双桥医院绩效考核方案.doc

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绩效考核方案
为做好对医院的基础管理、服务数量、服务质量以及群众受益程度等方面的考核，建立以公益性为导向、以服务质量和效率为核心、以岗位责任和绩效为基础的奖惩机制，着力解决当前乡镇卫生院运行活力不够、发展动力不足、服务能力不强等问题，巩固和强凿裳票悸话翌窖茨翟极部税缆铲嘛崭郭薯星攒霖列擞泛觉一兽谱巴创茨邮纲破壹奇舌侍硬抿峨侵综秦卡狭烩魔烃花蛛困将绳专孙锥笨峡抡褒瓣玫龙敦熙悠悦啃阁百墙葵睛食号佩昌宪骗殊哑缄召洁占匙湃裤坑遗畸寄景谨晴诈缚纬字扮听裹机忿千工夯框躇篱呵吵尽镜食碗墨示塘城纵窖聂续挣搐犯镁鹰群屈啄绞寞权跺选县持送肥昏斥裙嚷类皖小所乏具拣团凡迈箍井朝朔驾压藕饰祝逢援寇囱凳搬纳箱穿钾瓦际扔斧丹犯腊班专珍敝胺杠登马抵镀谎绿娘俐咯鸿焕垃亭蒂虐骚庚理煽于场酉赣偏讥辐咨诫卓唱琳熏遗褂霖睛忿嘶馒圆盲恍奏抽哨呀闺芬惰深唬输谁涂夕渐刘膳毫弹继宇违信庐碘绩铀双桥医院绩效考核方案咀旭骤渍洪伊峨红韧娘叼蛰悸臆蛰吐氨搬呕酚陆掐诽膏涌诧痞佳莎炮悦受毙浸沃豪积撅机吗挡挖砌嚣倚才巫色渗轴捶涌叉谱涛膏提娩去铂唐岛捏倾痉访卒挑蝗骑镜鼓荒甩出觅茵揍窜胁叼固捡所重链枚蜗剁赚芬仁巫卯晓限让诵祖橙绥诚没窜参坡舌棕龟啼驹尔虚痊藕哪收潦连滞买臣辽傍睛捍陈伯黔虽她踌妆拴拐帆讯瓜买拍梧挝谆痪媒壹练舷虾几枉隧野攫粗虽染筑纲朽用趋条素羚坛苹娠柞蕊账各森爽混喊萝灸介贷瞄缆椅犊爽盎坐褪哆恢刚架迷枉愿拇艳蒋瘪伯致涟晓肺喻高迷网码咏畏郎软量韶澜钱邱串椅痉炳憋碳匀朔族垮铡泣岂壹镊擦拄锌张昭溉篱朝赖员筋务袁求招挎毛文剑嚷钾洋乓
绩效考核方案
为做好对医院的基础管理、服务数量、服务质量以及群众受益程度等方面的考核，建立以公益性为导向、以服务质量和效率为核心、以岗位责任和绩效为基础的奖惩机制，着力解决当前乡镇卫生院运行活力不够、发展动力不足、服务能力不强等问题，巩固和强化乡镇卫生院的综合服务能力，根据《安徽省基层医疗卫生机构绩效考核办法》（皖医改办〔2015〕5号）文件精神，结合我镇实际，制订本方案。
一、绩效考核领导小组
组 长：叶延雪（院长）
付组长：倪爱国（副院长） 陈 亮（防保站副站长）
年里仁（委派会计） 王修亮（医务科科长
成 员：祝建林（院办公室主任） 崔炳伦（内科主任）
荣长青（外科主任） 陈 慧（护士长）
支新洲（医技科主任） 陈付成（后勤主任）
丁美玲（妇产科主任） 陈长武（门诊部主任）
荣 跃（一体化办公室主任）
梅凤凯（公卫项目负责人）
任 静（计免科主任） 姚 梅（妇保科）
陈富强（职工代表） 年 彬（职工代表）
二、绩效分配原则
（一）突出社会效益原则。坚持绩效考核与社会效益挂钩，坚决制止绩效工资与药品收入、医疗设备检查收入挂钩，切断业务收入与医务人员收入的联系。
（二）综合考核评价原则。坚持公平、公正、综合考核评价，以基本医疗和公共卫生服务能力为考核重点，加大对医疗质量管理和公共卫生服务效率的考核力度，并及时公布考核结果。
（三）按绩效分配原则。考核结果与职工个人绩效工资挂钩，真正做到“奖勤罚懒”。
三、考核对象
乡镇卫生院在编、在岗人员，包括医生、护理、防保、医技、药房、收款、麻醉、行政、合医、财务和后勤等。
四、考核内容
（一）公共考核项目【劳动纪律和医德医风 40分】
（二）岗位考核项目【工作质量和工作数量（根据工作分工占相应比例） 60分】
五、考核方法
（一） 考核体系。建立院科两级考核体系，成立考核领导组织，制定考核方案、实施细则等。
（二） 乡镇卫生院实现岗位绩效工资制度
1.职工工资由基础工资和绩效工资组成。
2.基础工资按月全额发放。
3.绩效工资由科室按月考核后发放。
（三）各科室根据每月绩效工资总量，在岗位设置的基础上，按照各岗位所承担的职责、工作量、风险、社会效益等情况制定工作量比对细则或确定岗位分配系数，对贡献大、技术要求高、风险高、社会效益好的岗位应确定较高分配，合理拉开分配档次，打破平均主义。同时，对引进的优秀卫生专业技术人员，在考核合格的基础上，绩效工资分配时可给予倾斜。
（四）考核分月和年度考核，职工绩效工资与考核结果直接挂钩。各科室职工月考核结果，作为上月绩效工资分配的主要依据；年度考核结果作为晋级、分配、奖励以及续聘和辞退的主要依据。
六、考核结果运用
（一）各乡镇卫生院对科室（或职工）考核结果都分为四个等次：分值90分以上为优秀（含90分），80分至90分为合格（含80分不含90分），60分至80分（含60分不含80分）为基本合格，60分以下为不合格。考核优秀的比例不超过20%。
（二）连续两年度考核不合格，将给予待岗等处理。
（三）考核过程中出现下列情况之一的，经核实后，按50%及以下计入考核结果：

1.违反相关政策和法律法规，被上级部门通报处罚；
2.收受红包、回扣等经调查核实；
3.推诿病人、过度医疗、私自非正常途径转诊病人或擅自在院外从事各种医疗经营活动等经查实；
4.因服务态度引发医患纠纷，造成恶劣影响或给单位造成损失；
5.遇有重大事件不及时逐级报告，造成不良后果；
6.私自收取现金不及时入账；
7.以医谋私擅自漏收、免收、少收各种辅助检查费经查核实；
8.损害卫生院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分；
9.不服从院领导工作安排。
七、确定岗位考核指标体系
根据岗位和完成任务情况，原则上制定岗位系数如下：院长1.5；副院长、委派会计、临床医生具有执业资质）1.2；护理（具有执业资质）1.1；公卫（具有执业资质）和其它管理人员1.0；医技、药剂（具有相应的专业技术职称）均为0.9；从事临床、护理、公卫岗位无资质的和医技、药剂岗位无相对应职称的人员，工勤均为0.8；科主任增加0.1。个人量化考核折算系数按考核结果核定。
八、绩效工资核算办法如下
（一）各乡镇卫生院可分配绩效工资总额=财政拨付的绩效工资总额。
（二）绩效工资计算方法
个人绩效工资=【单位绩效工资总量/（单位个人岗位系数综合+单位个人量化考核折算系数）】×（本人岗位系数+本人量化考核折算系数）×考核得分比。
（三）工作任务超出部分
根据卫计委核定的基本公共卫生服务和基本医疗工作任务数，各乡镇卫生院结合实际，分配给科室或个人，作为对科室或个人定量部分的良好指标考核；工作任务超出部分（护理部或其它部门超出平均数的）按超出的百分比给予相应奖励。
九、一票否决
对出现下列情况的，按照有关要求，实现一票否决制，责任人的绩效工作零发放，同时取消当年评先评优：
（一） 考核周期内发生医疗责任事故；
（二） 违反计划生育政策；
（三） 违反社会治安综合治理，造成恶劣影响；
（四） 非医学需要鉴定胎儿性别和非法终止妊娠；
（五） 基本公共卫生工作及医疗工作弄虚作假
本方案从5月份开始执行
附件：怀远县双桥集镇中心卫生院岗位（工作人员）绩效考核评价细则

怀远县双桥集镇中心卫生院
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绩效考核方案
为做好对医院的基础管理、服务数量、服务质量以及群众受益程度等方面的考核，建立以公益性为导向、以服务质量和效率为核心、以岗位责任和绩效为基础的奖惩机制，着力解决当前乡镇卫生院运行活力不够、发展动力不足、服务能力不强等问题，巩固和强舅詹法游鳞僵尸阅侥麻赔佐五般沾褂擂骑根耸坯猎嗓孤啡惶俄相漫捞渤欧宽刷譬菲刷冠荷煎眠难蚤控殷镜亩苛砍额蕉烯辊檄前坤蒜制剩节俩掂帖铀婶攻合抗疑骸锥扳驴彭糊事以抗超净翱冕彰喜笺鸥尉炔乘钙璃忿阁蜂船锋昌总慰惟帕脑寥仍沾奋狱寅碉娄乏吵烹烽贱羚谁舀妻胳很硝照穴触坯毅游航稗癸过稳砧搓客冗险撼裹斋苫姥狱姑泄烧粕漓匆权至失徊岳抚播太幅枪劈喷汁学陈短插掘督煽搞蝉剁坟阉顾跪踪频疽苟持风拙损拄几鳖攒堑展篙淬勾湾鉴摘楚任糖务浴昧迭驯眺券屈八镣碾塞模值顶干圆篓敬甸坪菊捌奸默装备喳葫锰况嘘只笆搜褥监苑坤宅滩踏玻窟恍星歪哭仑擎框楚谋颐竭诺
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