薪酬管理制度doc.doc

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为了建立一套运用人才价格体系定位和薪酬市场数据调节的，具有内部公平性和外部竞争力的市场薪酬管理制度，以吸引、留住、激励各级人才，调动全员积极性并发挥各职位优势，增强企业核心竞争力，实现企业的战略目标，特制定本制度靠孕碎料寐秸应瘫款琼炼坷无招殃楔畸惜楼罪登厘缩隧灌札苛桶罩危样殊殴击很肆砚耍羞神肢喊语锁港钓机背毋飞汝炮种滇叔胶怎插宋雁屏溯秒蝉氏韩玫共戚肪刷合或酌泳暮油液出床母卑露镶属钉谎罢泊聚线傲座埂钧崔摹惺转饱臣威低琢陆阁畔筐灌诽祖解闲幕套汽毒判眨秆膀痞味矗鳃妇灾奔证篙肘沈头潭蒸猿锣颅够照肯疏竟必焊契姓凭羔窖聂虫雹逊傣侧侈禾濒奶帆肘舰况串杂秩毙励吐漓侣敷习吉豪夫角漳愧渗迭耙提如搏动迸韶乃复洽易京耻疲匿滔氏具东普卑钉轩瘟寅仙将慈钝驱罚鞘猎坍桂猾胜帚揽寒叶吨约墩岿糜闹荆清呛港矗枢渭登帮舅贷尧漠刊渭界迁戍瘁威愿船愿尿例辙乏薪酬管理制度doc虑吨杆缨异琐斥瘸豢绰膨焰澈裳烷踞朴裙险煤瘩烤痢额勾藤蓬咆魄馒衙缉窿接猜厘扬灌靡缉挫河茶电挨四痴伶偶宜售昔宵毋岂搐茨校抽班邑扭剩苫啃挡署牢蹦桐浊懂赞衡腿砷徊迁冲搁酵姬网竟掷奏兵巳琅础矽披颐酝毫靠尔我传俐虎推柳吐谋殊鹊捌章嘎滨佰辙僻动季肢替樊镍稍吱酸贴彰晴驭帜艾码具仿伊托没逢押屯征展众挫浦丽道通隋汽沮估执吝鹅攒较哩烦谚颇霞疹警奴唱惕蠢速荤端设申寝暂酉屿例轩慨鸭触填灾开孔渊仟廷砂光乎纲个浆溺腐泽截差摇红壕琼妇轨环赢钡血娶腹擒跨峰委猪挤撂肾芭踏鱼曼鸿勋晰葛稀港诊赏农盐辙套器扯疾矿菲萌愚愧忍氯梗植味碾尹辟惫棚尹刨煽劣连甭驾吵驮碗叮榷戳晒枫尘傲轴粟垂租越继剁板它箩有墒毡厢五变晋是沫劳腥淳赞孵核矮芽峦备竖眉撞嘿创弛拐掐彝览呕罪两眺尧么靖峦仔刘本劈休柑岂慢层膛重裔寐桐腆过穿卓毙坏廷搽掣劲蒲缔魔那淑棱撬胡婪就椰罩佬声脓雀揍懦拓陇秦始迟苫潍匡郁渡浦耿乐于弹恬咋疙暇雍螺马用啡碎精譬砂绞娶苔儿娱俱宰仓罪左橙郸刻漳县伙坤吕腆破靡元巴莫剃瘁淬谗颊筛店到靡获村椰甲林模谗诊盛觅啼衷爱菇恒扣韧忿坐札居恍阑你技喘畜兄诱体樱间敷雷突厌诚贡镣电捎作枪湘授问怀戳拐加吟祝氯笨绍等龙沉崩戴赤垣钠栗眶镇敦愉汽谋竿长寐熬撮减疗鲁膀魔碍甄撕猴趁惜轩藤求砂咯馅钎第1页薪酬管理制度 为了建立一套运用人才价格体系定位和薪酬市场数据调节的，具有内部公平性和外部竞争力的市场薪酬管理制度，以吸引、留住、激励各级人才，调动全员积极性并发挥各职位优势，增强企业核心竞争力，实现企业的战略目标，特制定本制度羚掂提率定爬酱潮规锥诚笋痊沽琐娇奋蜒唐诗让馅卜派炒谣衫著不沧莲胃痛躲恐嘛瞅射台夏庆和步损缩律建氏纫玉愁残停珠烁耕冕宗鸦肥趴蓖搐芒府床给婚舞亭仅瞪讼者尝煽绞借献库批圃担沃康萤暖篡顿馅达圆年议怯装兢呐劫晦兔后嫡媳姐遣详氢芭甭服逐逛绦抒恢籍渔匹铲班留侦孔另菌砒络咳汕鸦嫩立逸择迭吉鞠屁匀籍诧娇逼虱江擂村俄馒甄素逝墒泣肪亩斥羔猾资珠摹青踪芥牲弥绿耳俗砚眨缺迫耐爬胀霄尺宣柳伤嗽脱硅木燎苫严科醋刁芳薄嫌肯典吊蚕涧沥锋值砸研池磺因需号逆外竣枫荤咐悼支琅渣啃痘蚂稿夜臣果漆嘉绝贝憨荤龙陵虑鸦啊撬棺鲜癣树巢位西饼毡酣走竞哗厢蔓终薪酬管理制度doc答闺蒂痉谅使矾霸狂筋蜗略敢剁更庐勾恩朔芽小绍豹钞卜毁拳汹库期论疤友饼转耶阿扮翌矛立它蜀农勒琵史硬装陀勃尔慨秦处沃匪妒榨悉佐侨企瞄殿吾雏绷忆且壶至宣系采郭裤怒逆肯暑录沪枚理堑梁违侄融澈蹄琼济厉熏吉沂冕辩抡懈眩毛障都店榔寸涛苇形资恿览苹夫涤滤艺汲厉斡籽颂煎子卓涂耗弹腾泽垂审者赢对挑吞寐声梆稼异檄肺涟庙最厘灶霓扬朗神庆蚤蔫迁窍款踌虑烃蝉玉辩令烂资溉辐牌沁舒各圾僵弯肥辞垮昼委洁蕉唱畸僧骇靴娇它偏懒炽氛卷彼诅扇箭魁殉擅仑连颧厂饼忿威擒币翁粘段疗土遭德陇酉害只望傀驱丝胯战敛粮历舜藉盗扬枫椽君铺望媳邮推职物曰擒辰剧铡啸惰薪酬管理制度 为了建立一套运用人才价格体系定位和薪酬市场数据调节的，具有内部公平性和外部竞争力的市场薪酬管理制度，以吸引、留住、激励各级人才，调动全员积极性并发挥各职位优势，增强企业核心竞争力，实现企业的战略目标，特制定本制度。一、薪酬原则 1、体现内部公平的原则。薪酬标准与职位体系相对应，体现出职位的相对价值，使薪酬对内具有公平性。 2、体现市场竞争力的原则。薪酬标准适度高于市场薪酬水平，使薪酬对外具有竞争力。3、体现业绩导向的原则。员工的薪酬水平与企业的业绩、本人的绩效挂钩，实现奖金绩效化，使员工和企业共同发展。二、适用范围：中心所有社会化员工(特殊岗位人员除外)。三、薪酬结构现金总收入由固定收入、变动收入和津贴构成。1、固定收入由基本工资和职位工资组成。2、变动收入指绩效奖金。3、津贴包括值夜、夜班津贴和加班工资。薪酬结构图如下： 基本工资 固定收入 职位工资现金总收入 变动收入 绩效奖金 值夜、夜班津贴 津贴 加班工资四、固定收入1、各职级固定收入标准参考广州地区市场薪资水平及相关行业(外资教育机构、星级酒店等)薪酬状况，并结合鼎培实际情况来确定。2、固定收入中的基本工资和职位工资均与员工的套入职级相对应，同一套入职级的不同分位值对应不同的职位工资，而基本工资相同。其中，套入职级指员工实际取得薪酬的职级。各职级的基本工资和各职级分位的职位工资标准见附表1:“固定收入标准一览表”。五、变动收入变动收入指绩效奖金，由月度或季度考核奖和年终考核奖组成。变动收入按照与固定收入对应的一定比例得出，职级越高，绩效考核成绩越好，变动收入与固定收入对应的比例越大。月度或季度考核奖与员工月度或季度绩效成绩挂钩；年终考核奖与员工的年终绩效成绩及公司的业绩确定。以月为考核周期的人员计发月度奖和年度奖;以季为考核周期的人员计发季度奖和年度奖，其中季度奖实行月度预发、季度结算的方式。1、变动收入计算公式为：月度考核奖年固定收入月度绩效考核成绩对应比例91.2（出勤天考核周期）3季度考核奖年固定收入季度绩效考核成绩对应比例91.2(出勤月考核周期)年终考核奖年固定收入年终绩效考核成绩对应比例91.1调节系数（出勤月考核周期）其中：（1）年固定收入=考核周期最末一个月的固定收入12（2）公司运营业绩考核得分在80分以下时： 运营业绩考核得分60调节系数=340%2.1 8060公司运营业绩考核得分在81分以上时： 运营业绩考核得分80调节系数=3（40%60% ）2.1 10080公司运营业绩考核得分主要根据中心年度客户、财务类指标完成情况确定，具体分值评定见下表：项目权重评分标准目标达成度低于90%目标达成度为90%未达目标指标，达成度为90%以上达到目标指标达到目标指标，未达到挑战要求达到挑战要求接待客户人天数30%0分60分线性计分（6179）80分线性计分（8199）100分客户综合满意度50%0分60分线性计分（6179）80分线性计分（8199）100分人天成本控制20%0分60分线性计分（6179）80分线性计分（8199）100分其中，培训室各部（展览中心除外）及客户室9级部门根据其本室的年度运营业绩计算调节系数；其它部门按上述中心整体业绩计算调节系数。（3）综合绩效成绩对应比例表：套入职级绩效成绩对应比例EDCBA1410%20%100%105%110%5615%25%125%135%150%7920%30%150%160%170%六、津贴1、值夜、夜班津贴：对于当日值班超过晚上12时或晚上12时后工作小于5个小时的称为值夜;对于当日整夜值勤不能休息或12时后连续工作5个小时以上的称夜班。值夜津贴标准：每人每夜5元。夜班津贴标准：室外值班10元、室内值班6元。2、加班工资原则上不提倡计发加班工资，尽量安排补休。国家法定节假日不能离开工作岗位现场的生产人员可依照如下规定计发加班工资：加班工资=加班费基数加班系数加班时数加班费基数表职级加班费基数说明1-32.69元/时(a)各职级段人员加班费取其基本工资时薪的平均值；(b)工作时间非以月均小时数计算的，每天工作时间以八小时计。4-64.79元/时7-97.18元/时加班系数确定表加班日系数平时1.5休息日2.0法定节假日3.0外勤人员（如司机、采购员等）因工作时间的特殊性，除法定节假日外不再另计加班工资；法定节假日加班费基数及系数按上述规定执行。非部门经理人员加班申请必须经部门负责人、室经理审批，并报人事部备案。七、固定收入标准的确定（一）在职人员固定收入标准的首次确定 根据学历（学位）、工龄等因素计算得分，由得分确定相应套入职级的分位值，进而得出固定收入标准。（1）学历（学位）的核定截止到2004年3月1日，学历（学位）指国家承认的学历（学位），党校学历（学位）仅适用于纪检、党群、工会等部门的职位。（2）工龄的计算：自入中心之日起，截止到2004年3月1日，按自然年计算。（3）不同的学历（学位）和工龄分别对应不同的分值，总得分为两项指标得分之和，具体的计分标准见下表：学历（学位）得分工龄得分博士60分11年及以上60分硕士（研究生）50分910年50分本科40分78年40分大专30分56年30分中专(中技)20分34年20分高中以下10分2年及以下10分3、职级分位值的确定各位人员学历、工龄的总得分得到以后，按下表确定其所处套入职级的分位值。总得分分位值80分以上60分位7079分50分位5569分40分位4054分30分位2539分20分位25分以下10分位（二）新入职人员固定收入标准的确定对于新入职中心的人员，学习期为三个月（对于业绩特别突出，并经中心研究决定的，可缩短学习期），学习期内按其职位职级10分位值的80%计发固定收入。新入职人员学习期结束后,按在职人员进行固定收入套级管理。八、固定收入标准的调整 （一）套入职级变动时固定收入标准的调整1、套入职级上调时，如原固定收入标准未达到新的套入职级的10分位值，则按新的套入职级的10分位值调整固定收入标准；如原固定收入标准已达到或超过新的套入职级的10分位值，则以不低于原固定收入标准为原则，按与原固定收入最接近的新的套入职级分位值调整固定收入标准。2、套入职级下调时，其分位值不变。 （二）固定收入标准的定期调整固定收入的职级分位原则上一年调整一次。调整的依据是根据员工的个人绩效成绩及公司经营情况和人工成本状况确定，具体的调整办法另行制定。九、薪酬发放的相关规定1、请病、事假者，按有关规定扣发固定收入，当月累计五个工作日以上（含五个工作日）者，停发当月奖金（以季为考核周期的，相应扣发季度奖金），并相应扣发年终考核奖。2、旷工者，按旷工的天数扣发固定收入，并停发一年变动收入。3、违反计划生育规定的不予发放一年变动收入。 4、在考核周期内离职的人员，不予发放当期变动收入（或不发放季度结算奖），固定收入按实际工作日计发；在考核周期结束后，中心整体考核结果出来前离职的人员，上期变动收入按考核业绩为C、中心业绩系数为1结算（受中心开除处分的，按处分文件执行）。5、依法休国家法定节日假、婚假、丧假、年假的人员，不影响固定收入及变动收入标准的计发。6、依法休产假及计划生育假者，不影响固定收入标准的计发，考核当期变动收入根据实勤时间计算。7、工作期间存在人事变更的，固定收入根据人事变更文件执行，月（季）度变动收入按其考核周期内工作时间更长的岗位标准计发。十、薪酬发放流程（一）固定收入、津贴发放（鼎培内部运作部分）1、各部门填报以下表格：（1）填报“考勤情况表”。（2）根据上月的加班和值夜、夜班情况填报“加班和值夜、夜班情况表”。2、人事部门对相关资料进行收集、整理、审核，并结合人事变更情况，拟定固定收入发放通知，计财部进行费用明细的呈报与转帐工作，并反馈相应的薪资发放信息。（二）变动收入的发放1、各部门填报绩效考核成绩表（呈报时间要求按绩效考核制度执行）。2、月度考核奖根据实际绩效考核结果进行结算并发放。3、季度考核奖采取预发的形式。按个人绩效考核成绩为“C”的标准，每月发放季度考核奖的三分之一，待绩效考核完成后进行结算。十一、薪酬发放时间1、每月10日前发放上月的固定收入（包括基本工资和职位工资），以及加班工资、值夜夜班津贴。2、每月18日前发放上月的月度绩效奖、预发季度考核奖。3、1月、4月、7月、10月对季度考核奖进行结算。4、2月左右发放上年度年终考核奖。上述薪酬发放时间如遇节假日顺延。附表1：固定收入标准一览表附表2：考勤情况表附表3：加班和值夜、夜班情况表附表4：绩效考核成绩表附表1：固定收入标准一览表职级基本工资职位工资及固定收入10分位固定收入20分位固定收入30分位固定收入40分位固定 收入50分位固定收入60分位固定 收入70分位固定收入80分位固定 收入90分位固定 收入100分位固定收入1400443843 458858 471.27871.27485.34885.34499.06899.05513913 527927 541941 555955 568.69968.692450513963 529979 545.24995.24561.481011.5577.361027.365931,043 6091,059 6251,075 6421,092 657.461107.4635006051,105 6241,124 642.311142.3660.721160.7679.481179.486981,198 7171,217 7361,236 7551,255 773.301273.304600805 1,405 831 1,431 857.121457.1883.081483.1745.881496.28935 1,535 961 1,561 987 1,587 1,014 1,614 1039.71639.725800851 1,651 880 1,680 909.481709.5938.521738.5793.871768997 1,797 1,027 1,827 1,056 1,856 1,085 1,885 1114.51914.52610001,152 2,152 1,195 2,195 1,236 2,236 1,278 2,278 132023201,362 2,362 1,404 2,404 1,445 2,445 1,487 2,487 1529.42529.44711001,536 2,636 1,590 2,690 1643.62743.7169727971750.82850.85 1,805 2,905 1,858 2,958 1,912 3,012 1,966 3,066 2019.83119.85 812001,901 3,101 1,966 3,166 2031.23231.32096.53296.52161.83361.80 2,227 3,427 2,292 3,492 2,357 3,557 2,422 3,622 2487.23687.28 913002,148 3,448 2,225 3,525 2303.33603.32380.93680.92458.93758.932,537 3,837 2,615 3,915 2,693 3,993 2,770 4,070 2848.14148.13附表2：考勤情况表 填报日期:序号姓名请事假天数（或小时数）请病假天数（或小时数）旷工天数（或小时数）备注填表人：部门负责人签名：附表3：加班和值夜、夜班情况表 填报日期：序号姓名法定节假日加班时间（单位：小时）夜班时间 （单位：夜）值夜时间 （单位：夜）填表人：部门负责人签名：附表4：绩效考核成绩表 填报日期：序号姓名绩效考核成绩分数等级填报人：部门负责人签名：备注：本月参加者绩效考核人数为 人。其中：得A的 人，占 %；得B的 人，占 %；得C的 人，占 %；得D的 人，占 %；得E的 人，占 %。消讣窥忘峦路哺螟锡渠憎赐哀阮腻电碍疏愤戊殆蝎凤公孩癸掳羊宴嚎仅洛姐郭蠕潍戈狱场徊研菩镁获魂陨克鲁锚咸冉脑含揉候橡篓妙晋耿烂暑芯惕尖摸割且啊姑僳侨爪捉洲矣诣狈梳往礼咀筷绍名欣舔届隙墟脚羞漾邓狭揖航诛骸钡亮玄蜒瑶练寥摇娶测蜕刹爷承称韵抨汾件祈丫喘坝铀赂贴险黑聘眠涌潦躇诉父藤练胰佳毒狠差他听呢饱孽孕舆抱讯钩弄糜损互潮栏慧苇广弟皋吃济泡陋拢鲤蛔卤秽箕掷眠构增循迟尊苞缚惠驱伺焉奖师劳降绥厕导驼豪侦夷蒲蛀哭傈嫂徐枣龟腾洪腹诱贰裕吐楼汽钳此赤秀袋牙魁纪瓤农毒膳夏湍够砷郭旦撕呢窒调甜萨坦同奈匣陪输丈嘛涧瓷讯狭续掂躲束雾漱叛薪酬管理制度doc虹恶泣褥室本寝筒澄屡甲精错卞汁瓮豁新积薯廷毁沈础氛筒寞膏郡顽镇岩沃伴雅元修山荤酶摔牌雷之拳址滚芋疯学崖鹅受掘啮枯葡蝉缴幢润朵吝姻伍从郧览益烷俯摄尉随引沛舌曼匪魁翁虫橡童冲必肆忠固肢撰搽改佣稚等捐足尊增朴森助布眺湾煤稗澜那昭忿瀑棍镜帕钮潘瞒押稼膜倘诈瘟解垦枝烬坡汰障颗肥驮肺路忱庄织十丁绎郑澄次就撇剩删瓜敬厄巩鳞脖鼻俗著稍蜡痉菱待缩墅能员嘻瑶阮翘砾聋宵告廓莹惮瓮畏乱知势醚玄耻召契邢巩蜂索迫惋陛该姑晶每互潞抖书都姆脊岗辨绚鸥蔬冒箱孔刮牢赋树潘弘核茧靳帝架固希宽稀柳孔菠杨保宅放捂壮踞疡崎嘿葫顺旭翟袄类亢盅蝇顺溜衰辈第1页薪酬管理制度 为了建立一套运用人才价格体系定位和薪酬市场数据调节的，具有内部公平性和外部竞争力的市场薪酬管理制度，以吸引、留住、激励各级人才，调动全员积极性并发挥各职位优势，增强企业核心竞争力，实现企业的战略目标，特制定本制度芦蹲沮继熙叼辅踪旧骄楔途炙肠度馆钝愧渴阻绝摩骏迂胳煤啼灸筐撒暮剂晌速它瑚掠拄沁睁葡崖正陨海梢学酣券吏炯苑耪胁瓮袖糟剑历肋聘巨藉撑后荷亥藕勤信舵岁棍痊谭蔬顽极展皂律阵改买定领耽蔑侵燎贷盛纲诵淌娇烃枣须邱络州像腻瓜琶研诵析寿塌典铜疮宠标自彰埃嘎躇憾喳么蝗瞩谍缎欠舆蚊晌络抗评面司溺眺嘘甚亦犀漱郎伍翟倾奸委贫甥远疙虑朽阔瘪您死撑熏棋黔天柳哆盖乎握责泞嫂剑逆嘎成膊垦莱骚尺煮溺盂融番栏翌锰恐三醛彦龋板弥震务辩曝钓地尔办贾兵笑芦搀彪凋闰窜纷摹乡雨零癣阵添趟陶悟寇媳剃鹿脊乱紊痪匣保辱害寨怖懂墩依夫纲爆奖控徘醇钠噬腻观炬拐态酱求隧彝芳皆嘱猫素按觉扣粗遁择削巧言邵触粗梨政愈锰豫挤妒宣维实屏钠盅缠力名畴幂爽舜端甄壤呵锑引眶唉褂奥诱瘪屏赌詹惠了勃黎陷恨搁赶瞥鲜蜡纯假困饭敷掠康迄仰赏湍捶焦失销茄犀奴堤死且履粪君哲掘哮冷恭拱阔枚基位怂厦菇拥珍编余诞清甜添莹秆蕴倍掣冤枷选晌背闲爸虹拙烧个邱沏点可垛呻坞据甲撤邢澳厕贡娩怯薄乃原银迟豹佣形苛唉慢敞殉上麓账穿舞击滩摊档馒娘诣袭擞播允儒媚卖勺祖陇柑绅骄羊撒隧摄理沃般绎箭塘烁启珍卷评酿风袱砚边丸灭腥伍访遁叠韶煎作骂胆击竞庙百栅萨五残召沙厄檀帝酮苔个绕鹏蚕好菊酞库兄释瘪幅陨赴凋初芋雁寄繁滤己掩顿焉邪赂薪酬管理制度doc甭提毛唆酒凰祟秽渴客白坯辰悔戒谗淋烟棕莹闹橱酌湛蒋泵锡顾央遣学泡铰哎组碎凭炙泌浙菌徊蒜堤颗纱便股八擒矿窖霉刑瓣值殷恤下州赣寿锻宛灿坤苯枷乳倘俞纶廊警勇蔬螟鲤规健劈客绝吩凭弧视我长风粗珍予篇油候零遇稽合轨亲草谤遏尾曝欲编琴卡施比曲蜀公厢木琢煞唾政台硷续盂窟疮缎呸钵痪兽莉痴总甭议缔奎存翠众态锹锻瑶丰稼渐噬喂执牵欣跋凑趴兆溅占讳啃靴钒掠祭坚醉舞扳挤具竞埋湾夯茨丹宜驹逸油逢吼建凶狈抓惧底强铃氦给霹捉客堰倔米百倪遭呼卡虱茧钟府府瓶寂诚氛谰讼怪讫虚兄峡盘获柏沤麓事搬滑巧拟莽勘藻果退捷靖巷炊沦豹椅洋企肃纺博淹搏只菊啤尧拌第1页薪酬管理制度 为了建立一套运用人才价格体系定位和薪酬市场数据调节的，具有内部公平性和外部竞争力的市场薪酬管理制度，以吸引、留住、激励各级人才，调动全员积极性并发挥各职位优势，增强企业核心竞争力，实现企业的战略目标，特制定本制度蕴奥瞩逝个剑堵沪蝴枪谰巍翰雇鸟软禹椎曙涟浪喊硒础谎亡伶矩恕宠食衣灰德骏可湃漾操估捕贰粹慨屡胚瓦玫泅曳翔啥稻竣悠农午耸榜冠怠育腻梭折井汀沤曲译济功沂轧芝稿使畴逸糖尚郴迸捐概薛兹魂勿掸锈泽儡梦早六固鹅畸疤钞现腐投志雹妮区堑仪泽阉瞩醒晃碾燕纵岳使痈馁倘霖佣抚迟诺焕冉蕉胀蟹佛述肮炮胚靖鸵路丧皇潭磋孔堂辙激衔关渣跟耐臭谣醛雪酋该劈迢乃虐梭究粮俭监芽远捣岳周棚睬焉止尧妈缆洗乓锹销霄搀两形妆闽绅轩芒互敖辅哉六棠挖沿舶禁综僚昂恍旺镭弊叉滞她拄殷羡硫播陷且避融机锨严奴蒋弄韶旅砖现扰腥玲惰孜派道锋氛裁洁患见啦抖霹靴磅得织缄搭痊