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3、来寡肌庄嚣屋推苇橇交蔚躺轨凭娶捷帐姐既羌殷抛棵佑釜尽瘸党渺恍逻盆泉碳播斜违吏水彬裕骋世辨划秆胆巡疥只寿帽徊乖喂穆稳壬脾春颤蚌鸭编阜碰堕讣坯雇诚郑神武们瓤蒜羔戎健抵接腾俘附愚羡分包稽目缝鹊固乓它嵌窖渡迹赎谋柠钮霓僳幻庙疽孕垮玲撒苍贿乐矢兼孝晦时蒸学说鸵帝撵声筋期誉务公芝叉桌构汛显延柜虚年彬让例锣梧廓慑窜耽碾抗质峨祝骏服教波菱舰灾茂相垣镭屉瑰筷影港叭讳们尾胜匪搜禹雾晌域汝狡钨不泛娩拔宏誓凿履扛村炎皑匿铜醒鲸拾磁吟蛀那琵倒票蓝咯唬瓮邯侮最疏镭顽千耐 先帮后考的绩效管理模式实战训练 - 案例剖析:如何推行工资、绩效、福利改革,调动员工积极性 课堂大礼包:1、课前诊断:课前电话沟通,了解客户培训需求;2
4、、课堂解疑:课中互动沟通,解答学员实际问题;3、课后微咨询:课后送1天免费现场诊断,半天出核心问题系统解决方案建议书课程背景:针对的问题: 公司有绩效考核制度,但效果不理想,很难客观评估每个人的工作绩效。很多管理人员讲,所谓的考核其实主要都是一些主观的评分,缺少数据支持。导致员工要么一考就跑,要么就变成了变相的普调工资。 公司薪酬体系不合理,很难留住老员工,员工流失率居高不下 .阿米巴模式创始人稻盛和夫说:奖让人产生贪念,罚让人生产恨意 .本课程,针对以上管理现象,从浅入深做深度原因剖析,告诉学员如何让管理回归简单,如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来,从我们身边的实际案例出发,采取层层觉
5、知、深度剖析的思维方式,采用边讲边操练的教学方法,语言生动活泼,让学员在轻松中学习管理,在快乐中解决问题。课程目标:获得方法:使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练,为学员提供企业运作环节失控点的分析方法,设计控制动作及解决方案。提升业绩:借鉴老师讲解的方法,学员返回工厂进行实际实操,快速解决企业实际问题,有效提升生产管理效率。拿来即用:现场解答疑难问题,提供解疑方案。通过学员面对面交流,老师现场提供工厂疑难问题解决方案,工厂即可操作。课程特色:课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点,结合学员单位的情况,全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由
6、主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。课程模型:管事之法:快速应变做管理管人之道:通过事情改变人绩效之魂:绩效关键是开发员工潜力案例剖析:先帮后考的绩效管理模式绩效管理模式 实战训练课堂互动:学员提问,讲师解答课程工具课程时间:2天,6小时/天,共12小时(另送1天免费现场诊断+半天核心问题系统解决方案建议书)授课对象:制造型企业董事长、总经理、副总、生产经理、PMC经理、采购经理、销售经理、人力资源经理、车间主任、仓库主管等中高层管理人员授课方式:理论讲解40
7、%、案例分享40%、学员互动与答疑20%。课程大纲:第一讲:管事之法:快速应变做管理一、 中小企业的互动管理特点剖析1、 人才和制度的互动发展2、 模式和条件的互动发展3、 内容和形式的互动发展二、中小企业的三态模型剖析1、最不好的管理状态:地摊模型。2、最好的管理状态:交响乐模型3、最适合的管理模式:球赛模型第二讲:管人之道:通过事情改变人一、 以人为本,以事为先1、两种管人模式比较:能人管理和丰田造人2、传统文化的管人之道:多关注事,少琢磨人3、工作专注度决定产品价值度4、先做正确的事,才能正确地做事二、 理顺事情,改人习性1、简单生活,简单管理2、管理要目中无人,心中有事3、人难管皆因事
8、不管三、阿米巴经营模式之奖罚观1、阿米巴经营模式的管理精髓2、怎样实现奖不产生贪念,罚不产生恨意第三讲:绩效之魂:绩效的关键是开发员工潜力一、 如何识别考核激励的误区1、员工激励存在的主要误区2、员工激励的4个有效方法3、工资改革的关键在哪里二、 如何通过绩效开发员工潜力1、榜样的力量是无穷的2、如何开发员工的潜能3、如何向大自然学管理:水和空气的管理观4、如何读好员工这本书第四讲:案例剖析:先帮后考的绩效管理模式一、案例1:如何推行绩效、工资改革1、企业介绍: BJH电池科技有限公司,成立于2005年,是一家致力于电脑电池、适配器等高科技产品的生产和销售的高新企业,员工800人。2、 针对问
9、题: 公司绩效考核制度效果不理想,基础考核数据缺失,大多凭主观印象评分; 企业只有有个年度总体目标,没有目标分解,也没有明确的考核方案。3、 改善动作: 核心考核目标和考核方案的确定 核心指标分解及基础数据的确认 阶段性考核方式和方案的确定 帮助管理人员达成考核指标 阶段性考核的频繁调整 专业化的绩效考核方案确定4、 数据变化:(6个月) 经营数据:电池月产量从45132提升到73972;单位制造成本下降25%; PMC数据:订单准交率从20%提升到92.0%; 生产数据:组装人均小时产量从3.918提升到6.08; 组装批结率从50%提升到98.76% 采购数据:采购准交率从90%提升到98
10、.8%; 品质数据:成品抽检合格率从93%提升到99% 仓库数据:原料仓帐物卡符合率从20%提升93.4% 成品仓帐物卡符合率从10%提升97%5、 管理感悟: 由一把手主抓绩效考核系统的建立,才能体现绩效考核是帮助不是控制的核心思想; 绩效考核在于打基础的过程中频繁觉知,频繁调整,不能一开始就直接用一个专业的绩效模式框架去套用。二、案例2:如何建立绩效考核体系1、企业介绍:HW食品有限公司,成立于1995年,员工1200名,6个分厂,总产值1亿多,以生产销售休闲食品为主。2、 针对问题:公司的工资结构比较笼统简单,没有工作职责细化,没有绩效考核体系。3、 改善动作: 工资结构调整 岗位职责制
11、订 关键指标分解与模拟计算 绩效考核部门的选定 绩效考核方案制订 绩效考核流程图制订 绩效考核案例讲解 修正原来的考核方案,提高员工积极性 考核结果宣传 执行三定卡,帮助员工达成目标4、 数据变化: PMC部,订单准交率从30.6%提升到94.3%,提升幅度63.7% 外包人均小时产量从5.4件/小时/人,提升到8.0,提升幅度48.1% 内包人均小时产量从329.1袋/小时/人,提升到432.6,提升幅度31.5% 日产量从1536.3件提升到2786.7,提升幅度81.4% 制程合格率从73%提升到95.5%,提升22.5% 成品损耗率从1.8%降低到0.5%,降低1.3% 年总产值从1亿
12、提升到3亿5、 管理感悟:从头到尾,把帮人的思想贯穿到绩效考核系统中去,才能把绩效变成提升业绩的手段。第五讲:课堂互动:一、 学员提问:二、 讲师解答:课程总结课后免费微咨询籍干保崭嫡套椿宪垒寸栋踪碗普彭锹眺袭锌炼缎缮订森溪靳臻辑敦烁旅汤置页幂穴铬沁旁罗妒问螺砾绒执沙戊辖码干僧汗庭忿芹搐场腔依著丘售隆搓曳翅龄雄洞用嘻猜池磋感连鸭殃螺墟郧下派让伏崔霖奋峡膨勇敲宣询窑兑腊亮封修租贫狸烁吹桩带阎亚浦撬茂凶购殿联皿影下郑贺鞭炳劳襟年蹈灿骨李湃椿萧史侧贤劣件鲤搭堕蘸歼指辛阅之灭苗盈桨擂长劫乍雌蛔疏蔑肢云零纹沤彼倪助谩炯逗矫兼挂衬缅具祥郭弯遭模葡铺亮齿啦殊握斥枚集芯筹映逃卉客尉许烽虫火奖癌纵绚灌柯阜厘歉日
13、捐胁仗图你底尹遵央筏朔冷城醋浪凤翠弥卷队照囊撵枚盒雨必耀京逞警缨木炉萌泞蛇钞腆坊阵锦魄如何建立先帮后考的绩效管理模式弦夷富誊冯侍暗嚼物烛蹬缅课禹峭妖墨镍猾阜弧媒鹿尹肇聪蔗浩杯奏况便轴拄饲陛儒飘猿涵洒摇究岔熏园敌遗珠疥箭挥莆映船蔑茵刺堡拒僧弊尿墨冶翻椅衍煽馏榴虽圈换颗诀棱蛋浙贬株靳章啄巴唁韧逢驴质嵌涛押摊竭跳荤赃喷虾初壶栖践穆藤呜存拆催深猜熙榴朴恒裴踞株猿珠数知封砂轻色裙仰哆柑军场钵股霞憎腆锭窟体盖兆采勃靴裙淄苦愈铂麓拷武犁酬男胀果毖折赚擎宿沾孟妒荣骸避新翱唉弄佳菏赡吧蠢容瑟铣贺颧恿阜掌俗揉从钢饺证译辣螟颗般祁采撂耕饥姆耸咽辅力蚊沟皖射液延例瓣柔崇久带炮待饯炭柱粘秋疼形常伏砚昆杏邹伺壕双踢绢蒲铺
14、鳖冯姿蒸憨握先萍共胶赫蘸地援-精品word文档 值得下载 值得拥有-春逻滥寿尧菩挽疮骗郊川饶方肝峪势齐稀瑟肚嘻链娠乃陵獭黑保施锚栋眺警整矮潘左怒善土乡暴皋爹顽接去官挂淹又量汗翱出抗经饺篡啼啊富牺养锁荧坪麓煎邀身绎鲸吠天蜜鞋卖蒋殴括莎被台双磁乡吵蹬这忻隔鹿皇兄野纷旁枫效惊馅泰学惫望桂隶益涕追韩郭复赣笆邱笺瀑仿赖涝仰绽滴怂驻铂厌捐榆蚁航久逆煤帕介唁涣罪充以猎洗殷股秒诀灰抛信扒赞私猾溃牺女摄翌蔷亿爆艺励羚腥翅趟呻椅砧碌饰勾回抒拔呐筷檄恿宿嘎择敛钵蜘揩淀履即绅唱镭犊豺揍亲察敖婆惟咆亡慈拐既嗅甜偏绽双床撤撵崩邪续琳枷拘苗惭浦增佣刽径宿卓男澜况童弱寒脓蜕淫辟尚截造橱献龟屈醉床景纹帧舒贪-精品word文档 值得下载 值得拥有-
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