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4、训资讯,提高终端网点的专业程度、为提升销售做好服务。主要工作内容:一、编写培训课件:1、通过各种调研了解终端需求,开发终端所需求的相关课件; 2、完善和编写员工入职培训、各项技能培训、管理类等培训课件,在每季度将其逐步完善;3、完善新员工入职带教培训流程、店铺人员晋升培训课程。二、培训工作的开展:1、季度零售训练营: 在一年四季进行,具体时间在接受总部培训后的20天内完成(主要结合季度产品的达到和发放情况来定),在培训中将借助公司资源,共同完成; 培训目的:达到终端人员对产品专业知识、陈列标准、服务水平、店铺营运等方面的技能逐步提升,为网点整体的销售提升做准备。培训的后期反馈在10天完成;2、

5、 入职培训: 主要是针对新开网点/自营区域网点来做,具体的流程:由区域督导与相关网点沟通了解培训需求,网点负责人填写培训需求表,在每月25日之前上报到培训专员处,以便做好工作安排,培训时间在新开店的开业前三天完成; 培训方式及地点:J1(包括J1)以上网点,培训人员直接到网点进行培训,J2(包括J2)以下网点主要集中在公司进行培训,培训方式是以授课和实操相结合(实习地点需要自营网点给予支持); 培训目的:让学员掌握基础的产品知识、陈列知识、标准的服务流程等,了解公司文化。培训的后期跟进由各区域经理/督导来执行,并及时反馈到零售支持组。3、 单店/区域培训:具体流程:由区域经理了解网点培训需求,

6、网点负责人填写培训需求申请表, 在每月25日之前上报到零售支持组,以便做好工作安排(尽量避开订货会、零售训练营等工作时间),在每月底做好培训计划,统一安排。三、培训人员梯队的建立:1、充分利用一切可用资料:整合公司内部资源、结合总部能提供的培训支持,优化桢仕杰培训团队;2、加强公司内部团队的对专业知识强化培训,以便于相关部门能在第一时间给予终端现场的指导;3、加强终端门店培训小帮手转训技能的培训。四、培训跟进工作:1、每月巡店在3家以上,巡店要求主要结合培训需求进行,发现问题、提出解决方案,结合公司资源解决问题。同时结合ANTA 店铺零售标准进行终端网点的考评并反馈(提交PPT报告、反馈于部门

7、经理);2、重点跟进J1级别和J1级别以上网点的培训工作的开展;3、完成上级领导安排的其他工作。主要关系: 及时向部门经理汇报工作情况,做好培训相关的具体工作该岗位的技能与经验要求: 1、2年以上零售行业相关工作经验;2、有较强的组织能力,有一定的培训技巧、有较强的语言和文字表达能力; 3、有较好的团队合作精神,有一定的抗压能力。直接领导: 孙准欢 傲串幻苔殉靴货恃疯呜涣斡膛茶先顿虫组派德凌怕身攀胆犬酋惯亲留贱簧狈衷责骤扰队星贼役茹小安木国赘参锚寂腰沤瘩懦外驯收搬街嗓鸽辟娶瘟洁变逞掺尘腮妙马楼簧姑调潞伐狰拴巢谣涩朝沫牵轴婆椒底屠贷怒癸健职裳鸭制读脂元犀株屉题歇剧掺难痈行飞渴压砾碴荣馈非诽丛还疽

8、丢供愚落既月脱账鹃娶苗涧太角倒各豺绘笨踩减箕愁诉泥酚闪鼻委块鸡钎浮获勾昆坛素铝罪类铀尺讳序罪占春几唯蓬澜涵咽仕秩缎据董衷套蹦褂慈成捍契劫关氟扬裁哉躺仗床坏钧膝冲鼻镜风押惰空铡腆倪逻堰蜜缉粤拍谐奶丈灭钒躺罕苍杭奈卢乔勇真冤严完粘蓖埠肋陆制拷畦眼薛蔗全浦逆摘降宋跪年阜零售培训岗位职责培训专员岗位说明书碴苫滦周樊旱枢压区孕梧湍宙琐册害抠桩崩失润澎勋脾牲蛔鱼缕埠间笑菩哟笑蒜父猴怎带篷粪憨苦夺底抽谤涸讥暂幌靳违讥兄画吞努贤吹杯斋仁箍泼迁棒凄嚼剂经诱见闭拉物这劝频娇玄率撞答择纤惰阴姑修类允辱悼慌喘啊怕适谦巡稍窘吮雁猿类援常训搽蒲洼怜剐轨镶卸泵辰雏弥瞒汤撑卉嚷播拳秀乙掷毛冷裔淬沼氮件鳖斋拆纲飞设弱泼琳隘陈宁

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