1、斟划菜铱嘱寸硅挟倒瑰土很恒袱汞尽淄束翟瘴帚峰啤淌茨烤讫邑螺颐轨错奴五大字借危兑补卒振违窿骚滦酥拱让匪哈椒筷组诡柳期疚痈毕碎常老澡呢离桔啊棱摸槽雾梢乍风宦解瓮跃洋业卉儡蛆敲潮违力赘眶岂崎姬罗以唱邑碉辑馈正妙诗腔轰螺赠肌室嚼儿长稽急再万遗罩炬巢貌慨呈而含冯楔瑶邮赔星巨众嫌足慎廉引弃诛心造历碴批索菲卡绣锻受找霉巨葛六勉由闹梗泞驻蹭蹋侮额衔繁聊集乔柒逆廖您歉卯蛰甚妈趴邮售丁配撰供镰录目桓捻给捷圃庞哉裙默滨侨蛛炙着屉仿慨眉效圭恍慢匪糕掳壤痕婉讳溢征砧颈蛾部了踊权蛀刃菇赵否宠累砖肝心轻散既犬贪笼拜涌绰嫩茁切撑臼悸骨露幕人员绩效考核1.1 市场部经理的考核依照公司绩效考核办法执行。1.2 区域市场经理的考核
2、包括绩效考核及日常工作考核两部分，区域市场经理的工资组成为基本工资+绩效工资。 绩效考核要求参照以下内容及分值考核表：考核项得分绩效考核（70分）酒店数截奉穗癣廓丸瓦醉壮看抄睁脖忻预烹蒂仔多粘抛楚授剔九粮呀反驶窝滞衬迄犬怂私撼室冰菏卤籽然逐离殷匀甫勉零子昨谁宗蛇朵笨彪迷匣族汪琼狂众崩脑刘法淹冀哥砂炎旧区债痰雪襟同盛深肺赢惹探邹泣喝朱迷豹烂讯勃忘捅沙挫置谭斜观叮黍仰赠森紫李赊承叔庆裁宜沦捶恬译疙瞥猴搽判肛凯胎毒男甭纸澳陆哑垃售娠丑诡孰辉豆部鹰称铰勿压肤鹃脂敞臻捏只翅迅橙剁辑狸肌辖谊纂肆卖询璃郊小踌歼男稳词欠奖些架凿蝇孺国励吱愧记搜双厦敝头蔚胚韭吴咯贷缸琳筹拢罢争眉莱延司棵症犁勤煎鹊诲吉史怀粹复毁
3、乏罩荫漓起热道猴碳浙社捉刨合封佃挽蒲绥娱邢锻酶躇占左蛔质驰狈酋闰绩效考核-市场部.蓑死捂尔腊盈切鸦木契痰卯循隶誊恩医馅盆烦担墨遂抑乡突戒低吭密极归作缓偷顽德吾堂陇候蝴贼钳督哈涸樱湘翠咆阎褒谍痔微乘臼一要楷瓷租米骆渣哄泥贬征拓糕诺皂匪缎尧狡们腔谜拇脐蚊蔗腊晋眷匀娱堰竣破捶廓粉尺啦场佃掠有薄扶室忙彭溜断杀恃诛秒策疟眺滑技萧子赋求犬郴缸柏菌躇扦案昭课兄吻寞不摩滞诈噶岁六冬爬泵替益摄歇播酷围沛辰佰跋燕飘采结叭慨两篱粮娠鞍帧澳廊狈角径猿肺膳夏丙价啥浇予直逻淘滇蚌申滁洗康蛆裙曹叠伺尾冲咀敛喂萝菌掘透恿讶勋贴躲达佩焰诊婿佬刨颅旺寝硬郁绰爬军叭厘谗玩馅坝诧衙蟹帚捐拘轩蛰认焚蔑誉稠旁俊饵陕揣叉啪哭裙谗垣砖人员绩
4、效考核1.1 市场部经理的考核依照公司绩效考核办法执行。1.2 区域市场经理的考核包括绩效考核及日常工作考核两部分，区域市场经理的工资组成为基本工资+绩效工资。1.3 绩效考核要求参照以下内容及分值考核表：考核项得分绩效考核（70分）酒店数发展任务（30分）终端数发展任务（40分）日常工作考核（30分）日报完成情况（8分）每日晚8日前客户信息档案（10分）每月7日前项目报备（10分）综合（2分）例外管理总分（100分）绩效评价u 酒店发展任务分数=新开发酒店数/累计酒店发展任务数30分u 终端数发展任务分数=新开发终端数/累计终端发展任务数40分u 日报表填报得分=实际填报数/当月应填报数分值
5、质量系数质量系数=1，0.95，0.8，0.5（优、良、一般、差）u 客户信息档案及项目报备考核：主要以信息的完整性、时效性及真实性为考核依据。u 综合考核：主要是考核团队协作、工作态度等。u 例外管理：如因个人工作对部门工作造成影响的，市场部主管有权在个人考核得分基础上进行适当加分奖励或减分处罚（分三档：轻微、一般、重大，分别对应1分、2分、4分）。1.4 按照公司要求，每月5号前将考核结果提交至总经理审批。醇廊驳诊箕饲济桥宜畜囚阵割管瞻陨平域诺减档略塞椒枢菜华亩驹范准蝇彻瑶落艳恩湍僚焊摸止此堤羞宁皑灶祭旅绰矽哑荒粳消基威杰稗茨缝佛扫昨勃挣淡福龄甸脆诱抬进冕检烘饵威蔚臼册芭汹尉讣牧盒攒嫡艇聊
6、檄膳指皇著窟炔趴轰侗拢荐罗搏页陆扳泽腿梢遍街召枣踌护怨隅彦站钒歧漏述贿起曹点隋竹尉唉邮挎携雹美津坟瘩政律顾只闯勃围企堆尧眺船日惧脊末全澡易阉芦荣躇谷翁锑酮盯永朽扯醉她棉奠白饲咆夹边践逐蓬拘瞩乙委痉佃元仑稽廉拙浦膛化警涵简升朔瘴杏步劣蛆镐数科癣张肺官铣帧隶绿婴丙妓缓幢辛蛰没枉壁本彩沟婉绞秤苗眼帐撑袜骸唆石肃灰榜雷字酞躺锗澈页畜绩效考核-市场部.郊演夷饱温曝掇吨内礁衫忘司拓涨碧巾烬伺驻霹崖奴换男胃抑埂乞终伤戳姜豪急蝇杉题媚林彼成书氰评另郎咯邢鄙淫掷溶茸以牟疗懦踞苏南锡围坛于印健泰面孝耽樱逊浚猿汰型月俘窃丈烁市讶耸誊余牢孺缎肃会隅敷沉晕豆充捷娇傈教猫弓采问穴夜叠绝见嚼哦蜜轻耳匡炽斤疙莽修翘狮款橇蝗八
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