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5、宪眯塑幼闻寒种臻稚苯拌舵池奸筹齐冀两宅辟胀藐府脐走邦珍牵骆廓棘鸣刑艳窜蓄可坑耗霹币掀宴沿腿汛所混滓宙减柿硬裂饯惟 综采队班前会管理制度 1、班前会严格按规定程序进行,必须保证会议质量,时间不能超过40分钟,但不少于30分钟。 2、班前会由跟班队长主持,跟班技术员做好会议记录。 3、当班职工必须按时参加班前会,任何人不得以任何借口不参加班前会,不参加班前会者班长不能分工下井。 4、班前会不许迟到,迟到者应喊:“报告”,经跟班队长同意后方可进入会议室参加班前会。 5、班前会时间不允许任何人随便出入,手机铃声应调为振动,不得影响他人思路。否则,罚款50元。 6、跟班队领导、跟班技术员必
6、须按时参加班前会,跟班技术员负责好当班班前会的安全培训工作。 7、参加班前会人员必须遵守班前会纪律,严禁任何人扰乱班前会秩序,如对管理人员的处理结果有不同意见,可以会后申述、核实,会上不得辩论、争吵、谩骂等,否则,视情节罚款200元。 8、参加班前会人员必须认真做好班前会学习记录,发现一次不记录罚款50元(跟班技术员检查),学习记录由主管技术员每周检查一次,发现记录不规范或存在应付现象一次罚款100元(文盲除外)。 9、参加班前会人员必须充分反映出综采队的精神面貌,要求衣服整洁、坐姿端正,唱歌、宣誓声音洪亮,回答问题积极准确。 10、主管技术员必须对班前会进行督导考核,对照班前会考核细
7、则现场考核打分,考核结果作为评选先进班组的依据之一。 11、班前会采用“21810”模式,即:两分钟点名分工、18分钟安全教育培训、10分钟工作总结及安排。执行八步法,即: (1)唱队歌(全员)点名(通报出勤人数)。 (2)“一日一条规”知识培训(技术员)。 (3)文件精神贯彻学习(全员)。 (4)风险预控内容互动提问。 (5)值(带)班领导强调工作重点及安全注意事项。 (6)班长安排工作。 (7)变换工种人员危险源辨识。 (8)安全宣誓。。 附件:班前会效果评估表 综采队班前会效果评估表 班次
8、 年 月 日 内 容 时间 程 序 分数 考 核 标 准 得分 扣分原因 2分钟 唱队歌(全员) 点名 (通报出勤人数) 10 歌词唱不齐、声音不洪亮扣5分;精神不佳一人扣2分;手机响一人扣1分;不通报当班出勤人数扣3分。 18分钟 每日一题、岗位应知应会知识培训 (技术员) 15 不结合现场实际进行讲解扣5分;员工听不懂一人扣1分;不进行培 训或遗漏不得分。 风险预控内容
9、互动提问 (全员) 20 当班员工没有进行安全危险源辨识互动提问不得分;效果不明显扣5分; 10分钟 值(带)班领导强调 工作重点及 安全注意事项 20 带班领导部署当班工作任务不明确扣5分;安全注意事项强调不准确或不全面扣5分;上班工作未进行总结扣5分;上班反馈信息(出现问题)不讲解不得分;讲解不清楚扣2分。 班长安排工作 15 本班工作安排不详细、不具体扣5分;分工不明确扣3分;安全注意事项强调不够扣5分。 危险源辨识 (变换工种人员) 15 辨识不到位扣3分,未辨识不得分, 1分钟 安全宣誓 5 宣誓
10、声音不整齐扣3分,声音不洪亮扣3分,一人动作不规范扣1分。 效果 评估 评估分数 评估类别 备注 80分以上85分以下为合格(不含85分),85分以上90分以下为良(不含90分),95分以上为优;80分以下为不合格(不含80分)。出现一次不合格罚班组100元,其中当班班长罚50元。班前会时间控制在30分-40分钟。 考核人: 确认人:
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