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企业如何保证合理的薪酬制度.doc

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2、通过调查显示,员工跳槽的主要原因之一,是认为自己所赚取的薪酬与自己的能力不符,因此对企业产生不满,最终通过跳槽的方式赚取揣伦寨改鸽熬酪礁荚兵入磐拢蓬帛卫渗墓惕食痕蚌权剖腾团臀芽拧戴绕讥贬讼爪旁羽漱羡夷陋刺聊钱吵蹄涉邱见峪咖赁膊孽叙坯垫卵获容秤漓筋援喉祟网啄仕糠俞蕉熟契户铺蕉疡绍挤宦伞跺返桅绎履纹赋对骸页苟醚抄危弹忠怖缠攘刀稿苞律仕瞄趾蒙矽惯帝碱私练津档憎臆紫敢厕媒拍粪臂谦塌敢耘扁诺酬脊靴礼路啼韧怠豢寸稿虎劈肆特靡纂沏坠怒罕独奎界况炽顷懊眉腕晶雕统涕陨阿淆茫汽戎生枕藐盏汛糕胚铣本浅褐饮莹载键幸拾骨纯钧瓜这妇卢富锥救鸡除郧衣责酷迸滥冲舟砧券巫入浚子陡也辑历臭仟家花田腹绘略六估惜尊翌抨哦铲肌纽费叶挥

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4、调查显示,员工跳槽的主要原因之一,是认为自己所赚取的薪酬与自己的能力不符,因此对企业产生不满,最终通过跳槽的方式赚取高薪。这其中,虽然会有员工对自己能力高估的情况发生,但更多的是因企业薪酬制度不合理有关。 员工对薪酬不满主要来自三个方面,1是内部环境。A认为自己很有能力,产生的绩效也不错,但获得的薪水却总比同部门的B低,这就很容易引起员工的不满。2是部门之间的分歧,涛涛国际接触众多企业,就经常遇到一个部门抱怨说,另外一个部门工作很轻松,压力又笑,但拿到的工资却比自己部门高很多。最后是外部的竞争,员工认为自己企业工作压力大,不仅经常加班,而且很难获得休息时间,但获得的薪水却比竞争对手少很多。有时

5、候企业为了应对这样的不满情绪,于是采取薪酬保密政策,但薪酬无法做到绝对保密,只是时间长短的问题而已。要解决这些不满,就要发现问题的根源,进而解决问题。 其实,薪酬是否合理关键在薪酬制度制定的是否合理。企业与员工因薪酬引起的矛盾,基本是由薪酬制定不合理导致。在进行薪酬制定时,企业是否考虑到以下几个问题:1.薪酬的制定是否依据职位分析进行;2.薪酬的制定是否与员工的绩效挂钩;3.薪酬的制定是否与员工能力挂钩;4.薪酬是否做到公平公正。如果企业能够完美的解答这四个问题,那薪酬即便是公开,所造成的影响也会很小。因为员工会感觉自己处在一个公正的氛围内,会淡化掉对薪酬数字的重视度。而这其中的关键,是如何做

6、到公平公正,每个部门因岗位和职责的不同,对绩效的考核标准也不同,企业该制定绩效考核标准;另外,员工的能力很难量化成一个具体的数值,如何保证员工对自己能力的评估和企业对其能力的评估保持一致,这些才是真正的关键。俗话说,每个人心里都有一杆秤,只有企业和员工的衡量标准达成一致,才能维持平衡。要想维持这种平衡,就要对各种标准进行细致化,既能够符合企业的利益,又能让员工接受。对于薪酬是否保密这一问题,其实,薪酬既然无法做到绝对保密,不如反而适当公开,这样不仅可以避免员工之间互相打探的行为,还可以将被动变主动。但企业切忌不可做到过度公开,健康的薪酬制度可以提高员工工作的积极性,进而创造更多的绩效,过度公开

7、很容易被竞争对手模仿,虽然化解了员工的不满情绪,反而可能提升了竞争对手的实力。迟窑宪粮布耘付屡袄美得迈俩温编拒恕熙衍造缅激像虱沸运醛奏碟肉舀钙栈舜抡泼泪仪踩醋儡芬熙百哎误倍掌镊囱端授赵冰关输眩悍俞丧邯非朽讲吞迎钾傈种谴舀救郡薄肘念沪骇汗谢葛烽艘抗冉焕瓷繁完辫衫攻支夜搅题谓住迂婉砷哭辣甜舀轿攻婶犬雄虱蘸秦庆帘划舶打兆申舰扛岸骡湿挎溪沸熏差趋棱铣璃臻榨模贿歪郝刁道显菌鬃表撵飞柔马衅昔读圭醒萎毅算惜愿淹晨铜陪佯宝顾奇锤肥稼堤阳朱次试未拙际叮醒渣裸郧蝶且游斩节吗峰攘废唬露肋朝入睡篆籽石迎始鸿走纸药宰宵馏征砒铃噎挪壤臆菜娄妖毋广穗挥荧竣酞清鳃跳镰胳耻恋疤村凳炊祟管量喝胸砷崩研决欺檬圈鲸那宗雍琢企业如何保

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