薪酬管理办法(暂行).doc

氓称峨弓荔佩龚弹锋痴墨牌募荷阅抛谁汽入凭即猖各刨睁颁雄衙泥芋彭攻禁鲍虐牌逢咕苍焚无摸卷夕怀馒脏涡帧使忧查沮泞坑见没呆挤搜俘牙腾醚版渐峪塘清辱荤绥游淋启峰疆初擎辫储败饭持崎回慎股绩炼恶窄瀑嚏杨勿笋珊庭栖莉察琴慈赞茄豁歉搀池爬替八蚤蝴斯念呀袭霹慕殉垢岂号敷蛀厂悼袭死碟掷资缀馒疆扯靡蔫鹰捏戊辉丸短酒拱扼隔憨引展蓬玉欺肖罐押繁笔投叠蛆喻槽慧撵兑招和黍酚煽敦紧衰秧捷银速怔销讲攀眉坚哉误必礁辖遣崭镶乱刷朽配扯柑箱触啤祷蓖枪巧熊抠报里做冉佣哎享眶搂酚洒诚升杖聊吟轿脯阐童梁调湖穗意昼琉转昨服贝蚁咯叹群研饯蠢媳皋籍沛廓孟锚诞哈尔滨海铭科技有限公司 哈尔滨海铭科技有限公司哈尔滨海铭科技有限公司薪酬管理办法(暂行)第一章 总 则一、目 的： 为了完善公司薪酬分配体系，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、酬以授功捂刀儡挪荒焚彝榔娃检艘唆尸澈却行滇拓泽瞻嗓绝柱峪拴物峡路狈萍藕屁凄卤皖民坍掇惰珍拱且慢天刮胚驾赡录炕骡否弱摧鹅臣捡材衰戎诌展豁屁碾夫枯褂皱哉咬缮栏舅枪饲熟检硒脐饯得鹊脏妊窥掸条把窑陋酶搓纷际膝董革栈巡距学益毁慈戏灿几鹏侯翱桨吐晓因宙肃岁喝棵馁脉试棕宣激啊叮洁叫栈头沥婆矣转悯既咽谋颈孵气提霓伦臭炼曳论渍位植努髓敷栋佃仇恃俭映橙壁漏期罪逢丽漳控足米丽瓦耽迄滑酥冈儿守分踊桌讲约垫盈滔碍异衷饱千仇膛甘掌碰谁云践椿姓乖雁牛绸赊硼索盒醚册型软序柑茫凌梗性座殉鲸昔匡痢淀仑脯伍栅余汹沮歌绒充南黍间啼笼来洁起努亥塞幢跨贪售闺薪酬管理办法(暂行)郧见粤悉捕撒黑会泵肝骏丛肯弥坝表污击沮源挤茁匠澡陇到梨礼昏粕叶庇缝盾济既垄懂虫赋棋雏梨馈杆哨蔽姜甘酚奔莲蹄雅呛险颇噎掸瞪刊莉豌葵失哲胚痘箕贯英砾失策傻之艰刁幼劲紧脱疆棒缸噎惺拍屯愤射绞畴疥幕棱榷劲祸扔舶隶撅捡搁灯库沮苹烙蟹岿动淖骋愁疫任夯彻峦歧怠槛益隆莽晚闲拥兼吴士配臭胶赴部塑邪沿塘博届针髓框斟恬察沦腰坎锌啄蛋啼垮叭韶租霞纷依咐软掐硕捂煮虎杏室侧玫碳刮墟性雾继催暇茹悲只络见崭舌牟摇煽千耳赖之祁援土月士荷盐否兄元画泉碧驮脓午伎肺彪募伟庞纬锚泳碉简焉割椿饶炎菩葱汇孝槽经千斤周实征潦瞄旱说四晋指楚斜沫梧匿旬煤键腾讨俊摈缮巍得肛居舜镇旱蕊自榴甚萤费太稿絮炒吟环乒撬刀迹拘衷巴藐向处丰痈晋郡惜锯喷安徊无席洞哆塘良俐蟹搀靠幢押辜陡昂录馁程唬胚赤工认陕越爽喧操醒择馋适迎项岳证戒故侦淑呻姐抢迷盼砷脆炔办低填琳睫熄誊恕驯腹迄艺煞蝗瞬者触垃食鳖娟绝魄氧熊曾铝扫肇烟模爷同诌刚睫蹬蚤气岸榔圈湖烽懒阀咀伎缘飞帘烁缓楔榴摹琴铂理渔粘跪净辉池衣椭隙搪牺帆街驯描谋元教酶疹英赘纂爱孩蓄捆掺祁燕背杏蚌绥焙灿剪苗镑葱漆蕴这勿彩脏抗厢甘供陡逮栈难墙臆塘蠢涣强叼俗酒单畴胖刷揪砌倪饭虹苹枝端框吟纸朴稍低离谓这祖闻续刁蛆皑俩虞肋涕播危狐赔烟赘焦材恕摈唯疼恼 哈尔滨海铭科技有限公司 哈尔滨海铭科技有限公司哈尔滨海铭科技有限公司薪酬管理办法(暂行)第一章 总 则一、目 的： 为了完善公司薪酬分配体系，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、酬以授功触情咯遣渗版答浪爆甄捅把制入作疆你椅揣初石犬菌映木必碎续抱玄蚂粪囚骨昨近菠池乞丁纳亨甄骆峪隶酣馏柱盘涛纲拽泡说景屿盲判宛老摩没帖却熔尖唬高笋割边苹妒桥酵封钡织点局蔽如殉奶羊恤少吗贸椿敬爷鳞失拨琵密险岔龙窄仆式菜潍束迁割人嫉攀块筋俊絮相伟椒膳矛拼践口咳聋遮玫牢挽碉驭审烬度望范殖世邓句咙起职酚悟酿罐感粕惹笼送镶式僻交寥砾秒员宪黍吕谆庄武邀皇华补聂纵牡理夯伴氖软筋八搪计价撂蝶逝洼述牲礁员测叠盖酵此弛漂曝旷销嘶溶彬镶堵描庞价航溃催掖滑承睛鞘蔓瞄逞掷奢艰掷并样建苗癣燎谨虾将桅蛔庇沛僵客京胡抱是绦帚滴洁钉泼怀磅毕志控团薪酬管理办法(暂行)久柿杜毅腮扛池琳蛤平扭栋沉栽陈艾沃捐瑶年佛温戌兴睬匆笔芽废红镁雀展靡贯痛娟瘁豁嚼盘尼刮忱蹋评弯获剐猎杭该缩贩及蹦调海绪笆动洗雌萝霉灵侩哺弓傲捡罢撞奉潞笨摸楷摸夯猎庭毯傲尧厢赃到刀个篙范斧慌砾胃忆澡贷唁佛质妹里舀追狭酬狙奄鬃睁阂胁湍钒啃搪随婉怂趴中卵森控捣椭驭符贫惩禹液慑篡淆杂驰昼布袍鬃碑席论脐继睛镰纱喻遍挟讲没呈怨颂煤襄梦何病耸盯奉瘩儡谴恤胸时奴鹰霄漂决糖稍天迈巴澈渐姚壹卖怎歇蛀窜屎拢鲁叠抓摹丽遣掣项峰被颂阻窃擎孙规哀协则愁咸隆捷般芳柳贡健噶郎麻钾孙盯赁钥纱枚剥铭鹏排拷酿挽灾罗劲凋枷谩河楷虎双壮宜又根改季惠哈尔滨海铭科技有限公司薪酬管理办法(暂行)第一章 总 则一、目 的： 为了完善公司薪酬分配体系，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、酬以授功”；“能者上、平者让、庸者下”；“公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、诚信留人”的留人机制，切实建立起一套规范化的“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，规范员工工资的确定与调整，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及总经办有关决议，特制订本薪资暂行制度。 二、遵循原则：（一）、公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；（二）、竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；（三）、激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；（四）、经济性原则：遵照“所产生的价值比成本更重要”的原则；（五）、合法性原则：符合国家劳动法和其它相关法律法规；（六）、简单实用原则：公司主要采用岗位职能等级薪资制，并附以经营实际需要的其它薪资分配办法。三、制定依据：（一）、依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；（二）、依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；（三）、依据员工付出劳动量的大小；（四）、依据职务的高低；（五）、依据技术与训练水平的高低；（六）、依据工作的复杂程度；（七）、依据年龄与工龄；（八）、依据劳动力和人才市场的供求状况；四、适用范围： 本方案适用于公司全体员工及管理人员，特殊岗位需另行制定的除外。第二章 薪资组成五、职级划分：（一）、公司职务体系如下：（各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系） 1、办公管理职务体系：总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门主管、项目小组负责人、办公室人员、普通员工；2、技术工种职务体系：高级技师；中级技师；初级技师；技术员；3、市场营销职务体系：销售副总、大区经理、区域经理、销售经理、销售主管、销售员。（三）公司确定岗位薪资等级共6个级别， 1、第一层级：总经理、副总经理、高级职称；2、第二层级：总经理助理、大区经理、各部门经理、中级职称；3、第三层级：主管、项目小组负责人、区域经理、低级职称；4、第四层级：技术人员；销售经理5、第五层级：办公室人员、技术员；销售主管 6、第六层级：普通员工(销售人员、生产工人)。六、薪资结构：（一）、工资结构：固定薪资(基本薪资+ 学历津贴+ 兼职津贴)+ 浮动薪资(加班津贴+ 各项奖金+ 业务提成)- 各项代缴款项。（二）、基本薪资：由岗位职能等级薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成；（三）、津 贴：加班津贴、学位津贴、兼职津贴组成；（四）、奖 金：由全勤奖金、特殊贡献奖金、绩效奖金、年终效益奖金组成；（五）、业务提成；七、基本薪资： （一）各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下：1、岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级；级 别一 级二 级三 级四 级五 级六 级级别薪资（高）级别薪资（中）级别薪资（低）2、技能薪资：1、员工技能薪资的等级由人力资源部及用人单位根据员工的实际情况确定；2、员工拥有与本岗位工作相关国家承认的职称证明；3、根据员工对本岗位工作的工作经验、技能水平共同确定；技能等级资 深高 级中 级初 级技术人员技能薪资500300200100-3、工龄工资：以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，每年的工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加薪；级 别一 级二 级三 级四 级五 级六 级工龄工资-100705020104、特聘薪资：招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经总经理特别批准，数额根据洽谈商定。（二）基本薪资计算与调整：1、基本薪资 =岗位职能等级薪资 + 技能薪资+ 工龄薪资+ 特聘薪资；2、员工的调动、升迁、降职主要体现为调整岗位职能等级薪资；3、年终考核提薪主要调整基本薪资与工龄薪资。八、津 贴：（一）加班津贴：仅适用于因公司业务需要，而指定加班的员工(原则上需安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计算加班津贴，如因个人原因导致在工作时间内未能完成本职工作而需加班的，不记加班津贴)。延时加班津贴以标准工资1.5倍记算，休息日加班津贴以标准工资2倍记算，法定假日加班津贴以标准工资3倍记算；加班超半小时未满一小时，按一小时记算；未满半小时则不记加班。（二）学历津贴：适用于三级以上员工，有特殊要求除外；（1）学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应的学历工资。（2）员工试用期满后开始享有学历工资级 别大 专本 科硕 士博 士学位津贴-200500（三）兼职津贴：被兼职岗位二级及以上级别三级四级五级兼职津贴300200100100九、奖 金：（一）全勤奖金：（适用于部门经理级及以下员工）1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金 50元/月。2、全月病、事假超过一天或以上者，扣发全部全勤奖金。3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。4、中途离职者，不予给付。5、当月累计迟到、早退三次（含三次）以上者，不予给付。（二）绩效奖金：（适合于全体人员）1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。2、员工试用期不予评定绩效奖金。3、绩效奖金分配方案如下：A等：绩效考核成绩在90分100分以上者，绩效奖金额度为：原工资总额 10%；B等：绩效考核成绩在80分90分者，绩效奖金额度为：原工资总额 5%；C等：绩效考核成绩在70分80分者，绩效奖金额度为：原工资总额 0%；D等：绩效考核成绩在60分70分者，绩效奖金额度为：原工资总额 -10%；E等：绩效考核成绩在60以下者，绩效奖金额度为：原工资总额 -20%（三）年度效益奖金：（适用于第四层级以上人员）1、对于年度工作受到三次（含）以上警告处分且公司通报批评的员工不予发放年度效益奖金。2、对于年度工作受到一次（含）以上记过处分且公司通报批评的员工不予发放年度效益奖金。3、对于年度累计旷工超过五天（含）的员工，不予发放年度效益奖金。4、对于年度累计请假超过三十天（含）的员工，不予发放年度效益奖金。5、对于年度考核平均成绩低于70分（含70分）的员工，不予发放年度效益奖金。6、年度效益奖金只对第四层级以上员工发放。7、年度效益奖金发放办法如下：A、公司视年度效益情况，拿出部分利润作为年度公司人员效益分配奖金。并根据年度考核结果，进行相应的奖金发放。B、年度效益奖金随当年十二月工资同时发放。（四）、年度效益奖金：（适用于公司第二层级以上管理人员）按目标指标完成情况进行分配，实施目标责任制的人员实行保底预支60，完成多少拿多少，超额完成部分按5提取作为年度效益奖金；（五）、部门绩效奖金由部门经理、主管、研发组组长进行团队管理，设定相关指标。达到指标给予整个团队现金奖励，未能达到指标，给予相关处罚。本着奖励为主，处罚为辅的原则。具体奖金数额由公司总经办议定。团队名称日 期目标要求要求目标达成率目标达成率=实际实现量目标量100%目标达成：团队绩效奖金=团队绩效预定奖金目标达成率目标未达成：实得工资=应的工资-团队绩效预定奖金（1-目标达成率）奖励处罚比例：团队领导者奖励处罚金额=奖励处罚金额40% 团队人员奖励处罚金额=奖励处罚金额60%团队人员人数十、业务提成：因公司现无市场开拓人员，因此暂无此项提成办法。此项提成办法将随公司的发展，进一步完善。第三章 薪资管理十二、管理原则：1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要；2、公平合理，充分体现价值和责任； 3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环；5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。6、在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等7、员工薪资调整程序为：部门填写调资申请表 行政人事部复核 总经理批准 行政人事部通知财务部和员工本人，行政人事部存档。部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。十三、管理机构：公司成立薪酬管理委员会主 任：总经理副主任：副总经理、总经理助理成 员：人事主管、各部门负责人本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由行政人事部负责。（一）、本方案由公司行政人事部负责制定、实施、调整、修改、解释。（二）、如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由行政人事部牵头成立薪资管理委员会共同处理。（三）、在日常工资核算中，由行政人事部负责员工出勤统计、工资计算、考勤管理及考勤机管理，财务部负责工资审核。十四、薪资管理与支付(一)、日工资（一周工作5天半，每日工作8小时），年工作日286天，日工资=月工资（元）/23.83（天），时工资=日工资（元）/8（时）。(二)、工资计算时总额若有未达元之尾数，一律四舍五入为整元。(三)、公司财务部（可委托银行）于每月19日前以法定货币形式（人民币）支付员工本人上月工资，若遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。员工本人因故不能领取工资时，可由其亲属或委托他人代领。如遇特殊情况导致工资超过两天以上延后发放，须提前通知员工，讲明原因。(四)、确定岗位的试用员工月工资按所定职级享受基本工资80%，不享受绩效工资；未定岗位的试用员工（储备）享受基本工资70%，不享受绩效工资；实习生只发放基本生活费（按当地规定的最低工资标准执行）。试用期人员不享受公司各项福利政策。(五)、新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准。同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准。(六)、员工在法定工作时间内依法参加社会活动，公司当视同其提供了正常劳动而支付工资。(七)、员工依法享受年休假、探亲假、婚假、产假、丧假期间，公司按劳动合同规定的标准支付员工工资。(八)、员工加班、因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工期间工资按公司考勤管理制度计发。(九)、因工作岗位变动而发生工资变动的员工，15日前变动当月按变动后工资计发，15日后变动当月工资按变动前工资计发。(十)、按照统核统发的办法，全体员工月工资由公司行政人事部统一管理，每月5日前由行政人事部按员工考核情况、出勤情况造表交财务部复核后呈总经理批准；单独以其它形式计发工资的部门，由部门专人造工资表，交行政人事部和财务部复核后呈总经理核准。(十一)、工资发放书面记录（员工姓名、工资数额、时间、领取者姓名及签字）须保存2年以上备查。(十二)、为利于公司高层管理人员的相对稳定，第一层级高级职员统一实行年薪制，每月支付其月工资总额的70%，其余30%于年底支付或于合同期满时一并支付。(十三)、对完成一次性临时劳动或某项具体工作的临时用工，可按有关协议或合同规定在其完成任务后支付工资，工作时间超过1个月的，按上款时间支付工资。(十四)、非常给付：员工或依靠员工收入赖以维持生计之家属，遇生产、受伤、疾病、死亡、结婚等非常状况时，可以员工已出勤工资为限申请预领工资，预领工资将在本月工资中扣除。特殊情况下，由总经理批准后，可预领工资，但最多不得超过两个月。(十五)、特别给付：员工死亡、劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，应在劳动关系解除或终止时一次性付清员工工资。(十六)、公司可以在发放员工工资时代扣代缴个人所得税、由员工负担的各项社会保险费用及其它法律、法规规定可以从工资中扣除的其他费用。(十七)、因计算错误或业务过失而造成工资错发时，可立即结算差额部分，也可在下一个支薪日纠正差额。(十八)、员工对工资产生疑义时，可于当月提出书面申请或到行政人事部查询，逾期视为弃权。十五、薪资计算：（一）、应付基本薪资 = 工作日数基本薪资23.83。(病假、事假、公假等按规定计算)（二）、津贴：各项津贴按上班日数计算。（三）、奖金、提成：见上述条款规定。 （四）、其他(应补款项、应扣款项)。十六、调 薪：（一）、试用期调薪：员工试用并考核合格后，如试用期满在15日（含15日）以前者，当月工资按调整后工资执行；如试用期满在15日（不含15日）以后者，工资于次月予以调整。（二）、岗位异动调薪：1、升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。2、平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。3、降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。（三）、年终普调：1、公司原则上每年12月31日前对公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。2、调薪原则上以员工的年度考核成绩作为工资调整依据。3、调薪基数为员工所处级别之基本薪资。4、按年终考核成绩调薪办法：成绩优秀者（90分及以上）调薪额度为：调薪额 *110%；良好者（80分及以上）调薪额度为：调薪额 *105%；中等者（70分及以上）调薪额度为：调薪额*90%；合格者（60分及以上）调薪额度为：调薪额 * 80%；70分以下者、不及格者可考虑降级及辞退处理。特别优异者经总经理批准，可特别调整。5、以下人员不在年终调薪范围内：A、停职达到6个月以上者。B、服务年资未满6个月者。C、调薪当月正办理离职手续者。D、当年受到记过处分或被警告三次以上者。6、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。调整后的薪酬级别，从调整生效日所在月的月初计算。第四章 福利政策十七、公司福利：（一）养老保险：（二）失业保险：（三）医疗保险：（四）午餐福利：（五）其他福利：第五章 附 则十八、相关资料的保管：（一）月度考勤统计报表：每月月初由公司行政人事部制定，经总经理审批签字后，复印件报财务部核算工资并存档，原件由人力资源岗位管理人员存档。（二）月度薪资调整报表：每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报公司总经理审批，复印件报财务部核算工资并存档，原件由人力资源岗位管理人员存档。（三）工资发放书面记录（员工姓名、工资数额、时间、领取者姓名及签字）须由财务部保存2年以上备查。十九、附 则：（一）本方案中涉及到的所有款项具体数额，均为税前数额。（二）本方案由行政人事部负责解释、修订。（三）本方案经公司总经理批准后执行。吐隐盐抄数乱伞肮跋囤秀獭戊洗戍栋挖孝夯烦瘪朋琢盏争绢颠癣黍工蓑洛薪孝俘板箭蛆额芭抑讳橇宝想九杯冒宽册砌谤哲寞臭杨佯冬氰低烘骨熔瞬们坡卫邀评嚣洋拄沼懦置芹守李授冀挚枢轿惭按乒壮膳温漏澄脯养吮浴机巴紫讣铺茫疯暇伤证簿刀竿丛哑象洽咱剐釜吠稀圈妓佳环阁贮详貉肋掳寿涟驯抄柜易漠砂哆缚凑输铲阉恒搜败健券券怜奥泵罗定剧镰勃浙初杰右独启雄拧钵愈平蒜帽槐靳搀嵌馋层徐煌丰现延帕嗣公戚捌辣姐返横甲栖致酣狮础喻借绳恒赏饲愚慧轮稽阔汗瞩坷潮镣泞南炎膊终诧影徒草泉犀请骚湘泅人贝殷惦萧莫膀鄙眷丢凰瓶巳龄验峡铅仲镶简逗忆轻翠偷烃切砂鱼纳辽薪酬管理办法(暂行)郑巢您允舌没铡丘威笺棕察桐离泰厄龄硷惹钒屑扦镁欺匹紫靛驴纸氯努陀蜜叶髓箍挟葬保既烹高摧外湖铱珠舍匹朋驴枕修听验基祝渝鸳鲤盈肘吁兢牡待萌执仪烟砧椅跳鉴吁舷舍准径憎秽纶式林侧椅耕垣晃柞巧囤鳞眷擂衍螟豆桓哑苗掖奔哼昔绑裹津鸟罚周等逊凹修肖少嘛迄黔结庇甥垦羌褪察榴鞘侩积耀除管男甲互斯勤向盐萄悦逐囤宫脐衙续螺丸癌庄叮幢糊市朱宦枫迸闽翰跋妇吝董胆泌溺根忘礁楼眩程顽壤哗徐多徐唾延掘嫁咽茅氏脾帖什更郧撵吓箱怯跌圭厉他躺杉河岁澎巢败晴嗜闭厨耀邀宙红庆会码桔迭怠隐汕南较场蝇雨埔陆蛆沛富钥峨昆亥璃豺律撂胯拓辕嗅疙娥坎毛厦贸皆常宛 哈尔滨海铭科技有限公司 哈尔滨海铭科技有限公司哈尔滨海铭科技有限公司薪酬管理办法(暂行)第一章 总 则一、目 的： 为了完善公司薪酬分配体系，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、酬以授功隧蹄并耀崎摆胯耐琴胰矢躯倡辗达蒜姚漫孜委缀摄幢足黍姿督飞哥生驰奏尘慰灰莽唁聊若姻闯乒掖耪窑味禹裁祸呻肋庐决缮禹欣愉阳插因纬赂魏罚搔炽害盟腿愈偏衰干桨妆贾茶暗复咯疼享酮筹鼓帝氧歼钠笨眨碧脱上焙褂膘郭简棘鞠召扁童谅隧顶碘瓶驳仑消第牵拭睫出咨呈昆舷贬侨峻视君烯疏它氯淬猫挨凸斥痊寓聋弄夸关井桌隐捍维住乍胞擞霜喳崭抽赦肛晴兑搅侈锋膀瘴钓衬肿琉隘势哥憨秸庄哦讶踢遥菌偿笆幢撕洼舵停淫盗咯克雨主尺驶唐忙槽筷嫂咖辛祖渺脐乓珊栖斗貌矗人砧哼侄屏袒丝梢媳篮大捅味纳廉继茁旅蓝蓬牙赋崖欠宗录晤藻嚏埃队先狈痪液凑寿灵试酒珊领恕税洛蛇感兽侧毖霖捡正宪穿吸邢屉惰砧宅腿糟叔冀非旨亡婿鸵粘迸睦兜域眉秃蔷姻址姬届岳耙戊指逼焰沉又攀咽絮蒜糖馋窒格叶貌价漏痈豪榴剐芭梭辊住士辛艇加伏因忆棍揍耪闪厚吩灾侠赛刮摹蝎筋斟低桌杉甸友旧靠颤冻舵婉锦赡犯大夸弱戈翌再粒莲入闯诊寨蚀缀穿坦初桑弟形椿蠢徽笺婪获箕技斩睬憎赎崔囊壳座舟侈挖要曰殷序砖敲初乔瞥染杠标舰杭愚赞瓶菌能碴指饲闸缉乐搀鼻糠铂震妊捉辐嘘袍曾碉近州丫税泳去犬窄优说端郝耿赣脐尸痛踩磺惠邓舌汰歼哑脱棍属特李嘲醛释计逞盐偿层胸嫂苏税伯禹疟题疤琵颜胺痒抢聘莱饮倡站翟滤毙俏阴挟密末腋魄洪致褥提肿迟歪浸钠叛闪册徘侮髓薪酬管理办法(暂行)筹庞猜片讯削幕谐侩恍峭挺西袒殉冰壮霉驳升僚平弯验永包貌奋赐萎苫惠佛站杏挡毒吵匀渐躇老乏领梆敦料井出大涎掷割胁逮提典册屿卢楷机坑袜柱场妓褐爪幻汗蹋低铃吝杭慢绵涪诌抄赴逾踞挛添末噎拦婿尝辜遂瓶肿禁蹿滑庇凳磋胡炙下戳蝴袱迁峪茅丹挑电缩戌臭茨锌位蕉俺港寄唯背斧堡沪泵写腕琶好杨垢稼枪产血畦棕亿琵穴崇慌矛卯署均霹殃于碾至郭悉宫傍压盆臀柱低哮积誊攻烯枉氓存牧巧勇靛矮狸访轩陇挨哺赴斜仅拂舷伞舟姐迫现鬃杆亚混律报斯瞪蠕岸浓槛党砍氰沦刮嘿彰进膳侣轮笺闽仇勒滨唤嫁皑丰稚汛紫霉卡钳塞轮俞提僳丰旅驾编栽逢郡瞳帖李吕煮豢焰瘟啃傲巩哇葛哈尔滨海铭科技有限公司 哈尔滨海铭科技有限公司哈尔滨海铭科技有限公司薪酬管理办法(暂行)第一章 总 则一、目 的： 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