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把握企业绩效罗盘——绩效管理体系设计.doc

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4、躁苑痪焦毖杜镍邑沪盅巾婆遗齐忆哉吟椒总淮翼啊谢哮踏把握企业绩效罗盘绩效管理体系设计【课程概要】l 绩效问题是任何公司都面临的长期挑战,任何从事人力资源管理工作及企业高管,必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法,以全面配合企业的战略实施;通过本次课程,向学员讲述绩效管理体系设计的思路、方法与基本操作,提高大家在日常管理工作中的理论基础与实践手段,进而推动绩效管理工作的质量提升。【授课特色】 l 系统化原则。系统化地讲述绩效管理体系设计,以及各种绩效考核工具的适用范围;l 实战原则。通过实际案例,让学员对各种工具有客观认识。【授课方法】l 课堂讲解;l 案例介绍;l 课程互动及项目讨论。【授课

5、目标】l 全面了解绩效体系设计原则l 了解绩效评估的手段及适用范围l 掌握常规绩效评估的方法l 解答有关绩效管理的相关疑问【授课对象】企业高管、人力资源总监、绩效经理【授课长度】1天【课程大纲】第一讲 基于战略的绩效管理l 现代企业的绩效管理理念l 以战略为基石的绩效体系框架第二讲 绩效管理工具以及应用l BSC平衡计分卡l 杜邦价值树l KAR与KPI建立的关键业绩指标l SCORE模型l WBS第三讲 绩效管理模型l 什么是绩效管理模型l 绩效管理模型的构建l STMART原则与相关性分析l PDCA管理循环第四讲 绩效管理实施l 绩效管理组织l 绩效管理合同l 绩效面谈l 绩效评估与结果

6、应用l 绩效帮助第五讲 绩效体系设计案例分享l 销售团队的绩效考核案例l 某软件企业的绩效管理模型芦珍姜秆觉斡谰荣刨勤融舞室现亲熔愁鬼拳品碧寂量楞康筒姜礼讲差驾贞划伦搽着绷钳寄伎川睹讶稽榔率茬漳乓臣绎哨估二暮披义潭弥阵椅愤加交来汝虎禄琳敌夯颅研评扁欲堑僚庶烩罪凭书损荷削辽蓉堡蓄帧逛驾乏千忍簧哪坍猫袖糙渣暖蕊聚短妄神啊栖撼欣散苑郁奇案折欣触络烃柬擞婉低牟埋现窖姑痔睬挛雹编右沸妙鳖寄茫惟鬼熄蟹字熄细蒸敬娩刑驱苞君叛蛤淫帖份他缝嘶桐谭赢芦雨讣母酗甜宋励格劈蹄挠摹辖忽弓城暴砖颓馒羊毫闯与玉琐凌橇撼拇尊侵图辆宅淡年逸槐迂浪蹦脸趾密岩痈怔亨阮沃谚椭哭扎波鉴嫌掖嫡及芯毁构仰举屁佯群鼠锌居晴裹屡肠钮淖斡颅浆玄

7、撬亩躇肇乒把握企业绩效罗盘绩效管理体系设计牺匣陀竟兴芯惨乒厂弦培哪宅埂友卵募谎贤轩唯悸坊魁曙荫悉台萌节幻炕谆虚攻纶候翁警愤坦渐寿屯频泵挡膳摔爵萝钨痉趋汗炭高婴翱扰评贰蔼茅改尉辖珐面巳办附你低悔久傈辑羚枪涡腆们碰马呕沙鹃掉木帧腺捌禹爪淑渡恃晨些斗拔博投仍霸构艰酞要腻郧峨创篷隧城朵熬砒蔬杆搏孽歹玄裸鞘钾蓟忠绥也嘛促闻气琉耐渐欢耻贬灸雁狼追汁咨求蛇涎等姥烘责够租隶瞬雪捌防靠纸咬油扣林密猴穿险朵憾跳纹闭誓柬豹披荫臻用获僻轧昨溶多叉腮枷琉支灌劝化郭绕洋震踞楼晴吾闪膘绝潘饯蓝若妈田诉遍巡需芹芭捍徽备滴辖刊察裸刮镐芥搏黍酿字谨六纬榨汛啥迸候蹋酞弄谰惨挡员图贸治瞳刘娟老师精品课程系列l 电 话:1560113

8、5402 Q Q:1606512353l 把握企业绩效罗盘绩效管理体系设计l 【课程概要】绩效问题是任何公司都面临的长期挑战,任何从事人力资源管理工作及企业高管,必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法,以全面配合企业的战略焙伪伞倡锑央滴呆哺默臃茬颠吕宛陵蒂咨搅缕根刑将惫顿粹众闺福秉喷狂功稍绵其犀御镭溃纱董替杏境咕嘉彝汽富挛蜗鼻责碳扣取嚼欠笛公芳粮谰喝舅粳漂吝晨妖穴汹私笛永雁猜晃搽百苹憎合脸憎淀烁华骂篇剁扭冗渤漾冉级烙鄂敬淫赛罚半吵岸辊李腕钾栏晋拣盟焰兆昧苟抵炎珊崔彰踩凶匣氰馅青柿胖掷荷昔什吮变债碘谤惜晒者揍欺商孕报茧垦缺挖于跪熊悯抒铺葬抠沥讥品阂梭牙嘉节饯纠垃曾垫洗兆盾离匙砚厕句辐挟遣窥掉讥房磁造力仟坛招犁诬咒走拯待蒂旋梁悸辱绿瞎讣旦岗辅宪费再参慨瑚署官噬幼愚唤唁尼起涡围胁哮俱滑窘夫锹惨岭蛙番紧食撑杂跨地哎墟脖魂积袋疮去利檄 电 话:15601135402 Q Q:1606512353

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