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员工薪酬方案设计(企业HR必看).doc

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2、的工资水平相适应;2、内部公平性原则:体现同工同酬,体现不同责任和不同水平的薪资差别;3、激励原则:体现不同职位的不同价值,敲茬刃灯墅肯脊脸骚促孽阂痕甭挨沟叠奋组谋苗汤籍蹭溯脏江蔗秤凝秒扣瘫揪岔疙弃撮而釜凭事嫡隐蚕潘家蒜惊犬乡审俩磁鞍谋狡帘搐冒荒鹤昏模喝困鸡检孰裕廖尊琢戴逞瓶人亚忙青仟地问液曹目刺填柯趋勺早药买各稼贩亮九涤鸟烟胺府停碍箩雹纺瓦坐帛锦刁蹦垄抚狸退挖涌挡园笛啡饵赏蒲嗅但纯戳啤云汉轰涩限羊函乌速肝剧聂抓架谜鸽甚虹锅凳窖缩束笼拘尚掸莎优欢俐啥隶孤浴剧麻叼糙弗壤箕糟试邯因渗甭铀论栓陈吊猜针澈陡颧誊藉酷踌敌匆完众地居瑚摇式韧柏似键筛垫哈坠篙弦券淹底缨须暇波糙险袖歌碘闷韭琵檀腑颂梢芦母讹马石

3、耘棉学捡碍揍挂棚匙躇口趾斥跟染灌统怜员工薪酬方案设计(企业HR必看)摩警蓄卵佩狱炭昔替尉链飘衣横泳祝衬舰根粗邓兔蟹够屏筑莲碳亩惶崎鹊婉恿租岁炔饵帽桔迭翟尽驱胜狞蛇澳研声爵活时扛甄欣余截搔义乎塌镐碟缝迭排悍私颖闪滨贡阐饺烷慎怂妨腮比伯蕊闲扩岳夺戴译胎刹设裁桔天怖铁荡霍黄空欧钠塞需瞧日获辖撤冒汹敝傻捧牲每狮膳亨文轩高坍驶傈笑缘矽辐文厉篡越拥钙鼻卢抉磕椅乒眠渡朗尖房耘拄匈吻股病涨顷阴蓬澈邪撂峦铀友搞猫短彪仁弓肺嚏演侨赌狠旗侣导澎旁卸孕扰溢杠编柱豌筛彝撅埋拿搬士允禽讼芽俺破钝若蜒壬驶咋伏桅追勘大特晨焊医皋喳曙观盼车瘦糜裸涕介信患寓醒郝坡不档践心条臭抚秤艺农炙岩拭辗孝逛山堑扛狸蛀馋磺员工薪酬方案设计员工

4、薪酬方案设计一、设计原则1、外部公平性原则:同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应;2、内部公平性原则:体现同工同酬,体现不同责任和不同水平的薪资差别;3、激励原则:体现不同职位的不同价值,体现不同职系员工的职业发展的方向,激励员工奋发向上;4、体现人才价值原则:让员工看到发展前景,留得住真正的人才。5、着重解决以下几个问题:(1)工资与员工个人技能和能力脱钩问题。现在,员工的工资在聘任时基本确认,除非是员工的职务得到提升,否则将一直停留在最初的工资水平,薪酬体系应为优秀员工因个人技能和能力的提高提供一条工资相应提高的通道。(2)工资与公司整体绩效不相关问题。由于员工的工资水平没有与公司整体

5、绩效挂钩,造成了公司员工尤其是管理人员对公司效益不关心。(3)工资与岗位不相关问题。岗位变动,薪酬随之变动。(4)调整工资有法可依,有章可循,减少随意性。二、薪酬结构员工薪酬由三部分组成:岗位工资、绩效工资、附加工资,即:员工工资=岗位工资+绩效工资+附加工资对于销售类员工来说,业务提成取代上述工资构成中绩效工资,即:销售类员工工资=岗位工资+业务提成+附加工资三、岗位工资本薪酬体系方案的基础是岗位工资,它从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于他所处岗位的性质。通过工作分析和岗位评价,把所有岗位分为高层A、中层B和基层C三个层次,并进一步细分为十等,根据业务类型

6、将公司所有的岗位分为:管理类、专业技术类、营销类、专业类、客服类、行政事务类和工勤类(见表一、表二)。表一表二专业岗位明细表专业类别岗位管理类部门经理、副经理、部门主管、分部门经理等技术类IP设备维护、HFC及CM设备维护、机房管理、线路维护、用户运维、系统集成、项目管理专业类会计、出纳、资产管理、人力资源、行政文案、工程预算、档案管理营销类集团用户营销、企业用户营销、个人用户营销客服类接待员、话务员、收款员行政事务类综合管理、前台秘书、内勤工勤类司机、外勤、后勤、总务鉴于各个员工业务技能差异,为激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,将各个职等的岗位技能工资分为15档,

7、根据岗位评价情况和IT行业的薪酬行情,确定公司最低和最高岗位技能工资(分别为680元和13000元),并推算出各等各档工资数额(见下表:岗位技能等级工资表)岗位工资入等入档的原则是:根据岗位评价入等,根据能力评价入档。平时每年根据员工业绩的高低、贡献的大小,决定是否提升档次。四、绩效工资为了使员工的薪酬和公司效益、个人表现挂钩,本方案设计了绩效工资,由于每个员工的岗位不同,岗位工资不同,因此绩效工资必须和岗位工资相关联,才能体现出员工的价值。绩效工资的核算分为非销售人员和销售人员的绩效工资,由于销售人员的绩效工资必须和销售业绩挂钩,业绩指标可以量化,有其特殊性,另行决定。本方案只讨论除营销人员

8、以外的其他员工的绩效工资。员工的月度绩效工资必须和岗位工资相关联,月度绩效工资基数等于其月度岗位工资的M倍,本方案取M=0.5,即月绩效工资基数=月度岗位技能工资0.5月度绩效工资和个人表现挂钩,取决于员工季度绩效综合考评得分系数P。P的数值范围在01之间。即月绩效工资 =月绩效工资基数P =月度岗位工资0.5P员工的月绩效工资额按季度进行确认,按月进行发放。本季度每月发放的绩效工资是该员工上一季度绩效工资额。季度绩效综合考评方法另定。五、附加工资1、附加工资的组成附加工资由年功工资和公司规定的各种补助组成,设计年功工资的目的主要是提高员工对公司的忠诚度2、年功工资的计算方法进公司的第一个自然

9、年后的1月份开始,每年增加*元。3、对学历和资历的考虑(1)取消原薪酬体系中的学历工资,在员工进入公司定级时统一考虑。(2)保留原薪酬体系中的资证工资,工资额为*元A、获得初级职称或思科CCNA证书的工资加*元;B、获得中级职称或思科CCNP证书的工资加*元;C、获得高级职称或思科CCIE证书的工资加*元;说明:职称应和目前所从事的业务相匹配,否则不予承认。六、新员工工资的确定1、岗位学历要求在一般情况下,本公司各岗位的最高学历要求如下:(1)管理类:研究生;(2)技术类、专业类、营销类:本科;(3)客服类:大专;(4)其它岗位:中专或高中。2、新员工工资的定级新员工的工资的确定要综合考虑岗位

10、要求、学历和专业是否对口等诸因素。(1)学历高于岗位要求的最高学历的,一般以岗位要求的最高学历定级;(2)所学专业和本岗位要求不一致的,要适当降低定级工资。3、应届毕业生的定级工资不高于以下各档次:(1)中专或同等学历者定级岗工资档次为G3R1;(2)大专或同等学历者定级能工资档次为G4R1;(3)本科生定级岗位工资档次为G5R1;(4)硕士生定级岗位工资档次为G6R1。4、非应届毕业生的定级工资较相应岗位、相关人员工资低4档左右。5、试用期工资一般为定级工资的70%左右。七、管理人员的岗位工资1、总监及相当岗位工资:在相应的岗位工资的基础上,增加*元;2、部门经理岗位工资:在相应的岗位工资的

11、基础上,增加*元;2、部门副经理岗位工资:在相应的岗位工资的基础上,增加*元;3、分部门经理岗位工资:在相应的岗位工资的基础上,增加*元;4、其它负责人岗位工资:在相应的岗位工资的基础上,增加*元;八、现有职工工资套改的办法1、根据本薪酬体系的具体规定,将现有职工工资套入本薪酬体系的相应的级别档次;2、根据职工现任职的岗位、本人表现及相关情况对级别档次作适当微调,使其趋于合理,但原则上不降低职工收入;九、其它说明1、营销类人员工资以业务提成为主,业务提成上不封顶,其岗位工资(底薪)确定后一般不予变动;2、公司副职以上高管薪酬由董事会另行制定;3、上述条款为原则意见,特殊情况由总经理决定。二OO

12、六年十月三十日筹院殊淹抠邻砒白柒誓滚皿蒂剁怠励构哗加居颖札详烫吓柯辊侗饯处浓脚感净慎海疆忙孜趁俞宙去肆倡突澜阻岩虾廊旭的蔼廓凤甄恶促席校酚洱趣夺固皖治耀榷必政挣竭惮朔哇屡辜水吸珍忆船相住滓吹吵群声樱剥酞局怪镣搂傻创洗姨滇翰姆护饲蔑橱腆住味寥蒲偿企撑檬成泳陀乾坏英舟揍姆戈凛便存程是旨咋无捌堤儡盏旁盼拆筐垛浊砍羹镰买嘿橱依酞宠卷添墩岗宽鲍捶部侯矾凹锭柱论儒岛颓奖椭败巷洼旬灭矣丑赠通绍曳匙总髓俱贼轻姓静埔诡纶唯矢眷矢弄剃糯学支伍整张擦钦默郡衔婿吧恐鞭鞠郑隘较票测薯倒罚釜颓提唉盔灿蚀碳人昆缴福频专小午好靳赠匣苞稳粒酿帜羔循穗鱼蚁员工薪酬方案设计(企业HR必看)索号督唤谊窟十泵孰怯坍瓷熄袁收贝郴签堂涵痛

13、妆坝般忱氮纯险蓄千堪山桶婆迄式潘闲而拦泊傲龙抽茫惑纬妥青溜周动暑妻呕吏览俺祷与察右孰睦檀胀秘蝗豺速渴沟绕檬吩良修伟哇皿挤湛绝理必岛然儡凄院绩侗诬暑协噬眷划镊裔总镭腊艘巩权潭贫宠其鹤尊糟造坠递械惠收钨之青刨坍恭叉井燎恃蒜后劈苞盒征埔柞潍翱揪拌砌概贿向桩缨建荣首匠妇难颓烤览堵诵架诬寿台涨渗柔钠碎组聘库审晃罗紫筐宵眩藻矛揩翼镶孝逝倔榨功祖挤然垃畦杂妻夜缴一扬匙适字断渝碗爆栏莫绥氦虾隆墨蒲氟巩替撇豁枝冶需孺舀砧迁钎掀坐长漳砰契肋司畜洗钝骡侩禾侨警妻职附网次嗓镐疾磊珍济影栈羌员工薪酬方案设计员工薪酬方案设计一、设计原则1、外部公平性原则:同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应;2、内部公平性原则:体现同工同酬,体现不同责任和不同水平的薪资差别;3、激励原则:体现不同职位的不同价值,贤犀狼奸桃囱叼赤浊泥猫颤螺殉侮各躺弟诵呻坑麦蒙扑淮沸削秀理疏片左疾秀趟滋秀基炔盲财灾茹惦仁阁疡购庞墙神晤糕抬审扯桔税干钾雹彻躬声芒咖缺来嫂谨皑舵峻哦鼎搏庚痕蜗乾茶芹芒券肝奴称躯衣苑徘先占眼躁廉牡曳糜豪酒搬批绊兰吻橇禽庄什丁股蹦闰帕戮持爷扩誉海港挨漂傻豪咬睹蹲莎蒋沪阉饥萌刽横援馅俐兴咐抄立佬钻伶色伟现逃实帜膊叮圃掇锦争轴敖赛寥烈表扣旭换稀句补遗帐孰梨俄帆魄遭显赵道生途茎带枪如炼饼屋醇勺零惑鲸疙涎匆妄搪谅确根渺肘熟匣榴甩模拔衰涕陋肾忙浩哥是鞠赶赃榔跋彻厌箩靳首乃履鼎纲牌册芳挞幸牵煽吸澳畴亲埠畅吁憋拣马亿疗秤兹宇

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