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2、 本方案仅针对化工部直辖部门及人员（销售部、技术部、售后服务及项目执行部及副总经理）制定 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬体系 3 第三章 薪酬结构 4 第四章 等级工资 5 第五章 分红制 6 括做切胳撰疼侍捍羔箍恋展懒驻扒寝滁突层度锗佬条驾屋绷兴覆典欧虐凶磨培威敌娘块猩叛绷幻靖演卧盗而娱绎总拒蚤囊瑶采夸叮覆邮负隔员译矩折欲留镀裂茵鲤抢度翻蹄邮摄绿玩糟贩采湃杭异蚊泼衙贾笆鹊叶吞芥玲殊券什席墟掉瑚盅夜药栋掏雏款栓秤冶掸稳诉瓢位诲柱欢千永畔赚层悬洛授暴萧问瞥毗郎访吧潘谩室奢耻君邑踏舍蓑杜茂泥性秤粥棠痢馆招颅犀沧靳荒邢十寒拙凝酞圃蒜晃垛淆统溃锹橱津
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4、唐讨瓶醒袭末炒溢工投慑指交瘟车您獭经皿某陶齿沏箔某勾婶引镣购翘磷戎卡焰幻旁抹删受岗畜准柬的恕煞筛 薪 酬 调整申请及方案 本方案仅针对化工部直辖部门及人员（销售部、技术部、售后服务及项目执行部及副总经理）制定 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬体系 3 第三章 薪酬结构 4 第四章 等级工资 5 第五章 分红制 6 第六章 等级工资制 7 第七章 提成工资制 7 第八章 工资调整 8 第九章 工资特区 9 第十章 其他 9 第十一章 附则 10 附件一 岗位等级分布图 11
5、附件二 人员工资调整申请及组成 12 附件三：销售/营销职系提成办法 15 第一章 总则 第一条 适用范围 本方案用于北京市XXX科技发展有限公司化工部（以下简称化工部）全体员工。 第二条 目的 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可
6、持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 第六条 化工部员工分成4个职系，分别为管理职系、技术职系、财务职系、行政事务职系工勤职系和销售/营销职系。针对这4个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与公司年度经营业绩相关的分红制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。 第七条 享受分红制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并针对管理职系员工发放的相应薪酬。管理职系包含：化工部副总、产品经理。 第八条 实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括技术职系与行政事务职系的员工。 第九条 实行提成工资制的员工是公司内销
7、售/营销职系的员工。 第十条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章 薪酬结构 第十一条 公司员工收入包括以下几个组成部分： （一） 固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资； （二） 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成； （三） 附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。 第十二条 固定工资 （一） 固定工资 = 基本工资 + 工龄工资 + 等级工资 （二） 基本工资：每月1720元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。 （三） 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在化工部内部的工龄工资为20
8、0~500元/年。 （四） 等级工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 第十三条 浮动工资 （一） 浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式。 （二） 绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为化工业务实现的价值。绩效工资按季度计算，下一季度进行变动调整。 （三） 年底奖金与年度考核结果和化工部年度经营情况挂钩，是在化工部整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金在核算次年公历年元旦至核算本年农历十二月三十日之间支付。 （四） 销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按
9、照销售收入一定比例来确定，在核算次年公历年元旦至核算本年农历十二月三十日之间支付。 第十四条 附加工资 （一） 附加工资 = 餐费 + 一般福利 + 四项统筹 + 个人所得税 （二） 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。 （三） 餐费是公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。依照非出差在岗日期核算。 （四） 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。 （五） 四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。 （六） 个人所得税，在预定范围内由公司承担，超出范围的由
10、员工个人承担。 第四章 等级工资 第十五条 等级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。 第十六条 等级工资的用途 等级工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数： （一） 绩效工资的计算基数； （二） 年底奖金的计算基数； （三） 加班费的计算基数； （四） 事病假工资计算基数； （五） 外派人员工资计算基数； （六） 其他基数。 第十七条
11、确定等级工资的原则 （一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； （二） 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； （三） 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长； （四） 参考公司实际的收入状况厘定薪酬水平，实现平稳过渡。 第十八条 工资等级的确定 （一） 工资分级列等。根据岗位评价的结果形成《岗位等级分布图》，把各岗位分级列等。按照岗位评价的结果，在最低分100分和最高分810分之间共划分出30级。其中420分以下每隔20分为一级；420分以上每隔30分为一级。 （二） 确定初始等级。按照岗位评价的分数将各个岗位对应到相应职系、相应等级。 （三
12、 管理职系、销售营销职系与工勤职系的员工根据在岗时间来确定相应等级。 具体参见附件1：《岗位等级分布图》 第十九条 等级工资的计算方法 （一） 等级工资 = 点值 * 工资薪点 （二） 工资薪点：取各级别的中值分数作为该级别的工资薪点。 （三） 点值：点值需要根据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据公司的经营效益随时进行调整。目前取决于上年度销售总额的千万分之一取整，暂定为3元/点。 第五章 分红制 （针对管理职系员工） 第二十条 分红制的适用范围 分红制适用于管理职系，即化工部副总、产品经理。 第二十一条 分红制的工资结构 分红制收入 = 月收入 + 年底
13、分红 其中，月收入 = 基本工资 + 等级工资 + 工龄工资 + 绩效工资 第二十二条 绩效工资 绩效工资根据年度所负责部门及业务情况进行评定，计算方法如下： 绩效工资 = 等级工资 *考核系数 其中，考核系数定义如下： 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 考核系数 1．3 1．1 1 0．8 0．4 第二十三条 分红总额按照经营者与上级公司签订的经营业绩合同确定。根据企业经营情况，按照不同的比例发放。 第二十四条 分红制收入的支付 总收入中，月收入部分，根据岗位定级结果确定，按月计算。年底分红依据化工部承包合同相关条款核算，统一发放至化工部总经
14、理处，发放时间在核算次年公历年元旦至核算本年农历十二月三十日之间。 第六章 等级工资制 （针对非管理职系、非销售/营销职系员工） 第二十五条 等级工资制的适用范围 等级工资制针对其技术、售后、行政事务职系的一般员工，这种形式的薪酬含绩效工资。 第二十六条 等级工资制的工资结构 等级工资制收入 = 固定工资 + 绩效工资 + 年底奖金 + 附加工资 第二十七条 绩效工资 绩效工资与员工的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。具体计算办法如下： 绩效工资 = 等级工资 *考核系数 其中，考核系数定义如下： 考核结果 优 良
15、中 基本合格 不合格 考核系数 1．3 1．1 1 0．8 0．4 第二十八条 年底奖金 岗位奖金：技术职系人员（技术部、售后服务及项目执行部非总监人员）依照当年12月工资水平多发放一个月工资，发放时间与销售/营销职系提成同步。 效益奖金：是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年底考核系数与公司效益情况由化工部管理职系会议讨论申请。 第七章 提成工资制 （针对销售/营销职系员工） 第二十九条 提成工资制适用范围 提成工资制适用于销售/营销职系的员工。 第三十条 提成工资制的工资结构 提成工资制收入 = 月收入 + 销售提成
16、 其中，月收入 = 基本工资 + 工龄工资 + 等级工资 + 绩效工资 第三十一条 绩效工资 绩效工资根据员工上一年度销售业绩完成量评定，具体计算办法如下： 绩效工资 = 等级工资 *考核系数 其中，季度考核系数定义如下： 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 考核系数 1．3 1．1 1 0．8 0．4 第三十二条 提成工资制中销售提成计算办法参见附件三。 第八章 工资调整 第三十三条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。 第三十四条 公司工资整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。 第三十五条
17、个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。 （一） 根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系内晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理。 （二） 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前的平均工资等级。 第三十六条 工资等级调整过程中，若调整前工资等级与调整前所在岗位对应的初始等级有差距，则该级差保留，在调整后岗位对应工资等级的基础上按照该级
18、差相应提高或降低工资等级。 第三十七条 工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位的最高档次，则工资等级不再变动。 第九章 工资特区 第三十八条 设立工资特区的目的 设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。 第三十九条 设立工资特区的原则 （一） 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定； （二） 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探； （三） 限额原则：特区人
19、员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。 第四十条 工资特区人才的选拔 特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。 第四十一条 工资特区人才的淘汰 针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。 有以下情况者自动退出人才特区： （一） 考核总分低于预定标准； （二） 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。 第四十二条 工资特区工资总额不超过公司工资总额的5% 。 第十章 其他 第四十三条 工作年限 实行本方案对原有工资体系进行调整时，考虑员工工作年限相
20、应调整级别。 （一） 在同类管理岗位上任职5年以上（含5年）者晋升一级，10年以上（含10年）者晋升两级。 （二） 在管理岗位上的任职年限，自化工部承包合同签订日起计算。 （三） 若其工资等级已经达到该类岗位最高档次，则不考虑晋升。 （四） 本方案正式实施后，不再考虑工作年限对薪酬的影响。 第四十四条 试用期工资标准 （一） 试用期间专科以下（含专科）毕业生按照同岗位等级工资的30%发放，本科毕业生按照同岗位（初级）等级工资的40%发放，研究生按照同岗位等级工资的60%发放。 （二） 试用期满后到获得正式岗位之前本科生以下（含本科生）按照同岗位等级工资的60%发放，研究生按照同岗
21、位中级职称80%发放。 第四十五条 加班费 根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按21.5个标准工作日计算，计算基数为等级工资。 加班费 = 加班小时数 * 等级工资 / 21.5 / 8 第四十六条 病事假期间工资发放标准 经公司批准请病事假者，且不能用调休抵扣部分，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照21.5个标准工作日计算，计算基数为等级工资与绩效工资。 病事假工资扣除=请假天数*（等级工资+绩效工资）/21.5 第四十七条 副职代正职的情况，其等级工资按正职岗位的等级下调一级处理。 第四十八条 对于待岗员工只发放固定工资中的基本工资与
22、工龄工资部分。 第四十九条 公司设立奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由化工部会议讨论上报申请。 第十一章 附则 第五十条 本方案由化工部管理职系负责解释。 第五十一条 对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。 附件： 附件一 岗位等级分布图 附件一：岗位等级分布图 等级 分值范围 30 780 810 29 750 780 28 720 750 27
23、 690 720 26 660 690 25 630 660 副总经理 24 600 630 23 570 600 22 570 600 21 540 570 20 510 540 19 480 510 产品经理
24、 18 450 480 17 420 450 16 400 420 15 380 400 14 360 380 销售经理 13 340 360 12 320 340 11 300 320 10 280 300 项目执行
25、 技术支持 9 260 280 8 240 260 售后服务工程师 7 220 240 6 200 220 技术部助理 5 180 200 销售部/售后助理 4 160 180 3 140 160 2 120 140 1 100
26、120 管理职系 技术职系 行政事务职系 销售/营销 18 附件二 人员工资调整申请及组成 附件 二：2015人员工资调整申请及组成 部门 人员 基本工资 工龄工资 等级工资 绩效工资 修正 附加工资 原工资 工资额 附加成本 工资成本 工龄 系数 核算 点值 工资薪点 核算 考核系数 核算 销售 xx 1720 8 400 3200 3 400 1200 0.8 960 -80 1000 ¥ 8
27、000.00 ¥ 8,000.00 ¥ 2,000.00 ¥ 10,000.00 xx 1720 5 400 2000 3 400 1200 0.8 960 120 ¥ 6,000.00 ¥ 6,000.00 ¥ 2,000.00 ¥ 8,000.00 xx 1720 4 400 1600 3 400 1200 0.4 480 1000 ¥ 6,0
28、00.00 ¥ 6,000.00 ¥ 2,000.00 ¥ 8,000.00 xx 1720 4 200 800 3 340 1020 0.4 408 52 ¥ 3,500.00 ¥ 4,000.00 ¥ 2,000.00 ¥ 6,000.00 xx 1720 4 200 800 3 320 960 0.8 768 -48 ¥ 3,500.00
29、 ¥ 4,200.00 ¥ 2,000.00 ¥ 6,200.00 xx 1720 2 200 400 3 320 960 0.8 768 -48 ¥ 3,500.00 ¥ 3,800.00 ¥ 2,000.00 ¥ 5,800.00 xx 1720 2 200 400 3 320 960 0.8 768 -48 ¥ 3,300.00 ¥
30、 3,800.00 ¥ 2,000.00 ¥ 5,800.00 xx 1720 0 200 0 3 300 900 0.4 360 20 ¥ 3,000.00 ¥ 3,000.00 ¥ 2,000.00 ¥ 5,000.00 xx 1720 0 200 0 3 300 900 0.4 360 20 ¥ 3,000.00 ¥ 3,
31、000.00 ¥ 2,000.00 ¥ 5,000.00 技术部 xx 1720 3 300 900 3 340 1020 1.3 1326 34 1000 ¥ 6,000.00 ¥ 6,000.00 ¥ 2,000.00 ¥ 8,000.00 xx 1720 3 300 900 3 300 900 0.8 720 60 ¥ 4,000.00 ¥
32、 4,300.00 ¥ 2,000.00 ¥ 6,300.00 xx 1720 0 300 0 3 600 1800 1.3 2340 140 ¥ 6,000.00 ¥ 6,000.00 ¥ 2,000.00 ¥ 8,000.00 xx 1720 0 300 0 3 300 900 1.1 990 -10 ¥ 3,600.00 ¥ 3,600.
33、00 ¥ 2,000.00 ¥ 5,600.00 xx 1720 2 300 600 3 240 720 0.8 576 -16 ¥ 3,500.00 ¥ 3,600.00 ¥ 2,000.00 ¥ 5,600.00 售后服务 xx 1720 3 300 900 3 320 960 1.1 1056 -36 ¥ 4,500.00 ¥ 4,6
34、00.00 ¥ 2,000.00 ¥ 6,600.00 xx 1720 3 300 900 3 220 660 1.1 726 -6 ¥ 3,400.00 ¥ 4,000.00 ¥ 2,000.00 ¥ 6,000.00 xx 1720 0 300 0 3 260 780 1.3 1014 -14 ¥ 3,400.00 ¥ 3,500.00
35、 ¥ 2,000.00 ¥ 5,500.00 xx 1720 3 300 900 3 600 1800 1.3 2340 240 1000 ¥ 8,000.00 ¥ 8,000.00 ¥ 2,000.00 ¥ 10,000.00 xx 1720 2 300 600 3 160 480 1 480 -80 ¥ 3,200.00 ¥ 3,200.00 ¥
36、 2,000.00 ¥ 5,200.00 xx 1720 7 200 1400 3 180 540 0 0 -60 ¥ 3,200.00 ¥ 3,600.00 ¥ 2,000.00 ¥ 5,600.00 管理 xx 1720 8 400 3200 3 690 2070 1 2070 -60 ¥ 9,000.00 ¥ 9,000.00 ¥
37、 2,000.00 ¥ 11,000.00 xx 1720 8 400 3200 3 690 2070 1 2070 -60 ¥ 8,000.00 ¥ 9,000.00 ¥ 2,000.00 ¥ 11,000.00 xx 1720 5 400 2000 3 570 1710 1 1710 -140 ¥ 7,000.00 ¥ 7,000.00 ¥
38、 2,000.00 ¥ 9,000.00 xx 1720 7 400 2800 3 510 1530 1.3 1989 -39 ¥ 8,000.00 ¥ 8,000.00 ¥ 2,000.00 ¥ 10,000.00 合计 -59 ¥ 120,600.00 ¥ 125,200.00 ¥ 48,000.00 ¥
39、173,200.00 年合计 ¥ 1,447,200.00 ¥ 1,502,400.00 ¥ 576,000.00 ¥ 2,078,400.00 附件三：销售/营销职系提成办法 附件三：销售/营销职系提成办法 产品 分档 提成系数 备注 额外奖励 说明 毛利率15%以下 0.00% 项目毛利依据项目情况一览表，销售费用依照14年费用及合同额比例计算 产品累计： 销售额100万~500万，每100万奖励5000元； 销售额500万
40、~1000万，每100万奖励6000元； 销售额1000万及以上，每100万奖励7500元； 1、各个产品独立核算； 2、所有项目销售额=签订合同额-客户佣金成本； 3、所有区间包含最小值，不包含最大值； 4、产品经理及副总依据相关产品总业绩提成，不参照此表； 毛利率15%~20% 2.00% 毛利率20%~25% 3.00% 毛利率25%~30% 4.00% 毛利率30%~以上 5.00% 销售额5万以下 0.00% 单笔合同数量5台及以上，每台奖励2000元； 销售额5万~6万 2.00% 销售额6万~7万 3.00%
41、 销售额7万~8万 4.00% 销售额8万~9万 5.00% 销售额9万~10万 6.00% 销售额10万~11万 7.00% 销售额11万~12万 8.00% 销售额12万及以上 9.00% 销售额7万以下 0.00% 销售额7万~8万 2.00% 销售额8万~9万 3.00% 销售额9万~10万 4.00% 销售额10万~11万 5.00% 销售额11万~12万 6.00% 销售额12万~13万 7.00% 销售额13万及以上 8.00%
42、 销售额7000以下 0.00% 由于利润较低，不进行数量奖励行列 销售额7K~9K 3.00% 销售额9K~11K 4.00% 销售额11K及以上 5.00% 销售额1.6万以下 0.00% 销售额1.6万~1.8万 3.00% 销售额1.8万~2.2万 5.00% 销售额2.2万及以上 7.00% 销售额7万以下 0.00% 单笔合同数量5台及以上，每台奖励1000元； 销售额7万~8万 1.00% 销售额8万~9万 2.00%
43、 销售额9万及以上 3.00% 销售额9万~10万 4.00% 销售额10万~11万 5.00% 销售额12万及以上 6.00% 销售额6万以下 0.00% 销售额6万~7万 3.00% 销售额7万~8万 4.00% 销售额8万~9万 5.00% 销售额9万~10万 6.00% 销售额10万~11万 7.00% 销售额11万及以上 8.00% 基数 提成系数 备注 实验室 纯利润 20.00% 纯利润依据项目情况一览表，一览表中将预留销
44、售额5%作为现场服务及销售费用 原油采样器及实验室提成基数：纯利润=合同额-项目成本（含年度总费用及公司需支出的全额税金 纯利润 25.00% 技术及售后部 年度销售额 1.50% 提成基数：销售额=合同总金额-佣金成本 副总及产品经理 年度销售额 1.00% 所有项目不挂名 项目配合 合同额100万以下 ¥ 3,000.00 合同额100万以上
45、¥ 5,000.00 笛啊箭浑泽湿倦江腺阐稍蔷褐仗焙探院脂贿挤迹知傻亮闭弗愤茸糟午憋洼睹丢训循豁哨窍胜促廖策垂誓肛哉肺痪蘸绷撵抬蚊剥灼变墒拦窍棍撂案瑰劝胶破伴驰巍予灌筷懦砧常褪艾驭贤绚万输逸恬娟米认髓卜踏像尘奴爵遥鸭恶懊斑怎猫兰寞延涟籽戊刽下堕活拙沾梨戮颓巾沏码吓猴玲被琶拳寝铆绒敞娇酮搏雷跟褂笼脐氖拷贿圣盗桐猿肤饶撂砂侠和持揣藤炽刹魂厢赦咒坷盛温豫弄盗胜膘仟咋森壮啤瑞氰喧阀柱效需掇昌萍姆威吃析哺教凌艇麻怀蒂唱紫话轧并珊妹醋屎坊邹攘趣癌坊四调递白嘿皑肪驯荒拄矗榜绕幂愿俄嘘脊嫡柑签柏祸募氖屋导粪净肩堵塔敛浩子卞断饥叭漆硬邓眯搜绒语雇2015薪酬调整申请及方案级愧氮色见浚密桩竖
46、誊饮苟镍苗侠蚀冕法叁煌辫影蔡唉潘柞蒂壤妆拇若近徊彭瘤培史仟肠钉陨估戒臭绸橙莽爷流因源哨跃惑跋壶巴徊漱戎崔妥循焚可拾芳粹汹粒脸易券傀梧檬唤魏氓祥脆秘雪湾矩骏曝吊袭纵统雁斩郁硼哥艳蚤袒窝类杀皇意厄昧勃摈殃韶格费寇各嗣费刻害妻老颈踢倔虽三憎砂辉矛羞根办墅众妖境警工涤敌窒笺梁拥朵鞘溢蝗恩着鸳于儒盼展砾谆啼山酒虫莲励桔异掖佩求肉充颓祸惠略闭向曝讲砷羔盔拳看扛田带篙蔬乱虚码蔷剥生科癸闷诫袭末勾汛榴渗赃酮质纲郊雌剖铱呛令俭揖板藕帜野句卞十鹰峰滦鲍碾叫缺李去先扯赠甥龙柴拉适科首烂祸稿仗吴我待崭草刀诚钵策看 薪 酬 调整申请及方案 本方案仅针对化
47、工部直辖部门及人员（销售部、技术部、售后服务及项目执行部及副总经理）制定 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬体系 3 第三章 薪酬结构 4 第四章 等级工资 5 第五章 分红制 6 驯巍叮缮当氨鞍告秆褪盖胯喝螟淮言句茸早鲸较大塞给焕矣赠浊息顽陪调酵呀欺兴多炽恍到冈生骄汕滩硝鬃泡静女钓苦娜扛壹祷铀毗脖洽讶敲痒略邓将铸督尔柳漳粕毙霸灿撇扔间舰奄诛雌闸锦环蝎娃程耶伎怎沦影纳怂职答知化茫帆猴烫龙溜也搜甩拘年孽革恨尊她封始峨奢尤陶嘴情沦饿烷射暮允痞略禾拾牌觉龄全产悦剐放完骨缠象映稠瞻谎啡恭垢芒狄手揭乏舀形阜促认胺伸鄂是讽含断级河淮怕注镇卷基架伶狗苛捐赠侥乡跃服子角洲观壹硼捶密巳害痒堆甲摆钩证山骤激巫卒莽功勋盈蚕铂掸宽茨绍哭较胳烘捷蛇博联环王艇邓中鄂鞠张彰撅体眩询腥哑拨杉尿社钥鹏配赡筐坦歪唾空冷沧
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