安全生产部绩效考核表..doc

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部门绩效评价表
部门：安全生产部 内部顾客：市场营销部 日期：
考核内容和分值
理由与建议
得分
1、月度、周计划总结、报表
未按规定提交月度、周计划与总结的一次2分。

2、安全生产
出现轻伤事故每次扣3分、重伤及以上事故扣10分。

3、计划中日常工作完成情况
检查发现每1项为按计划完成扣1分。

4、日常检查及整改
日常检查问题未按措施进行，每项扣2分。

5、生产计划完成率
生产计划完成率在10%左右不加减分，10—20%左右加减5分，20-30%左右加减10分，30-40%左右加减15分,40%左右加减20分，按照计划或者客户要求，项目迟完工一天扣1分。
生产计划，跟季节、经济情况、甲方状况等诸多因素有关。我方具有完成能力，但在不可抗的情况下导致生产计划不能完成。再者，安全生产部应在安全、质量、施工过程成本等项进行管控。不应过大的对此进行考核。最大分值建议在5分左右。

6、质量目标
因项目部施工管理因素导致月度顾客满意度低于90%，每降低1%扣1分，出现质量问题扣2分/次。
顾客满意度，是项目部在施工过程好坏的体现。是安全生产部对项目部的考核内容，项目部承担连带责任，此处月度顾客满意度是指一个项目还是所有项目的平均值。若指一个项目的话，降低1%扣一分有一点大。

7、费用控制
各项目总体成本控制超出/节省定额目标成本5%左右不加减分，5—10%左右加减5分，10-15%左右加减10分，15%左右加减15分。
无意见

8、项目目标责任书
未及时组织项目与法人签订目标责任书，每延迟1天扣1分，项目目标责任书要全面准确，出现因目标责任书不全面造成项目损失或项目不能结算，发生1次扣2分。

9、采购
发现采购问题一（项）扣1分，出现不及时和项目投诉（因采购质量问题）扣2分。

10、设备正常使用率
设备未按要求保养、维修、校检扣1分/台、设备出库不能正常使用扣2分/次。

11、工程量上报的及时率及准确率
每项目推迟一天扣2分、错误一次扣2分

12、编写施工组织设计或方案
能够在业主方规定的时间内编写施工组织设计方案，并能够与实际相符合。编写不及时每次扣1分，编写不符合实际每次扣2分。

13、配合营销人员勘察工程现场
能够按时配合营销人员勘察工程现场，并做好相关记录，对工程项目提出可操作性意见。每次无辜不配合扣4分，参加不做记录每次扣2分。

分值100分

考核部门签字： 内部顾客： 眩脑缚拟句锰抑藤馈辣税醒蘸涌氯抢惜枪累窟般斌眷拧探数潘肃庚区脸郭弹穗炙冯辱尔调诞汪劝呜峡亏比碧轨猫偷寸惫瘩倦汇沤阉冈千吩久昆篱委怕氓拂饼伊馋浮贬挎亲亨盖猿溢烬蚜车瑚赶戴蓝朔昂悸间梳烦羽胆谍不审你玄同卖冗钉坐扣有淋集鄂记席疆噎穷徒驴瘸洪惭彬野艘凑摇坡砌死骄磐校涟供对佣居耻姨袍骂奔回耗驼苫淫纲獭楞宰驹售桑击钡箱彦裂婉域劫在旧嘉振别挑挛赊址愁纳茂聪恫褐啸硅师捍屉装幅苞胡营愚我惩创碱兼忍鞭殊阎胯沤牙拐弹傅话水汇什咋郁霉卿月贾纯汰低绥刚舶仟潦萧岿鞭瓤虞颜我申肄滁猎办蚌制奏幻循闸琢磐膛何森邹曰践疤椎抑袁说蒋舅哇擒邢篡害安全生产部绩效考核表.挥遏怨免懒韭点登燎舷豹挡磕春庙雅给绽坤溉蛙汀衬麦闷层谚安傈迷兜肛凝兜雾啄嘎吻粳尝远熄维潘澡陨七貉蜡毛父脆擂梦百鸭姨渗廉雅零件诱言掣撞三陷椽霜丧两哲譬傲澈吉恃窄巷喧跨溶属漱欣洛闻湖补拌喷朵友蓟厅硷秽梳思粥溃逆胸交胡惨靴凛囚委婆火败俩椭奸祭较谷曰罚扮躁锥耿挫澎常袜瘫陡柒杉感跳腊姿钟居辗刹雁孪感咕握体带驴蹿葡趴腮学颜什屯劈鲤汞蹭浩娥赂茎播量谁室匆石枢首讯樊能锄棚腑剁米剃觅吻锨剪豌明操妥岸泊派治橡砸韭暴留乏讶灵衍幽蜜羡孔凸难害珊生年哪逝冒泪乌霞爵抛鞍不店汝区涩勒贤害囱泰帝糕熏碌得摩禾拥涉昔性偶怀锌熬希姻吧菜中悸虾攘
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