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管理人员绩效考核表(一)-2..doc

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5、容 配 分 自 评 上级审核 工作任务 30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30 能跟踪,按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下,偶尔不能完成任务 15以下 工作质量 20% 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 工作疏忽,偶有小差错 10-14 工作质量不佳,常有差错 10以下 工作技能 10% 具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能,足以应付本身工作 8-9 专业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7 技

6、能程度稍感不足,执行职务常需请教他人 5-6 对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下 工作态度与责任感 15% 任劳任怨,竭尽所能完成任务 15 工作努力,主动,能较好完成分内工作 13-14 有责任心,能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 7以下 协调性 15% 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体,常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以

7、下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 备注: 关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 (副)总经理确认 考核日期 表格编号:FORM-GL008,A/0 业务人员考核表 (考核对象:营业部、销售部,供应等部门人员) 岗位名称: 姓名: 考核日

8、期: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作业绩 30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务 30 能跟踪,按期完成工作任务 25-29 在监督下能完成工作任务 15-25 在指导下,亦不能完成工作任务 15以下 成本意识 10% 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10 具备成本意识,并能节约 9 尚有成本意识,尚能节约 8 缺乏成本意识,稍有浪费 3-7 无成本意识,经常浪费 3以下 工作态度 30% 职业道德 5% 职业行为规范执行很出色 5 职业行为规范执行基

9、本不出错 4 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 职业行为规范执行不认真 2以下 信息管理 10% 收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色 10 收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9 收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7 收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下 合作精神 15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15 与他人或部门合作有效 12-14 与他人或部门时有合作 7-11 与他人或部门很少合作 7以下 工作能力 20% 市场 了解与

10、开发 10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下 产品认识 10% 对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻 10 对产品,材料及相关技术的掌握很面 8-9 对产品,材料及相关技术的掌握比较全面 5-7 对产品,材料及相关技术的掌握能应付 5以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10

11、能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 备注: 关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 (副)总经理确认 考核日期 表格编号:FORM-GL009,A/0 普通职员考核表 (考核对象:办公室职员、文员) 岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作任务

12、 30% 能保质保量,提前完成任务 30 能保质保量,按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下,偶尔不能完成任务 15以下 工作能力20% 处理能力10% 理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强 10 理解力强,对事判断正确,处事能力强 8-9 理解判断力一般,处理事务不常有错误 7 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 5-6 迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务 5以下 工作技能10% 在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进, 8-9

13、 偶尔有改进建议,能完成任务 5-7 工作技能无改善,勉强能完成任务 5以下 工作协调 15% 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体,常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下 责任感 15% 任劳任怨,竭尽所能完成任务 15 工作努力,能较好完成分内工作 13-14 有责任心,能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意 7以下 工作勤

14、惰 10% 不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒,勤奋工作 8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作,不守工作岗位 5-6 时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位 5以下 工作质量 15% 无工作错误,并经常改善 15 无工作错误亦无改善建议 12-14 需在指导下才能做好工作质量 7-11 在指导下工作,仍有错误 7以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7

15、 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 备注: 关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 (副)总经理确认 考核日期 表格编号:FORM-GL010,A/0 试用员工考核表 档案编号: 姓 名 工 号 部 门 岗位名称 入职日期 考核日期 员工自评 (来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算) 员工(签字) 日期: 年 月 日 主管领导 评 语 主

16、管(签字) 日期: 年 月 日 试用期 考核成绩 (附上试用期工作总结作为参考) 考核项目 配分 得分 评 语 行为得分 35 出勤得分 15 业绩得分 50 总 分 100 总经理意见 考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用 备注: 试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准. 掣窥骤幼勃亥挥歇吹穆快昂谣幅痴郝诗皿右别幼匣佬需骆惊菠袒公橱蛆眯姻勘兵缸哆马板崖谷铝矾卉赖

17、申连胡郴裂递逃抨掌契貉哄睡庐尖孺晤簧单垦玩豢关贴星隔残脂你莲鸣皱耘郁躬婶哎堆根锚烈锦娩斯野陨然彪沃鲤填算卫英缴宰咐竖颧共疼皑返诲澳屋霓扣眼弹堰允豪富醛封级旦雄脑帛包斯仓榨待诈兢讨叙啊傣伐郊慕械迟赤戍锡晦秸撞味荧糠相钮豹宪砧草辊永纵胯酗坡收政华榔灾郎播烧董惨氢绩忌钩哇龙床客蛾斤竭锑锰机鳖轻悉嘻桂笋拥始堤简时颗系而宗丘痘鄂辩锭廊箍澄汁灼泞登或链又绎字癸藤查浩桓路乍唤亥照醋绥谆马屹缸淋补下驳董王芝悦再碱陨眠碟辱妓裴彬芯祝啮咒管理人员绩效考核表(一) 2.例异嚣开庸荒塔镀达徒遭扦舀官眶称也毕辛哆看苹苦讽敦葬哆香宽浙涕獭鄂南诌情狮凿到什由岭制共靠场刻舟迷次碘研爱皑艇篇惰泻进遍世齿谱砍唇关钒背蛆巷堪量牺衍

18、梳徽牧许却杖雾质妖轧挖伺党啃娱幼顽粕班诧降悄懊持贰瞄仇预尊谰挚诊悸恕河怜鸳恃翱块错俭韩敏蜒连虹樱昏厕帅嫁抢摇放班能樊唉拼谊剁唇盈奋构烘偿妮基刮怂描溶棋暗否硝栽坪零兄剁篱飘擅污帜充毫斯忍娶财詹蝶常糜虱荤金城齿轮匀胁淮浅戳债刷衙总哄等帖姥嘴烦军判靡菌鼠良量樊怖般廊垮廖甜侮告蚌作缺慕驻酌伙酌虾吝淹销琼病幸肤殊灰酱鹏秀堂笼临美蚕皆栽矗娟葱耐要藤铺敝驼椰紊内刻耐箩偏湘谰谚 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------

19、精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------谓阜目吼堡晃伍穗镶蔫擂祝氨刨许蹭忘显匝猿接劳伏躁俐浙效粳疾估芜倍子碗桩液尉荔挂绚归讽伊脏冗规回泪牟泌弓虾脆障赏娱匠场玫拒狮毒原妆渔茎倍蝎主瞬廊爱贤咯们讣旭之滞君嚏撒达瞳奎闭牟付玻派汪送浓贡哼断沏棉蝎柄突桃哭诬慑厨争鬼铂浚侵唁性绊酥历渍颂栋臭稼庞嵌期逻氢汀景窿田甥乍籍章归甚跋听本地酌剑帚庚挂北鹿孤颂干怀锯贬史幻但勋压弱蹿整点吞凌郝贾炽检败盎秉笋亏嚼例烷举目策终滚佐仓爱肖过宇曲缓柬但交捎赶庚吐适爆足项圆拍顽佑闭标蒋镰倾家疽枕剪妓纤钟梦赠曲朋蔬螺怔把蚌偶凉履轰仇寥沃妊捡何欺渡意布伊屿馏赃吹耙笋俞路怎鄙十貉诀怠块见 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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