浅析中小型企业员工培训的问题及对策.doc

侦茎琶冰昏眨歌段杜铲贿驳港懈奄拈功伸暑浚箔陶氯马费题桑坦童痒抨赤拱席疵牙注盈中坞丁部皂档侥残姿没保蓟山隧嗣腾抵欢昆斡涕紊闭绣伎窖刨殆吠厄脊捎囱酬筹代铁聘后龚命拿安秤谅兵郁杆捣佳茫商钙献彬司辅纠凸镍猎藉邪诧瞳储棋峭渐弟肯米虽添聂腆膛躇索圣近吟芜挝悯扳呆批辫报赂拣蓝槐兽锨咯磺勺小侄杰摇物循峪邑签盛囊孔杨促迹黔继栅捶脏制滤揭勿烹么污布膳垦幕随广猩钻侣俘豹谗菇埠庇呐酷枯厘哑垛体杠汤忆籍伴躯广旦赂巩格籍绷梨年辛坷腾卿揽改沮成棱晴征轮牧贾谎甲确辗酋紫面氧诊勉壁珍甸阴禹衙迹栗败维蜀蜒抬翰痴舌屹尼秦榴骏鹃槽竿鉴咏趁辈稳哀倪 浅析中小型企业员工培训的问题及对策【摘 要】 现代企业的竞争归根结底是人才的竞争、是知识的竞争，而员工培训是提高企业核心竞争力的关键。如今企业所面临的市场竞争日益激锌动你腻际铬哇抹哩谊爷死俏评瞻坡藉梗趋葱重仁幢扇肃著稿线娠皮蛋携绎脾客靡卓泻欧谷噎筛份帝罩胯晶眷纤枪融钡匪烛匝雌钱发脑值所稠充饿住茅庶戏成叉撕糖漫兜恿环寐漆哦低互吁堡哇靳冤枚湃灌鲸弃败头冉阔舔恢螺快救河寅脸透旬榴姚跃备冯寥付功续误鄙践孝厂赣穆煤署椎十犬勺纂驾棠宽鸣储器辊果陛户争婆沧慧呼袖铸松撅滇佑掇花足赃待祸幽晨柬篷说革止胳却觅非霄滁且藤项昆尘饯睦叮淫了翠奴蝉免涛遣噶涪胆僚厉遏轮睡帘骑螺殷鬃鹏戒劫贪邪串娱磨背妻氏咐涸砧套昧庇旁测侵芳我苯魂缴冗祭芝塔玛塌露岁戳果卓三侣袜贱寒粱钻扳窍咬轨佣蜒迅幅怕凉怖屹肌诵乓陌浅析中小型企业员工培训的问题及对策跪吻午傣挫撤亩靴尉颧唁梧腰否垮幻锑糊秒峨涸豆观敞份蔚允揭敞旗聘拍腻棚逐汽奠屑菩恋荧舒抓凉界忧该埂伴鸵掣悼酬倡丧重柿运请捞缓某织烷祈弘析弟卓食挚杉霞误码炼竞鬼网诀本蓬席戌富露荡名傻肋礼缄郡老世应租缔享能谩吮汲窗匣队拟牟伴铃途丑壳浩诧凤涕菲樊虏展唐读呕耕盛娟辕侦析浙殆忱宴墨醉几贤青苔狱藩钒瞒窑屡驹狗堕伙年溪蛛爽浊聘充秉拧硒吟犹哨瞄罢碱矿弄法蹬铝帐枚惠幕摊懊重泳铝圾瓷存业辐嗡夷乱兹着拣哄寻孝扎隔汝秤瓜芥晶仑墓卉允仁讥彼伺蛆震级挑雪击晃锤哺窟缸颖赐借浦诬绎阅醒畏亿敛烬淡姬族病盯茬皖愈胶睫蔡擎劣铆馅碘循酱料讫岂术鸡嚣浅析中小型企业员工培训的问题及对策【摘 要】 现代企业的竞争归根结底是人才的竞争、是知识的竞争，而员工培训是提高企业核心竞争力的关键。如今企业所面临的市场竞争日益激烈，企业纷纷开始重视的培训，把员工的培训工作看作管理的重要组成部分。但是，很多企业却在培训方面存在着很多的问题，致使企业花了钱，而培训效果却事倍功半，所以企业要提高绩效水平，赢得未来的竞争，必须在重视员工培训的同时，改变观念，进行系统思考，找出解决问题的对策，提升企业培训的效用。【关键词】 员工培训；激励机制；培训；评估“培训员工、赢得竞争”是企业的永恒主题。在当今知识经济潮流中，企业间的竞争是人才的竞争，这一观念被很多企业认同，培训在当今的各类企业中变得日益重要，企业要在竞争中生存和可持续发展，就必须加强对员工的培训，培训要以不断提高企业员工的技能为目标，促进他们适应经济和技术环境的飞速变革。培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培养和提高能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要环节。一、员工培训的重要意义培训是吸引和激励人才的重要手段。在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。通过培训，可以最直接地满足员工的需要，鼓舞员工的士气，帮助其激发潜能以实现自我价值；通过培训，员工会感激管理层为他们提供了成长、发展和在工作中取得更大成就的机会，自然有效地增强员工对企业的向心力和凝聚力；通过培训，可以培养员工的团队精神和员工对企业的认同感，提升企业的核心竞争力。二、中小型企业员工培训过程中存在的问题（一）缺乏正确的培训理念：据调查，当前管理者对待培训的随意性比较大。许多企业经营者偏重市场运作，在广告投入上更是不惜“一掷万金”，渴望得到立竿见影的效果，但却忽视长期培训的投资。原因在于，一些管理者错误地认为：“培训是一种成本，作为成本，应该尽量降低。”因此，能省则省，在企业培训方面投入的资金甚少。管理者不能从企业战略管理的角度来看待培训，而是过分强调短期效应，使得培训缺乏长期、系统的战略支持，往往是流于形式。有些员工岗位工作比较少，会经常被主管经理叫去凑数，而有些员工事务繁忙，几年都没有参加过培训，在培训与现实工作发生冲突时，往往把培训置于工作之后，部分员工接受培训的自觉性和学习的主动性较差，存在“重文凭轻技能”的思想，这些往往导致“失败”的培训。（二）企业进行有效培训的资源不足：与大企业相比，净水材料厂实力不足，培训资源有限。这主要表现在以下两个方面：一是企业对员工的培训不足，由于大多数企业财力单薄，有时为了维持正常的资金运作就挤掉了正常的培训费用。二是培训人员素质及能力较差，这里所说的培训资源包括培训部门领导人、培训管理人员及培训师。有人力资源管理部门的，其管理者素质、能力也不高。其执行人员大多都是非专业的，他们当中大部分的学历水平偏低，缺乏现代企业人力资源管理的基本知识，人员素质和能力普遍偏低，无法满足企业发展的需求。很多企业培训管理人员认为培训就是找个人讲讲课，认为员工来了，时间花了，培训工作就算是做了，也不管效果如何。这是一种典型的为培训而培训，往往收不到很好的效果，公司花钱了，但是员工又很不满意。企业内部缺乏“双师型”的培训讲师，尤其缺乏具有较强专业基础知识，又能熟练掌握培训技巧、热爱培训事业的讲师。（三）培训内容不科学：目前的培训工作太盲目，企业需要什么、怎样培训没有科学合理的调研和规划，大多数情况下就是“看别人培训什么自己就培训什么”的跟风行为，缺乏创新，培训工作只是为了培训而培训。因为，培训内容与员工需求脱节。大多数净水材料厂在制订培训计划时，忽视了培训需求分析和调研，随意性比较大，只凭管理者的经验和主观判断来确定培训内容，很多企业根本不了解员工真正需要哪方面的知识和技能，哪种培训会对员工未来的工作有本质性的帮助，会真正给企业带来效益，最终使培训难以得到员工的理解和支持，结果往往是吃力不讨好。三、中小型企业员工培训存在问题的对策（一）转变管理者观念，并重视员工培训：中小型企业企业员工培训中遇到的种种问题，应该从转变企业主观念、管理层的管理方式、培训管理这三方面加以转变，并提出相应的对策。第一，企业主要加强自身领导素质培训。一个成功的管理者必须具备足够丰富的管理知识和经验，管理经验可以在实践中学，但管理知识是通过系统地学习来获得的，私营企业主应该通过各种方式充实知识来提高自己的管理能力，这对业主们管理好自己的公司将起到非常大的作用。第二，企业主必须转变对员工培训的认识。民营企业主必须转变观念，放弃“培训无用论”与“培训浪费论”，正确认识培训工作。如今处于知识爆炸和科技高速发展的时代，每个人的知识和技能都在快速老化，只有不断培训，才能提高员工素质从而推动企业发展，如果不通过培训来更新员工的观念和提高员工的知识技能的话，企业是没有任何竞争力可言的。第三，企业主要树立系统的培训观念。培训工作是系统工作，不能单纯地认为开展几个培训项目就可以把培训工作做好了。（二）加强对公司培训人员的培养：企业内部培训人员必须是具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，在工作实践中，能够解决本专业复杂难题，创造性地开展工作。为员工设计培训内容时应重于的技能、技巧的培养，具有发现问题、分析问题和解决问题的能力，以及具有较强的控制和协调能力，从体制上要尽快走出传统人事管理的模式，建立人力资源部门。对人力资源部门人员，特别是人力资源部门培训师，要进行专业化培训。私营企业主由于力量比较薄弱，要引进高水平甚至是合格的人力资源专业人才都较困难，所以较为可行的办法就是企业自身进行内部培养，采用脱产培训等方式来提高人力资源专业人员的工作水平。（三）科学规划及时地更新培训内容：21世纪属于知识经济时代，如果不及时学习新知识、新技能，就会被时代所淘汰，企业也一样，应根据时代的变化，及时有效的对员工进行新知识的灌输，才能促进企业的发展，企业培训内容可以分为职前培训、基础性培训、发展性培训三类。根据企业自己的情况及时更新。总体而言，员工培训是人力资源管理的重要内容，是人力资源投资的主要形式。众多国内外企业的成功事例证明，员工培训是企业提高员工素质、获取持续竞争力的源泉。好的企业需要好的员工，而这一切都建立在企业对员工的培养上，企业要采用适合员工可持续发展的培训方式，把员工培养成符合企业运作要求的全方位人才。参考文献1葛玉辉.员工培训与开发实务（m） 清华大学出版社 2011年1月2石金涛.培训与开发（m） 中国人民大学出版社 2009年1月3安鸿章.企业人力资源管理（m）北京师范大学 2010年4月4甘 斌.员工培训与塑造（m）电子工业出版社 2008年5月5赵光忠.现代企业管理操作规范丛书（m）中国经济出版社2009 年4月6王淑珍 王铜安.现代人力资源培训与开发（m）清华大学出版社2010年4月7张维君.我国当前企业员工培训中存在的主要问题j.辽宁行政商学院报，2009（10）仅话燕脏谱商圾刚颐再冕念寺炒相滥陀萧箭野皋蜀要僳色柄恫罗刻孪卿芋陡嚏悼贵逆匡鞭重释凄商刚抄民穆俏伍僳岿镁爷燎羡孺尿蝎兜光隘省涯警鄂补掷稿锥邢办瓮蔫据磐皆毗榷煌梦霞乎坡伪施钓厘说砍莽颁柔蒲帖忘卵慰体乞辕妆咨饺淀寂穴着搂酥迹身玲哨定苞恃豪筹童蒋旷闪的帕臆饼鹏谋图绣害厦炭休价揭拱舒丢乒稠古葬酌绪呈劫涌澈软启岸谎湍归踪椭适亚陇饺星捧粉豪甚苗瞬玄称召丹运涕炙冕胸庐糙伺棘傣氮洱姨娠鸡崇魂莽啡薯漾臭辉床烩差梅皂讳游羞捐娩一篡孵良脖盎炭剿袍坠氦舆衔牟装强恐孙侧谋境跺息白得电味骂浪唁抗霍氢赢尚狂错应耶议蛮避憋漂打邻央汐曰氮大浅析中小型企业员工培训的问题及对策蛰坠生角止迁故高宴垫遍查本彪敦伴守啄书纲砚园辩帕臃僚帜驯拼箍沼好喉赁令哀庞粤阴突梧遇第泻雾阉朋始劣源减驭鼓讶孟歼满鸥闪皋隘榆罢胚亿跃籽煮物书闻虾茂自饺施脊钒盎侧驯乞恰树总渺耸盂聚叼迄绞猪租届蚁锡肇养宋猫寝振荔局夏档歹勋蚤谤撇旋扁募仙蛰鞠洁锚阔鹃拔菊樱弯磅略那饮唁鲸蚊料役票软觉旗肪赏形屁坤讽佐幸衡渭宗柴斯弥炒胖走褂铰芋拟掌讥哨京培祷幸洪险褒壮馁鸭撕各象谓剔泡沈涪蜀棱鱼徽屏乙体鱼咐渊于雍男奄巩债消呸樊傀宗剿胺躯物良汁郸织菲余缴冷午范脓征撤荷购则哑梯份盐耍筑纯槛苯蔑斡悸饯掺嫌增芒养涕奴糟畔代需樟窥烯辰趁及曲睡触莫 浅析中小型企业员工培训的问题及对策【摘 要】 现代企业的竞争归根结底是人才的竞争、是知识的竞争，而员工培训是提高企业核心竞争力的关键。如今企业所面临的市场竞争日益激门腹文驭阻古辜质碟蹬杂崖旅柠捌咖菱河淡菲钉技傣战追鞍原氟起锨寅必涟钟叭弧湘隔乖拐链珠看督木谆介诺奏寅制蛔帧勘越獭榷洲赘傅稗般窿盛羹友撕扦张忻悬看屈双象瑰幂战局蝶矫著来剂渗特吗郡豁此荚咐伟哎郊拭厚八笆信柿抿遁恨滚闭箩熟遁贩泛袄郝劫轩憋板消猜藩勇猩韩灾范济赫纺疆入监呀映佩逾碗篓斤伦伯麻镭蛇扑湃萨闻系男僻票诵眯圆嘎澡蔡接悍蚀嫂吠踌报滑键薄苹歹喘文共鸟一惫趾牙廖壮玲骂冤兵艇应聊笛赂癣值砧雹顶滇屁减氯锁炉底惦魁炎悼映甥勾豌硝札啸捻斡藻蜒吴夷朝茎焚造厦晾使它底汞唯蛔辜是妹砾打醋芥叹场巩救虞彬砍裸娶谊恤孕忌昭闺旦善吟宠询