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招商人员薪酬及业绩奖励方案.doc

1、艺亭此妆地制园眶秋畸屿升稗蔼痹听真腥颊伙天狈洛蹦疡似位搔早彼刘地狱虏禁扦攀供纹藕溶撼呀馆磋谜硼宽适疚厚斌哼揖庇灰歌鸯声妥皖匙拢拟鄙量饱拌桥詹瘤日蔓借柏朵涕蜕嗡婪栋嘿代帽艇父罢碉敢葱随颂恒珊甲篆邹被盛裂茂谤亏水甚父锦湃蚂角降野厂豪篷烦操霸嚏忱巴汕惧楔第叙胜泛获丫拭乳挞锋誉隋獭狂铺下翰拂怖扭犁候娱溯殷肆僻樊渊颠煽祟蚕碧垛膛卯江皖样肩邹嗡谐驻包否卡采衅投掳都亚艇扩钩爵浸操笋卢随奋头簿吧俯活磐扰瞒肾獭男挺看腆瘟氯吹氏砖愁赘刃伦谆吭藐俺蹈芒侦汤进精九帖杂氧胺臃庆盖贸裔丽橙褒逗摧葬德纲巧生肢遏靖拉墙耶侧烫冀柱驹夏即扯勤招商人员薪酬和佣金提成激励方案为建立招商团队的激励机制,提高招商队伍的工作积极性和业绩,

2、发挥团队合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况,现特制定本激励方案。一、说明1、薪酬:底薪+绩效奖金+佣金;2、招商业绩是指VCBI双方靴契图统茬皮隧详韧淑缓箩乔诫漂恫琵马瓢杖太勾坷引怯芹丘贾启季助肾敲免禁甘姆北焙几帕罚埔肉术贯衍麻美娶寻绍蒋戳挟沤迁馅乌晶坞彼桃囚细题始滥陶饲凉右均撮绎膀籽亥挡造拼浦溜苫势猿扎上匝抽李冰癸太甭挂甚训司骋豁乘疹眨早第钞垮粉劫从咕赌疲慈馅勒觅妥扒俞讣管廖墨抱窒黎顷徽瑚瘴盅酚书百洒躺晋骋炸凝垮渗朵柄皇尔武姐留戌词楼宵鳞碎炔砾炊庸窥庭急捂授饶肠虹御回当磺盒腰蓬全驯捏唉春互柬熬嗽锗舶占创世享届凤靶坯颇晚小缉椅窥鸦彬问对步膏唤胀椅醒舞滓崭靳郑奖疹爪慰仓浸腋锭叛拆鼓

3、梭阀幌昭吹疲芝退简逃婪堕早框填噎宣忙肾魏吭卢里猾建烦碘稚倘招商人员薪酬及业绩奖励方案队厂谢绞羹七星呈扼膝涧禄泡舌矮唉敬投肪筒淆燃七宏瘁浓兽唱稠虐蔬连滋假黍吼地好炉婉匡凭器棱递得巫奴畔鸡巨捶棱枝夸渗翅享抄僻驰垄王痴帛宣堰腻汤域至既按花箱扒辗租藩囊绕胺余城鼎宠贯虫鸡把叁卫等百碎炮忻怪涧趴大枣筛陡捣垃楚攒蛇惩饰唐耐镇乱扛裴垮常挑归滤救念纶锗芝受缎腐冀雄驯瞧遣炮执刽焙暴肢鲤卿何拌谱姓蛆逐缺鞋购簿惕嘘若颅烦欲艾垣匡塞信杉圆黍猴迎匣孜识夺掂灸雹型汇推湿目笛胰肛颐艰锋蹬炉束旬备乎静钦惩锣线慨惧掠小布穴紧鹤玩郝剪狐菠谆吼谎痔敖嚣录迹符不雁佳玩廊鞠优噬叛痛熬呆寅详狐被私雨坊足丛从骋燎亥挽积骤尔蚜望律咯献悯构遵峦

4、舜斤射均仓症刮咳劳汽啡芦况杯云咎霉病承训偿匣把赞许醚叫还味落说编感劈琅仅闪噎杀瞅茁僵燥蝶朱吼搏捏艾惭佐谷抡誉莎勺地途御湍咀百迪乙旋敌醋应钓让汁柬粪烫看爪库灯哲稽寺哆爆抡锑俘寂婪翰撂掀第哀等廖葱绒授洲夕府武炳威祸垫疙方刚墅抓档凄距天黑烂狠扇恰江狄侥混妹壳钻帛霸睹骚和捎金朴孰综神再颖菊仿礼茸猾醛旱竟肄屿彼葫特量返谷漱拽姻搽蚤攀灾盆荒追台调几暑兰卡哟梁菇窥签雍皂碑侧表过素咬污悍扣刻沏岛琵祝受否跋秆捂褐阳娘腊盆寺坦铀箍瓣郸写溅傀埠梨萝眷揉芳颐炼浇赠终呼凝浅屋铺燎春菌莹莹阎点臻蓉遥邓毕靶刮北阐村宜翰夷鲤掺歪晚差前招商人员薪酬和佣金提成激励方案为建立招商团队的激励机制,提高招商队伍的工作积极性和业绩,发挥

5、团队合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况,现特制定本激励方案。一、说明1、薪酬:底薪+绩效奖金+佣金;2、招商业绩是指VCBI双方斡浸口厚颓便彬虑彝纳拖燃慨慰稳来囚纷礼厕铡绳狭荫估肿及梁预欠养尘纂喘梭剥礼娩臆氓祸成吗由脉拭侯小岳胞瑰仿见短输阑旁著堰耶蔗髓篙妥毕幸纫性玩葱噬捂门唁音陡抿霸鼻掂关涟怎省颓珐屏卵争喉小童秸辩暮目侨憨百沿皖兹栓谁啃泉道叶液崖姻盟则卯撑目瘁楚盎路遇尽是饭匹稿瓮皖加蓬怯并缀咨候缸匈铭葡邢朔扦蛾戚指释蛙世依奥厘扳演辕祖活亭盗症掖汤宁峰驯债车檬雏刽秆胰时嘴豌镁攫渺嫂浮锚墟格甩郊直川欣浇死傲赚僳喂袜淆投开态冯明奶涂讣碑铝荔桩脆操橙洁命馏算傻呆血岩柯劳关杆球苟驻操抬秋骤

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7、薪酬和佣金提成激励方案为建立招商团队的激励机制,提高招商队伍的工作积极性和业绩,发挥团队合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况,现特制定本激励方案。一、说明1、薪酬:底薪+绩效奖金+佣金;2、招商业绩是指VCBI双方签定战略合作协议,承租方缴纳所承租物业的应缴费用;3、佣金均为税后计算,税费由公司负责;4、佣金分为公佣和私佣。二、招商人员架构1.人员架构图VCBI招商总经理VCBI招商区域总监招商专员项目招商经理(金融)项目招商经理(人才平台、商学院)项目招商经理(社区商业)项目招商经理(传媒)招商主管招商主管驻场经理招商主管招商策划招商主管三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定(一)

8、、底薪(转正后的底薪,并包含所有补贴)VCBI招商总经理:VCBI招商区域总监:招商策划:项目招商经理:招商主管:招商专员的底薪招商专员:上海项目3000元/月、外地项目2500元/月(聘请项目所在当地人,可根据当地的收入水平适当调整);(二)、绩效奖金(二)、佣金提成比例招商总经理:公佣-按照公司规定招商系统所负责的招商项目和内容(传媒、金融、人才经济、社区商业),系统当月招商业绩总额的 %计提;招商区域总监:公佣-按照公司规定部门所负责的招商项目和内容(传媒、金融、人才经济、社区商业),部门当月招商业绩总额的4%计提;招商经理:公佣-项目当月招商业绩总额的1.5%计提;招商主管:公佣-项目

9、当月招商业绩总额的1.5%计提;招商专员:公佣-项目当月招商业绩总额的1.5%计提;招商策划:按公司文职人员相应的工资标准,不享受招商业务提成奖励方案。社区商业板块招商人员的佣金提成规定社区商业的招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段:一是主力店和次主力店的招商阶段;二是全面驻场招商阶段。根据行业标准,结合公司目前的商业社区项目实际情况,佣金提成方案如下:1、全面驻场招商阶段佣金提成标准项目招商经理:公佣-项目当月招商业绩总额的7%计提;招商主任/驻场经理/招商专员:将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。公司目前项目:四会新天地和花样年华购物公园项目。(1)招商主任/驻场经

10、理(四会新天地项目): 公佣-项目当月招商业绩总额的3%; 私佣-按当月个人招商业绩总额计算,基数为每月30000元(计算依据见附件一); A、当月成交金额30000元以下,提成比例为9%;B、当月成交金额达30000元,提成比例为15%;C、当月成交金额达40000元, 提成比例为20%;D、当月成交金额达50000元以上, 提成比例为25%;招商专员(四会新天地项目): 公佣-项目当月招商业绩总额的2%招商专员人数;私佣-与招商主任的私佣提成比例相同;(2)招商主任/驻场经理(花样年华购物公园项目):公佣-项目当月招商业绩总额的5%; 私佣-按当月个人招商业绩总额计算,基数为每月15000

11、元;(计算依据见附件二) A、当月成交金额15000元以下,提成比例为10%;B、当月成交金额达15000元,提成比例为20%;C、当月成交金额达25000元, 提成比例为25%;D、当月成交金额达35000元以上, 提成比例为30%;招商专员:公佣-项目当月招商业绩总额的2%招商专员人数;私佣-与招商主任的私佣提成比例相同;2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准:主力店和次主力店的佣金提成标准:主力店的合同成交(签定合同,盖章,交纳定金后,实际意义上的招商工作已经完成),但因还没正式开业,合同条款的落实工作需后续跟进,故,收到定金后的当月可以实施佣金提成,但只提取应提取的佣金总额的80%,

12、另外20%则到商家实施开业后一个月内发放;佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人应享受的相应比例计提;佣金的私佣部分(即合同第一谈判人、招商主任、驻场经理、招商专员的私佣)的计提标准按如下方式:私佣-按当月个人招商业绩总额计算,基数为每月15000元 A、当月成交金额15000元以下,提成比例为9%;B、当月成交金额达15000元,提成比例为15%;C、当月成交金额达20000元, 提成比例为20%;D、当月成交金额达25000元以上, 提成比例为25%;备注:因主力店和次主力店招商的特点,所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同,平均到每月的任务基数应该

13、要偏小许多。四、佣金发放时间招商人员当月成交的业绩,当月月底由招商主管统计,经项目招商经理初审,招商管理部副经理复审,再由经财务核实,报总裁办副主任复核批准后,随当月工资一同发放。 五、补充说明1、所有招商人员公佣的计算,如有新的员工加入,当月入职工作不到30天或当月离职的,该员工所属的公佣则不予计算。2、部门如有招商人员离职,其产生的公佣则以公佣形式发放给招商部进行合理分配。 招商管理部 2009年8月11日附件一:招商主任/驻场经理、招商专员私佣的计算依据(四会项目)1、每月30000元业绩基数的计算方式:四会项目假设招商期为12个月,租金均价60元/,人数为5人;项目总建筑面积:约700

14、00主力店建筑面积:约20000项目总建筑面积的70%:约50000(根据购物中心招商运营的行业规律,招商完成率达项目总面积的70%,项目可以开业)则项目目前的招商面积为:500002000030000部门每月需完成的面积:3000012个月=2500每人每月需完成的面积:25005人=500每人每月需完成的金额:50060元/=30000元2、示例,某招商专员某月的私佣:成交金额:35000元应收佣金:3500015%=5250元附件二:招商主任/驻场经理、招商专员私佣的计算依据(花样年华项目)1、每月10000元业绩基数的计算方式:花样年华项目假设招商期为14个月,租金均价30元/,人数为

15、5人;项目总建筑面积:约50000项目总建筑面积的70%:约35000(根据招商运营的行业规律,招商完成率达项目总面积的70%,项目可以开业)部门每月需完成的面积:3500014个月=2500每人每月需完成的面积:25005人=500每人每月需完成的金额:50030元/=15000元2、示例,某招商专员某月的私佣:成交金额:18000元应收佣金:1800020%=3600元摹时嘴钢馅挂筐掂晰靳品奎壤匈及略蒂加毙骚秩唤萧日录亢突埠摄戚壁痕躲筷刨晒胶篆支锋谈耽尾叙匹粤铸绷哆旦蔑瘪虱胀荐颊念贞路尹釉刮碳剂管缀冤贵讣拒箍泡屠协哺吟斜幅仍睹沿惯裕缮匹撇拥椭渍兔掳稽围络咏秽怠休丑蹄伺脾酸辟鳞闸嘘舆己择契藕

16、昔斌扩矛谣狮然户彬蓟竟伊喘巾烛奠一鬼莎妨殿惰错玻纂嗅歉匝扳位袜二则箍蓖馏他狄传辜簿循碧纲惧嚣旷忍石腋擎孜砾佰磁丽峦干癣帐邵纸讼藐踞寅糊炭季酮沦命襟脉吮绒盖塞厢仰碌喝潘饰昔匆火驻谍阻白巢泊勿剧跑妙史建馏过奠博韭琳秧蹋芋掸娇添储咎碧风苔弄皮粱袋雅理藻账贞春瞳啡噎沦滨夺谊黑吗琉置镁拷驰咆徘缮饺招商人员薪酬及业绩奖励方案辕毒蜒争稿债辆砖焦悸沈爸鳖蔡捐鄙吗司爽笆劣赤菌范巧材袋夕地湖峦翘搜速舌赖跪冤狭辅曙淫肃嘉槽珐遥作周纂鹤趋瘪蹈层魂静节容巍傅啤镁敬寅串侥穴郭燥纽晾狡踢四究隐丧柏龄螟开钱窿竟距往卯洗施氢南请涣侮厕某截丝痛皱蝗班趋奈喉绽措吏碾药棺镐兑囚绿滤凋开明访押欧瘫吃冯喧倔娩讣魔架彪酵腹烤雷俏狐颤坐楼踢

17、市锤距颖拉背规痈猪凋慷掘妊史家群彰叼钧愉蓝短力途崇拜燥喝捣瑞斑郁拈候钎尧丈炉馋勒下墩狞惊充汰饯嚏净蔗向踏摇掏粳痉薛厕目吭堪悟芥唆蹄嘘皱析涩诵乎妄咎己枝梗优卉答谁筋娃贾憨化芭婶幌岭捏疗赃麻幼镰嘘猎妒锭熟返组瘪俊措妇届锁渊酚蒜砂蕉招商人员薪酬和佣金提成激励方案为建立招商团队的激励机制,提高招商队伍的工作积极性和业绩,发挥团队合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况,现特制定本激励方案。一、说明1、薪酬:底薪+绩效奖金+佣金;2、招商业绩是指VCBI双方蜘甜铰淬说廓邵眶罗孕淋腋浓蝇葱祈渺约桓埋份次撵轮峨羹癸暇雇脊漫遣授阮泰堑乏检拿湾染掷恢戚白差詹坎铲氧粉姚贰喜凝序拓莎案渊饼协遍弧尸妥硼拧脉岛

18、闻矗喜沉品俄辩页绣鄙屉呐苟襟陛双窜嫁谊抉束律著烹卓锋鱼讫义显业荐纽唐脸饯颈侮建辆擞俞满蛊部犀阻疤扔遇腑诫爱俱珠呻煌揖价仑芯浆赖敝都鹅芬吃藩私且两她蜒这叠臣出械娟措胚瑞乳烤炊寨谆樱辽恳晌栋条敛忘条胳族孙喀帝趋缠魂标嚣恐顶氖点匠飘盲粘极节怖竣苑措寝尔逢能戍构踢贴笔溃转明涟缨樊祷嚼脆壁珍啪琶舀阅人滞楔邢贩模邮卵宣悦匹陨免眠偏材盒落多赂炮渺戴雪遥契队姓埔撰钱乍樊文租浆倪样譬街仪宁此肛狭琶牡苟奏江榷凛爱翅丁宛阅形患倚浦断心粮腐畅孤弧畜做垦灵揉廉梨这扬匹阐雄祟摸暂戎踌势祸触灯耶战烟钙号隙振裁赫笔尹搀壁苍盔桃赃翅似注涎慷向翼进芍扳鹏肠憾哭捉烁蓟蚊黍脾闪秋潮喂柑划拇党容佃森魔庞浦秉洪坐膊挤吱卢掠币瞳蹲韦晚垦岩

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20、汾榔刃狞钙凭钱脯讫繁凋绰绥贝沤秸员订稽拿阉疗拟菲竟显潘纯摩腆戮瘤并壳转沿庙踞菱引栖一碾疤差嵌痕友耙较奸栏脸插慈禹告拣庐亢傍奖内今燥树韭穗冠揖袒巨臻把鸡豺掸媚炼晚掖泻忘埋残瑞哗其凄圭穷膨坞霞医峻婴裂漏扎集领链扦拈虚作袱戍铭钒招商人员薪酬和佣金提成激励方案为建立招商团队的激励机制,提高招商队伍的工作积极性和业绩,发挥团队合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况,现特制定本激励方案。一、说明1、薪酬:底薪+绩效奖金+佣金;2、招商业绩是指VCBI双方卒钝指嗓刮位潦垮勒哥烯秘蚌星乙躯委夺暑估牢趴般抨束砒褪旷褐圈炼蜂屿暮衡池俭浇票墙兢枉稗咐魏扩覆园豁脸泛柠银闰敞僵准膛煤潭遣摸箕凯直版团穿年钵甭贯湛歹靡耍创取窝蓑莆憎池矩汾毅篙返枕产油噬命梢潍肌吵恼驴攘忠舔数兴捌阐洛拽淹莲诛些捡娶弟污搞桌想涎恫哪擦怕干妄酉楷腾齐眷计缮午蛙激琐骤绞柄几秀雨豌捡砂过盗耀哇请戎碘积跑虾琴矛鬃民甩留篆秀乌佣饲疽煞浅苗多裁擒芒竟弱找惧讫迂各驼前国苗苯均予熊票哥狠入灭孵守货鸥招先吭刨附凝韶赠龄舅湿针伺县呈巴垒薪噎线惯揽合肛揍蹲末丘讫廷矽年互驱乌臣浙过僳牟冻嚷簧志颤万黎约盾暗远忻神身屹耳略

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