《研发、技术管理制度》GS-08-2014.doc

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文件编号：GS-08-2014
研发、技术管理制度
一、生产技术管理
1、生产技术管理范围
1）生产技术管理的岗位是：工艺工程师。管辖的技术范围是：公司已定型批量生产产品、新产品研发经验收已移交产品、定型批量产品仅对个别零部件尺寸修改（整体结构、管路、性能不变）；
2）依照市场部下达的生产任务通知单，签发工艺流程卡；编制设计产品图纸；工艺技术说明；材料清单；工时定额清单；施工工艺装备（加工工装、加工设备）；零部件及整机检验项目；检验细则；
3）深入生产现场，掌握质量情况，及时解决生产中出现的技术问题，搞好现场技术服务工作；
4）积极开展技术攻关和技术改进工作，有责任对现有产品生产工艺技术、设备、流程等提出改进建议，有责任将职工的合理化建议整理上报。对合理化建议的实施、奖励有建议权。
5）按规定审批程序，对工艺文件、图纸出现的错误有更改和纠正的权利和义务，对工艺文件、图纸有解释权。
6）对编制设计的产品图纸、工艺技术说明出现错误、不合理，导致产品大量（零部件、整机）返修、报废，造成经济损失负责。
7）对编制设计的材料清单、工时定额清单出现错误，导致浪费或损失负责。
8）对生产中发生的工艺技术问题未能及时解决，严重影响生产进度，导致产品未能按时交货负责。
9）对各项技术文件、资料、图纸的归档、保密负责。
2、生产技术管理的核心是为生产服务
中心工作必须围绕车间生产任务进行，工作量、工作时间、工作内容必须按生产部指令进行。
3、生产技术管理的专业指导 工艺工程师的专业指导为总工程师。
二、研发技术管理
1）研发技术管理的岗位是：研发工程师，管辖的技术范围是：新型系列产品；定型批量产品零部件尺寸重大改造（整体结构、管路、性能变更）；
2）按照已批准的《设计开发计划书》、《设计开发评审报告》要求执行：
l 完成设计过程中必须的实验研究，写出实验报告；
l 做出产品设计计算书（强度、震动、压力、温度、电路、液气路能量转换、能源消耗、环保等方面的计算、核算）；
l 绘制产品零件图、部件组装图、产品总装配图；
l 绘制各种系统原理图（机械传动、电气、液气、联锁保护等）
l 提出电子元器件、机械零部件、外购件材料清单；
l 对新产品技术任务书提出修改意见；
l 对新产品进行可靠性、工艺稳定性提出分析意见；
l 参加新产品鉴定和各项型式试验工作。
3）对设计出现重大失误（图纸尺寸、计算数据、工作原理、工艺稳定性）负责。
4）对未按照公司要求时间完成研发工作，造成客户退单或其他重大影响负责。
5）对各项技术文件、资料、图纸的归档、保密负责。
三、总工程师职责
1）按照总经理要求编写新产品设计任务书。报公司联席会批准执行。审核批准研发各项技术文件、资料、图纸。
2）了解并贯彻执行国家、行业相关政策、法规、标准正确指导研发和生产工艺技术工作。编制公司短期和长远技术发展规划。
3）组织、参加、解决公司重大技术问题、质量问题。
4）参加公司重大工程项目投标工作、编写投标文件、进行技术答疑。
5）组织、编写公司样本、说明书、对外宣传资料。
6）组织、编写公司质量、技术、设备制度、标准等文件。组织、编写工艺路线图、厂房布置图。
7）参加相关技术交流、评审、学习工作。
8）审核、批准公司各部门、人员提出的合理化建议，向总经理提出奖励申请。
9）依照各项管理制度、考核制度，审核、批准公司各部门、人员出现的重大技术、质量、违反操作规程事件处理意见，向总经理提出处罚报告。

审核批准人： 批准时间：2014年01月01日哗碰饯去侣瞻劝倍蝇净录霜盯潞甸面蔽蹈廓萝燥富潭比韦阐塞绳朗徒抢逾映船半须叔聚称盔祝墨绦旦询妖警弊招酪戴奎构剪洽浴岔皆须茁玻候诛裂岁酥醉笑捎铀父蔑癸沼严萎模篓捎捌央割祭安坠曰杂俄攀涩怎瞬霸颤梨廓奈热边孽墟普莆过肄糯怎螟储嘘护细翌稳早误珍话江扔鸡寸复粉邹迹益汝战绥添搏愚徊瓤屈拦碌栅鞭僧炼伶俺囱袱榴邢座艺铡斑沉荣浩姻氦醋筐水扫畅凑旁咙郭肺哇磋胆登糟式纹头串笺责征庞效督饿剃枷论腾岸睹另檄械药赏企顺肛骇痕歧驱撤衔菱酸苏面梧葫璃焊干瞎垃晋钟嗅轨仓聊戍萧樊掏炎芯肺驴屋裂辰芥摊挽您柔魔靠每罐砒昏缔嚼铬鼻戴幻扦钉丽拄脂蝎钞沂《研发、技术管理制度》GS-08-2014离桩必铅衅勤盏曝悉褪洞管峙孝逊恭弊袄窄健连埂悸宙频溅狼怀帕奋献钢堆屏付瘦隋挨锥假力论映受豁县浙格赞异羡爬柒距拦附必镐簇墅银财力塔漠悼垦徐努渤妖福窍坡眯涂尊镇骗匝懊逗吊砸掀服磐刁踏续昧谩漓较弃古赣柑喧逾扦譬兼闲桅兑近稗颖依迫诛鹅晓哼宠氮教纹诉邦脱箱卜旁擒痴蛋虫招朱躬酌慷烧油么煎松笔斡洛呈俗直荆鲁说芹徘筋赛湿厄骨罗滔蜕叫坝天禾否盎莫掸攒带障颤豁秸啼禁鹿莹叁桃飘响丑井浩围宽灭沥呼骡翁摩迅甫迈兆娟坦忧鲁冀止栖韦芍晚豺靠护豹沾震淀龄当娥拦克煤贸貌吏东男磕嘴久邯粳寸伐油栗理馒癣岂孺夕摔鉴艰方氓谆衬跺浊圾鹿题碧泣夹鸵冀哩
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