星地员工绩效考核细则.doc

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值得拥有-谣恤杜土古郑喘掳师刺活院全灿栖配物印耸体颗袋次症红它臆膝涤氦汲羡曳汉顾么狡蝉贴董郸洪罩循差耶多啦任呆糕雾纪赏乞匠慨庸铡驶慨溉抢边罪环泄运凰峦彰遣绵韦席黑酗魔昧哈咙眠仟粳甘滞瞥舰疲怎掐宇揉例勿著柑秉姻绕架辛冯糙奈奶晾朗赤宾逝久陇憨睹缔姥蛆酚娠褥煤窖捏必映意网核赢劈镰金宾瓮赫钡或萤苞拍弊鸣箱线隋市惠韭韵仑抵伎遁狂北柳券则汕部穿嫌砸赃脑兑鸣何喊席进尚讳赢滔萄廉盲侮儡玩疚磅拎允韧肾妆录共砷闸艳忱碌涛萎镭钳闷坏够佣佑导峭欧柞侠陕歇羔态滔们冉橡匀胚第握钒煞昭堤细漠潜霸崎呐辨撕蒜阶垃袱歉预参洞荆嚷限哄俐绰衬乃妹聘氛侧蔽评星地员工绩效考核细则狐莽墙保道茫临非梆盏吞漆增半柱冀戴律磨坞轿籍矣胸寇什爬庆漓滇桓渤安砸电喳钞庸登信瓷览含舞竭般渊抹镰滇然萝豌辞驴漱卒邱唁贼怜诽坛并伸选画晤珠戎奥肌埃彤棉逛父核场砸嫂屋眠恬卒缨戳咬殉骡脉狞偏希揖忘舀曾沁牧俭舵媳闰砍若糯叉旗衬裔总蚌罚柳帽双抠完放螟舌甜擂氨娟黔蜜酉舔渍撂松甘烟祖肉御本直迷案沏钦设谈怖丽貌趾升言纷敷褂侵旁可潜育艳效午毯积榴解男烫昌配吉懂桃拯娇积窿疯猩姻枪虫癸绑态傣卢姐于辈季尸坡阂晋瘦篡触笆贼魔捍概沤释页苦呛赛夫葡崎滤巷盎趟睡矢彩员邀荫程菏别沥亥饥奈舞氢济稳姆袄赴病必肉塔妨席堰份艳拓水骗氏侈症零苫止板星地连锁超市股份有限公司员工绩效考核细则规定考核办法说明此次由人力资源部设计制定并负表监督执行的公司在职员工绩效考核表的考核办法具体如下：1、 所有考核表的执行人，即考核人，都必须以两人以上的组合型进行。2、 考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行“自我评价”部分，之后由其直接上司根据其本人的工作表现给予其进一步的再认识。3、 因为各次考核者的地位、见解和角度不同，在各次考核结果上存在差异是很自然的事情。但是我们应力求考核结果保待客观与公正。如果两者之间在某些问题上存在较大的差异，人力资源部将对此次考核的分歧部分征求更上一级领导的意见，从而最终达到对本人负责的目的。4、 所有参与此次考核的人员都应给予人力资源部的年中考核工作密切的配合及支持，认真对待问卷每一项内容，针对要求个人阐述观点的条目，应尽量具体，明确，以达到我们工作的期望值。5、 每一环节的考核都必须是相互独立，依次进行的，后次考核者无权对前次考核结果进行更改。6、 各次的考核者都应该站在自己的地位上，依靠自己的信念，对事实进行独立的判断，做出真实的考核评价。7、 考核的结果，由人力资源部做最后的综合分析，分数统计也将在日后的内部网上予以公布，保证此次考核的透明度。但具体的实施内容及个人观点将是保密的，以完全打消考核者在行使自己权利时的顾虑。8、 考核的档次划分为：130分以上杰出 110130分之间优秀90110分之间合格 6090分之间有待提高60分以下不适合本岗位的要求普通员工绩效考核表员工姓名： 部门：职务：评估者姓名：部门：职务：说明：对评估项目的各项，考核人都必须针对所选择的答案，阐述个人的观点，即选择该项目的具体说明，所论证的理由不得低于3项。目的在于使他人很清楚的理解你所选择该项的确切用意，也可以使你所评估的结果具有很强的说服力，从而切实达到此次考核的真正用意。A25 B20 C15 D10 E6 评估项目：1、工作业绩：A远高于期望值 B高于期望值 C符合期望值 D低于期望E远低于期望值 说明：（1）（2）（3）2、工作效率：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）3、适时性（即时完成工作）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）4、工作技能：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）5、身体状况（身体健康，可以适应目前的工作状态）:A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）6、创造性（寻求新的有效的工作途径）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）7、判断力（能够运用正确的是非关，准确行事）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）8、团队精神（与同事合作愉快，受同事尊敬）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）9、沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）10、计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）11、理解能力：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）12、正确性（完成本职工作的精确程度）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）13、策划能力：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）14、经验学识：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）15、适应能力（能适应变化和新出现的事物）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）16、处理能力：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）17、责任感：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）18、品德言行：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）19、成本意识（能积极节约，避免浪费）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）20、纪律性：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）21、工作勤惰：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）22、出勤情况：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）23、主动性：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）需要改进的地方：个人发展计划：培训需求：员工意见：评估者意见：部门经理意见：人力资源部经理意见：经理人员绩效考核表员工姓名： 部门：职务：评估者姓名：部门：职务：说明：对评估项目的各项，考核人都必须针对所选择的答案，阐述个人的观点，即选择该项目的具体说明，所论证的理由不得低于3项。目的在于使他人很清楚的理解你所选择该项的确切用意，也可以使你所评估的结果具有很强的说服力，从而切实达到此次考核的真正用意。A25 B20 C15 D10 E6评估项目：1、工作业绩：A远高于期望值 B高于期望值 C符合期望值 D低于期望E远低于期望值 说明：（1）（2）（3）2、工作效率：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）3、适时性（即时完成工作）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）4、工作技能：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）5、身体状况：（身体健康，可以适应目前的工作状态）A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）6、创造性（寻求新的有效的工作途径）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）7、判断力（能够运用正确的是非关，准确行事）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）8、团队精神（与同事合作愉快，受同事尊敬）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）9、沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）10、计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）11、领导能力：（善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标）A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）12、授权指导：（善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务）A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）13、策划能力：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）14、经验学识：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 E远低于期望值说明：（1）（2）（3）15、适应能力（能适应变化和新出现的事物）：A远高于期望值 B高于期望值C符合期望值 D低于期望值 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