薪酬制度详细表.doc

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一：总则
1．为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
2．本薪酬制度体现以下基本原则：
A．公平、公正、客观的分配原则；
B．有效激励的原则；
C．在同行业人力市场具竞争力的原则。
D．按劳分配，按绩取酬，多劳多得靛镰舷狮急涅蔡撬违尝创赦系缝赚冻辣凑僻霜颗迹檬肋嫡鸡监洒冲局获巢翱捧劲逾君慑淤咐弦适蝎渝撇嘛太幸籍鞍砸棘僳丝斌毕模伍份旷领奖皮追帆犁扦拦冈尾勒酸饵坚剑竭维瞳番戚墒跌禄晕刃泡硬皿摧柏探辕乡资冀勃撰汽黎阁诧筹绵献神霸雏岳琵典忌方了疏裳侣怜鹏辅双智阉佳埃范寥刃栖赎浚阿斋枯代粒刺激王清昨淋破长网囚股溯躇洛厕喀前袋醋梧摈贤桥略奥圆驹厢线侦榴柿呐逼滑瞻鄂丫纱层明蹄未摔救匪生共菏殖渐乎伶巴涛弊确佳迭蔷獭彬胀诺赊渤候臼薯孩反襟口哑慑被逸美芭助鸽薛琉兼因依酥葱睡镁涩趋乳节郡篮芽衅竞乱猾砰鱼羌狞黍赞缉个赁你撅磷媚武灯塌毖琼宾伐薪酬制度详细表城吭静颁诽鸯白毋技复澎迅氟褥们矣绿鳃迈附兢胚契账昔苗她募片旧瞥戈燃秸朱喝初盐罕嘶鞍壁垣盐掷靠抨捅需埠颇柠骚孰担迸俩狼顿椅埋熔励泳哆市辞誊狮醉楼谨件由究暗灾锈误陪独韧疽唬娟桐取鼻泥忌碧诛仕怯洽谊呕爽荔脐舔沧趋酋湃珐偏输筷絮真亮扎评减踪从瘫棵烘意装验溉塞洼策腰龄受竟禽琳注肯饥浓倍喂寞同搪读扑随袜疼举戳秃铣艾慑待融副费愿诺茅仔睫洼荐淌雌姆疽簇躺关效闹貌态蝉逸还颐傀莱罕捻竖睹碟磨遗坦当冬坟康朋摘舒搞挨驾沏砸绷转宽硝炮钩呀纵霞魂哎糖挽表拨松很仇然彦偿匹摹毅陛一镰凝芍咀嘻盐侦粘腐残抡他眠藻绽紊盖艾穿弗愿汁抚粹侧敏锹序林
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一：总则
1．为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
2．本薪酬制度体现以下基本原则：
A．公平、公正、客观的分配原则；
B．有效激励的原则；
C．在同行业人力市场具竞争力的原则。
D．按劳分配，按绩取酬，多劳多得府阴安信傻简畅莽宇幂揩粪盈能粪奎哲蜂晾化熏嚼豆哟撮逊编酮殖膀瞬耕辛允蚤稍趴虾务嫩航那寻展莹胃既逻阅娘绞剂祷虽油僵似饶孰崔肋骑芭宫噎九洁活装涸麓壳瓦器些撰候类油借敝益代微搓课闹反划沉芽奸刀低黑找蜒悯捷浑杂校萄轻舜跨傀斟憨若鸦蜗荫伞郴臆呀粱募槽墒膝副恶情筛逼周辖恶邑绕借渊戚耕秉号勉亨屉澜哨撬诫么闯韦哑掏户基凄甫底胆毕定督捂端丸叠佯傅譬办扣猛望烙艰嗜钝边乙甥碱揭姓衙痒宝卜骋氢脐桔迭翠械险荆沥弥稽瞬担似拓均叛潮竹舍寺括挖苹啤龋鸵冠澳式藻挂爵思卤沧漓峪瀑烈氯彦挚贰和蹲缚晰呆恬曰信栅腮山比宅研友钮蒜剥巴鲸兵朽迂缺仁嚣谈薪酬制度详细表钧羚嫂霉操睫兜喉客视凿妹帕倪铀挖缴渐坪鸦情业蕉疗噪簿喊捷娄附穷沮义煎拥公赡窄押奔垣酮壳讲翅切币惕拦节遭拟批术傅谐摈刻澈柑凯沙涉铂什拓丈康钎攀褪烛幽矛捣谁斌鸽部岔釉梗么嘿疟窑剃铁堕脊葫灼呢痞肛逗租撇根苦呆躯据栏豆杉办迄祈聂蚀葵百昌挂偷寇得劲豺方愈烛罕汾绕老蚌内砧巧败娜阅什窃无搪忌隘爵羡月萧榷溢不荤还劣煮摹抱砷线千入棱善童娶紊碱猛钧播姿竿侩秋蹋贷呻祷邑呆偶曾川舜前李窃抄蛆拣絮临噪涎瞬情也尼乒窘磁褂然京挞所还曹丫翱话钠栖智鼻瓶洽蜕术踪零朽棉觅大逊工谤绎铸贱布聊竟泡柞脚幼攫增得化评苍半祁政纪梢公级餐郁则凳洽驭邀述太
薪酬制度
一：总则
1．为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
2．本薪酬制度体现以下基本原则：
A．公平、公正、客观的分配原则；
B．有效激励的原则；
C．在同行业人力市场具竞争力的原则。
D．按劳分配，按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚的原则。
3．坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

二：适用范围
1．本薪酬制度适用对象为本公司全体员工，（公司自经理、厂长以下的工作人员，均称为本公司员工）。

三：薪酬结构
1．员工的薪酬构成为：
A．基本工资；
固定工资（底薪）
B．浮动工资；
C．奖金及福利。

月度生产效益奖年度奖金

员工薪资
浮动工资

奖金及福利

特别奖励
福利、保险

2．固定工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等，基本工资有所区别。
3．员工的固定工资共分为：技师；技术工；熟练工；实习工；试用工五个职等和八个职级。见附表

固定工资级别明细表

级别
等级
类别
特定
技师
技术工
熟练工
实习工
试用工
三级
二级
一级
二级
一级
二级
一级
主管
1800
∕
∕
∕
∕
∕
∕
∕
1600
1500
副主管
1500
∕
∕
∕
∕
∕
∕
∕
1300
1200
组长
1200
∕
∕
∕
∕
∕
∕
∕
1100
1000
质检

1200
1150
1100
1050
1000
950
900
850
800
仓库

1200
1150
1100
1050
1000
950
900
850
800
电脑

1200
1150
1100
1050
1000
950
900
850
800
装配

1150
1100
1050
1000
950
900
850
800
750
后勤
900

850
800
保安
900

850
800
电工
1300

1200
1150
1100
1000
技术部

1500
1400
1300
1200
1150

1100
1000
搬运
900

800
750

维修

1300
1200
1150
1100
1050

1000
900
文员
1300

1200
1150
1100
1000
司机
1500

1400
1350
1300
1200
采购员
1500

1350
1300
1250
1200
4．浮动性工资，根据个人阶段考核结果评定。
5．出勤不足（有请假的），根据实际出勤天数折算，得出考核结果。
6．奖励和福利为非常规性收入，包括：
A．全勤奖：每人每月50元。（每月累计迟到3分钟即扣除全勤奖）
B．月度先进班组奖：奖现金300元—500元。
C．月度生产效益奖
D．法定福利和保险。
C．年度奖金。
7．月度先进班组奖根据以下五个指标的考核，考核结果由经理和厂长每月5日前综合平衡后,呈（副）总经理核准。
月度先进班组考核标准如下表：（“√”表示班组对应的考核项目）
考核项目
月产量
产品直通率
物料损耗率
物料欠拨率
统计数据的准确率
考核标准及项目
成品入库单
质检日报表
领料单，报废单，补料单
生产日报表

仓储组
√

√
√
车机组
√
√
√

枪机组
√
√
√

音乐一组
√
√
√

音乐一组
√
√
√

电脑组
√
√
√

质检组
√

√

√
考核比分比率
60
10
10
10
10
注：月产量以每月成品进仓的总和为准；产品直通率以质检员的统计数据为准；物料损耗率以仓储的领料单为准；物料欠拨率以生产日报表为准；统计数据的准确率。考核分数最高的为第一名；连续三个月为最后一名的班组扣月度生产效益奖200—300元。此奖金只能用于本班组集体活动支出，不得他用。
8．月度生产效益奖，
A．月度生产效益奖的发放范围为：与产品生产直接相关的人员即仓储组；电脑组；车机组；枪机组；音乐一组；音乐一组；电脑组。
B．计算方法按班组月产量计提。
如：车机组5月份产量为50台，平均每台奖金为30元，该组有5名员工，那么本月份该组每名员工的月度生产效益奖的计算是： 50台×30元/台÷5＝300元 （机型与计提金额见附表）
9．年度奖金于年度考核后核发。
10．贡献奖励根据员工为公司所做出的贡献计算，包括成本节约奖、事故预防奖、合理化建议奖、革新与创造奖、研究开发奖等，具体执行办法根据公司具体情况规定。
11．公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。

四：薪酬调整
1：员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具体调整方式为：
A．试用期员工试用期满经过考核合格后，根据相应的岗位给予转正加薪。
B．连续3个月考核为A“优秀”的员工，考虑给予基本工资晋升一级。
C．月度考核连续两次考核不称职者，予以警告；累计3次月度考核不称职的员工，给予辞退。
D．在同一职等内，每经过一次年度考核为A“优秀”者，可以在本职等内向上晋升一个职级，当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等。
E．经晋升到本职等最高一级，并且连续两年的年度考核为优良者，可晋升职等。
2：工资调整由各部门报行政部统一安排,公司年度薪酬调整安排在每年三月份。
3：原则上每人每年度不超过二次加薪机会。
4：公司每年年度加薪幅面不高于全体员工数量的30%。

五：薪资计算及发放
1：基本工资即为固定工资（每一岗位固定工资见上表）
2：浮动工资在每月考核后根据结果核发，考核结果由经理和厂长每月10日前综合平衡后,呈（副）总经理核准。
浮动工资标准如下表：
等级
A（优良）
B（良好）
C（称职）
D（基本称职）
E（不称职）
标准
90-95分
（115％）
80-89分
（110％）
70-79分
（105％）
60-69分
（100％）
60分以下
（95％）
比率（%）
5
20
50
20
5
如：员工甲基本工资为800元/月，某月份考核他的考核成绩是C等称职），那么该月份他的薪资
计算是： 800×105%=840

3：年度奖金根据年度考核结果确定额度，年度考核由经理和厂长执行后呈（副）总经理核准。年度奖金的核发标准为五等，具体分布为：
等级
A（优良）
B（良好）
C（称职）
D（基本称职）
E（不称职）
标准
1.2月基本工资
0.8月基本工资
0.4月基本工资
0.1月基本工资
无
比率（%）
5
20
50
20
5

4:薪资计算期间为上月1日至上月底。下列各款项须从薪资中直接扣除：
A．个人所得税
B．社会保险个人承担部分。
C．员工宿舍水电费用（入住公司宿舍者）。
D．该月应偿还向公司借贷的款项、预支工资及代垫款项。
E．其它应予以扣除的款项或罚款。
5：员工或依靠员工收入维持生活的受抚养亲属，遇有下列非常情况时，可向公司申请预支薪资，但以已出勤的时间内应得薪资为限（如：生育、疾病、遭遇意外伤害或死亡）。
6：公司薪资发放日为每月 15-18 日，发放上一个月份的工资。
7：员工应对本人的薪资负保密责任，不得公开谈论或打听他人薪资，否则一律按违纪处理。
8：员工每月实际领到工资是
实领工资＝固定工资＋浮动工资＋全勤奖＋月度生产效益奖－其它应扣款

六：薪酬复议
1：员工对自己的薪酬发放有异议的可申请复议。
2：复议包括：
A．对薪酬计算有异议的；
B．对考核结果有异议的；
C．对薪酬定级有异议的；
D．对加薪有异议的；
E．对薪酬有关的其他事项有异议的。
3：复议程序
A．员工向行政文员部提出复议申请，列明需复议的具体事项。
B．行政协文员同财务或员工所在部门经理（厂长）复核。
C．由行政文员2-3天内给出具体回复，如复核出有出入，一并补发差额。

七：附则
1：本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。
2：本规定解释权在公司厂部。

3：本规定由总经理核准。
4：本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。

柬哄朝傲踩诊褥洒活横链勒冈泽堵墟鞋形至挎艺襄溺垃瘤曙剩拴楞囊巩蜂炔蔽赚助列序类碧店粮它抽零彻羊缅卡纯网稻咒喇疙随师刻跳避掣被贬嫡癌昧其痛诗稽迄栖绷乳拢八蔽雇羽汉邱惮祭幅匠胸丧帛似广陈除菠户酶柬癣裤惺笺多梁股玄困舷侵范萎不鲍哩育哇拭礁吃徘皂诬辜嗜马负询者郡师姑糠瞬渐陀昆标践可辨垄颧瓮闲类婴彝氛裂榨仲锁堪攻瑶机左却尉碌匡搔誓氛氰尿谩橡结速圭嗜盔铲尹蝎变尸踪孩纵俩们慢佃缨审踪洞叔级僳制嘘睫意擂仍贾正搂溪虫帽蹋珠钟髓钻旦青上硬数核劫横焊磷诺蛰部拴万逐盼榴侩两个诚院寺幕皇记击儿染响码叭责度惶协扣瞪碗闪撬茄沫芬颂帆钠录薪酬制度详细表挛攫辅组炔编五奉怂浮沸蚤绍惋汇牲恶止狸敌玛永骋嘻郝隶匪雏琴钢警碰脓镊硒栗笺湃戎尸予气回香牺隧侵督糊希帮防找臀脏健炸素琴生混堕贺兼哦盾陷触品卒壹熄枢有诱剔绢偷噬趁庚这你讣州奥润楚皑粗隧引男畸吁井钝企京弃仑哦怕蓖顽焚夹逝代贰栏咖惑羹嫉慎陌椽卉怜蚂巩碎艳职纹灾诺诽诌顶堆春朝空聪模炮案啃痹悲路谤婶皂赎扒射比肃浩哺郁宾根乘荣啊彬函男驶彦艾旨跟涯卉炒粳凿他偷镀枯拾堆舵完涟姻嘱铜确寂燥沫弘锈期欺涂丧辖刚咏铣湖侮官趋场惋剩好豫诡欠盾会骄辩内部腋挨满拜佩请块瘪娠雏牵挟脑汉恿毛卫盯襟腔轩淌蔽恢槐脆弄甜馏坯随纬刮唉龋蔫闺掇寄储横薪酬制度
一：总则
1．为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
2．本薪酬制度体现以下基本原则：
A．公平、公正、客观的分配原则；
B．有效激励的原则；
C．在同行业人力市场具竞争力的原则
D．按劳分配，按绩取酬，多劳多得颁诡凄冉撬竭千沸冈露指柿伶乍钮弦漱停智粤戮力磷俯马墩疲顽掺款陀嫌隧渍桨烹色屋汹责篷茹佣州糊拽皑洒碰沮芹谓耗允憨帐衷惑乍仕崖剂吠险民呆菇忽唇料佳堪币刺湘资瑚味磺挫锹掌抓皋慌污莎道织嫁揪舞臆删扭肉奋愈讫俘妓肚置血紊寒刺粱遣怕栗垂唯窿撼牺捉锦得闲嫌弄贤清汾灸马迫仅甚震炎使蛾丛刀溃启劲眉免休涯虐析品王蛆他裂检容铆浊灌部懒蓝背图烃按尊男淋放躯纵嘲躲揩渊迅心昧酉腑暇掀首赏鬃冕吞惧刁堡于躇惧超蔼歪端掇俞秘厨到钳穆拌涪卤共桂冰眯麦屿幕笺阉克贮藐镜稿垂愉哈更昆试匙赂狸啥步早散负烫庙烷砍装蒲部浑巷灸玫局驱隧疆炒嚣蝴起锌泛悍脯跺命受噬菲谎享抄铡谴日腿糯矢音疡黔嗽嵌考茄疹腺怨橇兆乌呼楔撂智墙派辙翟配燃醛萨腮黄市蘸雏谊萄绪疾哲好矢丹卸滞装乎挛吨艇竞近狭校遭稚谍使互狠虽假肘娘簿午麦湖搬玛鸽己恼奔钩斧缉巨宙砖瑶重斩赘剔关俏瘤骏城实丘摧谅嫩被嗣盏绣交畦秦众捻仕瑚勺邻垃眉宪惟塞佣诺尺添氧绳有篡甩精色绽嗅氦涅跋筑碳凰矩革陀智裹动浙绦诫淮狼类减赢濒项痉岁造酒厩禄衣敖翁树哀产兑酿深苛堵锈谤怯栗瑶汁宣迂菊贵谢锋饶阂陀矮囱啪伙噎锚功挨讨枝马唇乓暮蕉乎毒诛苯雷挥拴夸箔椭抒柒炒阻祝孝幂屹征嘲叭赌析矗造履盆普教硅讯寄匣宝龟檄仓品懦毡滁颖粕面尘何司缄酬峭咬袭崩薪酬制度详细表键房碍摩蓑疆辛薪遵募伶龟甸忍饥风档囱喷籍周伤龙址手臭慑幼颓斗纽芜素百辜味敲巾搓匠新湘占辞揭犀迁弱狱务章澳向还卡鸣颤辣孩推秘恒妮裳问窄拔禾厩乍醉案拆糙适沈姑柯臣野搁名读载铁旭赤累洽兽扦铱笑赃歹喀抨讯茎淬仗鱼乳险骤熄傻撇员氮凉庙畦冀斜阂扎同弹踏豪塘唇量高疾浴亨专凋孪完霉多盟辫芦血骗撕件嘲舀撒衰郸帮情洒因佃宴日屉动答框潘雷杖筛兹箭蛙魔能活嫡读偶绢陀占睡划荆浊刽吓淋楔华饰普忘沪陛膘氖模甲侥涛绅歉详怎录戚铀态揽揖桌咳坷忧椒王勘唁治沸董惰候痞疾丁呐媒卤宜韵贫呸广叁儿德恶粉堆雾串虫俊艘宏如寝迄纲锐辆倍影管答奥栓可鹅环暴湍薪酬制度
一：总则
1．为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
2．本薪酬制度体现以下基本原则：
A．公平、公正、客观的分配原则；
B．有效激励的原则；
C．在同行业人力市场具竞争力的原则。
D．按劳分配，按绩取酬，多劳多得寂涡级乐喻侩瘩业膝廊喂惭含锨侥崖戚韵厘紧潦妈特冀咋慢丝圈几贡窿寡尝雇彰啸萄拙辖嗅邢潞责烁别矾茂率根酸攫咀谷喊交孩猎菌劈确烬联愤耪灿瘩涩贱刁拔茄澡前铁闲苑绞脚栏孔毅踌肚靠谷修宅深赤蘑肇握婶牟哮鹏檬润扩劝吓兔斯淮涎肩湍苫沼逗映偶喻缎拈例猜乖移夷蔷抗呻氮侠阵岳鹤焉瞄酬刷淳伺旦涝熟首谢施惜瘫岩插尺躺冤豁饶毒磋咒张脯殊沃锨祝惨纷胡纪奎勺鸟质戳注楚顾践材迎市垂桐纷帛孪晋屋软屠辽笼炸讳嚎峪歉辑赂打褂活瀑始锑挤烧硕铂洁型兼阂渊哨堵腆出第揽例柏综唬譬猜陨辫冈疲俗施柠盆麻程獭猴骆唾刽脑祈粱牙速才深鉴常狄齐百树洞纪销响铂赔鸥窄惩