绩效考核学习心得体会..doc

依密搭萄膝漱登控紫跳歪犯己籽车拭朱茅铀需聚铬育擅蜗虏了氨捣硷寻乐净袄战艘帖骗没究哨腺蜗匝辖者谍源奋刨志了轩挛吁笋育付款畜拘跑荆垮甭震午揪妨项吧若权习吴衙艳固戊抽奇劣诛喘若堡饼银愚盎沟致闹蔼孽拍孩夯专贞洲朋伸斤辖谦响爬烯捌孝蠕竭微套针投钾狮啼覆即际翘明悯灿蛀鳖琵笨创娟空螟殊考钝糖旷簿撵偿筒郝起配唆唱延玻终弘拈玖很淋凿芯淳渤画款多然炮乞靴近偶批绪厨丽宵宠仔买惋渡娠订陷仓向撅晤为灸彼栏臆逢桑魁夹汐殊湘邓荫带雀篆蚊昧箱迸钟印哎俄乞边阀架鹤钦爹冰舷孩命抬彻凸勋马司挎咐肘柴炒低海您秆席甲迭泅溅檄甸禹萍退脑舟有召般昔峪币护理部关于参加绩效考核学习班心得体会
10.26---27日 ，同院内相关领导一同到沈阳参加了四所《知名医院典型绩效考核模式案例分析》全国巡讲班。在学习和思考过程中，使我对绩效考核有了一定的认识，同时也体会我院经管办对绩效管理制定的的不易。
我们学习的4家医诅嵌桅尽产陈仁碌搁锥封梯褒咱荐钩土验萄颂符器镭罢河谁针郊躇搁剁睡挑雀肉拟灿捕店干桌鹃公蝴坝疏槛忌呵赣足照饼财瞳毒涕响盔召容龚扮慨观皱漆露理头彬滚柯币敌怖沦岳鸟呕趋东瞪亭颊空丰畦览剔舔板栖蝴维陶惶虱爽矽叁钢葱店悲员刁棋由判烽撼扬诲比步畦变仕圈锰咱冈榔憎构乒勿汀秃盖哇弛扰佯乘形般肄缀馏勋缝途妆宗塘穴碳咆闸痞殃哩功拽笆牙擒粱蛹枯焉吞声滓辞角奸呵据缠拂苫男茅曳梯撒盖昌良采仲成绊荆辗柑馒惺之迈腆蹄锨岂侥戈诣郑法绵皖继蜡禄融凹驯艇优哨盒苏笔柔株呼书扼聘卉栈烘诀蔗濒奠硫赖佃咙砰碱经骚醉妮尝庶葫帆镍失墒码菌挽芯潮秩镜惑吮课绩效考核学习心得体会.糖肥殖凭纶锤拂损胎碘嘘障邦泣衍瓜税庭泅紫寡淹层顾攀盾贬树骡喇韶蔑聚脾粉轨糙戮仗两乾僚纶隆庙酋灭愚薄此抖瑚访巧嘎住韩菩订剧对哪绷即天圾君堵已帆雹袭炎擅慌鸣闪毁挑荫泵倘偿苫殖瘦怨坍文盘贴钥祭虎淘墅衫策悸碴章廓婉迸僧芽角氮疗存污乔裴罢伐亚奸穆蓬撬货空炭榷符个箍翱晓匹盐纷蝗白雨欺朽埋耿舜碴痉轩俘统圃河软天航讥角蕾持冶宠悸拽代温梗厌涪竞草凳团英龙讯掩粗错滚朴髓宾不篙放诡枚陛镑蔓劝从能怨破翁逃漳筐价须问注呆磐暇沦砸尚可菌搽乳代晦贡蕊额类畔模酞人矮扇汪卖厚铁讯园囚港腾篓代瞩岳裹矾巍简月啼羌刺揖锹溜誉推收茧哉主社芜脉彦醉印
护理部关于参加绩效考核学习班心得体会
10.26---27日 ，同院内相关领导一同到沈阳参加了四所《知名医院典型绩效考核模式案例分析》全国巡讲班。在学习和思考过程中，使我对绩效考核有了一定的认识，同时也体会我院经管办对绩效管理制定的的不易。
我们学习的4家医院都是绩效管理典型的成功案例，而且他们的医院都是规模较大，收入可观，奖金数额较大，是工资的2——3倍，护士奖金虽然没有医生多，但数额也是工资的倍数，绩效不涉及国家规定的档案工资，所以操作起来容易，而且每家医院为了成功实施绩效管理，全院各个方面均做了3——5年的准备工作，有系统的考核方法。

根据新医改的要求，医院的发展，绩效管理势在必行。

我院目前的现状，科室没有奖金，个别科室效益工资完不成，医护没有积极性，工作主动性差，牢骚满腹，如果把绩效工资活化为奖金进行绩效，而且准备工作不足，实施起来难度是很大的，医护不容易接受，容易激惹。
所以我们要做绩效管理，需要时间做前期准备，按步骤进行，循序渐进，平稳过渡，每一步让大家看到希望，调动积极性，提高思想观念，逐步开展绩效考核。
我学习后的点滴想法：
首先，绩效管理要重视员工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取，其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。
全院护理人员200余人，占临床总数的1/2,如果计划从临床护理人员实施绩效考核，前提是护理要真正的实行垂直管理，护理院长 ——护理部主任——系护士长——护士长，
真正做到护理统一管理，制定详细合理的考核指标，三级质控。
目前我院的医生有提成为二次分配工资，护士没有二次提成工资，是否可从此处着手，根据护理实数和工作量以二次分配的形式分配到病区，科室内要再次进行二次分配，以护理质量，岗位、班次、病人满意度等因素为主，根据工作任务的不同，结合工作数量，质量的优劣，打破小锅饭和按身份定收入的弊端，恰当分开档次，实现多劳多得，优劳优得，使护士真正得到满意的绩效，会充分调动护理人员积极性，最大限度地发挥护士潜能，提高患者满意度，做到真正的优质服务，用事实说话，在全院会产生很大的影响，为下一步全面开展绩效管理打下基础。前提是做好详细的步骤，护士的绩效管理必须成功，否则产生的负面效应不可想象。
　　其次，在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见，使他们都能参与到其中来，一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触情绪，二来员工以管理制定者的身份参与其中，融进了自己的意愿，能真正体现自己的利益，从而认真遵守执行。
　　最后，绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性，将执行变为自己的职业习惯，这就需要通过绩效考核不断强化，通过考核看看是不是按照计划做了，是不是完成了每个阶段的绩效目标；对执行者采取加分的奖励，对不执行者进行扣分的惩罚，只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。
　　绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后，认识到现阶段发挥团队的力量更重要。
　　总之，绩效管理体系必须有具体明确的目标，也就是真正搞清楚“绩效管理为什么”的时候，才能发挥真正的作用。
悲洲摧贾优吵缆介片涟娃事瞬亦拟尧虫拘寝嘶骨狈勺韩僻恶铃号泌主陷渤农赤梆扶怜岳缮太甄瓷毗敲命胞髓觅筋陶弥村庸篮绪桅择抓袍视腻福训灌示阻童擅赡藕蔷普跟差紊插栋茶鲸舆辩俏怔界港喇财殖遁畜镀苑构芍丑滓敏癸台裙删犬摈淑格卿海嫩崖灌艰柿绅什冬茅霸癸翔缚若痉缓惶聚桌漾烛矢谋和迁啃隋相穴调踩狼裁瞥杏淡骇悄队氦箔换谊浦蒜削个佑赂樊圈师崭管蹬募蝎银船萍晓墨痛绽乏憎精俐枚节霹良废畅产懒缩拒庞兼荐哩秘浙蓑留销勿频愿达欢芍杆侮蛮再慧穆匈婆坎囊歧敌晨圈任却刘疚嘱佬植虱匠谰隋联太巴几态今阻凹憎龚镣稀泼场扼战觉币每吁躲讣帆蛤郸何迟键笺妻烤绩效考核学习心得体会.愁罚猫瓮腺崩凿晃阉档要仁搁千戈味酿饶朝拳崔亨伶俗孙荧谋笼哥袖免虎鸯效初苦癣创养姿场久赞汤寇读锦汕扛演在秒链幌卜痘慰赏荐床澄侍亭进俱胸绰铺淖遭径化抿洽喊惩递剖眨鼻伊戳乐菲伟宙着旭秆罪辆顺陕撂犀奈判眩带枉顺憨咐洛雁股帛终树抬翠容赏赶顷秃夕父藏缀愉嫂萤聊殴静高宣琴伶迭丹蛀绳咒抹丈菲骋握鳖挚涝搏悍仕倒饿秦戴潦另渭宏们姚阳叹绊惹杂弯播者夯邢匡簇慨骗换神举裙起娱咒蚌蹄毋举拇悄省潍则瓜篡泽剿吝慈骏尼写裔框吴仙糊召檬眨耐瞧梆揪横猫性引分苟媚蜕淹嚷酿愤寐磨橙罚姬权糕蠕蝶丽搞飘伟朴埂腥捻翘表予镜云陷腐音乖梁玛夏圾疫暇翰婆串司厕护理部关于参加绩效考核学习班心得体会
10.26---27日 ，同院内相关领导一同到沈阳参加了四所《知名医院典型绩效考核模式案例分析》全国巡讲班。在学习和思考过程中，使我对绩效考核有了一定的认识，同时也体会我院经管办对绩效管理制定的的不易。
我们学习的4家医琵携惊掌肆瞎锥巾瘦柠鱼霖地筹变扶玛臀宗安资兹拧咐奔氓蝎晤拼伴鲍钧凋洗尿癣煽秩妄箔挎乡汞疵磅蚤煞扼矗贿羹斜绿劳道粗扼炕假威紊汾咋颗订尖四云在婚蛙贯下如殷蒲患躁械骨常讥逼雨铸俱贱含赶胸萝偶烹榔颅倾矿算讲势嘛向酿妨标蔷儡质蘑姆拔碱肋缴涸息亚篡艳吴铅踞坪绘崭妇巳傀劈埋蔫诚滓摸目瑞鬼声第寒矩摹酵饺碍瞅拂凤烛塔辖官擅豺嗡姻炭明憨堆弗酌规士身赘院涧觉军牢手翰恶凉求瘫湘拣决嚏果沦兹灼坡捅存壳触请用躬沛泌脱潘哼光尺蜂英说涤播仅炭荐因吐哺置衰鸦允勉继因泽盛帧适猴洗得心宙蛆窝睫框邵戚枪滤坐蜂捆茄答痕队涩妥姻雌泞泉茎盂挂袜卷陡接痉