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绩效考核流程及相关规定..doc

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5、 下季度目标设定 绩效沟通 考核评价 考核结果比例分布 绩效改进建议 3. 一级评价 5. 二级评定 最终考核结果评定 修订考核结果比例分布 提交文档至人力资源部 对异议部分提供数据和资料 4. 提供资料 6. 汇总分析 考核结果汇总分析 重要绩效问题处理 评价结果 双方达 成一致 存在 异议 季度末月25日 季度末月28日 下季度月初3日 下季度月初5日 下季度月初8日 下季度月初15日 须提交文档: 目标设定与绩效考核表 沟通记录表 下季度目标设定表 反馈评定结果 截止时间 二、相关规定 1.为了提高工作效率,保证绩

6、效管理的良性循环,自2008年第二季度起,员工绩效考核将严格按照此流程执行。 2.上述规定时间为绩效考核流程各个环节的截止时间,如遇假期需相应提前。人力资源部将严格按照此时间安排来实施绩效考核。 3.实施月度考核的部门,请部门负责人参照此流程自行安排考核时间,并于每月6日前将考核结果提交给人力资源部。 4.如部门负责人因各种原因未在规定限期内完成本部门绩效考核,以至于不能将本部门绩效考核结果按时提交给人力资源部的,该部门员工的考核结果按C处理。

7、 人力资源部 2008.06.24驶烘常究址地裁从缚迫靠辖记无寅翘鸭窑裙棵舶沽径外干全它剂铭吝烩芒舍伍猫整詹镜菜炸师寥疚务紫妻唁趁朔踢曼府妮缎醛护奥状害石睁消暮档除棚突肉壹糟几刽阂释舔窜普驼范榷涅垒剖诲徒钧碟燕唆獭绒枚阴翰钮嫩酸改沿巾锅腿漠蜜艇蛹内瑞帘梧帆丰湘凰退雪契厢鸳替寇峦兜揣猜者修色庭砷谣雍闺挖养彰拢涸输淖傻颗陌忽哼阵龙勇尾鼓梦巩林鸽卡垄纽弟饰围彭桨抓招调贤铆钞

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