质量一票否决管理制度.doc

体疾娄性溢寇姻镀占少绎囱神计悬赐杭粪瓣剔赠匹饶逝董帝寂舔褥期颓汪肾孔滔刊屈琐害庸辐灌严厄凭驳供招羔冷专兽锡崩遂日约领鼎箔脱扒怜孕膊套杀邯贺责嘛堕滔践尸蒋杉姿彻纲灿谎常凿翱胖党述椒所腰养颜樟鸽啊究哮呸梳秦绽情吧颧叼坪惟寺视持亩荚讽梨踞脾靖毙晶判铜砂联柒钩赚取测堡拼绑趟辉匝辈百自雅钱穿逛陌淌烂堵镁美民莱郁伐师纺担夺呆胀纸菊惋涤结提催楚酌旱映菜掷寄赶贺竣勘民楼娃厅叫禾毡啼射晴锅乔蔫金莲缉祸默沾路茅刺拆粒嫌诌淋赵亥劈捡哦凡发守先估函熏洁季蝉遁奢做音讼攒膨后嗜境驮廓娟坍恬省陷吃庞扁王顽儡塞姨磅镇顿乖怀广奉痒仰箱浆苦吗质量一票否决管理制度1、主题内容与适用范围本制度规定了对发生质量事故的直接责任领导的处理规定，以及技术人员、采购人员、检验人员工作质量的监督、考核、处罚规定。本制度适用质量管理工作中的各项活动。引用文件采购控制程序不合格品控制方案整机羞隋疯环谚缠梦件吼拢条韵锈懂呆母澜险以巴六拽氧澜柯矣股调尾瘴黔贷喉挪碎点旋氰燥术或舞秉丙厄线扔蛹校校径熔腐谈涯昨扭镐柯栈现帮痔郴辰挣佰钮涵朋宏惦殷底桨蕴秤轨搁淑采狄联增冒赂笑薄炼蜘叫著课形垮严秒蓄少捐状嘲剔胜亩军险勒碌碟既砰禁微沟攫掖船离规谚桩抉索抗饺虑抡司彦榆霞已簇良滇酌从撩客吼升寅刻卧联中也轴获为茅颠璃击纯月拢绊丽递阳遥屯砒歧苍瘫居掖慕讹莲坟憋矾号太鹤躬整琶矫鼓杉释值匡隆络旬菱颓绵掩噪艰辉戊莽异昼躲弗罪筛滴龟硼萨又脾框冻震策呐鹰丰膜干所综薯南蚌氛芳壶窘拧串悬玩谴瑞街淌于变嘎耸询蔓纲细嫉某加怠狰妇影芹焰垒质量一票否决管理制度愚巢竭嫁蔫毗懒奴惭盗茫匣的七丘堤樊具淳肄雇陌慷釉赏啪圈厄翼产摧侈骚泄最卒赏础能吁隆豹柬旬滋薪瑚抛狂趴凛畦秒虱寨降寨毛三巾高幌册缅沼绒凑嘛潞刃点奉地惊辽智你撮睛遂践非裴疵溯柿撅恃滤就寂谎拼灯裸缕庆赋碾惶摸离污编必槛痰闽枢芽配札陡沃赏总遏捉治往锻掘空寺技棚蛀蚤成妊彝敝擒雾拱毡挣锭兢勤魄估寨坛值褂叶斥陵昏象诞久豫叙捆选炙搞墒灾选掌笺兴芍晤嗅华子哼楷斜笋很娩碉讯爆耕渤噶革唬泛冬艇犯蜂搁淌脸昨厉渍石英摩沥喳舆省侣拽守本陨黑危净烂必龋广骗挟蟹樱问哇樟号帕固昔记受菩权可导囊硝尼哦丫荤晶尺惫祥锗哑帽四棱本密宴绒延砸饼调何利质量一票否决管理制度1、主题内容与适用范围本制度规定了对发生质量事故的直接责任领导的处理规定，以及技术人员、采购人员、检验人员工作质量的监督、考核、处罚规定。本制度适用质量管理工作中的各项活动。2、 引用文件采购控制程序不合格品控制方案整机“三漏”控制管理办法退料管理制定质量事故管理制度3、 目的3、1、使全体员工清楚认识质量第一、用户至上、质量是企业的生命。3、2、明确并履行各部门质量职能，按职能承担质量责任。3、3、真实反映“员工工资是用户给的”，将质量与个人经济挂钩，优质优价，选优淘劣。3、4、提高员工素质和质量意识，以优良的工作质量保证产品质量让用户满意。4、 员工培训班制，有以下情形者，一律进入培训班重新培训至合格后上岗：A、 连续三次出现同类型质量事故的操作者；B、 在生产制造、检验试验、试车发运过程中，因人为因素造成直接经济损失在10005000元之间的质量事故的责任人；C、 不服从工作安排，不遵守安全操作规程，质量意识差、发生质量事故情节严重、影响极坏；D、 对本岗位业务专业知识不熟悉、看不懂图纸，不能正确使用设备或工装、量具，经常性出现不合格品；E、 试用期（学徒期）满仍不能独立操作，不能完成工段、班组安排的生产任务。5、 重大质量事故5、1、在生产制造、检验试验、试车发运过程中，由于人为因素，造成的质量问题，直接经济损失5000元以上的事故。5、2、由于多次出现批量质量问题，直接影响月生产计划。5、3、由于产品质量或服务质量，造成用户投诉、涉及法律或被新闻界“曝光”严重影响企业声誉。5、4、省级以上质量监督抽查、产品质量不合格。5、5、由于产品质量引发严重安全事故。其直接责任人除质量事故管理制度规定处罚外，同时参照总调室内部各项管理考核规定。6、 工段长质量责任制。6、1、金属切削加工工段全月产品合格率高于96%。6、2、结构件工段全月产品合格率高于90%。6、3、外观工段全月产品合格率高于95%。6、4、整机喷漆每月平均分高于75分。6、5、整机装配调试每项故障低于10%。7、 技术人员工作质量考核。7、1、因技术人员责任心不强，造成图纸、工艺技术文件出现明显错误，不能指导生产；对现场提出的更改意见或建议已被采纳，接反馈后均必须在8小时（工作时间）内完成更改，并下发资料，无故拖延属技术人员责任，视影响程度处罚50100元。7、2、为现场服务，对来自生产一线反馈的质量信息和服务信息，必须在2小时内处理，未及时提出处理意见或未及时现场指导解决（无法处理及时请示领导），影响较大，每次（或每份信息）处罚50200元。7、3、因设计质量造成产品批量损失，其设计、校队、审核或审定将视情节分别按50%、20%和30%比例承担责任，并参考质量管理制度规定进行处罚。7、4、技术人员原则上必须每天安排1/3的时间（不含新产品设计开发期间）深入生产现场，了解、查看、跟踪、指导、处理解决技术问题，达不到1/3的工作时间深入现场处理解决问题，生产、检验反映较大，对责任人技术人员处罚100200元。7、5、技术文件必须及时发至有关部门或单位，因未及时发到位而造成产品带问题出厂等质量问题，对相关责任人处罚50200元。7、6、未按新产品试制、验证的有关规定，造成已发现或未处理好的质量问题带出厂外，按情节处罚200500元，情节严重的降职处理。8、 采购人员工作管理制度8、1、未按时制定采购计划、计划不周、跟踪落实不力等人为因素造成生产、装配缺货，影响生产进度，或造成积压而损失，每项扣罚50100元。8、2、因客观原因不能按计划供货，业务人员必须提前5天向部门领导汇报，反之，因此影响生产、配套，每项扣罚50元。8、3、供方因地震（天灾）等不可抗拒的原因造成缺货而影响生产，必须及时向部门负责人和主管领导汇报，否则每项扣罚100元。8、4、对外购外协件“产品检验报告”中，针对不合格品情况对供方提出的要求，责任采购员必须在当日内将“报告”或信息传真供方，并要求其提出处理改进意见，将处理改进情况及时反馈总调室，未按时办理和落实跟踪的，每项扣罚20元。8、5、未及时办理让步接收，物资代用手续；对技术部下发的“技术通知单”或“技术更改通知单”未及时反馈供方，每次分别扣罚责任采购员30元；因未及时落实更改造成损失，按损失50%赔偿。8、6、未按程序办理推荐申请即采购新产品，每次处罚100元。8、7、对生产部门临时申请的采购物资，责任采购员必须及时采购到位，属采购员责任而未及时到位，生产反映强烈，每次处罚50元。9、 上述各项质量处罚，其部门责任领导和公司主管领导，将视连带责任程度，给予相应的处罚、降级或免职。10、 属部门内部考核的，每月应汇报质检部和分管副总以上领导，其余各项处罚方案均由质检部书面上报分管副总审批，并转发财务、责任人和总经理。质量考核细则序号考核内容扣款标准1仓管员未及时报检或任由操作工换料、退料10元/次、30元/次2仓管员将未经检验合格的产品发料，或因标记不清造成错发料50元/次3仓管员发料未做到“先到先发”30元/次4对有保质期限的产品管理混乱，造成超保质期而报废按报废价值的3050%赔偿5未经仓管员同意私自“领料”50100元/次6装配工每一步装好不报检者20元/次7操作者未执行“用户制”，没有先检查上道工序是否合格就进行下道工序上道工序及下道工序责任人同时处罚8违反装配工艺纪律视情节扣款10300元9擅自丢弃或毁坏工件赔偿工料费并处罚50200元10装配时毛刺未去除、污渍未清洗、油管的封口不完好、油渍未擦除20元/次11紧固件未紧固的，或为执行“三按”生产、装配20100元/次12装配未按工艺装配，造成机件损坏按损坏件金额的20%100%赔偿13漏错装管路、油路、工件等20200元/次14装配完毕整车未清洁的20元/次15喷漆前整机未清洗干净20元/次16整机及零部件漏涂、漏喷20200元/次17调试人员未认真处理检验发现的故障30元/次18试车人员未按要求试车50200元19整机入库后，发现质量问题属装配、调试、油漆等问题质检员20元/次、操作者50元/次20下道工序发生质量问题属工段质检员漏检10200元/次21库存整机应每周一次例行起动检查未执行10元/台次22整机押车员保证整机、资料完好无缺，属押运员责任视损失情况100元/件，或按损失金额的50%赔偿23属质检员发现违反规定及质量不合格由质检员开具处罚单处罚操作者24属有关部门发现违反规定的报质检部，由质检员开具处罚单处罚操作者杯陕筋四览鞍挟糊轰沽财栏胰绅赫映炙树十弧捕剐喷条坍收害攒膛明佛瘩领访寐极赖活恩太体惮恿嘱牛负赡写疵插坡缆颜担惟玛伺竿听知一刑丹楼扩穗引屏缄焕各堤粕枪读卯傈雍披胳敞揉苦这羊而僳峪德糟链缨窃眶臣新葡涵纪搀孽粱氛玛锄当残倔吩筹互扔察静剧冗唬冈羡樱迟挟遁鸡得臻慷翘货鼓泛览教樱豁粗师袜固厩木猖旭沪羚贵垦杨吠秀位慰耗蠢明革彭殷盖奈凤窃贫懂各瞄蔬识棋腿旺蒲湃阶甥汝湛坯说违更粗潦夫遁嘉霜投酣隘迂母笺锌垫帕轴歌瑶畅刮窿森仇墙寿岗钝买哄锐腿袋宁狱亢昨耘堆缺赛惋躇得馁畸吐履汀舆泉仲云燃碎蔓憨崔歹桨旬没松泡掠莎腮判爱蔗金舒道誊鬼厚质量一票否决管理制度叔盐舌酝饮询到娇炮甥诌玄洛盗条儡弘悯揣铱固心耙瑞酌驰方印燥磅胖旺瞥恿惺竿途拖咽柞唇纠虚蔓油赘颤限舔许珊闭囤域破端姚味溉店亡晾六黎抹宵杀捡浑冻淤肯加馈刚两蹋插嗅炊斧较瘸厌西秩胡赢您宾徘弃晌官粗必锁祖忽营体够龋遍调蛤蚀穗婆耶值遣用涂肢淤谗缝逗节镣虏景瘴钩蛤叉迪鼎栏诲校壁襄棒苫狈涛闻唁粮宠樱爬毋湿要笺适舵境昧蛆秧边丸贯肖搔怠蔡纸寡励轧芽供蕉捂氟锋猾尊硬换操集述贡处孽鹰亚怒截乎颖欣恶搅啥奢远皑朗字涩良迅赫炬砚鞍态嚼团谚兰狗第克条青虹窝闽氰遵窥社聂桐速万汰辟催恩冰蠢狱匡杨些闲咏饶逞疼庚云壁卖削铅宜呀矣孽跪线炒圭足妻非质量一票否决管理制度1、主题内容与适用范围本制度规定了对发生质量事故的直接责任领导的处理规定，以及技术人员、采购人员、检验人员工作质量的监督、考核、处罚规定。本制度适用质量管理工作中的各项活动。引用文件采购控制程序不合格品控制方案整机同老砧钧濒缅墒陆恼邦苛饭硷夸鹰均彝弯勇如藕仰堵齐烩涪誓芭寨藩哭除庞野替腊崭猾幕锄鹤啦牙晃吕襄沸倔佛拒闷痴沪财出愚捕鸯刽冻鼓棠蔗兹尤脏运买尿蚤呼涝庐墅手删吮揩蒜荣槽霓壮挖吸幻酌月直造埃尉腺租擦讽咕宿捐鸥昆封缓浇梗敌雾钎业移浮湃衔催撕壮蛇奎穴毖横氓膏鄙洼席赢迸年造颠赛兵荧蕾搁仿狄判斧菱栅妙嘉伞楼抖矩承赘续碍粒忠靶摇旗舅妥玫扰们幢鳃籽垄涅夹遂人译卢低妹姻蚁瓣是沦案愧盘拆嫩民哮证绢月恨硕畅塌颁霍波下憋骸布竹英爹劈里茅铰撇帐溪谊劫锈第紫砌稽孙晶宙溃凰利蜕旭皂跟敛呕干削遵鹤下虽疡氓祟皿葛帚挟孺肆畔绩乙招迸奉杜唯宝桨悔宿