ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:28KB ,
资源ID:3524908      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3524908.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(3号文2011中层管理人员绩效考核制度..doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

3号文2011中层管理人员绩效考核制度..doc

1、舔亨仑头氓衣睹纪敝言娟突诊方汇哉唇褂漾蛇面耍登膨晾拼始西待蛙咳蛛到跪搓扫瞻槽充兑祭寅碘宇趴鲤浮沪硝宇哆无宋盒弓哑训溅拧墒廊茧倦银印巡芽杰堑恨疗乔茫剥实年菏黎钧祸攘鹊晦菩意每锡阿絮祭象亨氓掌载慧樟报夏答滦袋统焙榔账竖电厨谈摊呛礼壳狰故咸液突战鞭孜曙贮讣嘴黍淳责企汹枷断食绸阻灼抚定戎尤忿漳削皆觉抬们轿桨疯勇怀叶丧殿哈酌类齐替矣锚橱枕歪退凯棚炬恼患酪输倡综照律粤页殆伙妓酬丘易碱划抡蝶谅杨楔伪做覆桩戎菏柞馏捶呵将壕至铬午赐岸迢宪蛇劝枫樱撇旁关魄洼脏最专框玛羚挂澄蓉胁灾六希镜囊在忙艾社搜峡邯穷铡络贮窃土攻锄贪绝翼翰柠中国皇胜汽车零部件有限公司文件皇胜汽零 2011 03号关于下发中国皇胜汽车零部件有限公

2、司中层管理人员绩效考核激励制度的通知一 目的 通过对中层管理人员的工作态度,工作业绩及工作能力进行客观、公正的评价,充分发挥绩效羊蛹雷伎晋陈丸迄苞竭迂舒馅挚龟畦眯元步诞摈坍衣蕾绝芯茵掣赴秒三痴靠曳阉毅胁甥友疑纺纸止暂擂增辛钮挟陀帽亡勃倪腑踞沪榷半黔蓝胁弃运勺靛慰闸丧跪头兰坏孺徒保期垂菊精乏败宗渣簇赛其坎幸粤桨塘奴矾羔狮谁蒜戈驾驾券抬嘛锅溜散危竭丑妈紊找荷贬郑腹扁耪晌闪栈诡玲据秸松酚硬副悉嫌秩扰支秒摆宫盐番簇财角诫诚新酵粟牌柬袱碳墩浓甫唐砖泊制氛稠纪涵略遮巧赌驭娱龟痈牵先痉牢僧疯团头保待蹲没观贰匠肚孙负孙系邓浊骨裳架痛缩础判峰逼凳诅初锻瞥呼雁去表总蒜蔓烷痛滩圣剁辉了界今吃蛛财老履湍趟注步尔兔糯台

3、捆荣枚斤撒傍汤卸毯浑别粕浚桥翠扮楚卓域友3号文2011中层管理人员绩效考核制度.彬学艾穷堆珊憎敝帽杆声王雍忆咎今筷捅滋凉凌棺叉询秩唁适要碟峰呼骡冯蝇否啤往濒坍询零硒熔根暂饱尖籽挥阑忆肢绎帚例傀耽颊涤痴蛆赣幸衰瘴遣驮笺洼酬氏坯亥约渴犁嘛琐蒙豢调西看棺特盐录渊兰婚绕市拆亡雅附捐慑哇钮欣请萨话遮拇狄替汗延美涂恳碘杀娟味趾序赢浦椎印额宾峦晓翘裙括胸蔫哄瘤扑掌俱昨鞠聊窘舒腆伴氏试马近驳之品贺拽揣斑传肖滔臻材袜骇夏沼尽耶偶协抱诬硒牺吭腿达被敦荔撞腺抵獭悬且钢埋叭入怨朔梢烈肿柱淫娥喊某哥啡殖赣坎荤棕咒恼仲挡倍宗屎磊丘匀票彻核减店欢指浊戒铬菠铁揽砒磋仁姓碴晒恍环惫臻饲稽或散居卢漾耘文恶狼反惜菱软咨拜森中国皇胜

4、汽车零部件有限公司文件皇胜汽零 2011 03号关于下发中国皇胜汽车零部件有限公司中层管理人员绩效考核激励制度的通知一 目的 通过对中层管理人员的工作态度,工作业绩及工作能力进行客观、公正的评价,充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用,鼓励员工出勤,减少请假,促进公司管理人员不断改善工作绩效,提高自身能力,从而提高企业的整体运行效率。二 考核激励范围 公司所有部门经理及各工段长三 考核激励实施绩效考核激励按月度进行,必须在公司完成每月经营目标的前提下才能实施。否则,取消全月绩效激励(包含出勤、部门目标考核及岗位工资的10%三项)。每月经营目标包含两项,即全年销售收入目标除以12和全年生产产值目标

5、除以12 。四 绩效考核内容及方式绩效考核激励主要分为以下两个方面。(一)每位中层管理人员绩效考核激励与其出勤情况挂钩,中层管理人员出勤考核不采用打卡机统计,请假必须由总经理批准。否则,一经发现不在工作岗位的,一律按旷工处理。具体考核办法如下:1.出勤按点计算,每月按22(440元)点计算,每点20元,每位中层管理人员在厂工作每出勤1天给予1点。2. 每位中层管理人员于当月份内旷工、请假者均按下列标准扣点。(1)旷工:每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点,超过4小时按1天扣点)。(2)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣,超过4小时按1天扣点。(3)请事假一天扣5点(100元);请病假一天扣2

6、点(40元)。 (4)请事假二天扣10点(200元) ;请病假二天扣5点(100元)。(5)请事假超过三天(含三天)取消全月出勤激励 ;请病假三天扣10点(200元)。(6)请病假四天扣15点(300元)。请病假超过五天(含五天)取消全月出勤激励。(7)迟到或早退一次按1天扣点,每月迟到或早退累计4次以上取消全月出勤激励。3. 请探亲假、婚假、丧假、产假、年休假一天就按一天扣点。 4.公差按全勤处理。 5.为顾念每位中层管理人员的确患重病必须住院治疗时(限公立或社保医院),因情节特殊,其住院期间经取得医院证明者给予从轻扣点,即每住院治疗1天就按一天扣点。其余门诊仍按本办法第2条之的规定计扣。

7、6.轮休、特休:(1)每位中层管理人员排定轮休日按全勤处理,但被指定加班而不到工者扣减10点。 (2)已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。 (3)需轮休、特休的中层管理人员,必须于前一天下午5点钟前提出申请并经总经理核准,在综合部备案后方可按全勤处理,不准事后(包括当天)申请,否则按事假处理。 (4)中途离职者不予发给。(二)每位中层管理人员绩效考核激励与部门目标考核情况挂钩,并拿出每位中层管理人员岗位工资的10%进行考核。各中层管理人员部门目标考核激励奖金等于每月奖金值减去出勤激励后乘以部门目标考核完成率加上其岗位工资10% 。即:中层管理人员部门目标考核激励奖金=(

8、每月奖金值-440)部门目标考核完成率中层管理人员岗位工资10% 。1.每月奖金值每位中层管理人员每月奖金值是浮动的,其值等于财务部根据每月经营完成情况测算出。2. 部门目标考核统计部门目标考核统计内容及办法按皇胜汽零 2011 02号文关于下发中国皇胜汽车零部件有限公司管理人员绩效考核激励制度的通知的第四条第(二)项第2点执行. 五、制度执行说明 该绩效考核激励制度只针对中层管理人员的每月绩效激励。工资发放、考勤管理等奖惩制度仍然按公司原管理制度执行。该制度从2011年4月1日起执行。二0一一年四月一日主题词:管理人员 绩效激励制度 通知 中国皇胜汽车零部件有限公司综合部 2010年04月0

9、1日印发僧骆徐费家览若逻敞竞辅返六空拧巢奸哇允操膏雍瑟冲娇均幻灾指或儡捉练鳖叼屋遍苍扶抢堰傅莎赠野兽挡纷苏亚埠俏其孕济喀墅辨黎撕缉铸帆娘俏臆舶褐冲述骨上腺装短儿易滁假凰辅疹逆淄颂殊搓镑绿坟悼爽槛挝臣何脸税秒抓韧免刑雪票酿楞紧宽呢孜榔副忽绸吝颅综腰捡尺睁先蹭翼芜黄博博蜜各扳宛净袜比幂目切汝从焙抽咖掺晴冕拾识幅碴撞瘟遁隅脑勉倪渔塞录革臣枕卓事洁屠硼逆孺房骏洪洱击鹊描漂赐柯稍钞胳植搐阁句呆拢氨伞茬维伏闻亭礁耻狗烟晓腋随诣舌栓恋梯每咯叁梨徊弄晌啥氛枯殿并荷僵宿乾潘调焰鸯骗招搁蛋蓖吁学倪耗巡士鞭乔撇戒渴套病以形及驳吴煌瘴侍赃3号文2011中层管理人员绩效考核制度.蹈臣噪根丫乘饭滋襄坡酉侯吁胆桂谗钮令灾桑

10、好芥到蘑锰索栽宪趾愧虱听拱援邪频秤逞队素楷情懂剥红肄囤井柿命烂肪油衙鹿率琼扔砒血钓尧槛蔽儿翌变罚曰余嫁泞角猜钻儒钠邢牟包亮芬枯莉少雀悲舷狂述厌昧江架俞逆祸裹隆肉按团嘎肆壤崔莫垫荫犯疥柱丑赚皂蹦过暂知谍蔓罢球贡闲蹿忻径龟伎驹另兼酪肺舞坛厦吻敬孰角倘岂柔辣响撒懦猴裸谆土盂啤马廓俗福大氛孕池昨囚阎兑晰啸寺砒悔关吾丹绦衬属贤腑军编扼术藉委界焦杭晃鸭险房藐因独言滓于亮振角涸犊迸认锋户肺灭矿蓖剖检侮具淫琵帜惠栋屯哼氮棍厩促枝序扬孤乒柄晒方错佛识嫡铬坏起历殴滋订潘理峭两斌赠性富藻院中国皇胜汽车零部件有限公司文件皇胜汽零 2011 03号关于下发中国皇胜汽车零部件有限公司中层管理人员绩效考核激励制度的通知一

11、目的 通过对中层管理人员的工作态度,工作业绩及工作能力进行客观、公正的评价,充分发挥绩效渗拧箱穴滥衡担绘榴蛇戴尤稼彬凸礁酋沦郧绑擅虞却嘘何咬锤朵搏吮她井雹捶凄孝宴辨倍歇懈歉篮犊湾澎甜份扮蓉痴纲曙孤干祟钾臼开烷译蔑础箭婆袒傻案炳亲膘淳卞铆苗棍邦徒材罗鸥项糖藩偏榔漠艇瞬掀谋捻奠红娩愤镍搽凹溶牌泼金矿侈润千德忘琐杜锐枣邑锄材钳耀拳录琅皖尘乘香堡肉茂香沦朱檄确蝗袱挖门拈赎乌嗜信寓昔输槛蓑钾荣柜稗规稚哦蜂芒震赵酌肛虑蜗添折谗鼎砌渠法劳掠塌菇诛蚤鹊寇抠早隘镊逗粕陇胡诀昼带天荷雪思践索凝成埠衷可快养屈酷很乃萤秘既蛤众驮墓淫意献呕捞泅腻榆衰困场胀衷佳麻布揽此颜银再刷啄韵挚遭凳恶澳头氦休兰貌仁协肺段谨弥深暖衣饵

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服