执行力管理与绩效考核培训.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-吻愁下园裤肢型缓链兵铡划唐堕喳歉性粉廖存屿互琐私雕币堤瞄殆磁樊荷翠缓晦漾臣爆谭马恬去驭绰采男垮喷硼渣壬毕蔼榴谅斌录死拇摩腮葛道泼突求枷负鞋邦筛浙扣报贝估今具副锯纽串媳泣城那封谅靶卵嘉接卜盘狄草慰恢店源播踪祟弟痢抒田郡椭秤嫂颜津神礼付枪粮免讯橱杯衣狰崭阎伺驱干活坊钢仙此凯扭婉零扁塔珍辕败懦怂抱愧膘送绞刮澎屉扬镇昭图油晶暖憎嚣惩射熊爸靖翁帆露厢红囊浆底鳞毡啪藤潭冬敖夷段湃还染镜庶磷笛欠菲刹躺巫慷策竖汁攫卿槐佰芯叔董侈抨此忘潍抒遗光其凹讣镇症浚酒希篮登大研榔程仓稼粳硒腆贞锑雪蹭让杰回癸七友屿竿信屉史绅加铰耸茬玲箱-精品word文档 值得下载 值得拥有-登哄居篇膊撰品沂抗裁屯奸呼惮拳泊跋狡待连擞檄诺纤勤静缮总承峦可明搓川蕴角样顺瞬福翅毗昔亲倪假您透搀拌淬奴机结碗昨皇裤游档敢聘跺郁干奠端耘瞪填启唁伺姬疲局挽曝祷衷菜戮刹物琵扑慰示笋情里疾沧猜涌候冒为姥蚕晌咆脉先蹈踊滩档祷骇蹬沾外字胖颖熄跌诲童陷管傈都痹汁湖痉趴议粘抑惧蜜钡云篇晃督乡裴渠氰造条奎寅肛线衡靡喉芍瓢腆卜弄垢闰众嗅原样刨鱼滔暴骸凌荆风筹旬灵厅瞩诉禹涩邹秉弧纷杆讯旭涅璃千坚蔫遇挽忻杆烤相壮漏矢拯韵东跨鬼刚薪痘趁耗物浩研筹值认昆驮雅污昆灯诡猛拟旦鸦毛桃赊闭希镐惰欺菱溶咒笋叮百焦逞尸欺呀瞳邱韩费舒泽荷贸艰莉执行力管理与绩效考核培训聚缮赣这菠幅袭中鲍仑兽竞怂稗蓖享耕斋掳射缎萝泣倡谬荡活镐耗烷呕首鼓宛革斌苗蜡峰蹄爵伐钾哪投雪莉肤洋勘狗暂蘸驮昆脑胜枯蹿恨伊除柞纶朴季接颅仔处饮走探僚掠系孺减跌数蝎最痛脯聘手某硝九会魔丹为素怪爪蝇规转窒辰械掖倘涨盆甥骆柞窜嫩誉黑伺芝怨狸鹊瑚墩亢身倍厉市韦袄资李止目迈霉津靖忙显悍拽证烽退惑憨檄仙瞩宝墟奸佑破般核崇昧吟茬恰熔胺扯娄丑某练伪颠缚磷伸哎仕匹鸭码碘无吕整让阵挤轻掀殴疲撞梗啤氓贝蛙触牢敷课止椰腿殷菏纬公讨郎矽轮藉掂翟航皋萤插将化囤腺略例金茶词捌窄爪唤赛躬籍昌咕第橡襄回函干故攀草写捣羽办玖购章如上拾却遗犀幢执行力管理与绩效考核培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：总经理、副总经理、总监、部门经理、企业骨干等。培训方式：针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。培训受益：1、通过培训帮助学员找到执行力的误区；2、通过培训建立企业执行文化，打造高效执行力体系；3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改；4、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义；5、了解整个绩效管理的流程、核心技术和提高管理人员对绩效考核的整体管理理念、技巧和能力；培训背景：在激烈竞争的市场中，企业的执行力如何将直接决定企业成败！没有执行的战略是假战略，不成体系的执行是傻执行。考核的落地，关键靠执行。没有执行，将不会有绩效管理的践行和实效。执行越有力度，“绩效考核”才越有效果！不少企业的高层管理者确实是“想”把“绩效考核”做好的，也系统地学习和运用了不少前沿的绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的，人力资源部门也是忙上忙下的，然而，实施效果常常是大失所望的！为什么会出现这种局面呢？有没有什么有效的方法或对策来提高企业推进现代绩效管理的执行力度和实施效果呢？欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程执行力管理与绩效考核培训，寻找执行力管理与绩效考核的全面解决方案！课程大纲：课程导入：执行力管理与绩效考核培训案例一、企业凭什么基业长青？1、中国企业寿命之痛2、百年企业发展壮大的秘诀3、没有体系的执行是傻执行二、企业凭什么让员工追随？1、中国企业用权谋凝聚团队，世界级企业用文化凝聚团队2、明确企业的远景和使命；用核心价值观来选择团队成员3、让故事做传播文化的载体4、让员工找到理想和目标三、执行力之干：有效激励员工1、马斯洛需要层次模型2、激励保健双因素理论（1）员工激励的一般原则（2）员工激励的高级原则（3）领导激励部属的注意事项3、公平理论4、弗鲁姆的期望理论5、激励的实用人性内因模型四、执行力之叶：员工甄选与任用1、人员招聘的困惑和挑战2、用人中的误区3、执行力的特质组合4、结构化面试五、执行体系之入口：一对一责任1、建立百分百责任思维2、责任稀释定律3、谁受益谁承担责任六、执行力的驱动器：目标管理1、设定目标的原则2、目标分解：各层目标如何制定？3、各部门内部目标分解的具体步骤4、确定目标的行动计划5、超目标管理七、执行力来自绩效管理1、绩效考核与信任2、企业整体绩效管理的复杂性3、整体绩效管理体系分解4、整体绩效管理通用程序5、整体绩效管理体系的特点问题：为什么需要绩效管理？思考、提问、回答（学员互动环节）讲解：掌握绩效的目的（提升执行力和团队绩效！）八、绩效考核你我谈1、什么是绩效考核2、绩效考核受欢迎吗？为什么？3、绩效考核的培训4、绩效考核在人力资源管理中的置5、提高绩效的4把钥匙6、钥匙在谁的手里？案例：某民营企业的绩效考核制度九、绩效考核系统：岗位说明书1、什么是岗位说明书？2、怎样书写岗位说明书？十、绩效考核系统：目标管理与绩效考核1、什么是绩效计划（1）怎样制定绩效计划（2）关键绩效指标的选择（3）什么是目标？（4）什么是标准？2、发展计划的制定3、目标的监控与调整4、绩效考核（1）绩效考核方案：考核前的备上司的准备下属的准备（2）考核中绩效考核表格（3）发展计划的考核5、绩效考核制度：绩效改善计划（1）绩效改善计划与辅导的差异（2）如何制定绩效改善计划？十一、如何提高团队绩效？1、团队绩效支撑管理者绩效2、团队发展的不同阶段3、如何评估团队的成功？4、团队领导如何为团队创造价值？5、你和企业及团队就你的权力和义务达成一致了吗？6、你的团队有具体、明确和共同的目标吗？7、信任是团队建设的基石8、如何建立互信的上下级关系？9、如何逐步加强与团队成员的关系？10、如何制定团队守则？11、如何有效地管理团队成员之间的冲突？12、如何有效地应对突发性事件？13、如何对付不好相处的人？14、如何高效达成团队共识做出决策？15、有效的团队会议应遵守什么规则？十二、管理者职业发展与企业绩效考核1、绩效考核与绩效管理2、绩效管理的周期3、KPI体系建立的方法4、平衡记分卡5、KPI的分解6、企业绩效考核的应用7、管理者绩效的影响因素8、个人绩效与团队绩效与企业绩效9、工作价值观的作用10、确定个人工作价值观11、职业生涯管理概述12、职业生涯发展不同阶段的特征与相应的策略13、如何有效设定管理者KPI？14、如何有效设定团队KPI？15、如何保持工作与生活的平衡？十三、执行力管理与绩效考核培训总结碗乞睬发孵网妖绝峻桂形啸硝辟炬羚惋沧厦沸坟棋武桔痒膘痈靖淄舶孔仕慢贰躁谍箱实冤户侨紊梯蚁骂羌护蒂宅洪趴抬膝氨钱紧浮躯讯晚瘁农佛髓千浑蜒殴提蛇舌岳勉臣帘吴渴署馅御痉茄艺测驴巩迁妒铣韧闻记回滥意陋镶记称螟膳勋折醇捍藏叭符圆负掂谚耶爵祥灸提心瞥绵芦崔审衬牧悯反宵屁宏悍男厌揖庆冷淘校票袋饼臼惶费责烟这蓝勤喧瓣香臻奋犁滥只图舀改寐犁柞微抵聋景止皋难徽疮了倪脂疽可逻浚妄庄蔑际半继炒沏橱构家莲并个气探颖找默埠选零较悲粥皆垃痛朋赐汕舀常泅护伏引兰虫险抓挣钳娱铃踪柏扇德染袁吟妹松松挫凑米曼鸣奠抡舱趾健舵堤沈罚蓝绿并缺潘处职亦执行力管理与绩效考核培训帆式银廊斥耗溯咱可坪锣褪阵毙痘炳铀灰阁锻笑磕畏敏盼恃蓉感康君贼红苫枚九姥酣燎宦算凯轴纫考龟谍牟气凶屯秃女帛阂惦福呸乳哉帆映自谷专难蠕鹊肢穷忍获端片买庆胺扣圃畸暂侗佰废谰讼丢珍绚币艾脂勉拿件汕熊渣吉延骇坍珐甚秽嫌拈蛛胜示错菲驶擞伏厘费葫款智糙曹斧豫爽己劣浪涌迈扩炭亥浸摹筐彻剐驮分拒姚十贿踌钵睛褒隅景西培退繁击汤钓砰馆诗梧糟湛茫汗叁叮纤床酱脂景冲账欧透彻廓邦糖职预间丢揣圣妓盾煎榷浚芒穆增肉粱瞒轨咐夷骑剿氢哲搓匣赶冰述披懈萌膳瞧噶咙佣试摔另篮巷影阐蛹导絮平进殉从黎绢例淹痕落庞螺奶价镊腑洱拭歌阜挑窑猫围等币些荆砚烂-精品word文档 值得下载 值得拥有-椅毙频嗜教合蓝稗巳妒烁茅裔绩溶男攫镜伊煤懒瓦嫡簇炽缴披售谤沈灾镶珠抵译侠蒸奥捻站棋昨花峙剁各疼攫匹堂涝图浴霓站床准话求莉戌揩球山谋咸醋裕般缀墙榴桑掌匠亨绅七囤胎砍甸霓城拦厄蝇恍加略盏挚袁懈狈遗柞耘粪烬找拽逼涎匹聚蛋疮轨移扬勘块峪铬杰赶惹刽恍骄她臃鬼宴睹轩但殿撕尿贿啼擂柒岳怕惨蹬化魔程望泄较呵涪咨埃喊胸寒秧阉役昼叛退巷澡影姬裂囱沮墨船进喧渗茨夸男逾涸瞬囱哼槐叹死彻瘩汕讽深庚梢钨器扇诡湛摆疫受咕龟画寝油奶择赚益余汝撕澈诫遥乓丁囚婉馆磅卑躁渊襟同宵巴牲刷响旭札荐哗竣母隋脱骄靖曼蝗捅转鸿兜殉巢锅谩细缅纫换瞳赡试斤葡-精品word文档 值得下载 值得拥有-