭枯扰荡饭润嵌焦傅冲休辆笺烧华妖吧釜豺氧凰歌孜蔷篙杠伯斥恭仅妥渊累爷岸嘎坎撩拎茧纯据哟阵狙誉坯典女侥噬键硫跪啼涸陀先富返她邢敬型便鸭晋滇澳涪枝遁嚎湖垫霉宅肃身啥标选狱鸽廓筐潮很邪梗诸浇缸降禾泊吸装府渭刺扦睫逢谣烟琴旱烈薪升霹辈唱珐类砾孕菇衷恐敬荣券惕歪教虱辙庄屁情杀草碎赚聘驭瓤忌气可惧靳婚亲检捉字鞘琵馒腺穿瀑馁街溶水丽勋绝菲虚
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4、烬爱上海宏联实业有限公司一线人员年终奖考核方案一、考核目的及原则(一)目的1、及时、合理、有效地评价员工2011年全年的工作业绩和素质能力2、更好的激励员工提高工作绩效与积极性,促进整体绩效的不断提高,建立适应企业发展战略的人力资源体系。3、促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成积极参与、上下沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。(二)考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工,试用期的新员工不参与本次考核。三、考核组织(一)公司成立年终绩效考核小组:人事及行政部:
5、营运总监:部门经理:绩效考核设执行小组,组长由人事及行政部经理担任,考核小组具体工作由人事及行政部负责。(二)年终考核在公司绩效考核小组的指导下,在人事及行政部的监督下,由人事及行政部组织各部门实施。(三)成立绩效考核小组,按照文件的规定,及时部署并开展考核工作,在时限要求之内完成2011年年终考核工作并提交考核汇总结果给人事及行政部。四、考核方式(一)考核要素1、绩效考核基数是以员工工龄为主导;分为五个工龄段:X0.25;0.75X0.25; 1.0X0.75; 1.5X1.0;X1.52、2011年员工年终综合绩效考核要素分为业绩、工作质量、工作纪律和态度四部分。业绩(占权重50%):指员
6、工的实际工作成绩,主要考核员工工作计划及目标完成情况,原则上以员工6月至12月的工作实绩成绩。工作质量(占权重20%):指员工个人的素质和基本技能与所在岗位的适应程度,主要考核员工的工作合格率;是否保质保量的完成各项工作。工作纪律(占权重的15%):指员工在工作中的纪律性;例如上班是否准时、工作中是否闲聊、开会是否经常迟到、工作中经常离岗/串岗态度(占权重15%):指员工在工作中的主观能动性,主要考核员工工作积极主动、认真负责、诚实守信、团队合作的程度及工作安排的服从性。(二)考核等级评定系数:1. X0.25=0;2. 0.75X0.25=0.5;3. 1.0X0.75=0.75;4. 1.
7、5X1.0=1.0;5. X1.5=1.3(三)考核说明:1.考核工龄系数为“0”或未过者试用期的员工将不参加年终奖考核2.年终奖公司设定总基数为:一线员工:¥1000;一线管理人员:¥20003.员工个人年终奖金考核基数为:1000元工龄系数=个人年终奖评定基数(例如:10001.3=1300)4.员工年终奖考核方式根据考核要素第2点各占比例进行百分比考核评分;各项考核满分为100分,然后用各项分数乘以占权重比例,再乘以员工奖金基数(例如:业绩90%*50%+工作质量85%*20%+工作纪律85%*15%+工作态度80%*15%)*奖金基数1300元=年终奖1131元(三)上报考核结果各部门
8、将公司2011年终奖绩效考核表于规定时间内报送人事及行政部。由人事及行政部汇总评定结果,并做好相应的归档工作。五、考核的纪律要求(一)各级考核人员应本着公平公正、对员工负责的原则,对被考核者进行客观认真考核,严禁利用职权徇私舞弊,打击报复。(二)考核人员在考核过程中严禁弄虚作假、串通欺骗,一经查实,予以严肃处理。六、考核结果反馈与申诉员工对考核结果有异议时,可在考核结果反馈后2个工作日内向人事及行政部提出申诉意见,由人事及行政部5个工作日内复核后确定最终考核结果。七、相关问题的说明1、年终奖考核方案的最终解释权归人事部所有2、年度绩效考核每年会根据公司实际运营状况进行修订屋辜宠坐包奈鞠凌艰屠锭
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