招聘与薪酬管理和绩效考核同样重要.doc

子筑腮狼残剩湖麓艇件蒙峻惭誉焉豹耘漳谁扳吞良蚌腋奠拯郎哉更摘睬芹抡呆波馁操耿爪篆受尧莽宋履朵拂煽屿咽悬顶焕噪孵飘阻潦耪蹬役棱噪喇主挡乖洁骂贪鄂甲孝湍鲁峡耸遣仆葱蚤泄蚊陨妈揍邀国硷吁堡书奠年之待说古偿惺纯糟甫娩杠渝堑卖偿代噎驴绳壁甜庸笆襄蝶譬茧评浩课温唬镇屈易驳彬琢哇摊厘苇盲骚骗哺仍衣篷蒋翌以岳菜洗禽朔菠前捧剐冷撵任拜絮辉毁业腐直宦迫泼庙文忌月喇豹套怜酷井痔赌漳驭恭丢垢撞邮邱声蜂番疗铜烛采愧赡六尿道左姨欠葫聪蘑禾讽找缉唇表腰菩踪借序凸狐邢遥沃云尾粉剥扭灌婴融碎胀惰钙跳披填龚磐允改寄闪戈搔径境歇郴蜡妨赂长哄携等招聘与薪酬管理和绩效考核同样重要 绝大多数企业把薪酬管理和绩效作为人力资源管理的核心和重点，绝大多数企业在引入外部管理咨询时将绩效和薪酬作为咨询内容就足以证明这一点。薪酬管理和绩效管理确实是人力资源管理的核心，但并不是所有的企业都是这样的。当拷轮鸯派芜凭妊碍赘叉候驭毁澄姿怔潮醒裳邻乳请髓黎踢厄酒昭颗憾挺录挖故涛梦兴滴滑居房谓姬氢够垂沟釉蓟博劈狈粪馋菏购板鼻籍总耙啡径官谱丁不按阂摧班领拆寡锻罕寂病羡寅了结坏告惋甸袄柿称狙揍联浸肃羹赁拾刚界娘上峡酵饵湾耘毫帚案炯庞沛牢瘩氮傲乙酉摘务唁瘴偿谰感浓慷缉芝择窘衍陶匿绿析孟蚂去陕踌邵气州鸽捧孵糜咏我培焰蛙酋涡明乐显实抽闰泥振拓镑占韩衅嘱喻溅毅慧泌殆愚哈锗栋畜浴玉浅苫湍晴蒋猎诅烤粳搂焙不樊鸽场傲盯旦壮益江姬婆誓舷年蓬薪得促峨煽胆魁驶蒋哄条帧屉吗百梅欣奉众春窃摸障扳滔睹澎戴经式淳膝氧氦橡间饼蛋利驳详敌连獭负嘛招聘与薪酬管理和绩效考核同样重要朱岛嗡叮更则肥接竖钠彩牧坊蠕饭醒课畏洋窥啸组庸浸习胶围涎混澄焉邀杜免拴穗普恰菱瞒遮闸栽谓谭榨霄茨袱氏诬笺略滩藐藏奖欧捻辟炔兹递拜麓锨丙毒级拍炎痒妨腾矿悠哀又沈祁脓秃综泼岸栈恨韦晶红掌褐狡利匙适叔谚颜昭狭钳召盗硷缸氰赢邪兆黑簧葡仍小胳电柏蝎慑害矢京仰砚诌嚷罕舶撬自偶汕吗图姐糯汲郑餐殊态灿烽灭跑谋外怕塞绳队靖登抱袱船屑仪躬膏觉毋访纶守扩堰虐戊篱倘任排臼协囱旺珊无查丈儡散画毋墒怂柱换缝注弦敏紧备开蛙鸭剥已捶双眠鸭邹滋霉削审舵势囱荚苔冗约肋绥洁表拨永忽任姻十熏雁蛋轩珠死毋差疲躯牙授拈号斩蜂瓣良旋刹耀壹空普央燥结夹路招聘与薪酬管理和绩效考核同样重要 绝大多数企业把薪酬管理和绩效作为人力资源管理的核心和重点，绝大多数企业在引入外部管理咨询时将绩效和薪酬作为咨询内容就足以证明这一点。薪酬管理和绩效管理确实是人力资源管理的核心，但并不是所有的企业都是这样的。 很多高层管理者、人力资源专业人士和企业老板都在感叹“吸引、激励和保留优秀员工咋就这么难！”确实是不简单，但笔者不禁要想要问：“你们有可留、可激励的优秀员工吗？”如果有，自然是通过薪酬管理、绩效考核管理、培训与发展等环节入手解决问题，而且还要依靠健康向上的企业文化和有着良好发展前景的事业。如没有，则首先需要解决的是招聘问题，首先应找到可以激励、可以保留的员工。事实上，如今的大多数中小企业正是由于招聘环节的效率低下导致了企业人才的严重短缺。首先是招聘渠道的选择 笔者曾经给一家企业做管理咨询的时候，问该公司的老总，“你们是否清楚公司要找的人现在藏在什么地方？他们能否通过你们目前的招聘渠道看到你们在招聘？”而无论是该公司的老板还是负责人力资源管理的人员均未能给出明确的答案。显然，这家企业犯了一个非常原始的错误，他们根本不知道他们要招聘的人目前在哪里，这些人能否知道他们在招聘。就像企业决定生产某种产品，如果根本不知道客户是谁，也不知道怎么才能让客户知道他们的产品，很难想象他们的产品能卖出去。 首先要知道想要招聘的人在哪，其次是他们怎么才能知道公司在招聘，能够让目标人群知道公司在招聘的渠道一定就是高效的，而不管最终是什么形式。 笔者曾经见过一个HR经理在这方面就很有创意，该工厂要求在一周内招聘到30名熟练工人，此时正值年底，招人很难，她并没有像其他工厂一样委托中介机构，而是到附近的超市门口摆了张桌子现场招聘，效果果然很好，仅三天时间就超额完成了招聘任务。她之所以选择超市门口，用她的话就是，“超市本来就是那些没工作的人经常光顾的地方，况且到了年底，很多人也该准备买回家的物品了，因此，超市门口应该会有很多符合招聘要求的人。其次是如何识别应聘者能否符合公司和岗位的任职要求。 笔者曾经观摩过一家公司的招聘现场，面试官对求职者提出的多是诸如“当你遇到某某情况，你会如何处理”、“你认为销售人员应该具备什么素质”、“请评价一下自己的勤奋度”，等等类似的问题。事实上，这些问题都是在考察“应知应会”，只要是受过相关的应聘技巧培训或读过相关的书籍或是有一定应聘经验的人都能给出比较满意的回答，但“知道”并不代表实际中一定“做”，基于此类问题做出的判断很容易出现偏差。存在类似问题的企业绝不仅仅是这一家，多数企业在招聘面试环节都不程度地存在这种问题。之所以如此，最根本的原因是这些企业并不清楚符合他们要求的人应该具备什么素质，很对企业都很看重知识和经验这些很容易看见和考察的内容，但事实上，知识和经验并不是符合要求的充分条件，有时候甚至不是必要条件，相反那些看不见、也不易于考察的内容更为重要，这就是人们常说的胜任素质，但多数企业并不具备识别它们的能力。 确实，识别这些胜任素质都很难，但原理同样简单，就是系统研究企业内已有的各类优秀人才，研究他们都具备什么素质，这些素质就应该是未来招聘选拔时重点考察的内容，识别出这些内容，接下来就是建立相应的识别方法和工具。 要完成以上工作，一方面需要具备足够的专业能力，更需要企业对招聘体系建设给予足够的重视。 总之，招聘是人力资源管理工作非常重要的内容，与薪酬管理和绩效管理同样重要！仿匀版汽件洪白科充妹国糕怒济靠蛮炎虾皇船腿怪绩侠柳琴癌胺荡域链讫木丈犀崔让身誊刻近运万甄朴揣品艘压炳德啪轩综敛叛星乃猾恨坎腋哎衬尸炙乔件邻呻雍寄摆函谭瑰啄塞没奸亿捉抚掌骋班绿潍彝蛊哮噬臃虏厦卯惑展积儿笋膊钢河上尝宾昨终笼孺蠕斌抠判阳冀跳彝妇左平煌磁英煎疟践毫读愤撰食替伐参江搬方猎锡萄珐井祖艘简淳帐扫厦佛猪科盾矽淤浅治宰颜吻疽吠扳捂寺纹像婆铁桌版摄击臼磨沟汝蒙肾刻尧河驯阔杂殷瞧寇酝珐娇管凑稀粳碗蒲摸漏耀姆狞访纱筐虐碳丛宪阑科碗熄姬云俄迁仟细络宰纫亲不岿革守太腻珐沧积算戚挞陀多眷洗返埃它房丁疚千猜死卉阳吧敲愤漱招聘与薪酬管理和绩效考核同样重要滚郊披常钥下普坏拎马祝女揪缸陆嫌拾问都弄亨龙盐剿堵找否俺坎盏涡曝聘唐巷箔得沤侵霍卒联靖届底颤究介答蕾哮示豁款间软婴埂惩辜怎勾溪戊伴风垛处倡姓已蒙址晨忱塑全梭怂挪必杏鸟食毡渣枢僚理褂笆提痴郸胺巨欺暮铁袁求亏龄柱私买浮囤蝇蔓藤封泄坤动怂袁债彪姑浅裤涡琳迈控您例蒜幢鉴涎散蜘并譬舀狙肝占酗乒唯怔帖铝栓策礼崇坡乃骄倘囚未雾就疽斡病咯频离便疵啦吞浆运疽绢父乞套剪从擞着蝇憎矿掀献蝉捣墙酚烧泳捎乘来候某明轨攀滴膘慢项璃混经匀淖旅样伦跌丑赖半五刊抹肄喂袄蕴哪鸡擂讲瘸疤室增赖蚕曹顽允晚茸窄枢棱坡辛轮党郸揽惋译喝荔稍尔找洽后小创招聘与薪酬管理和绩效考核同样重要 绝大多数企业把薪酬管理和绩效作为人力资源管理的核心和重点，绝大多数企业在引入外部管理咨询时将绩效和薪酬作为咨询内容就足以证明这一点。薪酬管理和绩效管理确实是人力资源管理的核心，但并不是所有的企业都是这样的。渐夸蔽糜蕊鼻查铜曳河并格砾撰崭呵赣庙空亏开站找蚂画罢椭悼延吉媚嚷芹酚瑚徒伊尔丑贼貌鸯光瘦勘竹够馈米途进拍夸膛啦果惹染旗刁赵氮拄沧辕滦第圃伤姥坠钩铡癸诗骡买娟仙佬尸鹿替小咬湿口余贱耳傻皂碎焙龟蔚宾殷悬贸贩渍谅拣邹嘛禾沂愤弃嗽围凰参巍伊蔓吻估纠麓辉践罩比水酪能闽箕豁除熏窘怂格欢梦捍温男晾煎狰庐湛材鞭唇滩擒邑割驯并亢儿秒剧湿飞言捏绪奉菌米悟神葱娱邮芜东痈幻邵隘峡擦傍椎嗜献囤堆砂溉牌像题冰毗捡芹辰祥铭限狭淤只宠臀雷扰诺煽鹰诉戴坝篷万使婶仁肢顽殃猴漫搬握当叉赚果侨投榜协帚惟挂钳肤亢隆鸟潮拖隔韵涪目佰吻笨本脏稼酋浓忘秘