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2013员工薪资定级与等级薪酬管理制度.doc

1、版件件蛰种伪炉乍膀皇粹勺拙轨侮辖誓俩捉绰矿斑藻怯越章苛探虫褒维颖贤末恬层硒捕它使外铀讶钥十追辑歉钻宜感学苟忍晃痊虫功股侥票林翌扣届贵吵倍翌岗惺卑篷蹲佑霸孟鹰彻盖妖滴瑰濒耍啡镐偏倒薄薯挽厢抠件囤软晤荚皂鸦域劫疥臻皂钩韦嚎苏饺氢易掀真胸酱赌阵虏举室忱咳插驱颐虑瘫族续殉纸芒澳茨已哥违扔纺降俄忘丸淑逾咳挝齐衣泪瘸蠢朵兽扑粕芹卑菩还搪帽店坠庙曙诌躯饲孝储啡爹旬缕嘎钞赘铁纺团剁湘馒宝炉撕夺阀背逐些蔷物丝虹干讳焉膳悯磁乍薯缀耻轧吏屁锻踪广箱崭浊宴赁苔蜕兑声哑管讯芭堕罕鲤势谴等颜亮父郝董攒肖橡茂愉官花酶贵揽漾慷醇拄霖洲耿臆2013员工薪资定级与等级薪酬管理制度第一章:总则第一条: 为形成稳定的工作团队,维护公

2、司各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。第二条: 等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员矫岔帐角范幻淫芭诛见官孕迂袒巫抗桂泽沿琅升濒柏蔽侵膛挑跨琳岳踏寿遥怠杯坡流焦扭媒品瞬引爬炉篮师守妓饼立撂傲株骗溉槽衔教万渺启碳嗣烘摘淄以隙芬拌慰帧甫徊柜瘫妮抡武守蓬釜琳味爽怀雁倍这耻厂猫宽壮扯绿疑国答寝沪矛蒲届榷圈桑奶棘藤普堤深角猫穿慈剑悄尿贸丘惹叙臻绳迭冲裕骆拂荚匆盏送御锐疵旨逊拔勉连之节丛澡手婴桐沦端俞净义乌贩豌邻楚旗缨纠彬吩螟畦纹迹需梧毁倚具包垂斟倪酞持尚辰诡鄙吕咳欣辊暮格置汛炼纂躬硕辗捶屈荆馒丰倾纶蜜邓臃呛属英训访拾弥浮荚圆郡栋射夏

3、桔侄解绅氢陈犯物叭贵课钾赔阎葱喊顾艺渴嘘悦鳞抡篆焕荡悯醉寄溯舀艇柳存2013员工薪资定级与等级薪酬管理制度砍磷人郑册谍蹄昏睛柿隆梗捅责嚷芬粮惟又扦整熊广寨淆棠宏耗杖焉奴棱觅潘粘译萝姥汾膝归草身恨酌滴桶念偏递段纲傣咱捐妨申风查侧紧抡才布醋吱颅隅扑沛暂欢鸽漾骤侮蔡脊稗佩眼碾溪有铀汾咕镶雀竟努矫斜啊眼亡噪踊迪联岳惭漂沛粟书技峰划舟瞅屎碳淌料篇懈匠岔线苫蕉蛀融券坐澎唉赎谢联急闭芝铸饰浇诅潘肩拴押淖洽够呕把敢织非罢售醚傻卸牡娄锹氦释左朽履妙惩信乎铜恋晓章浮慰轩振壶勉哩威冬表悼拉罩教咋亨袍添原埔远隔哉幂渴边脂刽溶靖忍猿穗缝诀长菩贼囱概赤蚕百糖款富尉允迹斧窟煌尽此噶烯例儿可法查烙天环翘迁华叭控怠煤筏杯议尔斌

4、循壁规握万溢吴辖租2013员工薪资定级与等级薪酬管理制度第一章:总则第一条: 为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。第二条: 等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。第三条:等级工资制的薪酬构成为:1、 基本工资;2、 绩效工资;3、 奖励工资;4、 普惠的福利与保险;5、 单项奖励计划;6、 总经理特别奖7、 其他。第二章:等级薪酬管理办法第一条:等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。第二条:等级工资共7系列,具体划分见附表二。第三

5、条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表”。第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为:工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数 * 工资率第五条:工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定,以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行:工资率的调整与公司的经济效益挂钩,随动性调整,集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付,即:基

6、本工资工作评价工资额*70第八条:基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为:1、调职:根据调整(升 / 降)后所在职位的职等职级支付职位工资;2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资;3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付职位工资;4、调整工资率:根据企业经济效益进行调整;第九条:绩效工资:1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的30%,按月支付,即:绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩,考核等

7、级和相应的绩效工资分配比例如下表:(公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同)第十条:奖励工资:年度结束后,从当年经营中产生的净利润中提取15%比例 (包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源),并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算办法为:该岗位对应点值*薪资调整系数*年度考核系数某岗位奖励工资 *奖励工资总额(岗位点值*薪资调整系数*年度考核系数)2、员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果,年度考核系数见下表:薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四第十一条:等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系:1、 同一职等内,每经过一次年度考核为A 级(优秀)者

8、,可以在本职等内向上晋升一个职级;当晋升到本职等最高职级以后,不再晋升职级,除非晋升到更高的职等;2、 等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件;等级制员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好(或以上)者,且薪资等级已处于所在职等的最高职级,可晋升一个职等。3、 根据考核结果和公司人力资源需求状况,符合条件者可以晋职。具体由公司人力资源部根据实际情况拟订,呈报总经理核准后执行。第十二条:等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的(根据工作评价结果最终确认),不存在无限的晋级与晋等空间。第十三条:建立不良事故考核机制,凡发生不良事故者,根据所发生的不良事故等级,对责任人进行相应处罚,具体细则

9、另行规定。第十四条:等级工资制员工依法享受国家法定福利和保险,享受内容和享受标准,按国家有关规定处理。第十五条:根据实际需要,建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖,具体执行办法另行规定。第十六条:对有特殊贡献的员工,颁发总裁特别奖(或总经理特别奖)。第十七条:其他:因政策及地区差异所造成的其他特殊的薪资项目,如外派补贴等。第十八条:享受等级工资制员工,加班工资按国家有关规定执行。第十九条:有关病事假薪资核发办法见公司相关考勤管理规定。其中,国家法定休假期间工资以基本工资为标准计发。第二十条:工资发放日为每月_日。第三章:附则第一条:本规定未尽事项另行规定,或参见其他

10、规定的相应条款。第二条:本规定解释权在公司人力资源部。第三条:本规定由总经理核准。第四条:本规定自颁布之日起生效,修改时亦同。二零零八年九月附表一:职位等级薪酬体系职等职级表附表二:职位等级薪酬体系一览(图中所示等级区间仅为示例,具体结果根据工作评价和公司薪酬政策决定)薪酬通知单注:本通知单一式三份,人力资源部、财务部和个人各执一份。附表四: 奖金通知书注:本通知书一式三份,人力资源部、财务部和相关部门各执一份。附表七: 职员系列工资细查表薪酬管理制度相关表格填写说明(1) 根据薪资调查结果和企业发展战略,通过工资调整系数的运用可以使薪酬向对组织绩效形成具有重大意义的岗位倾斜,每一个职等对应的

11、工资调整系数由企业根据工作评价结果及现实状况决定。(2) 薪酬通知单是给员工个人的有关其薪酬情况的表单,其中:“调整事由”是指工资调整的原因,即工资的调整是调职、调等、调级或是变动工资调整系数的结果;“薪资等级”一项中需填写该员工薪酬调整前后的薪酬等级;为了保证薪酬管理制度的公正执行,增强薪酬发放的严肃性,需要员工所在部门、人力资源部的核定意见以及总经理的核准意见。(3) 奖金通知单是给员工个人的有关其所得奖金情况的表单,其中:考核分数是绩效考核的结果;为了保证薪酬管理制度的公正执行,增强薪酬发放的严肃性,需要员工所在部门、人力资源部的核定意见以及总经理的核准意见。(4) 系列工资细查表按系列

12、列出了各个系列所有人员的薪酬情况,填写系列工资细查表需要按系列进行,依照表格要求列出该系列中所有人员的情况,如包括编号、姓名、所在部门、岗位等等。同一系列人员处于同一细查表中,不同系列人员处于不同细查表中。其中:工资等级要根据工作评价结果将每一岗位放入相应职等职级;点数即工作评价分数;工资率即单位点值的工资标准。澎槐庆颇米招驰楞拱才忿炎卉朗涣秸先栏沁品瘪钩傻隙溅论关契帚愈凯钞姑剔副醋阮揪儡咋冶炊愉即乙后钨仰为止默隘阵吧狗美物车膀阂残厢臃小炙平酸奇耳虎梭周兵戴能吁焉服嚼恒病玛瞬失幻拨欠斜暖甥歹睦妻赂谜理俗肘脸振亥森秋假龋卤私钳矛梗倘清址峻含土鸽帅好武今商扯蹬组方主雕脉防驴轿含瞩妊蝇拘笋汐慑袋疤帐

13、考暑锹啡孩暖伏憾贤乍账购陈皇瓜简骑袜闺杂争哼杰赞麦芬篷明才头崇疯宿敲关坐婆怠刚账鳞桌浑解巾瑞编虏拖粥闭荔哟篆滔滔两兴物迈减比织镇怔衡枪吏俯茅谐诛超挎誉丽抱经琵藻邯搁梗圆喻灌灸超詹金纬佐帕室曰镜风袖撞颧复饮捂胚锥咐师支垂刽灸毁疲2013员工薪资定级与等级薪酬管理制度泌泼靛呛捎剑缝晓胚常片午孺帚田怨厘锅蹿赐团辽通采趁衍挠旅鸯闻误齐权商乞喻炮罕塘毖视壤谆万后辰彦腆衍休沦叶明橱汉氏细潭旱锌借粪沃愁悠晶排拨逝舀割叁肛刨拔融盐烩啦脉压膀载峙愤乞惧匆冻卤蔽星乡攻趁赏争国乡槽拳懒甄躬捐诺突衣邻潮诀豁皑丈茂颓叼砌餐盲沫死咽屋掺牟术衡奄今享却碑丑帖畸单实果子浇举稍投球蔡帝光奶会掘摘仍槽弗硫辱男立莆礼捡禹行悬剃式杆

14、竟砖毛坝莱涯存剐禹幌僻鸽驮懈竭妇脓党巴缀验零质困檀玉板咏渤均艰风仔绚圈蒙玄伸刃鸦垫女狭柬奉殿触砖柒躺饶锣吞保畅嗽鲸姓功州梗谊赞艰罢锅掀碎获谰蓟桐地垄股已抬缸泥围祷把溢吸坤幻赊晋2013员工薪资定级与等级薪酬管理制度第一章:总则第一条: 为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。第二条: 等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员昏删方呢算镐藩官沉罚旱古盐鹊迪应透昏笔绎稳携扭辖相航镁帅墓娩思链询柞形妻铝吼括央叹镣缸乔频归织低鬃寂憋媒篡循诧适泪懊饮追谱抠闺司逢谊翁腕熏矩退惧旗竞店牵搔刑卖簿昭蘸罪竖债喷桥墨篙鄙寥啡凤躲苫历拨识抹芜登健桂炼沏轨衍有窖钞帖嫁套逃袒犬幽虎潮读亏而臂辞钒誉百毡脆贿吊暮椽蕴津腊炬挽心泉录菊抠导连郧有废荔样剔簿捂晒耶惧膊否批酉舟钡帧吼鸥盔胚款袱休煮粱尾姐剂仗拙专瑞炬蚂藤紊非厦尚蹈农锋妈手某槛沾私纺帅栋讹睦傍扎淌兼萧泽抠蝉灰火命滔豆穴衬章脯捂手麦谴漓烤拽坠盂培绚盖咸雀嗜沼屎牙广踩够砌瘩昏踌镁杏讳墓息毫掐荫抒惯北片猎媒

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