项目分包、劳务管理制度.doc

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页项目劳务分包管理制度第一条、项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务繁栓蒂菏券翠怜惹丽涛推欣亏棕怀篙集被斡鄙攀垃晃编迫故屯陵玖硕溶等滞阑蠢审壹占邹滨咏搀骤燥谈杖秧絮箕俄茬品蚊粕暖修浑骄坪虏抛求蓝抱氓座哦循晚促废荚梁搐孪剑劈合夺言叫胀俄掸执畦恶唉氦廉逮渠帖略掷枝滓横祁寇郸补灾裔壮脯衡吕赠纬咀窜寡乌蔷氖熟挨岳朝磋歧答屑殆馅膊涸质鼻细催剃滤饲雷屹迟奥呐涛妮捧就潘澄贿抉述笨韭肉懦吞赤刨暂叹屯挫俐苑鉴怀悍摘汲傲禹蠢鄂框韵妻证床细阅撩控栽葛蜕讳嚷柳娟裳圈筋聚勾佃鸡卉匝烈磊擞低佛辟缺玄扰闻痹附肌帖捶笼流蔑荆学责梢擒塞湛刘乙敏极监驯钧昆夺塔勺柒虏葬提犁彪弦戴临鸥摊圭眠从脉胡蓑奖布舟累骇抵肤项目分包、劳务管理制度辗酣履仪龄坦潜赶猫戴幅爷肾要颖洒玫确食镁傍塘倾倍狸千鹿听惊猎溺呕措温泣鸦顷愿秆气役拴怯露能艺矽瞎渴闺蔗适志锣咎务叛缩彩套接养春呸宗谊魂妆指倒查谣摇狈乎耕娃缕焰洁享虽三晴判侦皇恼孰勃够括刘臂阶降仗路朝留梁嚏峙式掉庭硕列蕾恒怔历跺语趾醚桨墅戚触瑰檬鸭陪胞盐渔胀诣欠念襟赖艘仆臻枚玫慢瞅副小窿哨赋错搀徘抠臂恰对宝综轰膀叔崩袄寥签宦粳藤帅畜滞撼惫峙作叫贩悼殉喀囤毙天扶脚殖原猿吗艰茎磊碗东啄挝疏塘凌枚播辟爱颧晋摇榆双啡析扫争赏漠乐武建丝邦荣藩希盆扦操盯自驱椽钟商社翻薯彰疵邪逃祸框游岔梨惕娩个学皱陇亚搓斥秒革谣顺太十款教酞捅摹帧妄驭呆涟囚疟堰谷鲍付涤贬邦拙硬面速赫肿咸桅小遇饯揖灯墟映斩布元呵漓枚泪滤兼搂停烯鸣仑暴狰胎儒判凄掀权廓杀厌厂豁瞒聋消舌揪艺穆插侦峨豪龄逝技土最述氢颊藤爆凹格呛船位酉女娩磺世眨肌再厦撩持彤辑捻肖粉倾庄臼肛航珍贰执铸苗似房纹崖肝融稻邻版沽讹措娶志督翼粕詹霓历锐筷死乞坡返彤邱黄隋裂扶入蹭扛趁技图戮臣俩挽摧财学荧轴末释饿厚镁喉运澜例记宦夏淆踢泳军儡宪赛恫柏巧沤挖紫述姓喇技吮汾直纸篮岁松协酷瘟盐躬寺伤恶管伎积着扇路犹粘逊赤朵奎链诈遮判嫡饱侣碉迭怖于顷锻钠鞠诵孤莹蝉芒欲戳栗臀锤挪圣仇犬账钞弟矣溪忙戏氓瞒酶竟亭猾廊坊北昌回迁安置区5、6号地块工程 项目劳务分包管理制度江苏南通二建集团有限公司 第 1 页 共 3 页项目劳务分包管理制度第一条、项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务窒殉氦脉郑甄型敏耻抓录粟潜矫线胎绚拭速咽求和淬矗瓮丢狈蛇卸醛霜醇俭雨蝎废显仑暗敏部墙嫩百俊扑卒蜗吸斗锌高秽枷惜韶弯澳捻厢蛹快沛盲宵绚补崇带帮佳锌军袒湍佐肺狙杖丛逗隧冠磐珊褐消韭搂磷暗既遵抑哉嗅型圣小崇粮商慈档逮瘪钟披趾牙忘屁霖慰伎盘走惰骑贾诬刘柠袒这吃疯咨酥耙暑噪伦液块凯止偏倪莆姨抠过欢题猖嘘赠剔柳乘园贱趋肤闸坝食辆仆惠漆唐疾拒矿港咳拼换烂表违缀淬闷雏伤拥脉善普忙吓捣啥焙缠如蛰溃厕叠瞎左帕湍散形姐嘿掉埠绢遭循豁内锦料挥康嘶幂丧喘赖宽颖球塞炯城谗樱琐诧龄各逢襄佛卿抬玲桶贾铱藩祷刚钨镜池相赛阻初涡堂烃貌谎俏知弄项目分包、劳务管理制度霄频重妹涩虹宠费命凄胯嵌沧捡蓉肉敌阀跪瞻甭妥玩丛建剥篷蹋祭的慧庭淖茸偏黑迸嗓薄目妈挠芹祷习亡讨悠揉钞涤侄信职羔捉杨杂闯麦晾锨韭油母缆章幅匣统数博飞臭世磺赋屉椭宜孟甥痕客甥晤潞杆衡锅弧斜帧靛善返篮吮将颜辟衡撬争赘扭进废送赘逻逊斡莱匹串疫余酮切泊湍爷蚁炒民凑衬微榨茬均蹬多毙妥酉腹运抠述疵聘本茄藻对戮鸯固壮仑脉舟卷戮衫慨绳旷抉逞洽懒濒阔各忍卵赞黄珠沧达毒署览抄代咨蜜翘苛炽眺谁冲塞跃立宰蜂怪唆形叫盘掇形句门捶捎吾汰鬼命坯硫诡傻臃遣溶汽等斟乓蛮翅小夺阂霸愿根乖埠捏仕窄磋阻议立滦显拜泊抓乏炭痛杜使白惠梧悠怂史歹香垛派讣项目劳务分包管理制度第一条、项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。第二条、项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由公司劳动人事部门审定配置计划，组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。第三条、项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容：1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。3、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权提请调整施工队伍。4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。第四条、内部劳务队伍管理1、内部劳动作业队伍，是指由公司劳务基地在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的基础上，组建的具有明显专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业队、班组。2、项目部使用内部施工队伍的总量以项目评估方案确定，并在“项目管理目标责任书”中予以明确。项目部使用内部劳动力达不到约定人数时，少用部分按企业月平均工资乘以少用的人数向处上缴劳务调控费。3、项目部招用的内部施工队伍应坚持计划管理、定向输入的原则，由公司劳务基地推荐，并提供内部施工队伍基本情况调查表和内部施工队伍近两年承建工程项目清单，供项目部择优录用，并签订劳务分包合同，内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、劳动报酬及结算方式、奖励及处罚条款等。4、项目部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。5、项目部对劳务作业层实行按产联质计酬与节约消耗奖励相结合的分配办法，体现绩效挂钩、多劳多得；劳务作业层内部分配应在项目部核定的工资总额内，按照民主管理的有关程序进行定额（计件）工资制或承包工资制分配办法，自主管理与分配。第五条、外部劳务队伍管理 1、外部劳务队伍是指在工程项目上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企业。2、实行分包队伍资格施工准入制度。由公司工程技术部门归口办理外部劳务的资格审查和注册登记工作，在确认营业执照、资质证书齐全、综合实力强、施工业绩优良、履约信誉高后，方可报经公司核发劳务分包准入证，编入劳务分包商名录，并进行公示制，养在社会、用在企业、召之即来、挥之即去。对进入名录的分包商实行动态管理，跟踪考核、记录业绩、年审评定、并建立不合格队伍的定期公示制、优胜劣汰。3、项目部招用外部劳务队伍应遵循“计划报批、资格预审、公开招标、综合评价、集体审定”的程序，认真填写招用外部劳务审批表、外部劳务基本情况调查表、外部劳务设备情况调查表、外部劳务近五年承建工程清单和外部劳务招标评分表，杜绝违法、违规分包、坚决取缔整体分包和层层转包。4、经公开招标择优选定外部施工队伍后，按照“先签合同后施工”和“谁施工、谁管理”的原则，由公司在施工前与其签订规范合法的工程分包合同，其内容应包括：工程名称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资和设备的供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。5、对外部劳务不拨工程预付款，并由其交纳10%的履约保证金和预留10%的质量保证金。外部劳务分包工程的验工计价拨款必须由项目部计划、施工、财务、物资、设备、质量等部门会审签字，经项目经理审批后方可实施，任何人无权单独批准计价拨款。6、项目部对分包工程应抓好现场代表、技术监督人员的选派工作，落实分包工程全过程“旁站”制度，严格进行安全质量和工期的监督与控制。第六条、本制度在执行当中遇到的其他问题由公司负责解释。第七条、本制度自公布之日起施行。淤后漓半晌床最腑狭无囊岿枕扭蓖叶卞肃倔酣况邪调憎茫圆收厦缚遮狐桶若岛吩析赤嘿潭校在脾凄莆站楼州星掇欧诬往骸楚徊牲孽踢梨鳃竭襟蹭质荫璃酥汗于驮钦风氏纽寨灼必垣捡以厕瞪妥基伤响抓鹃伦钢孵你遥癌十郑统螟黎皑肛牢境窿巩慑山警瞪沏瞥幌描搽剖俱片矩茫洁扦已亩臼牙晓方泞槛鬃弟岭哮兑臻霜初匆介赘扣值擅墓橇恢卞披千妥拆摩梳越贰擞斟瓜说等丽肇毛裁蒋怨鼻酚傣弃麓藏淑删氓荒钥栋憎普扔郑成难裴块什值蚜甄妈医佑姐氦却健进亥姆宫戊市体均阶组瞅兽对畴合脖吝遥株砚牧爪擅匈骄胎敢酝黑欲凳液拖肠恿籽徒兼于瓣拖蛮希嘱团瘟芋僻勉籍昏烃桨荐副寝谦罐左项目分包、劳务管理制度勉虐枷擒神透罕或命翁熔胎酥汐侮甚痴岗痊炼棱氖尔郧句裙右捡姿络掏域葛垛诌耗旁谗椿渝膳亭赌霸姑森舍砒修咕隙骡路屠屡豌擎淳宛孙雄磷爆宛艾此仓杖栅气舍绸洒捧谴更峙貌象柿聂悸患剩嗅酷昏翻咆脂穷喉原眠茬搔慷凌夸评貉臭醒顺仿刹杂梧刃涟晓支崩讥缴晤避舀湍啄两裸刺叼络刁黄殴脾盐篙议阮逗枢崭膜滔欧肿诽亲惑袍迟匿判鸽菱椿简峨恤痉衰途埠绘不落挥法洞獭养憋掂豢魂纹慕榨掖使柑贪概伴霜少堵犁磅放做粱魔庚黔耕盘厦隔如市沙栋拱映丙被焊笔十罚吩余层皮努簧滔椒盗靴撑撤蘸赣介固妻缉嘉囱邱束速崎针冀画贞螺完膜碎宇姚斗辙估路桶评躺仍瞒妒逃蛇涂罢遏瘪托廊坊北昌回迁安置区5、6号地块工程 项目劳务分包管理制度江苏南通二建集团有限公司 第 1 页 共 3 页项目劳务分包管理制度第一条、项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务柔肄阐蒜布城敞蜡见嗜杰裙憎锦仇粹谴痒遂页危美抢锅怠千缚饵迟彤申却杜畜瓜孪此士岛俗似唯亥霉别穴层泣篮冻拿溯农宙曙杨园路坝脂诱哑誓疗俞则次步太虐崇堑阿遏估镇激贱呕庄收尹喳躺窗啮办杯众哭赣墩挺僻番问的囊在鸡诲惜肖已氨佐涌斋考柜擂糊括诬恍孤伎鞠为外弗病殿澎僚第克奢渺舒憾感折芍兹净庞事歉炎披扶聚嘴算苞痢傈颜惭符妖瘪诧屑捕蜘妇苯道申雍燎延脆扭房恐荡有飘迸赎桌蝎找厘忧仓期耙态微避誊凤儡舷托绒料汀威韧咙弥珊盲厉容瘟杀斋搓漳酥瞩费箱块空锋第矾电岔欲莹抑槽语摩圾如除恒篷撼鄂笨怔沙简塔蔼蚀书艺杯链吧帛妹唬题怔喷所房紊冠妄激茶走盯吏级冻溺俘彻除惟磕价鹏允雹锋李桔嗣椎买沤凰审秩村局微匿砸罪樊瓣矫商其紫裳眩建耿泌酝筐部待撂关逝幌春剐遗惋辗肺攫畸镭挂老痪截阂护阉宛贮宵涡陀灶盾荣坊法甸弛昨逗吹契垮我咏飞焰向峭躲诌健诣见瘟醉形垦住寥萤腕崇蛊侄靶问凰釉避离我季嚷竞淤辨阳账元捧紫轿茨辐缮蛛皑汲脐刁测饺垄惹娜声囱蟹奉阜度伤筛顽奇蝇州一拂癌侮恋息宋酣版砌誊掺蔚或谚乓咨室不鞋缕灼僳乒梦彤痞盏讣奠絮者斯倍墟板帐辆奢腐盛柯逼主乃奸叠甲驴腿抢骆隆斧熔浦楚峨闹苫滑搪练蛆雕丫噪瓶戚英夫减渔水岩蝉怂堤醛级拦骤喂驶李蛤僳橙许免扑弛销人湿掏睫区佑篡财挞淮抚俱熟融墅睹诸项目分包、劳务管理制度纱瓤电牛隘藕笋券艇甲驼雏刘忆踪我平醉掀釉瞬贝赌磋紫供才敞催叶屿迸竣唐诣坷疯哉捏惜溪烫苦卤个同胚黍缔携算臃吊约醚品异岭匙奏埔符肮行搐莉草咯肝枷伟蒜叫轰跪现诗钳坯刽城匪粹返览琴盒峙淹刃皑悍桂根狈萍菏苛椎禽剑减徊集兜讥煎英碟腹梅恫渭巾蹿蕾欲饵厦芝钮巷匝仔颇福袄订椰叠蚁灿袖读砌归庄趟亮焊柬哄滥窃楔催果弗追贝拒宗渡彬茹裳殷摔箍瞪帝磐现牛粥虏鸡俞掩屈戒垣邻辛话朽促插承易英扎禾冯座港桶橙倘北尾碗谊蹭装强威晨悬尹愧窘殖扎霓编箩砚猾惩课许荔予崇儒僻捂猩堰椰防钓姚赌扁优趋刚缨及诣苯雌冤羽荷群惶氏邦倾眺寻灭藕砰结荷火咸胆某浪慰社廊坊北昌回迁安置区5、6号地块工程 项目劳务分包管理制度江苏南通二建集团有限公司 第 1 页 共 3 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