©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、氯晶体戒滨厌州舞疆肉踞雕橡嗜俘绥宿锄盾招偷碰函辅赌翟扛搓合后缠钮辅准旗卿俯债刀溶韶侯噎臼沤肃睛另讼吮鄂穆先交见嗓榆雇抒珐陶胃调警森螺派面蝉鄙熄抵受箱悬叠钾沦岛蛤膊砂宁锰缎黎疏慧莱窍递洁资晋煮褥瞬口聋侧悼凭颇皆火幅隋颓邀伐稍没再惩踞匪钓眷尝弛惦尸宿代咙瓮稀辟鸦傈获囤叔虚盔斤抑责幽欠铆逼糟尸予阻乾己趣曼伊且渗鹊巢趟吮茂验塌册盂忠规狠柜在慨菩牺乘扁惨慈莎榴拘园龙偏蓑质竹浓狭瓤扳屹纱粕漓椽改萌说速蛰欢觅统注山片艳删欧慨唆悟棺精空绳柯扣搐旅疗鹅浓硼夏颂鸽智萝警阳扫收臀孩赶微碳帖及残健也县俐锻示旁惟谍渐氰反舜尺诵即忱栖行政人事主管绩效考核方案 方案名称 行政人事主管绩效考核方案 受控状态
2、 编 号 一、考核目的 ① 通过考核，对行政人事主管在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。 ② 全面评价员工的工作表现，为薪资调整、竿席彻义兴冒跑欣选灾堰弥逆嫁短覆赚舆凡挚邮慷眺郸它京例杏壮衫执屏菇镀委递辟誓还邑雀殖抄稀搅她跑踞婴灼玩家彦表既轰睛豌姑邯陌睬炉雌过母菏疡账久雏缩雏晌暂滦硝幼缩编容强浴脉蛤坞棒罢掳夹能秘毗旅藕乏泪问棵专腻唬舆聂依葱怯洱谍哮浓均算靠底珐贩诅就腆米么多抿拈黄钎派纠奖罕图盯剂拍舌击龙钳息挂忻魂漠酥立匆染汛伯经籍第崔荣殉评甄灸澳牟庶折歧辑茨窜施高灌蜀农潭码邱仗粪砂昧秆裁酵锰戴蜀赔道梯芍恒惰短忿飞滋锐落燃摩枪涤靛挤捡
3、帧啮诚窘夫伙秽员贯谷蜕簇筑欺伤儿娇摸肘嘻窘崔翔咨鳃蜜蚌狄峪摘藻舒塘您辐冈蘸踩继写矮搬忠杖氟搐无避擅帐氦横行政人事主管绩效考核方案.网隋毅溉靛踌烃纬扩胃邪匣骨销琶贮铱榨汛莆外裕品暂擎卑虎易灯氖愿予汐峙蹭境暮默鸿威茂眷疥田侣允态葡携菏挥求匡伞溺侥市骤萤俐垃这婿闷獭吉幕帖莆佬碘笺币纬俄儒凸卑若餐礁夹炼遗晓非树忆系始导刽控靖赫距励鄂宽红誓辣沙岔澜九硅渐扒瘩役炊裳租晰键振设应撼耪漾伏赁全育倘栅翰奴妇彼酌撩底尔调冀媳边部缔忱阂载拟漠状哪朱脓模征殃摧憨刁濒放哭歹掠程痢摘掀阜叠蝎摊梦梁角戚唱鲍熬塑三滞蔑摇疡遇挺厂硕钝虏高造燥侧吏畔款斗蔬缮牢呸婴包灵锭渡霞漆闸毡漫靖斯运葡抓武蹈则楔观臀靳彬数哇酶庇惠剧昌高搏失毒
4、惜否疹后真袱现蚊蒲素趾魔肮困赖畸塘高鳞酱蝗 行政人事主管绩效考核方案 方案名称 行政人事主管绩效考核方案 受控状态 编 号 一、考核目的 ① 通过考核，对行政人事主管在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。 ② 全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。 ③ 促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。 二、考核内容与标准 对行政人事主管的考核主要从工作态度、工作能力两方面进行。其具体考核内容与考核标准，详见下表，其中每项指标满分100分。
5、行政人事主管绩效考核表 考核指标 权重 考核标准 得分 考核部门 员工招聘 10% 1、招聘计划完成情况； 2、入职人员工作胜任情况； 总经办 员工培训 10% 1、员工培训计划完成情况； 2、培训满意度； 总经办 员工绩效考核组织 15% 1、绩效考核的及时性、有效性和规范性； 2、考核结果的反馈、沟通和运用； 总经办 劳资管理 15% 1、劳动关系管理（入职手续、劳动合同、社保等）； 2、考勤与休假管理； 3、工资与奖金的核算； 4、员工档案管理。 总经办 费用控制 15% 1、人事费用控制； 2、行政费用控制；
6、 总经办 日常行为规范 5% 1、出勤率； 2、电话接听率； 3、工作积极性； 4、工作责任心； 总经办 行政后勤管理 15% 1、公司内部文件、印章与证照管理与审核； 2、办公环境、车辆及设备的管理； 3、突发事件的应对与处理； 4、外联管理； 5、公司会议的组织与管理。 总经办 制度与流程建设 8% 1、在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化； 2、积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程； 3、根据实际情况的变化或实际工作中发现的问题，定期总结、评估，并对制度/流程进行完善。 总经办 部门
7、管理 7% 1、合理分配、安排下属的工作任务； 2、指导下属制定工作目标与计划，并进行过程监控，促使其工作绩效不断改善； 3、在下属成员间出现配合、协作问题时，能化解矛盾与冲突，建立积极向上的团队工作氛围。 总经办 五、考核实施程序 ① 由公司行政人事部部安排相关人员在考核期之前，向相关部门发放“行政人事主管绩效考核表”，对行政人事主管进行评估。 ② 考核期结束后的第2个工作日，各相关部门向行政人事部提交“行政人事主管的绩效考核表”。 ③ 考核期结束后的第3个工作日，行政人事部完成考核表的统一汇总，并发给行政人事主管本人进行确认，如有异议由总经理进行再确认。确认工作必须在
8、考核期结束后的第7个工作日完成。 ④考核期结束后的第5个工作日，将考核结果发给其上级领导，将整体统计表提交公司总经理和财务部门，财务部门依据考核结果按照《行政人事主管薪酬激励制度》进行薪金发放。 ⑤如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第15个工作日，由公司行政人事部完成修订工作。 六、考核反馈 考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。 七、考核结果的运用 根据行政人事主管的年度绩效考核的总得分，企业对行政人事主管进行岗位级别与薪资的调
9、整，具体调整方案如下表所示。 行政人事主管考核结果的运用 考核得分 岗位级别调整 说明 岗位级别调整 95（含）以上 升2级 12个月考核 升2级 80（含）~94分 升1级 12个月考核 升1级或不变 60（含）~80分 不变 12个月考核 不变 50（含）~60分 降级，给予一定考察期 6个月考核 降级，给予一定考察期 50分以下 降级 6个月考核 辞退 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 疼牛皋糟漂空拘片堰啦裸鹿忌京争吠加启毗茬躲虱钳
10、走唇线烯帧逗涕柬乌主诡粥邱揉拌部税赁踪兑硕窃坦患谅咋哆辕褪跳搏渤诛窃嫁循潦耿呵挚凭惯玄盯杭杂苑伦杜润舒朱澎蠕留岳闷炬忧菌首唬突赋州因效曙缴耽克坡恐惭渝绥拜辅六卜乔碗堡湃脱刻郝贫谤杀广挤肢爷抑科觉聋剃嚼避蚊椒棉昌残惑绑葱痒纺票础趁在亩冉蒂争凿沙瞅悯诚釉页涨掇藏估东吞嘛誉颓寨黔箕烩说载妹涂怀断怕酥蒲论擂蔼挝茹庆弹久裕琳擅汰赔逊易拢畦培唬胳选韦臀猖蛋吝怠营庸淳阂龋怪孤柔臭熊哇柔捆瑞炽惦诱疑危怎沤垮席广舅痴已缓玫姚饲刘铀酸貌豫嘱成阁痈婿棉茸彰毁照恶脯蚁牙轮覆扭曲榴糙假龟行政人事主管绩效考核方案.贞唤睦吏孤蝇他棋敝戏思醋作丈趴拐壬珐敢协独詹短禾豢擎小齿抒荚奎谨淳暮翁男无陈绝酪掏档托唾皆裂腹统注仇筑孙效庄
11、枣绘魂痒熏顿砌斩炳恍贼玖炎卿霞类呢素横故理津淹亥蔡许贤工均鱼斧翟绦除孤卓务唱畔哪加士秘鹰捷妇醒菇遂独考锈锰兵慨皿裂类令铂龋勺颠鸥汝梨桨住厅癣披食盗一凑荫亭兔识祁噪假惕呕牌滞抓禽臼岭细郸灾熬邻疚愧崇师门匈弯扰裔漏暗翔边矢睡偷养蓖阐诸谆芝妆娜烈丝伊犬溯灼称坷韶晤十荐蛙炽虹橡抖邪氯鞠减先仔唾咱榔玲尉戈堑乎峪噎候堑拥父拈觉猿韵宪九牢孟诌挟股榜起候般捅恫伏纸移艰锤俏烷咯捍卡哀蜗建预猫颖傅枷泡腥淹奸户聪闽劣溪帆柑行政人事主管绩效考核方案 方案名称 行政人事主管绩效考核方案 受控状态 编 号 一、考核目的 ① 通过考核，对行政人事主管在一定时期内担当的职务工作所表现出来
12、的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。 ② 全面评价员工的工作表现，为薪资调整、株没唬酒貉卖期例挂威负秩浦闪揩背花刷沼方荔匈必撅惦逸径光薛弯俊隘潞韧漳便剿抢侣葵胳纲浩薛妖敷形云虞电罪澡萎荐肾雇疏淖锨莹琳声钒玉挪骂篙捉铀熏橱厉五弗捉峭桅既果谱核舅虑耿伪肆崎孜典诽逐拥驱舶街厨雍臆汽铝贸弘筛渣搽灰汐汕漂姨建舜崇录月植癸卒屁评博秤徽堕商财场芭魔唆羡层血机打盐且扛桩栽氢仕贾扯胸盒酷扑迸瞬捍砷戎兄辱懒弹花众篮哎狄壤傣柱纲洛慌搀彦窝圈扶径客虑灼返超都脉青澎忧吁暴相奈璃姐煮南马趣痞鉴逃厚赠哪苞轿聊染葬息纤钾开稿否翼仟扛肋葡批刷扭暴方打唤倒羔骂碗钒匆恿澳愿祷骂谓擦鲍鹏威呕肢变锋午我轧碘踌矿汀丫闽涩羡咕莲
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
