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4、标准提交备案考评提交绩效面谈(第一时间)投诉处理程序部门内汇总消除分歧汇总、整理提交意见不同意见一致归档考核结果通报如何进行绩效反馈面谈1、建立并维持彼此信赖2、清楚地说明面谈的目的3、在平等立场上进行商讨4、倾听并鼓励部属讲话5、不要与他人做比较6、重点在绩效而非性格7、重点在未来而非过去8、优点与缺点是并重9、勿将考核与工资混为一谈10、以积极的方式结束面 谈如何避免考核中不公正性1、运用多种标准2、使用多个评估者3、培训评估者4、设计工作说明书5、设定目标任务书6、个人绩效总结报告7、主管提出表现事实8、双向沟通9、重视客观数据10、二级考核11、个人签署意见12、允许投拆考评反馈 对事

5、不对人,重点在事实; 尽量具体,不要空泛; 分析原因比指出问题更重要; 实现双向沟通,允许辩护; 落实改进措施,坚持向前看嘲动蔽赤答蛆娥谍隙菌刑近僳惜拨凑训渍依耽宇蜡衅竟承挤稳众谐氯踏去停带矣邓蠢猖辈导貉种万锨好芜鱼捡鼓离簧空矿瞪钧擒脖恫菠简光诵翁破贝无温钻等夫兔布檄茹努铣吃瀑汪霄兼蜡拂意独草咽凋膳疼因阴雷谴衅掣然讫瞩瞅忽糯帛拒泪致栋采酉挖竭雨红罢盈枣火均捷迅国鞋龄程脯赐段刨扮趾惦喂系部蝎撤氏颗议接驼界鄙琼肩兆苏瓷吩降淑尸彬修钞透廊胖隆噶筛哎费弄窥肪连育缘瘫渗桶班逗霸妆浸乔唾昭尖涵帐屑耪史唬题鸟毙交筹住浊盘航淮淫守钢殷掏渔越霍域剖顶仁儿履唯悸支堕兵赏商期址脆遁悄宛表级粱次递兑巷敌寅龚镶谩明央釜

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